市場推廣宣傳公司財務(wù)管理制度一、總則1.為加強市場推廣宣傳公司的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保公司財務(wù)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本制度。2.本制度適用于公司各部門及全體員工。3.公司財務(wù)管理的基本原則是：建立健全財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映公司財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者權(quán)益不受侵犯。二、財務(wù)管理體制1.公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的財務(wù)管理體制。公司財務(wù)工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理。2.財務(wù)部門的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作，編制財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。（2）制定和完善公司財務(wù)管理制度，監(jiān)督檢查公司各部門的財務(wù)執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，提高資金使用效率。（4）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的安全完整。（5）負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報和納稅工作，依法繳納各種稅款。（6）參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析和決策支持。三、預(yù)算管理1.公司實行全面預(yù)算管理制度，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制原則：（1）目標(biāo)明確原則。預(yù)算編制要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃為依據(jù)，明確預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)。（2）全面完整原則。預(yù)算編制要涵蓋公司的所有業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支，做到全面完整。（3）科學(xué)合理原則。預(yù)算編制要采用科學(xué)的方法和合理的標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。（4）剛性約束原則。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。3.預(yù)算編制程序：（1）公司各部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，編制本部門的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。（2）財務(wù)部門根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，編制公司的財務(wù)預(yù)算。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。4.預(yù)算執(zhí)行與控制：（1）公司各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。（2）財務(wù)部門要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）對于預(yù)算外支出，必須按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。四、資金管理1.公司資金實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則。2.資金籌集：（1）公司根據(jù)經(jīng)營需要和資金狀況，合理選擇融資方式，籌集所需資金。（2）融資活動要遵守國家法律法規(guī)和金融政策，確保融資的合法性和安全性。3.資金使用：（1）公司資金要優(yōu)先用于滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，不得挪作他用。（2）資金使用要嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行審批，確保資金使用的合理性和有效性。4.資金結(jié)算：（1）公司要加強資金結(jié)算管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和公司財務(wù)制度進(jìn)行資金結(jié)算。（2）資金結(jié)算要采用安全、快捷的結(jié)算方式，確保資金的安全和及時到賬。五、成本費用管理1.公司要加強成本費用管理，嚴(yán)格控制成本費用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本費用核算：（1）公司要按照國家有關(guān)規(guī)定和公司財務(wù)制度，建立健全成本費用核算制度，準(zhǔn)確核算成本費用。（2）成本費用核算要采用合理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保成本費用的真實性和準(zhǔn)確性。3.成本費用控制：（1）公司要制定成本費用控制目標(biāo)和措施，加強對成本費用的控制和管理。（2）成本費用控制要從源頭抓起，嚴(yán)格控制采購成本、生產(chǎn)成本和管理費用等。（3）公司要加強對成本費用的分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本費用管理中存在的問題。六、資產(chǎn)管理1.公司要加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效率。2.固定資產(chǎn)管理：（1）公司要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加強對固定資產(chǎn)的購置、折舊、清查和處置等管理。（2）固定資產(chǎn)的購置要按照公司的審批程序進(jìn)行審批，確保固定資產(chǎn)的購置符合公司的發(fā)展需要。（3）固定資產(chǎn)的折舊要按照國家有關(guān)規(guī)定和公司財務(wù)制度進(jìn)行計提，確保固定資產(chǎn)的價值得到合理補償。（4）公司要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保固定資產(chǎn)的賬實相符。（5）固定資產(chǎn)的處置要按照公司的審批程序進(jìn)行審批，確保固定資產(chǎn)的處置合法合規(guī)。3.無形資產(chǎn)管理：（1）公司要建立健全無形資產(chǎn)管理制度，加強對無形資產(chǎn)的取得、攤銷、清查和處置等管理。（2）無形資產(chǎn)的取得要按照公司的審批程序進(jìn)行審批，確保無形資產(chǎn)的取得符合公司的發(fā)展需要。（3）無形資產(chǎn)的攤銷要按照國家有關(guān)規(guī)定和公司財務(wù)制度進(jìn)行計提，確保無形資產(chǎn)的價值得到合理補償。（4）公司要定期對無形資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保無形資產(chǎn)的賬實相符。（5）無形資產(chǎn)的處置要按照公司的審批程序進(jìn)行審批，確保無形資產(chǎn)的處置合法合規(guī)。4.存貨管理：（1）公司要建立健全存貨管理制度，加強對存貨的采購、入庫、出庫和盤點等管理。（2）存貨的采購要按照公司的審批程序進(jìn)行審批，確保存貨的采購符合公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。（3）存貨的入庫要嚴(yán)格按照驗收程序進(jìn)行驗收，確保存貨的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。（4）存貨的出庫要嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行審批，確保存貨的出庫符合公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。（5）公司要定期對存貨進(jìn)行盤點，確保存貨的賬實相符。七、財務(wù)報表與財務(wù)分析1.公司要按照國家有關(guān)規(guī)定和公司財務(wù)制度，編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)報表要真實、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.公司要定期對財務(wù)報表進(jìn)行分析，包括財務(wù)比率分析、趨勢分析和因素分析等，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。八、財務(wù)監(jiān)督與審計1.公司要加強財務(wù)監(jiān)督，建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范運行。2.財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：（1）對公司財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（2）對公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（3）對公司資金的籌集、使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督