事故應(yīng)急救援預(yù)案1第六章企業(yè)應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容示例

6．1簡介依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院302號令，國務(wù)院344號令，制定本應(yīng)急預(yù)案。

6．1．1目的說明企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)組織具有的資源和運作的方法，以處理企業(yè)可能發(fā)生的各種緊急情況。

6．1．2職責(zé)(1)建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)的職責(zé)屬于企業(yè)經(jīng)理。(2)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)案的分發(fā)，保證預(yù)案和實施程序每年進行審查和修訂。(3)安全經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急人員培訓(xùn)的管理以確保具有充足的應(yīng)急反應(yīng)能力。(4)技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保證進行充分演習(xí)。所有員工都有義務(wù)執(zhí)行本預(yù)案中各自的職責(zé)。26．2應(yīng)急預(yù)案依據(jù)的法律法規(guī)

6．2．1國家法律、法規(guī)（1）《安全生產(chǎn)法》（2）《危險化學(xué)品安全管理條例》（3）《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（4）其他法律、法規(guī)

6．2．2地方政府法規(guī)（略）36．3定義

（1）預(yù)警

（2）現(xiàn)場應(yīng)急

（3）全體應(yīng)急（4）極危險物質(zhì)（EHS）（5）應(yīng)急指揮中心（EOC）（6）企業(yè)應(yīng)急總指揮（SEC）（7）操作員（8）企業(yè)（9）物質(zhì)安全數(shù)據(jù)單（MSDS）（10）應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案（ERP）46．3定義

（1）預(yù)警：即將發(fā)生極危險物質(zhì)泄漏的狀態(tài)，也被定義為企業(yè)內(nèi)事故，像火災(zāi)或泄漏，需要當(dāng)班組織采取應(yīng)急，不會造成企業(yè)外后果。

（2）現(xiàn)場應(yīng)急：極危險物質(zhì)發(fā)生泄漏，可能不會對廠外造成影響的狀態(tài)，也定義為嚴(yán)重的火災(zāi)、泄漏、爆炸或其它影響工廠安全運行的事故，必須采取行動以保護現(xiàn)場人員，不會造成廠外后果。

（3）全體應(yīng)急：極危險物質(zhì)泄漏很可能造成廠外影響的狀態(tài)。也定義為重大火災(zāi)、泄漏、爆炸和其它破壞企業(yè)安全運行的事故，必須采取行動保護現(xiàn)場人員，很可能造成廠外影響。

56．3定義

（4）極危險物質(zhì)（EHS）：由安全環(huán)保機構(gòu)列出的物質(zhì)。

（5）應(yīng)急指揮中心（EOC）：應(yīng)急反應(yīng)組織管理應(yīng)急反應(yīng)活動的中心場所（通常稱為主控室）。

（6）企業(yè)應(yīng)急總指揮（SEC）：在緊急情況下負(fù)責(zé)實施應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的人。

（7）操作員：有資格或正在接受生產(chǎn)操作培訓(xùn)的員工。

（8）企業(yè)：包括各種設(shè)施、建筑、設(shè)備和鄰近地區(qū)。

（9）物質(zhì)安全數(shù)據(jù)單（MSDS）：記錄物質(zhì)物化特性和健康危害的文檔。

（10）應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案（ERP）：記錄企業(yè)應(yīng)對緊急事故的反應(yīng)預(yù)案的文件，包括總預(yù)案、程序文件、說明書和記錄。

（11）應(yīng)急人員：所有在緊急情況下負(fù)有某一職能的企業(yè)人員。66．4范圍和適用性

6．4．1企業(yè)概況

（1）工廠發(fā)展歷史（2）生產(chǎn)能力（略）（3）組織機構(gòu)（略）（4）重大危險源清單1）企業(yè)包含極危險物質(zhì)的主要工藝單元為：（名單略）2）企業(yè)使用的危險物質(zhì)為：（名單略）3）企業(yè)生產(chǎn)使用的危險物質(zhì)的危險物質(zhì)安全數(shù)據(jù)單（MSDS）見計劃附錄（略）4）企業(yè)平面布置圖附在后面5）包含企業(yè)全部區(qū)域的企業(yè)地圖76．4．2適用性

(1)適用于Ｘ－Ｙ－Ｚ企業(yè)，(2)適用于企業(yè)周邊地區(qū)參與應(yīng)急反應(yīng)的政府機構(gòu)(3)適用于緊急時給企業(yè)提供援助的部門、組織、承包商和設(shè)備供應(yīng)商6．4．2．1危險辨識、評價6．4．2．2實施程序6．4．2．3其他企業(yè)／機構(gòu)的預(yù)案

6．4．2．4相關(guān)政府機構(gòu)86．5操作概念

本預(yù)案確定的操作概念為：（1）應(yīng)急狀況的評價（2）應(yīng)急狀況及時有效的減緩（3）應(yīng)急反應(yīng)行動的管理（4）通知工廠和廠外人員和組織（5）緊急狀況的恢復(fù)96．6緊急分級6．6．1預(yù)警6．6．2現(xiàn)場緊急6．6．3全體緊急106．7指揮和控制

主要功能如下:（1）緊急檢測（2）緊急評價（3）緊急定級（4）緊急減緩（5）通報管理人員（6）通報地、縣的政府機構(gòu)（7）現(xiàn)場和廠外援助人員的啟動和反應(yīng)（8）如必要，持續(xù)評價和重新定級（9）啟動保護行動（10）救助受傷人員（11）恢復(fù)和重新入駐11圖6.1最初的應(yīng)急反應(yīng)組織企業(yè)應(yīng)急總指揮值班主管控制室操作員通訊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場操作指揮操作主管應(yīng)急反應(yīng)小組工藝操作人員應(yīng)急反應(yīng)職位正常工作時頭銜說明6．7．1最初應(yīng)急組織126．7．2全體應(yīng)急反應(yīng)組織

6．7．2．1企業(yè)應(yīng)急總指揮6．7．2．2通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人6．7．2．3應(yīng)急操作指揮（一般為維修經(jīng)理）6．7．2．5公共信息負(fù)責(zé)人（一般為人事經(jīng)理）136．7．2

全體應(yīng)急反應(yīng)組織控制室操作員企業(yè)應(yīng)急總指揮員值班主管生產(chǎn)經(jīng)理/經(jīng)理應(yīng)急操作指揮維修經(jīng)理通訊協(xié)調(diào)員技術(shù)服務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場操作指揮值班生產(chǎn)主管安全經(jīng)理消防/營救應(yīng)急小組警衛(wèi)應(yīng)急小組醫(yī)療應(yīng)急小組損害控制應(yīng)急小組泄漏應(yīng)急小組現(xiàn)場調(diào)查應(yīng)急小組應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場公共信息協(xié)調(diào)員人事經(jīng)理圖6.2全體應(yīng)急反應(yīng)組織應(yīng)急反應(yīng)職位最初應(yīng)急反應(yīng)職位正常工作職位146．7．2．1企業(yè)應(yīng)急總指揮

根據(jù)主控中心和單元操作員提供的信息和警報，現(xiàn)場應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)：（1）事故定級（2）管理減緩事故的全體應(yīng)急反應(yīng)行動（3）確保向廠外通報（4）確保通報和召集工廠員工和援助人員（5）持續(xù)進行危險評估和重新定級（6）現(xiàn)場人員防護行動（7）建議廠外公眾采取防護行動156．7．2．2通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人公共信息負(fù)責(zé)人國家應(yīng)急中心安全環(huán)保部門消防部門應(yīng)急計劃管理部門公共信息負(fù)責(zé)人毒物泄漏主控中心地區(qū)或工廠緊急事故臺風(fēng)公司資源中心協(xié)調(diào)員爆炸消防公安部門公共信息負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理部門安全生產(chǎn)部門公司資源中心協(xié)調(diào)員油泄漏安全生產(chǎn)部門環(huán)保部門應(yīng)急管理部門環(huán)保局國家應(yīng)急中心公共信息負(fù)責(zé)人圖6.3通報/指揮流程圖166．7．2．4事故現(xiàn)場指揮（一般為安全經(jīng)理）

企業(yè)專門設(shè)有6個應(yīng)急小組：（1）消防和營救（2）警衛(wèi)（3）醫(yī)療（4）損失控制（5）泄漏（6）現(xiàn)場調(diào)查176．8應(yīng)急行動

6．8．1最初應(yīng)急反應(yīng)根據(jù)工廠應(yīng)急總指揮指示，通訊負(fù)責(zé)人將：（1）通知相關(guān)廠外機構(gòu)發(fā)生事故的類型（2）必要時，通知工廠援助人員（3）通知相關(guān)的工廠管理層

6．8．2全體應(yīng)急反應(yīng)186．9應(yīng)急能力

6．9．1設(shè)施

主要應(yīng)急反應(yīng)設(shè)施如下：

主控中心：一旦緊急情況定級，主控中心就作為應(yīng)急指揮中心

企業(yè)消防站（替代應(yīng)急指揮中心）

6．9．2設(shè)備6．9．3應(yīng)急電力和照明19

6．10防護行動

6．10．1企業(yè)內(nèi)6．10．1．1行動基準(zhǔn)6．10．1．2通知企業(yè)人員6．10．1．3人員清點6．10．1．4人員疏散重新集合6．10．1．5搜尋和營救6．10．1．6重新進入206．10．1．2通知企業(yè)人員

企業(yè)應(yīng)急報警系統(tǒng)是：（1）火警—高聲呼叫（2）氣體報警—間斷高/低聲（3）全體報警—持續(xù)6．10．1．5搜尋和營救

搜尋和營救操作一般在下面的兩種情況下開始：（1）已經(jīng)明確有人中毒或受傷（2）已經(jīng)知道有人失蹤，其他人與他聯(lián)系不到216．10．2企業(yè)外6．10．2．1行動基準(zhǔn)6．10．2．2外部通報和反應(yīng)6．10．2．3安全躲避和疏散226．10．2．2外部通報和反應(yīng)（1）應(yīng)急定級和迅速通知外部機構(gòu)之間的時間一般不應(yīng)該超過15分鐘。（2）省、市、縣政府應(yīng)急預(yù)案包括警示受影響區(qū)域公眾，提供該地區(qū)人員保護的詳細(xì)說明，包括受破壞區(qū)人員疏散的內(nèi)容。（3）現(xiàn)場調(diào)查小組要立即準(zhǔn)備并派遣下去，通過無線電在現(xiàn)場大約15~30分鐘內(nèi)向企業(yè)應(yīng)急總指揮匯報情況。6．10．2．3安全躲避和疏散

預(yù)案要包括：（1）安全躲避或疏散等防護行動的措施，包括通知大眾的程序；（2）使用警笛、配有廣播系統(tǒng)的公安巡邏車和其它應(yīng)急車輛通知受影響的人員236．11通報和通訊聯(lián)絡(luò)

6．11．1現(xiàn)場6．11．2企業(yè)外6．11．3公共信息

6．11．3．1新聞發(fā)布和事故報告

緊急事故和任何人員受傷的信息，只有以下人員有權(quán)發(fā)布：（1）工廠經(jīng)理（2）人事經(jīng)理。

6．11．3．2社區(qū)反應(yīng)246．12保持應(yīng)急反應(yīng)能力

6．12．1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)6．12．2培訓(xùn)和教育6．12．3訓(xùn)練與演習(xí)6．12．4通訊演習(xí)6．12．5消防培訓(xùn)和演習(xí)6．12．6應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢256．12．1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)266．12．2培訓(xùn)和教育培訓(xùn)的目標(biāo)是：（1）使人員熟悉應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和程序的實施內(nèi)容和方式（2）培訓(xùn)他們在應(yīng)急預(yù)案和程序中分派的任務(wù)（3）使有關(guān)人員知道應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和實施程序變動情況（4）讓應(yīng)急反應(yīng)組織各級人員保持高度準(zhǔn)備性276．12．3訓(xùn)練與演習(xí)

6．12．3．1目標(biāo)6．12．3．2行動6．12．3．3評估6．12．3．4應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練286．12．3訓(xùn)練與演習(xí)6．12．3．1目標(biāo)應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)有下列目標(biāo)：（1）測試應(yīng)急預(yù)案和實施程序的有效性；（2）檢測應(yīng)急設(shè)備；（3）確保應(yīng)急組織人員熟知他們的職責(zé)和任務(wù)。296．12．3．2行動

演習(xí)和訓(xùn)練應(yīng)包括：（1）基本目標(biāo)（2）日期、時間和地點（3）參加組織（4）模擬事故（5）事故大約發(fā)展階段（6）安排專門觀察員（7）對訓(xùn)練和演習(xí)進行適當(dāng)?shù)脑u價306．12．3．3評估

對訓(xùn)練和演習(xí)的評估應(yīng)包括以下評價和建議：（1）要求立即改正的地方（2）需要參加的補充培訓(xùn)31

6．12．3．4應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練

每12個月要進行訓(xùn)練以測試以下計劃中的總體內(nèi)容：（1）向廠外機構(gòu)迅速通報，例如國家、省、市主管部門（2）當(dāng)?shù)刂г畽C構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)（3）各種應(yīng)急設(shè)施的起動（4）應(yīng)急小組任務(wù)的起動（5）評價事故后果，包括確定工廠內(nèi)泄漏的水平和程度（6）實施程序的內(nèi)容和充分性（7）相關(guān)應(yīng)急設(shè)備的功能（8）執(zhí)行分配任務(wù)的人員的應(yīng)急能力（9）危險物質(zhì)泄漏的模擬或監(jiān)測顯示326．12．6應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢6．12．6．1應(yīng)急預(yù)案的復(fù)檢

審查要根據(jù)以下方面來進行：（1）訓(xùn)練和演習(xí)的書面評價，這種記錄可識別出缺陷或提出更合適的方法、程序或組織，建議改動的后續(xù)行動也要審查（2）組織或程序中的關(guān)鍵人員的變動（3）企業(yè)組織機構(gòu)的變動（4）支援機構(gòu)的能力或功能的變動（5）國家或地方政府法規(guī)的變化（6）影響到應(yīng)急預(yù)案的工廠的變動（7）來自其它組織、國家或地方政府的建議（8）生產(chǎn)工藝或操作狀況的變化6．12．6應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢336．13恢復(fù)和重新進入

6．13．1恢復(fù)6．13．2重新進入

附錄A應(yīng)急程序一覽表

代號 主題 生效日期 有效日期 ERP-101 緊急情況的分類 ERP-110 緊急情況的通報 ERP-120 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動 ERP-200 防護性行動 ERP-201 人員的責(zé)任 ERP-300 應(yīng)急指揮中心的啟動 ERP-301 媒體中心的啟動 ERP-400 應(yīng)急總指揮 ERP-401 應(yīng)急操作指揮 ERP-402 事故現(xiàn)場指揮

34代號 主題 生效日期 有效日期 ERP-403 通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)員 ERP-404 公共信息協(xié)調(diào)員 ERP-500 泄漏應(yīng)急小組 ERP-501 火災(zāi)應(yīng)急小組 ERP-502 保衛(wèi)應(yīng)急小組 ERP-503 現(xiàn)場調(diào)查小組 ERP-504 醫(yī)療應(yīng)急小組 ERP-505 損失控制應(yīng)急小組 ERP-600 重進入/恢復(fù) ERP-700 應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急程序，ERP-110緊急情況的通報最初發(fā)現(xiàn)人：

批準(zhǔn)：

應(yīng)急總指揮日期

安全經(jīng)理日期351.0目的1.1這個程序能夠給現(xiàn)場應(yīng)急總指揮、通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急操作指揮在作出最初的通報，通報的分類以及對廠外部門通報中提供指導(dǎo)。2.0范圍2.1這個程序適合于在啟動X-Y-Z工廠的緊急情況應(yīng)急預(yù)案后所有執(zhí)行廠外通報的人員。3.0參考文獻3.1X-Y-Z公司的應(yīng)急預(yù)案3.2市、縣應(yīng)急管理辦公室的應(yīng)急預(yù)案4.０定義4.1無365.0責(zé)任5.1應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)執(zhí)行這個程序5.2分派的通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成最初的，重新分類的和廠外的通報5.3應(yīng)急操作指揮負(fù)責(zé)隨后的向縣、市政府主管部門進行通報5.4通報后，當(dāng)?shù)氐陌踩馈⒕茸o和警察等支持部門隨即趕到現(xiàn)場；事故現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與保持與這些組織的通訊聯(lián)絡(luò)6.0說明6.1一旦應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急總指揮執(zhí)行這個程序并完成附件Ａ中規(guī)定的適當(dāng)?shù)男袆?.2在應(yīng)急總指揮的指揮下，通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人執(zhí)行附件Ｂ中規(guī)定的所有的行動6.3一旦通知有緊急情況，應(yīng)急操作指揮執(zhí)行附件Ｃ中規(guī)定的所有的行動7.0附件7.1附件Ａ－現(xiàn)場應(yīng)急總指揮通報檢查列表7.2附件Ｂ－通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人檢查列表7.3附件Ｃ－應(yīng)急操作指揮通報檢查表37應(yīng)急程序，ERP-400應(yīng)急總指揮編制人：批準(zhǔn)：應(yīng)急總指揮日期

安全經(jīng)理日期1.0目的1.1這個程序?qū)⒔o應(yīng)急總指揮在一個緊急情況發(fā)布以后執(zhí)行他／她的責(zé)任提供指導(dǎo)2.0范圍2.1這個程序適用于在X-Y-Z工廠的應(yīng)急預(yù)案啟動后3.0參考文獻3.1X-Y-Z工廠的應(yīng)急預(yù)案3.2市應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急預(yù)案3.3ERP-100，緊急情況分類3.4ERP-110，緊急情況通報3.5ERP-120，應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動3.6ERP-200，防護性行動3.7ERP-300，應(yīng)急指揮中心的啟動3.8ERP-600，重進入／恢復(fù)3.9ERP-700，結(jié)束384.0定義4.1無5.0責(zé)任5.1應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)：·事故的分級·指揮全部的應(yīng)急行動來減緩事故·確保對廠外部門的通報·提供支持人員的聯(lián)系方式·繼續(xù)對緊急狀況進行評估和重新分級·現(xiàn)場人員的防護性行動·廠外公眾防護性行動的建議·一旦緊急情況結(jié)束，提供出重進入／恢復(fù)計劃6.0說明6.1一旦預(yù)案啟動，應(yīng)急總指揮執(zhí)行附件Ａ中規(guī)定的行動。7.0附件7.1附件Ａ－現(xiàn)場應(yīng)急總指揮緊急檢查表39附件Ａ：應(yīng)急總指揮緊急檢查表，ERP-400A.1最初的行動一旦警報或其它的方式宣布了一個緊急狀況，那么確定的現(xiàn)場應(yīng)急總指揮將：[]判定受影響的區(qū)域[]派遣合適的人員到現(xiàn)場[]保持與現(xiàn)場人員的通訊聯(lián)系并評估緊急情況的程度[]緊急情況的分類[]確保完成對廠外部門的通報[]確保適當(dāng)?shù)膽?yīng)急小組的啟動[]提供對應(yīng)急小組人員采取防護性行動的指導(dǎo)[]確保全部人員都有相應(yīng)的責(zé)任[]指揮保衛(wèi)人員保持對工廠入口的控制；允許廠外的應(yīng)急人員和設(shè)備進入，支持保衛(wèi)人員對到附近的控制中心的控制[]確保與外部的應(yīng)急人員的聯(lián)系[]確保對設(shè)備管理人員的通報[]如果最初的分類是現(xiàn)場或全體應(yīng)急，那么進行A2步驟[]決定是否需要啟動全體應(yīng)急組織，如果被授權(quán)，應(yīng)急指揮中心和/或媒體中心，執(zhí)行適當(dāng)?shù)某绦騕]繼續(xù)對緊急狀況進行評估，進行適當(dāng)?shù)闹胤诸怺]定期地簡要描述全體人員在緊急情況中的狀況并證實所有支持人員防護和減緩行動都被充分的論述了[]確保定期地對廠外組織和設(shè)備管理進行簡要的描述[]批準(zhǔn)新聞的發(fā)布[]一旦緊急情況結(jié)束，執(zhí)行結(jié)束步驟ERP-700

40A.2現(xiàn)場應(yīng)急/全體應(yīng)急行動一旦把最初的緊急狀況分類為現(xiàn)場應(yīng)急或全體應(yīng)急，或在重分類時定義為現(xiàn)場應(yīng)急或全體應(yīng)急，那么現(xiàn)場的應(yīng)急總指揮將：[]確保對廠外通報的完成[]確保全體應(yīng)急組織的啟動[]證實合適的A.1步驟已完成[]開始啟動應(yīng)急指揮中心和媒體中心[]持續(xù)地評估緊急狀況并確保：·對設(shè)備、人員的防護性行動是充足的·提供合適的對公眾防護性行動的建議·以及時、有效的方式采取減緩行動·向廠外的部門簡要通報緊急情況的形勢及變化的情況·向全體人員簡要的介紹緊急情況的形勢及變化的情況·及時準(zhǔn)備和批準(zhǔn)新聞發(fā)布·支持減緩行動的必要資源是充足的并是可獲得的·有效的協(xié)調(diào)以減緩事故·可獲得適用的應(yīng)急預(yù)案和程序·保留對所采取行動的記錄[]一旦減緩行動完成，繼續(xù)進行合適的重進入/恢復(fù)程序或結(jié)束程序41應(yīng)急反應(yīng)程序，ERP-600

重進入/恢復(fù)編制人：

批準(zhǔn)：

應(yīng)急總指揮日期

安全經(jīng)理日期1.0目的1.1這個程序給應(yīng)急總指揮，應(yīng)急操作指揮，事故現(xiàn)場指揮在緊急情況期間開始的恢復(fù)階段執(zhí)行重進入操作提供指導(dǎo)2.0范圍2.1這個程序適用于在X-Y-Z工廠的應(yīng)急預(yù)案啟動之后3.0參考文獻3.1X-Y-Z工廠的應(yīng)急預(yù)案3.2市、縣應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急預(yù)案4.0定義4.1恢復(fù)—緊急情況后所采取的行動使設(shè)備、設(shè)施、場所盡可能的減緩到事前的狀態(tài)4.2重進入—在最初的減緩行動完成后，在可控的條件下采取的行動重進入已疏散的區(qū)域或建筑內(nèi)4.3閾值—代表著一種物質(zhì)在空氣中的濃度水平，在這個濃度水平上大多數(shù)人每天8小時，每周40小時的工作時間內(nèi)持續(xù)地接觸而沒有危害影響425.0職責(zé)5.1應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)整體的應(yīng)急評估活動并執(zhí)行這個程序5.2應(yīng)急操作指揮負(fù)責(zé)給應(yīng)急總指揮在危害狀況，啟動恢復(fù)/重進入程序上提供建議5.3事故現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)/支持現(xiàn)場的減緩行動，并給應(yīng)急總指揮提供建議在什么時候啟動程序6.0說明6.1應(yīng)急總指揮將執(zhí)行附件A—SEC恢復(fù)/重進入檢查列表中規(guī)定的行動6.2應(yīng)急操作指揮將執(zhí)行附件B—應(yīng)急操作指揮恢復(fù)/重進入檢查列表中規(guī)定的行動6.3現(xiàn)場指揮將執(zhí)行附件C—現(xiàn)場操作指揮恢復(fù)/重進入檢查列表中規(guī)定的行動7.0附件7.1附件A—現(xiàn)場應(yīng)急總指揮恢復(fù)/重進入檢查列表7.2附件B—應(yīng)急操作指揮恢復(fù)/重進入檢查列表7.3附件C—現(xiàn)場操作指揮恢復(fù)/重進入檢查列表43第七章應(yīng)急救援系統(tǒng)及預(yù)案檢查表7．1基本要求7．2危險辯識、風(fēng)險評價及事故預(yù)防7．3應(yīng)急指揮與控制7．4應(yīng)急反應(yīng)機構(gòu)7．5監(jiān)測與報警7．6應(yīng)急關(guān)閉程序7．7應(yīng)急設(shè)備與廠外援助7．8疏散與警戒7．9應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練和演習(xí)7．10恢復(fù)447．1基本要求（1）綜合性應(yīng)急救援預(yù)案？預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、和恢復(fù)（2）專項事故應(yīng)急程序，火災(zāi)、爆炸、泄漏等（3）相