中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式現(xiàn)狀分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具備很重要的地位。隨之，我國(guó)也在近些年大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，許多中小民營(yíng)企業(yè)逐漸崛起，其快速的發(fā)展也為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了很大貢獻(xiàn)。就目前中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了發(fā)展緩慢甚至停滯的情況。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具備尤為重要的作用，同時(shí)也決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性。因此，分析目前中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的現(xiàn)狀，也有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，并且制造出針對(duì)性的改善政策方針，從而促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一、民營(yíng)企業(yè)以及中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式的特點(diǎn)（一）民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資背景相較于傳統(tǒng)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)有很大的不同，基本上都是民間和個(gè)人。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念表達(dá)為經(jīng)濟(jì)組織的體現(xiàn)，也就是說(shuō)其發(fā)展也滿足市場(chǎng)的需求。民營(yíng)企業(yè)的基本特點(diǎn)在多年的發(fā)展來(lái)看也極為豐富，第一則是盈利，無(wú)論是什么企業(yè)最終都是為了盈利的目的，民營(yíng)企業(yè)也不例外；第二，各民營(yíng)企業(yè)之間也存在經(jīng)濟(jì)利益，包括民營(yíng)企業(yè)的管理模式、用人制度等等，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)改變較快，會(huì)不斷的尋找更加適合當(dāng)代的發(fā)展模式；第三則是規(guī)模，就目前的發(fā)展情況來(lái)看，雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量有很多，但民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模與國(guó)有企業(yè)相比還有很大的差距。（二）中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)在當(dāng)下的中小型民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)等四個(gè)階段。要想充分的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就要了解這四個(gè)階段主要描述的內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織包括設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、任用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、以及會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、分析等則是其管理職能；最后則是工作目標(biāo)以及方法。二、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式出現(xiàn)的問(wèn)題中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式雖然有很多發(fā)展特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題。（一）財(cái)務(wù)管理人員方面就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其“家族化”和自身實(shí)際的能力存在很多不足。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)很多都存在親緣關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的重要職務(wù)都是由家族人員來(lái)?yè)?dān)任。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生基本上是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)在發(fā)展中相比于外人來(lái)說(shuō)會(huì)更加相信家族成員，并且民營(yíng)企業(yè)在建立初期資源并不豐厚，使用自己家族的人員管理工作也會(huì)為企業(yè)節(jié)省部分人工成本，但是這種現(xiàn)象在企業(yè)的一些外人眼里卻并不了解，會(huì)被認(rèn)為成企業(yè)重要工作不被重視，而確實(shí)也是這種狀況，進(jìn)而會(huì)影響其他工作人員的積極性；中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小，在業(yè)務(wù)上也并不是很豐富，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，一般也用不到投資和融資，相反，中小民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)或者市場(chǎng)方面非常優(yōu)秀，也就是說(shuō)企業(yè)自身?yè)碛懈油晟频臎Q策信息，會(huì)針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)改變自身，從而抓住市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，并且也會(huì)降低很大部分的風(fēng)險(xiǎn)。在這一決策中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求并不高，從而企業(yè)并不會(huì)非常重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的大量流失。另外則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并不是非常嚴(yán)格，從而高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)忽視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，這種現(xiàn)象不僅僅存在于技術(shù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也是如此，忽略整體素質(zhì)的培養(yǎng)和要求，就會(huì)造成降低員工的整體工作能力和效率，從而不能很好的完成工作內(nèi)容。（二）民營(yíng)企業(yè)自身方面企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要學(xué)會(huì)跟隨時(shí)代的腳步，但是就目前中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，不僅是管理人員存在問(wèn)題，企業(yè)自身也并不滿足當(dāng)下社會(huì)的需要。首先是在財(cái)務(wù)制度的制定上，并沒(méi)有非常合理的制度建設(shè)，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)獎(jiǎng)罰制度和考核制度也并不完善，當(dāng)下對(duì)員工的工作有指導(dǎo)性的制度還不存在。員工在工作過(guò)程中沒(méi)有很高的標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)根據(jù)自身的意愿以及能力進(jìn)行工作，不利于培養(yǎng)員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，會(huì)造成工作中的漏洞，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；其次，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的出資是個(gè)人或者是團(tuán)隊(duì)，若是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，企業(yè)將會(huì)沒(méi)有周轉(zhuǎn)能力，在此，銀行貸款是大多數(shù)人心中的選擇，但是很多人的信譽(yù)并不能達(dá)到銀行放貸的要求，或者說(shuō)放貸額度很小并不能補(bǔ)全企業(yè)的資金需求，從而造成企業(yè)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)的機(jī)遇，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)；再次，中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不大，在進(jìn)行投資的時(shí)候渠道較為單一，并且當(dāng)下社會(huì)中的投資方向眾多，民營(yíng)企業(yè)的決策權(quán)一般也都是由一人掌握，從而會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；最后，中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，其發(fā)展規(guī)模也存在很大的相似度，造成民營(yíng)企業(yè)之間品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化，而且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，很難在眾多民營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)造出獨(dú)具一格的產(chǎn)品和管理方式。（三）政府監(jiān)督方面我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到政府的監(jiān)督，但是在法律法規(guī)中有關(guān)的監(jiān)督政策還不健全，而且就最近政府推出的有關(guān)稅收的政策來(lái)看，監(jiān)督的重點(diǎn)并不在于企業(yè)的發(fā)展，甚至存在缺乏監(jiān)督的情況。不僅對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有任何幫助，同時(shí)政府監(jiān)督的各個(gè)部門之間也存在不正當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?，造成中小民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品上存在造假現(xiàn)象。三、改善中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的建議（一）樹立現(xiàn)代化管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，中小民營(yíng)企業(yè)想要發(fā)展就更加需要看清現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。要知道，企業(yè)能夠獲利才具備存在價(jià)值。因此，無(wú)論是企業(yè)項(xiàng)目選擇、管理制度規(guī)劃、資金投資使用等方面更要具備現(xiàn)代化的發(fā)展方向，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠樹立現(xiàn)代化管理理念，逐步制定并完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)從采購(gòu)到銷售的過(guò)程，需要規(guī)范的制度來(lái)引導(dǎo)。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，明確規(guī)定合理的監(jiān)督機(jī)制。（二）提升資金使用效率，擴(kuò)大投資渠道對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的使用效率非常重要，充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才是目前企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。因此，在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)自身的規(guī)模以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行，并且要對(duì)貨品進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，從而決定采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量，不加大沒(méi)必要的庫(kù)存，也要盡可能做到不影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要做好資金的回收，保證企業(yè)具備一定量的備用金，在出現(xiàn)不可避免的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)使用。對(duì)閑置資金更加要嚴(yán)格使用。在進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加要有科學(xué)化的投資方向，不可盲目跟風(fēng)，更加不能跟隨社會(huì)趨勢(shì)進(jìn)行投資。對(duì)于資金的使用要爭(zhēng)取使用有效的資源來(lái)擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷的進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的學(xué)習(xí)，并且也要對(duì)投資方進(jìn)行一定的調(diào)查，這樣才能做出更加科學(xué)、合理的投資方案。（三）培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，提升企業(yè)信用度企業(yè)要想發(fā)展，就需要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)更是如此。在進(jìn)行管理人員的選擇和錄用時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能過(guò)多的引進(jìn)個(gè)人情感，要根據(jù)人員自身的能力來(lái)進(jìn)行判斷，對(duì)員工的管理理念、管理能力以及吃苦耐勞等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特別是對(duì)于具備有潛力的人員來(lái)說(shuō)，更加要給與工作和生活上的幫助，定期培養(yǎng)管理員工的專業(yè)能力，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提升在工作時(shí)的效率。企業(yè)的信用度能夠幫助企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，及時(shí)的獲取來(lái)自銀行的幫助，若是企業(yè)對(duì)自身的信用度不加以重視，不僅在降低在消費(fèi)者心目中的誠(chéng)