活動(dòng)主題：降低包裝缺陷發(fā)生率目錄活動(dòng)主題：降低包裝缺陷發(fā)生率目1選定圈名誠信圈1票面包圈5票

選定責(zé)任圈1票包裝圈1票選定圈名誠信圈1票面包圈5票2

面包圈

圈徽介紹

外圍的圓圈代表我們的整個(gè)包裝組，中間的綠色區(qū)域代表我們的無菌包，外包裝整潔、美觀、無缺陷、包裝合格，淡淡的藍(lán)色與我們CSSD的包裝間主色調(diào)同步，給人一種安全、安心的感覺，最中間的黑色條紋則代表我們包裝用的3M公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)的化學(xué)指示膠帶在經(jīng)過高溫高壓滅菌后的變色情況，說明我們的包裝產(chǎn)品全部質(zhì)量過關(guān)、安全可靠、全部可以放心為病人使用！

面包圈圈徽介紹

外圍的圓圈代表我們的3圈名的意義：面字指的是我們的包裝工作面面俱到，一絲不茍、環(huán)環(huán)嚴(yán)謹(jǐn)，包字代表我們的包裝工作和我們的無菌包！

組圈的意義：以最完美的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓我們的包裝工作盡善盡美，為臨床提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使每一位病患都能用到最放心的無菌物品！圈成員介紹圈名的意義：面字指的是我們的包裝工作面面俱到，一絲不茍、環(huán)環(huán)4主題選定主題選定5

消毒供應(yīng)中心是一個(gè)醫(yī)院的心臟科室，它每天將各種診療器械的無菌包像輸送血液一樣輸送到臨床、門診的各個(gè)科室，使醫(yī)院的工作得以正常工作，來就診的病患得到醫(yī)治，所以包裝工作的質(zhì)量的好壞直接對(duì)醫(yī)院和病患造成巨大的影響,因此降低包裝缺陷就顯得尤為重要！主題選定------選題理由消毒供應(yīng)中心是一個(gè)醫(yī)院的心臟科室，它每天將各種6活動(dòng)計(jì)劃書活動(dòng)計(jì)劃書7QCC前CSSD工作流程圖QCC8包裝缺陷查檢分析包裝缺陷查檢分析9柏拉圖

柏拉圖

10總目標(biāo)值圈成員按1分、3分、5分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身進(jìn)行判斷打分后以總分除以圈成員人數(shù)得出圈能力為80%總目標(biāo)值圈成員按1分、3分、5分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身進(jìn)行判斷打分11設(shè)定降低包內(nèi)容物多包或少包發(fā)生率的目標(biāo)值：45%-（45%×45%×0.8）=28%設(shè)定降低外包裝材料有破損或密封不嚴(yán)發(fā)生率的目標(biāo)值：27%-（27%×27%×0.8）=21%分目標(biāo)值目標(biāo)值=現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值×累計(jì)百分比×圈員能)設(shè)定降低包內(nèi)容物多包或少包發(fā)生率的目標(biāo)值：設(shè)定降低外包裝材料12個(gè)人的智慧，僅是草尖露珠集體的智慧，才是長河流水

頭腦風(fēng)暴WonderfulMoment照片照片個(gè)人的智慧，僅是草尖露珠頭腦風(fēng)暴Wonderful照片照片13管理人科室獎(jiǎng)懲力度不夠流程制度落實(shí)不到位工作量增多，存在趕活現(xiàn)象機(jī)器噪音大團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差新進(jìn)人員多類似物品混放業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊操作臺(tái)小，卓面物品混放科室對(duì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)不到位對(duì)內(nèi)容物不熟悉查對(duì)制度落實(shí)不到位慣性思維責(zé)任性心不強(qiáng)為什么包內(nèi)容物多包或少包？管理人科室獎(jiǎng)懲流程制度落實(shí)不到位工作量增多，機(jī)器噪音大團(tuán)隊(duì)協(xié)14管理人培訓(xùn)不全面獎(jiǎng)懲力度不夠工作量增多，存在趕活現(xiàn)象機(jī)器噪音大包裝前未核對(duì)新進(jìn)人員多待包裝物品放置不合理人員不固定操作臺(tái)小督導(dǎo)檢查不到位業(yè)務(wù)素質(zhì)差個(gè)人情緒慣性思維制度落實(shí)不到位責(zé)任心不強(qiáng)為什么外包裝材料有破損或密封不嚴(yán)？管理人培訓(xùn)不全面獎(jiǎng)懲力度不夠工作量增多，機(jī)器噪音大包裝前未核15對(duì)策擬定表whatwhyhowwho決策評(píng)價(jià)采納whenwhere主題重要原因?qū)Σ邤M定負(fù)責(zé)人可行性經(jīng)濟(jì)性效益性總分?jǐn)M定實(shí)施日期地點(diǎn)降低包裝缺陷發(fā)生率1、包內(nèi)容物多包或少包1、對(duì)新進(jìn)人員需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)王新31191464是2015年6月cssd2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)組織系列活動(dòng)姚佳怡21231559是2015年6月cssd3、加強(qiáng)流程制度的學(xué)習(xí)涂妞23202063是2015年6月cssd2、外包裝材料有破損或密封不嚴(yán)1、針對(duì)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，護(hù)士長需要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加大懲罰力度李婧23201962是2015年7月cssd2、工作量大增大，存在趕活現(xiàn)象，需要合理安排工作袁睿21201556是2015年7月cssd對(duì)策擬定表whatwhyhowwho決策評(píng)價(jià)采納whenwh16對(duì)策實(shí)施與檢討pdca對(duì)策實(shí)施與檢討pdca17對(duì)策實(shí)施與檢討pdca對(duì)策實(shí)施與檢討pdca18改善包裝缺陷后情況分析改善包裝缺陷后情況分析19

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總目標(biāo)達(dá)成情況效果確認(rèn)有形成果

總目標(biāo)達(dá)成情況21無形成果無形成果22標(biāo)

準(zhǔn)

化

流

程

圖

標(biāo)

準(zhǔn)

化

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23消毒供應(yīng)中心降低包裝缺陷發(fā)生率課件24消毒供應(yīng)中心降低包裝缺陷發(fā)生率課件25