第5頁共5頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)在?建項目的?成本控制?，審核項?目預(yù)算，?根據(jù)項目?預(yù)算編制?項目成本?控制計劃?，并按成?本控制計?劃實施過?程控制，?項目竣工?時進行成?本預(yù)算;?2、負(fù)?責(zé)投標(biāo)項?目的工程?預(yù)算及成?本測算;?3、負(fù)?責(zé)竣工項?目結(jié)算書?的審核;?4、負(fù)?責(zé)項目分?包成本的?控制（招?投標(biāo)組織?、合同簽?署、付款?、工程決?算）;?5、參與?項目材料?的采購管?理;6?、做好項?目物資庫?存規(guī)范化?管理;?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)（二?）1、?了解、收?集并整理?公司項目?所在地區(qū)?施工工程?的主要材?料價格、?人工費價?格、工程?造價水平?的相關(guān)數(shù)?據(jù)和資料?，并建立?成本信息?臺賬;?2、在項?目初期階?段，編制?裝飾工程?目標(biāo)成本?;3、?編制或?qū)?核裝飾工?程施工圖?預(yù)算或工?程量清單?及限價，?配合公司?相關(guān)部門?進行投標(biāo)?工作;?4、工程?投標(biāo)工作?完成后，?根據(jù)施工?圖與投標(biāo)?結(jié)果，編?制整個項?目的工程?成本;?5、工程?施工階段?，參加圖?紙會審和?設(shè)計交底?工作，對?設(shè)計變更?進行經(jīng)濟?評估、核?算，并將?變更金額?及時調(diào)整?于項目成?本中，以?實現(xiàn)項目?成本動態(tài)?管理;?6、負(fù)責(zé)?審核項目?分包工程?的進度產(chǎn)?值和工程?進度款，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?超額、超?比例支付?及提前支?付現(xiàn)象;?7、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場收?方和簽證?管理工作?，加強現(xiàn)?場成本控?制;8?、編制或?審核項目?裝飾工程?標(biāo)底、過?程控制價?，自行編?制內(nèi)部施?工指導(dǎo)的?裝飾施工?的預(yù)算;?9、與?分包方核?對工程量?，或?qū)徍?分包方與?項目部核?對后的工?程量、價?等，對各?項工程預(yù)?結(jié)算按成?本分類進?行匯總，?并建立成?本信息庫?;10?、負(fù)責(zé)裝?飾工程結(jié)?算與項目?安裝成本?的對比分?析工作，?對超出成?本部分進?行嚴(yán)格細(xì)?致的經(jīng)濟?分析，找?出其成本?控制超標(biāo)?原因，并?形成成本?分析報告?;11?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)建?立和完善?成本合約?管理制度?，對分包?方按公司?成本合約?管理制度?進行規(guī)范?化管理，?使其達到?公司統(tǒng)一?的成本管?理要求;?12、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)職責(zé)（?三）1?、負(fù)責(zé)組?織板塊及?下屬企業(yè)?年度預(yù)算?編制、審?核工作;?2、負(fù)?責(zé)板塊及?下屬企業(yè)?預(yù)算執(zhí)行?監(jiān)控工作?，完成板?塊定期財?務(wù)分析與?不定期專?題分析工?作。同時?強化下屬?企業(yè)月度?分析會議?的問題落?實與跟進?機制;?3、負(fù)責(zé)?專項工作?的季度跟?進與改善?推動，包?括但不限?于營運資?金效率專?題（存貨?、應(yīng)收、?合同管理?）、現(xiàn)金?流專題、?低效資產(chǎn)?清理專題?等;4?參與板塊?戰(zhàn)略、計?劃、預(yù)算?管理等相?關(guān)課題的?研究及實?施工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)職責(zé)（?四）1?、負(fù)責(zé)項?目的投資?測算、目?標(biāo)成本、?招標(biāo)、預(yù)?結(jié)算、工?程進度款?與結(jié)算款?審核、合?同管理、?成本管控?等方面工?作;2?、負(fù)責(zé)招?標(biāo)文件商?務(wù)部分和?預(yù)算標(biāo)底?的編制及?審核;?3、參與?項目評標(biāo)?工作及工?程建設(shè)經(jīng)?濟合同的?談判及落?實;4?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督合同履?約情況及?監(jiān)控項目?工程建設(shè)?成本;?5、負(fù)責(zé)?成本核算?、合同審?核等方面?管理工作?;6、?審核工程?的預(yù)結(jié)算?核算工作?、提供核?算依據(jù)，?確保造價?和結(jié)算的?準(zhǔn)確性、?合理性。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)職責(zé)（?五）1?.造價管?理：負(fù)責(zé)?復(fù)核設(shè)計?單位出具?的設(shè)計概?算，工程?投資規(guī)劃?，形成公?司的概預(yù)?算，并建?立與市場?對接的工?程成本造?價管理控?制。2?.招投標(biāo)?管理：按?照國家法?律法規(guī)要?求、集團?相關(guān)規(guī)定?要求，需?要進行招?標(biāo)的，負(fù)?責(zé)相關(guān)招?標(biāo)工作并?編制招標(biāo)?文件。負(fù)?責(zé)組織采?;3.?辦組開展?評標(biāo)工作?、負(fù)責(zé)商?務(wù)標(biāo)的評?定及組織?專業(yè)人員?對技術(shù)標(biāo)?的確定。?4.施?工方向供?應(yīng)商管理?：開放式?推薦供應(yīng)?商后，負(fù)?責(zé)組織相?關(guān)人員形?成采辦組?，對供應(yīng)?商進行考?察。5?.合同執(zhí)?行管理：?負(fù)責(zé)項目?合同執(zhí)行?階段的管?理，包括?編制合同?文本，組?織并參與?合同談判?;審核進?度款。?6.結(jié)算?管理：負(fù)?責(zé)工程結(jié)?算、決算?的編制、?審核，確?保項目總?造價控制?在預(yù)算范?圍內(nèi)。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)（六?）1、?掌握國家?及工程所?在地的工?程造價政?策、文件?和定額標(biāo)?準(zhǔn);2?、及時了?解掌握工?程造價變?化情況信?息，收集?掌握與工?程造價、?工程預(yù)決?算有關(guān)的?技術(shù)資料?和文件，?實施工程?預(yù)算動態(tài)?管理;?3、主要?負(fù)責(zé)審核?工程投標(biāo)?書，包括?工程預(yù)決?算方案、?工程成本?控制分析?（工程量?清單），?熟悉招投?標(biāo)流程，?具有豐富?招投標(biāo)管?理工作經(jīng)?驗;4?、參與工?程招投標(biāo)?資料、文?件的審查?和評標(biāo)工?作，提出?合理化建?議;5?、完成工?程招投標(biāo)?文件/合?同條款的?編制與審?核;6?、編制項?目估算，?審核工程?概算/預(yù)?算及標(biāo)底?，處理工?程變更及?簽證費用?，辦理項?目結(jié)算;?7、完?成項目工?程施工支?付款的審?核，項目?目標(biāo)成本?的管控;?8、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)職責(zé)?（七）?1、負(fù)責(zé)?水利、市?政等工程?商務(wù)投標(biāo)?的編制和?審核;針?對投標(biāo)報?價分析提?出合理性?建議給分?管領(lǐng)導(dǎo)。?項目施工?前期做出?成本測算?及目標(biāo)成?本編制。?2、參?與項目部?施工圖技?術(shù)交底及?圖紙會審?，提出有?利于成本?控制的合?理性意見?;指導(dǎo)預(yù)?算員辦理?相關(guān)經(jīng)濟?簽證，盡?量維護公?司利益。?3、審?核項目部?施工階段?勞務(wù)、機?械和各專?業(yè)分包任?務(wù)書;把?控現(xiàn)場材?料付款計?劃;審核?合同、任?務(wù)書臺賬?;審核項?目每期進?度款的報?審資料;?負(fù)責(zé)預(yù)算?部分勞務(wù)?（專業(yè)）?定價數(shù)據(jù)?分析審核?及提供。?4、會?同公司各?部門做好?工程結(jié)算?書、任