第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍1?、領(lǐng)導(dǎo)及?管理生產(chǎn)?部的日常?運(yùn)作，達(dá)?成公司短?期及長(zhǎng)期?的目標(biāo)。?2、領(lǐng)?導(dǎo)部門提?供生產(chǎn)項(xiàng)?目的技術(shù)?支持，優(yōu)?化生產(chǎn)制?程2.?1參與新?項(xiàng)目，評(píng)?估及改善?項(xiàng)目過程?中的問題?2.2?指導(dǎo)量產(chǎn)?，解決生?產(chǎn)過程中?的技術(shù)問?題，改善?及優(yōu)化生?產(chǎn)流程?2.3參?與設(shè)計(jì)生?產(chǎn)過程中?的工治具?及協(xié)助新?設(shè)備的設(shè)?計(jì)，采購(gòu)?及驗(yàn)收。?3、部?門提升及?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。3.?1指導(dǎo)及?發(fā)展部屬?的技術(shù)及?管理能力?，制定年?度的培訓(xùn)?計(jì)劃3?.2制定?本部門年?度預(yù)算，?計(jì)劃及目?標(biāo)，并定?期回顧，?制定改善?計(jì)劃4?、根據(jù)排?程計(jì)劃?rùn)z?查領(lǐng)班是?否充分利?用上班人?員5、?掌控每天?計(jì)劃的完?成情況,?及時(shí)督促?領(lǐng)班完成?當(dāng)天生產(chǎn)?任務(wù)6?、反饋并?處理品質(zhì)?異常,停?線___?_分鐘以?上向經(jīng)理?匯報(bào)7?、產(chǎn)量/?質(zhì)量/制?程異常T?OP3問?題改善計(jì)?劃/報(bào)廢?和超領(lǐng)要?的報(bào)告?8、檢查?領(lǐng)班交接?班記錄并?跟蹤執(zhí)行?情況,對(duì)?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?9、協(xié)?助部門經(jīng)?理制定本?部門年度?預(yù)算，計(jì)?劃及目標(biāo)?，并定期?回顧，制?定改善計(jì)?劃生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)范圍?（二）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?各部門的?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)組織?安全生產(chǎn)?、設(shè)備驗(yàn)?收，生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂及實(shí)?施執(zhí)行;?3、定?期組織對(duì)?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備?完好率和?利用率;?4、負(fù)?責(zé)制定部?門工作目?標(biāo)及生產(chǎn)?計(jì)劃;組?織安排生?產(chǎn)工作;?5、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間人員安?排、調(diào)配?，確保按?時(shí)完成生?產(chǎn)計(jì)劃;?6、公?司的安全?管理員工?作、抓安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、勞動(dòng)防?護(hù)、環(huán)境?保護(hù)工作?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)范圍?（三）?1、負(fù)責(zé)?其管理領(lǐng)?域內(nèi)主要?計(jì)劃的實(shí)?施和目標(biāo)?的達(dá)成，?制定或參?與公司相?關(guān)的政策?實(shí)施和制?度制定;?2、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?3、根?據(jù)市場(chǎng)需?求計(jì)劃，?有效監(jiān)控?并組織實(shí)?施生產(chǎn)計(jì)?劃;4?、對(duì)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?跟蹤、統(tǒng)?計(jì)分析，?對(duì)產(chǎn)品品?質(zhì)和生產(chǎn)?效率制定?持續(xù)改進(jìn)?措施;?5、管理?及控制各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)?用，制定?設(shè)備管理?條例、設(shè)?備維修、?維護(hù)程序?以及設(shè)備?與備件的?采購(gòu)驗(yàn)收?程序;?6、控制?維修費(fèi)用?和固定資?產(chǎn)投入;?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)范圍（?四）1?.全面負(fù)?責(zé)沖焊車?間工作，?接收生產(chǎn)?計(jì)劃，編?制制造命?令，并進(jìn)?行生產(chǎn)跟?蹤2.?負(fù)責(zé)沖焊?車間生產(chǎn)?異常處理?，對(duì)生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的重要?異常進(jìn)行?分析，提?出解決方?案，并及?時(shí)上報(bào)分?公司廠長(zhǎng)?___?_車間安?全隱患的?排查工作?，按照相?關(guān)文件要?求及時(shí)現(xiàn)?場(chǎng)整改，?排除安全?隱患4?.生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，對(duì)生?產(chǎn)過程中?，或客戶?方出現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量及?時(shí)遏制分?析，并落?實(shí)解決?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍（五?）1.?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃保質(zhì)?保量完成?磷化線生?產(chǎn)目標(biāo);?監(jiān)督員工?按作業(yè)指?導(dǎo)書要求?進(jìn)行生產(chǎn)?，出現(xiàn)問?題及時(shí)處?理;2?.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的槽液進(jìn)?行點(diǎn)檢記?錄，對(duì)換?槽記錄進(jìn)?行檢查;?3.領(lǐng)?導(dǎo)和管理?磷化線員?工，對(duì)直?接隸屬的?員工進(jìn)行?績(jī)效考核?;4.?嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)法，?安全防護(hù)?和環(huán)境保?護(hù)要求，?定期對(duì)磷?化線員工?進(jìn)行培訓(xùn)?和信息傳?達(dá)，確保?磷化線安?全生產(chǎn);?5.執(zhí)?行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，做好工?位5S管?理工作。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)范圍（?六）1?、負(fù)責(zé)廠?區(qū)生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全、環(huán)保?、衛(wèi)生、?培訓(xùn)（生?產(chǎn)人員）?、消防及?設(shè)備的管?理。2?、制定組?織實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃和?生產(chǎn)指標(biāo)?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。3?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?定人員需?求、規(guī)劃?擬定人員?編制，保?證生產(chǎn)人?員成本最?優(yōu)化;?4、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作、工藝?改進(jìn)工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問題直?接報(bào)總經(jīng)?理。5?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車?間原材物?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本。?6、按?TS16?949、?安全標(biāo)準(zhǔn)?化、汽車?零件生產(chǎn)?相關(guān)要求?實(shí)施生產(chǎn)?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)范圍（?七）正?確傳達(dá)副?總和總經(jīng)?理指示，?將公司政?策、資源?落實(shí)組?織制定職?責(zé)范圍內(nèi)?的相關(guān)規(guī)?章制度和?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?,經(jīng)批準(zhǔn)?后監(jiān)督執(zhí)?行全面?協(xié)調(diào)車間?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?根據(jù)生?產(chǎn)管理部?生產(chǎn)計(jì)劃?,安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?，確保及?時(shí)發(fā)貨滿?足銷售需?求負(fù)責(zé)?落實(shí)執(zhí)行?企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全?制度,開?展經(jīng)常性?安全檢查?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)3Q6?S管理和?日常檢查?,對(duì)檢查?出的問題?不定期召?開會(huì)議,?對(duì)車間持?續(xù)改進(jìn)的?問題跟蹤?檢查跟?蹤生產(chǎn)情?況,產(chǎn)品?需求,生?產(chǎn)過程,?產(chǎn)值目標(biāo)?等按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo),根據(jù)?銷售訂單?要求合理?安排生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行?人員預(yù)算?及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反映?,發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)追?蹤