Word第第頁(yè)證券公司高管述職報(bào)告證券公司高管述職報(bào)告范文

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中，布滿盼望的20xx年就將畫(huà)上圓滿的句號(hào)?；厥?0xx年的工作，有收獲的喜悅，有與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？傮w而言，到銀河證券的這半年是開(kāi)心的。感謝銀河證券為我將來(lái)的進(jìn)展供應(yīng)良好的舞臺(tái)。

我是20xx年8月正式加入銀河證券的，回首這半年來(lái)的工作，我在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和各項(xiàng)方針政策，我始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同事的協(xié)作下，較好的完成了自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，取得良好的業(yè)績(jī)。

一、20xx年的工作業(yè)績(jī)和做法

1、聘請(qǐng)工作。如今聘請(qǐng)的客戶(hù)經(jīng)理有6人，開(kāi)戶(hù)6戶(hù)，有效戶(hù)5戶(hù)，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳156個(gè)，銀河99基金銷(xiāo)售10萬(wàn)。

2、開(kāi)發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)。首先，我打印了一個(gè)建行全部網(wǎng)點(diǎn)地址的表，然后去找那些沒(méi)駐點(diǎn)的銀行的大堂經(jīng)理。通過(guò)她們找到網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，談合作的事情。然后和網(wǎng)點(diǎn)主任談我們的業(yè)務(wù)剛進(jìn)展到這個(gè)地方，再說(shuō)說(shuō)能帶給他們帶來(lái)的效益等。截止12月，我開(kāi)發(fā)的銀行網(wǎng)點(diǎn)共個(gè)。

3、新人培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了他們的溝通力量、協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)力量以及專(zhuān)業(yè)的證券學(xué)問(wèn)和客戶(hù)銷(xiāo)售閱歷及市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。

4、對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的日?？己?。制定了客戶(hù)經(jīng)理日常工作考核評(píng)價(jià)表，對(duì)他們的常規(guī)工作進(jìn)行考核，促進(jìn)他們對(duì)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，宣揚(yáng)活動(dòng)和組織新客戶(hù)"投資報(bào)告會(huì)'和組織各種客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)，參加營(yíng)業(yè)部各種客戶(hù)回訪活動(dòng)，參與公司、營(yíng)業(yè)部及駐點(diǎn)銀行組織的各種培訓(xùn)等方面的工作。

5、管理團(tuán)隊(duì)。自加入公司后，讓我知道一個(gè)人力量相對(duì)于團(tuán)隊(duì)力氣的有限性，對(duì)于我們的工作內(nèi)容，只要通過(guò)公司的平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，才能開(kāi)發(fā)出更多的客戶(hù)，制造出更大的財(cái)寶。加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤、定制管理為重點(diǎn)的工作秩序治理工作。嚴(yán)格落實(shí)考勤和三會(huì)制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想消失松懈。堅(jiān)持每周召開(kāi)總結(jié)講評(píng)會(huì)，對(duì)主要工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題的員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行談話催促。組織員工結(jié)合本崗位工作職責(zé)查找在業(yè)務(wù)操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問(wèn)題和缺乏，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。注意與員工溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)將重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)到每一名員工。要求員工通過(guò)主動(dòng)查找客戶(hù)資源，調(diào)動(dòng)自身的綜合潛力，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)，促進(jìn)員工在思想和行動(dòng)上與該行保持全都，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的分散力。利用各種機(jī)會(huì)和條件同業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和溝通。以姐妹般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，向他們傳承公司的文化、觀念和進(jìn)展前景。

二、20xx年的工作打算

(一)準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作

20xx年即將到來(lái)，在新的一年中，我仍將全力以赴，不斷進(jìn)展壯大，不斷自我超越，連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜負(fù)上級(jí)對(duì)我的信任和期望，為公司事業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。連續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從實(shí)際動(dòng)身，創(chuàng)新思維，針對(duì)工作的急、難問(wèn)題，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的措施，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)做好信息統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)、同事供應(yīng)全面精確無(wú)誤的經(jīng)營(yíng)信息。緊密?chē)@公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮好區(qū)域經(jīng)理的作用。做好聘請(qǐng)、開(kāi)發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)、新人培訓(xùn)、對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的日?？己?、管理團(tuán)隊(duì)等工作。

(二)20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在許多缺乏

1、證券業(yè)務(wù)還有待深化全面了解。

2、對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面學(xué)問(wèn)和動(dòng)手力量有待加強(qiáng)。

3、在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新學(xué)問(wèn)，做到學(xué)問(wèn)的不斷更新。

(三)整改措施

1、平常注意學(xué)問(wèn)技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng)

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)多參與相關(guān)方面培訓(xùn)。

3、在工作中擅長(zhǎng)總結(jié)，對(duì)典型、要害問(wèn)題解決注意整理，形成文檔，盼望部門(mén)加強(qiáng)這方面的溝通、監(jiān)督。

4、主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程測(cè)試和實(shí)施機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)和各們的溝通。

明年會(huì)有的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。新起點(diǎn)、新盼望。站在20xx年的起點(diǎn)，讓我們滿懷信念，以更糊涂的頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿勢(shì)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)!我信任，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，20xx年的工作肯定會(huì)取得良好的效果，為銀河證券總體的進(jìn)展，做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

以上述職述廉報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作提出珍貴看法，借此機(jī)會(huì)，向工作中極力支持我的胡總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)鄧總以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志表示真誠(chéng)的謝意。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

證券公司高管

證券公司高管的述職報(bào)告

證券公司高管的述職報(bào)告

20xx年，是我們營(yíng)銷(xiāo)部迎接挑戰(zhàn)的一年，也是我們營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)拓進(jìn)取的一年，面對(duì)紛紜冗雜的證券市場(chǎng)形勢(shì)，我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在總部與營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，大膽創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，作為營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人，我仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門(mén)管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我一年來(lái)的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查：

一、深化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想建設(shè)：

本年度1月至9月，本人任職于電腦部經(jīng)理兼客服部副經(jīng)理，10-12月任職于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。一年來(lái)，面對(duì)工作的換任，本人能準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整心態(tài)，并且主動(dòng)的攝取新職位的重點(diǎn)以便能好的勝任本職工作。在思想上，我始終保持著先進(jìn)的觀念，并且能于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持全都，而且能夠自覺(jué)的通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自身的政治理論思想素養(yǎng)，做到搶先垂范，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人。在工作上，我能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，加強(qiáng)溝通，做到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在學(xué)習(xí)上，我始終堅(jiān)持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，除了平常抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)外，還主動(dòng)參與主動(dòng)參與我公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，真正的做到了用自己的實(shí)際行動(dòng)提升服務(wù)力量和實(shí)踐本事。在管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱(chēng)心、全體員工順心，保持了融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氣氛。

二、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)做好本職工作：

今年，面對(duì)各種財(cái)政政策的轉(zhuǎn)變，證券市場(chǎng)也會(huì)風(fēng)起云涌。在如此冗雜的形式下，我主動(dòng)適應(yīng)新的改變，本年度，我主要做了以下工作：

一是廣納精英，加強(qiáng)培訓(xùn)，務(wù)求培育全方位人才：本年度，我公司共進(jìn)行7次大型聘請(qǐng)會(huì)，并且通過(guò)這些形式的聘請(qǐng)，共汲取**新人，為公司的進(jìn)展奠定了肯定的基礎(chǔ)。

二是加大培訓(xùn)力度：一是通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員技巧力量方面的提高。二是通過(guò)多種形式的活動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技巧方面的培訓(xùn)。三是通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品方面的了解，主動(dòng)制定新的營(yíng)銷(xiāo)方向和目標(biāo)。四是主動(dòng)開(kāi)展執(zhí)業(yè)證書(shū)年檢后續(xù)的培訓(xùn)。通過(guò)這些形式的培訓(xùn)，我們營(yíng)業(yè)部人力的配置投入以及培訓(xùn)整體打算的合理支配及實(shí)施已經(jīng)初步形成系統(tǒng)化并有所成效。

三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，形成雙贏局面：本年度，在穩(wěn)固銀行傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新固有思路，一是嘗試向社區(qū)、市場(chǎng)及其他渠道建設(shè)，并取得了肯定成效：上半年新增銀行網(wǎng)點(diǎn)有農(nóng)行2處、建行2處、中行1處、招行1處、興業(yè)銀行1處，溫州銀行網(wǎng)點(diǎn)3處。二是連續(xù)加強(qiáng)與老網(wǎng)點(diǎn)的深化合作的力度，不僅勝利的完成與工行及農(nóng)行進(jìn)行全面合作，而且在推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，還增進(jìn)了三管任務(wù)的進(jìn)行，與銀行渠道建立了雙贏的合作局面。

四是加強(qiáng)風(fēng)控合規(guī)管理。本年度，從以下幾方面做好風(fēng)控合規(guī)管理：一是主動(dòng)開(kāi)展有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是通過(guò)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自查，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)自查，客戶(hù)資料比對(duì)核實(shí)以及專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)自查自糾等方式號(hào)召全員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自查，在自查活動(dòng)中，共計(jì)發(fā)覺(jué)違規(guī)人員**名，并予以公開(kāi)。

三、20xx工作思路：

雖然在今年取得了肯定的.成果，但是照舊尋在這一些缺乏，明年，我將從以下幾方面著手，加大工作力度：

1、思想政治方面：在明年，我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)力度，爭(zhēng)取汲取更多的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，并且主動(dòng)關(guān)注把握任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)向，爭(zhēng)取將團(tuán)隊(duì)帶向另一個(gè)高峰。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：一是營(yíng)業(yè)部連續(xù)走團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的道路，由于營(yíng)銷(xiāo)部目前剛剛初步完成團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，所以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)架及做大做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的下一階段任務(wù)的重中之重。

二是連續(xù)做好人員建設(shè)：在公司薪酬改善及不斷提高福利待遇下，為了引進(jìn)并且留住優(yōu)秀人員，我們將加大營(yíng)銷(xiāo)部人員引進(jìn)，并進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，爭(zhēng)取在穩(wěn)定中進(jìn)展壯大我營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)：目前我營(yíng)銷(xiāo)部是以單打獨(dú)斗，單兵作戰(zhàn)進(jìn)展客戶(hù)為主，從而造成了團(tuán)隊(duì)人員新老不接，級(jí)別斷層。在20xx年，我們將建立合作機(jī)制，構(gòu)建以老隊(duì)員帶新隊(duì)員，以新隊(duì)員接老隊(duì)員的合作進(jìn)展的局面。

3、營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)方面：本年度營(yíng)銷(xiāo)部整體業(yè)績(jī)完成狀況不夠抱負(fù)，為了能順當(dāng)完成明年目標(biāo)任務(wù)，我部門(mén)將做到以下幾方面：一是連續(xù)加大與銀行渠道的合作力度，并以日常的三管開(kāi)發(fā)來(lái)保證公司金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。二是連續(xù)挖掘與銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深化合作，把握一切機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏局面。三是堅(jiān)持多渠道進(jìn)展的方向，連續(xù)嘗試走出去營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持多渠道開(kāi)拓，到達(dá)營(yíng)銷(xiāo)與宣揚(yáng)雙效果并進(jìn)。四是加大ib業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)發(fā)新渠道打破困局。

總的來(lái)說(shuō)，20xx年以來(lái)，在我公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督下，我的工作取得了較好的成果。但是與新時(shí)期的工作要求相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握做好工作必備的學(xué)問(wèn)與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，把工作提高到一個(gè)新的水平，爭(zhēng)取獲得新成果，作出新奉獻(xiàn)。

證券公司高管述職報(bào)告

20xx年，我擔(dān)當(dāng)××證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺(tái)工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做好華北地區(qū)的5家營(yíng)業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作狀況向大家做匯報(bào)：

一、一年來(lái)重點(diǎn)工作回顧

第一，為了加強(qiáng)管理部的分散力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)推動(dòng)華北地區(qū)兩家營(yíng)業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國(guó)債客戶(hù)的轉(zhuǎn)化和各類(lèi)基金的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營(yíng)業(yè)部的全體員工到達(dá)了步調(diào)全都，齊心協(xié)力，形成了既互相合作，又互相競(jìng)爭(zhēng)的良好勢(shì)頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上消失的攀比競(jìng)賽現(xiàn)象，說(shuō)明管理部前臺(tái)隊(duì)伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓舞和引導(dǎo)大家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來(lái)分散人心，這是我的工作感悟。

其次，加強(qiáng)客戶(hù)的轉(zhuǎn)化工作，盤(pán)活國(guó)債和基金客戶(hù)以及呆滯客戶(hù)，逐步加強(qiáng)基金的銷(xiāo)售。20xx年國(guó)債的旺銷(xiāo)，使我部沉淀了大量的國(guó)債客戶(hù)，國(guó)債存量到達(dá)了近500億元，20xx年交易所國(guó)債市場(chǎng)的大幅上揚(yáng)，讓國(guó)債客戶(hù)獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶(hù)獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我多次組織前臺(tái)人員，進(jìn)行比較和討論，拿出可行方案，上半年重點(diǎn)放在了短期國(guó)債客戶(hù)的轉(zhuǎn)化上，通過(guò)投資理財(cái)報(bào)告會(huì)、報(bào)紙宣揚(yáng)和電話營(yíng)銷(xiāo)等多種方式，對(duì)國(guó)債的客戶(hù)進(jìn)行了主動(dòng)的游說(shuō)，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶(hù)，下半年重點(diǎn)轉(zhuǎn)化貨幣基金和國(guó)債客戶(hù)投資中短期債券基金客戶(hù)。通過(guò)這些工作，既提高了我部國(guó)債交易量和基金的保有量，也加強(qiáng)了與客戶(hù)的溝通和客戶(hù)忠誠(chéng)度，為今后新業(yè)務(wù)的開(kāi)展積累了豐富的閱歷。

第三，推動(dòng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，主動(dòng)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，增添員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里，從生疏走向熟識(shí)。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣闊員工把握了一套簡(jiǎn)潔有用的營(yíng)銷(xiāo)手段，為股票客戶(hù)的服務(wù)及開(kāi)發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué)習(xí)日的機(jī)會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)人士，給大家一些有關(guān)保險(xiǎn)方面的學(xué)問(wèn)，拓展員工們的金融學(xué)問(wèn)。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推動(dòng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感到特別的欣慰。

第四，探究建立有效的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。激勵(lì)機(jī)制的不完善，始終以來(lái)，制約著員工的工作主動(dòng)性，也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)討論，制定了嘉獎(jiǎng)員工進(jìn)展客戶(hù)的方法，鼓舞員工在弱市環(huán)境中，走出去，主動(dòng)開(kāi)發(fā)增量客戶(hù)。同時(shí)，為建立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)做了一系列預(yù)備工作。激勵(lì)機(jī)制也是多層次的，讓大家歡樂(lè)工作，是我們的共同目標(biāo)，為員工購(gòu)置的“游泳卡”僅僅多層次激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)部分。通過(guò)以上措施，使員工的工作主動(dòng)性有了提高，員工開(kāi)發(fā)的增量客戶(hù)也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、20xx年取得的成果

20xx年，通過(guò)保持員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面協(xié)作更加默契，下轄5家營(yíng)業(yè)部的工作也在穩(wěn)