★精品文檔*制度執(zhí)行情況（總結(jié)）制度執(zhí)行情況小結(jié)我所自成立以來，認真貫徹省司法廳工作部署，按照市局有關(guān)具體要求，大力加強內(nèi)部管理建設，堅持標本兼治,重在治本，以司法鑒定規(guī)范化建設為載體，梳理制定了一整套內(nèi)部管理制度，并在實踐中修訂完善，基本實現(xiàn)了內(nèi)部管理制度建設較為完備、自律管理潛力大大增強、司法鑒定質(zhì)量不斷提高、司法鑒定隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的目標。一、內(nèi)部管理制度執(zhí)行所采取的措施1、認真抓好學習教育，提高思想認識。學習教育是基礎和重要環(huán)節(jié)，我所把學習教育作為長效機制來抓。確定每月初第一周的周五作為集中教育活動日，把活動日建設成政治學習、業(yè)務交流、內(nèi)部管理的平臺。透過集中學習與個人自學相結(jié)合、理論學習與開展調(diào)研相結(jié)合、座談討論與輔導相結(jié)合等多種學習形式，組織全體司法鑒定人認真學習《關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》、《司法鑒定機構(gòu)管理登記辦法》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定程序通則》等法律法規(guī)，用心引導全體司法鑒定人深刻理解鑒定工作規(guī)范化的重要好處，增強提高鑒定質(zhì)量的自覺性和堅定性。2、開展自查自糾，抓好整改落實。我所組織全體鑒定人多次從思想、管理、執(zhí)業(yè)行為等方面深入查找存在的不足和差距。我們堅持部門查擺和個人查擺相結(jié)合，開門納諫與自查自擺相結(jié)合，設立征求意見箱，發(fā)放征求意見表，召開座談會等多種形式廣泛收集意見。針對查擺出來的問題，我所認真進行歸納和梳理，深刻剖析原因，并逐一制定整改措施，切實有效地加以解決，先后建立健全了《執(zhí)業(yè)公開制度》、《受理登記制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鑒定人出庭制度》、《鑒定意見審查制度》、《投訴查處制度》、《錯鑒定職責追究制度》、《學習制度》、《檔案保管制度》、《司法鑒定法律援助制度》等，進一步規(guī)范了鑒定機構(gòu)內(nèi)部管理各項制度和鑒定人執(zhí)業(yè)行為，促進了鑒定所健康發(fā)展。3、 以執(zhí)業(yè)檔案為依托，提升服務潛力。司法鑒定所細化、量化考核辦法，建立司法鑒定服務機構(gòu)個人執(zhí)業(yè)檔案,并將違反執(zhí)業(yè)紀律和執(zhí)業(yè)規(guī)范行為記入執(zhí)業(yè)檔案。將日常性管理與集中教育活動相結(jié)合，政治業(yè)務學習與工作交流相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知書，責令寫出整改報告并記入執(zhí)業(yè)檔案。鑒定所也自覺理解社會監(jiān)督。透過多途徑公示鑒定信息，透過網(wǎng)絡、宣傳牌等公開人員名錄、誠信承諾、重要鑒定制度等資料。適時召開座談會，邀請案件當事人及有關(guān)律師、法律工作者，聽取評價，收集意見，提升鑒定服務意識和水平。4、 加強鑒定流程和信息系統(tǒng)管理。進一步不斷完善工作流程，在規(guī)范內(nèi)部鑒定工作流程的基礎上，優(yōu)化服務流程，減少被鑒定人等候時間，最大限度方便群眾；同時我們還配備專門人員進行綜合信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，充分利用系統(tǒng)的各項功能，發(fā)揮信息化管理的作用。二、取得的成效和存在的問題透過狠抓內(nèi)部管理制度的學習、執(zhí)行，促進了依法、公平、科學司法鑒定的水平和潛力，基本杜絕了人情案、金錢案，受到了廣泛認同和好評，沒有一齊投訴。但是，由于多種原因，仍然存在著一些問題和不足。比如在鑒定機構(gòu)方面還有部分管理制度落實不到位，少數(shù)共識制度未上墻，鑒定流程還要進一步完善，綜合信息系統(tǒng)應用水平還有待進一步提高；在鑒定人方面，誠信和質(zhì)量意識有待提高，潛力水平需要進一步增強等等。今后，我們將在省廳和市局的領(lǐng)導下，應對合肥的新形勢、新要求，不斷開拓創(chuàng)新，用心進取，始終以提高鑒定質(zhì)量為動力和方向，繼續(xù)努力增強服務效能，爭取樹立司法鑒定質(zhì)量品牌。制度執(zhí)行情況總結(jié)（三）公司黨委關(guān)于“三重一大”決策制度落實情況的自查報告集團黨委領(lǐng)導帶班制度執(zhí)行情況從項目開工以來，我項目部領(lǐng)導帶班制度具體情況一.目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)職責制。特制定本制度。二職責工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。工作程序帶班安排公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。領(lǐng)導帶班職責堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責;2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;對發(fā)現(xiàn)的事故隱患務必立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。部門級領(lǐng)導帶班職責布置當日生產(chǎn)務必執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫忙班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)情況負責；負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患務必按“三定、四不推”的原則處理；當日發(fā)生的事故，務必組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。帶班要求安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，務必堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。當日安全值班領(lǐng)導務必佩安全帶班標志。四、考核前期制度的開展情況為進一步規(guī)范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務督導工作流程，確保業(yè)務督導工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時完成市局對接任務、減少失報漏報、風紀問題等現(xiàn)象的發(fā)生，到達業(yè)務督導目的，并能有效促進業(yè)務督導員工作的開展和潛力的提升結(jié)合工作實際，制定考核辦法并實行，現(xiàn)匯報前期制度的開展情況。（一）管理制度未能深入人心。1、推行、學習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學習，職工對制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要資料。2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行?！锞肺臋n*3、新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓不夠。只有崗前五天業(yè)務培訓，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。（二）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。思考與改善科學發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實和實踐科學發(fā)展觀，在制度建設上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨，切合實際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執(zhí)行。對我管理制度提出如下改善推薦內(nèi)控制度執(zhí)行情況報告1、 內(nèi)部控制管理根據(jù)上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、審計、安全等多方面，構(gòu)成相互融通相互制約機制。我部門專門成立業(yè)務檢查小組，定期、不定期對人員進行考核、檢查，并結(jié)合案件“專項治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。2、 財務會計管理對財務會計方面，實行領(lǐng)導負責制，對我單位進行管理和檢查，實行報告制。①加強學習和內(nèi)部管理。對上級部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務，確保結(jié)算和核算質(zhì)量；②加強核算，提高經(jīng)營效益。③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按上級部門規(guī)定列支各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。重大經(jīng)濟事項的決策方式與程序一、決策原則（一） 堅持依法決策。重大決策務必以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策。（二） 堅持科學決策。重大決策，務必以基礎性、戰(zhàn)略性研究或發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對一些專業(yè)性強、情況復雜、影響深遠的問題，要組織有關(guān)專門機構(gòu)進行論證，并在綜合分析的基礎上，構(gòu)成相對完善的方案，或多個比較方案。（三） 堅持民-主決策。重大決策，應充分征求相關(guān)部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會各界的意見。三、決策程序?qū)χ卮笫马椀臎Q策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個階段。（一）決策準備階段。包括提出推薦、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。（二） 決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實、審議決策、構(gòu)成紀要等。（三） 決策反饋階段。在作出決策后，負責決策實施的部門或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞夘I(lǐng)導報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便進行追蹤決策。制度執(zhí)行情況總結(jié)（八）獎懲制度執(zhí)行情況匯報一、把握原則，規(guī)范操作兵法云領(lǐng)導帶班制度的執(zhí)行情況市安監(jiān)局：您好!自2015年開始執(zhí)行以來，透過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各帶班人員都能盡心盡責，主動進行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時監(jiān)督各基層管理人員履行職責，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)。但從帶班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時復位、防護欄防護連不能正常使用、當班人員脫崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時解決等。執(zhí)行情況如下：1、領(lǐng)導帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認識比較到位，及時排查、整改事故隱患，嚴格督促班組落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了用心作用。2、領(lǐng)導帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領(lǐng)導檢查的重點不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時，認為不會發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導督促不嚴，認為“差不多”就行，不僅僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。三、有部分帶班人員簽到表不真實，存在作弊嫌疑。二、下一步工作要求1、深刻認識，高度重視領(lǐng)導帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的