Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)推廣控制評估(1)廣告效益評估與控制的目的

是在充分了解企劃意圖基礎(chǔ)上,通過匯總、分析每一具體廣告所產(chǎn)生的客戶效應(yīng)、成交情況,迅速地得出該廣告的經(jīng)濟(jì)效益、客戶反應(yīng)。從而科學(xué)地綜合評估本次營銷推廣活動的得與失,成與敗并不斷總結(jié)和更進(jìn)。使之能根據(jù)個(gè)案的特性評估出一個(gè)高效的推廣途徑,推廣手法及時(shí)段性推廣重點(diǎn),讓企劃能迅速地調(diào)整營銷步驟及并為下一步營銷方案的開展提供參考。從根本上說是協(xié)調(diào)企劃與銷售,并配合企劃極力提高廣告效益,有效地控制廣告成本,爭取利潤最大化。

(2)推廣計(jì)劃、費(fèi)用核定

本著效用最大化原則,根據(jù)銷售進(jìn)度要求,制定推廣計(jì)劃、核定推廣費(fèi)用。

(3)推廣核心及主線核定

圍項(xiàng)目::及市場情況、目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶定位,核定推廣核心與主線,

(4)推廣表現(xiàn)核定

以銷售目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、其表現(xiàn)應(yīng)附合項(xiàng)目整體形象,且最大程度促進(jìn)銷售。

(5)推廣績效評估

從來客情況和成交情況兩方面用量化的數(shù)據(jù)客觀評估推廣效果。

評估分析的要點(diǎn):

1.客戶效應(yīng)(結(jié)合《來訪客戶登記表》、《來電登記表》及其它銷售原始表單)

1)客戶接待量及來訪客戶性質(zhì)

2)認(rèn)知途徑

3)客戶來源地

4)客戶需求變化

5)本次訴求重點(diǎn)及本階段客戶評價(jià)點(diǎn)的變化

2.經(jīng)濟(jì)效益評估

從成交情況及廣告投入上綜合評估一個(gè)廣告的廣告效益。

3.評估時(shí)間周期

客戶效應(yīng)評估及廣告效益評估一般以一個(gè)廣告到下一個(gè)廣告之前為一個(gè)自然評估期。如期間間隔太長,可以在廣告發(fā)布后10天內(nèi)給出。

4.評估方式

客戶效應(yīng)評估及廣告效益評估通常以圖表及數(shù)據(jù)方式給出。

營銷建議一般在下一廣告發(fā)布前或廣告發(fā)布后10-15天以文字形式給出。

.-物業(yè)經(jīng)理人

(6)推廣調(diào)整建議

根據(jù)推廣效績及銷售計(jì)劃提出推廣調(diào)整建議,建議下次廣告或營銷活動之推出方式及訴求重點(diǎn),包括價(jià)位、房位控制、訴求點(diǎn)等。

(7)銷售管理與協(xié)調(diào)

A.開盤前準(zhǔn)備

1、制定完整的可行的規(guī)范銷售操作流程,嚴(yán)格控制銷售、換房及退房等行為。

2、確定合同文字及附件內(nèi)容,形成合同標(biāo)準(zhǔn)文本。

3、整理統(tǒng)一全面的《銷售培訓(xùn)手冊》或答客問并下達(dá)及培訓(xùn)。

B.現(xiàn)場管理

1.辦公制度管理

1.1依照工作紀(jì)律、崗位責(zé)任制,核查監(jiān)督各崗位的業(yè)務(wù)完成質(zhì)量,監(jiān)督現(xiàn)場工作狀況。

1.2做好各崗位、各業(yè)務(wù)人員之間工作的協(xié)調(diào),杜絕工作混亂。

C.銷售控制

2.1把握銷售導(dǎo)向,指導(dǎo)銷售人員規(guī)范銷售口徑嚴(yán)格執(zhí)行活動規(guī)劃。

2.2把好銷售口徑及簽約審定關(guān),保持認(rèn)購書主要條款與合同的一致,杜絕超越權(quán)限之銷售行為產(chǎn)生。

D.現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1、依據(jù)銷售情況的變化,及時(shí)靈活對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配使用,主動出擊以拓展市場。

2、與現(xiàn)場其它銷售人員共同承擔(dān)與客戶之間的具體銷售事務(wù)洽談。將銷售人員的崗位責(zé)任作為自身責(zé)任中的一部分,幫助銷售員促成成交。

3、做好客戶協(xié)調(diào)工作,解決各種疑難個(gè)案或客戶爭執(zhí)問題。

E.現(xiàn)金管理

監(jiān)督出納做好財(cái)務(wù)收受保管,報(bào)表編制、核對等工作。

篇2：梁行項(xiàng)目銷售中心推廣控制評估

梁行項(xiàng)目銷售中心推廣控制及評估

（1）廣告效益評估與控制的目的

是在充分了解企劃意圖基礎(chǔ)上，通過匯總、分析每一具體廣告所產(chǎn)生的客戶效應(yīng)、成交情況，迅速地得出該廣告的經(jīng)濟(jì)效益、客戶反應(yīng)。從而科學(xué)地綜合評估本次營銷推廣活動的得與失，成與敗并不斷總結(jié)和更進(jìn)。使之能根據(jù)個(gè)案的特性評估出一個(gè)高效的推廣途徑，推廣手法及時(shí)段性推廣重點(diǎn)，讓企劃能迅速地調(diào)整營銷步驟及并為下一步營銷方案的開展提供參考。從根本上說是協(xié)調(diào)企劃與銷售，并配合企劃極力提高廣告效益，有效地控制廣告成本，爭取利潤最大化。

（2）推廣計(jì)劃、費(fèi)用核定

本著效用最大化原則，根據(jù)銷售進(jìn)度要求，制定推廣計(jì)劃、核定推廣費(fèi)用。

（3）推廣核心及主線核定

圍項(xiàng)目及市場情況、目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶定位，核定推廣核心與主線，

（4）推廣表現(xiàn)核定

以銷售目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、其表現(xiàn)應(yīng)附合項(xiàng)目整體形象，且最大程度促進(jìn)銷售。

（5）推廣績效評估

從來客情況和成交情況兩方面用量化的數(shù)據(jù)客觀評估推廣效果。

評估分析的要點(diǎn)：

1.客戶效應(yīng)（結(jié)合《來訪客戶登記表》、《來電登記表》及其它銷售原始表單）

1)客戶接待量及來訪客戶性質(zhì)

2)認(rèn)知途徑

3)客戶來源地

4)客戶需求變化

5)本次訴求重點(diǎn)及本階段客戶評價(jià)點(diǎn)的變化

2.經(jīng)濟(jì)效益評估

從成交情況及廣告投入上綜合評估一個(gè)廣告的廣告效益。

3.評估時(shí)間周期

客戶效應(yīng)評估及廣告效益評估一般以一個(gè)廣告到下一個(gè)廣告之前為一個(gè)自然評估期。如期間間隔太長，可以在廣告發(fā)布后10天內(nèi)給出。

4.評估方式

客戶效應(yīng)評估及廣告效益評估通常以圖表及數(shù)據(jù)方式給出。

營銷建議一般在下一廣告發(fā)布前或廣告發(fā)布后10-15天以文字形式給出。

（6）推廣調(diào)整建議

根據(jù)推廣效績及銷售計(jì)劃提出推廣調(diào)整建議，建議下次廣告或營銷活動之推出方式及訴求重點(diǎn)，包括價(jià)位、房位控制、訴求點(diǎn)等。

篇3：樓盤推廣控制評估

樓盤推廣控制及評估

（1）廣告效益評估與控制的目的

是在充分了解企劃意圖基礎(chǔ)上，通過匯總、分析每一具體廣告所產(chǎn)生的客戶效應(yīng)、成交情況，迅速地得出該廣告的經(jīng)濟(jì)效益、客戶反應(yīng)。從而科學(xué)地綜合評估本次營銷推廣活動的得與失，成與敗并不斷總結(jié)和更進(jìn)。使之能根據(jù)個(gè)案的特性評估出一個(gè)高效的推廣途徑，推廣手法及時(shí)段性推廣重點(diǎn)，讓企劃能迅速地調(diào)整營銷步驟及并為下一步營銷方案的開展提供參考。從根本上說是協(xié)調(diào)企劃與銷售，并配合企劃極力提高廣告效益，有效地控制廣告成本，爭取利潤最大化。

（2）推廣計(jì)劃、費(fèi)用核定

本著效用最大化原則，根據(jù)銷售進(jìn)度要求，制定推廣計(jì)劃、核定推廣費(fèi)用。

（3）推廣核心及主線核定

圍項(xiàng)目及市場情況、目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶定位，核定推廣核心與主線，

（4）推廣表現(xiàn)核定

以銷售目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、其表現(xiàn)應(yīng)附合項(xiàng)目整體形象，且最大程度促進(jìn)銷售。

（5）推廣績效評估

從來客情況和成交情況兩方面用量化的數(shù)據(jù)客觀評估推廣效果。

評估分析的要點(diǎn)：

1.客戶效應(yīng)（結(jié)合《來訪客戶登記表》、《來電登記表》及其它銷售原始表單）

1)客戶接待量及來訪客戶性質(zhì)

2)認(rèn)知途徑

3)客戶來源地

4)客戶需求變化

5)本次訴求重點(diǎn)及本階段客戶評價(jià)點(diǎn)的變化

2.經(jīng)濟(jì)效益評估

從成交情況及廣告投入上綜合評估一個(gè)廣告的廣告效益。

3.評估時(shí)間周期

客戶效應(yīng)評估及廣告效益評估一般以一個(gè)廣告到下一個(gè)廣告之前為一個(gè)自然評估期。如期間間隔太長，可以在廣告發(fā)布后10天內(nèi)給出。

4.評估方式

客戶效應(yīng)評估及廣告效益評估通常以圖表及數(shù)據(jù)方式給出。

營銷建議一般在下一廣告發(fā)布前或廣告發(fā)布后10-15天以文字形式給出。

（6）推廣調(diào)整建議

根據(jù)推廣效績及銷售計(jì)劃提出推廣調(diào)整建議，建議下次廣告或營銷活動之推出方式及訴求重點(diǎn)，包括價(jià)位、房位控制、訴求點(diǎn)等。

篇4：計(jì)算機(jī)系自律推廣月促學(xué)院迎評估策劃方案

計(jì)算機(jī)系自律推廣月促學(xué)院迎評估策劃方案

為迎接高職專院校人才培養(yǎng)工作評估，學(xué)院本月開展首屆“校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)月”活動。借著評估之風(fēng)我部門組織策劃舉辦一個(gè)自律推廣月。進(jìn)行嚴(yán)抓課堂率,檢查學(xué)生上課遲到、早退、曠課和違紀(jì)現(xiàn)象。建立我校良好的教學(xué)秩序，加強(qiáng)我校學(xué)風(fēng)建設(shè)，為使我校評估工作圓滿順利進(jìn)行。

活動名稱：迎評促建，強(qiáng)學(xué)風(fēng)

活動目的:為了建立良好的教學(xué)秩序，加強(qiáng)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，同時(shí)也進(jìn)一步完善我部門工作，更好為同學(xué)服務(wù)。

活動對象：全系學(xué)生

活動時(shí)間:20**-12-9—20**-12-30

活動地點(diǎn):我系各班的上課課室,升旗地點(diǎn)

活動內(nèi)容:抽樣問卷調(diào)查、抽查課堂考勤率和晚檢巡邏

活動具體安排：

1.問卷調(diào)查

為了以后更好的為同學(xué)服務(wù)，改進(jìn)我們部門工作的不足，本次活動進(jìn)行一份關(guān)于紀(jì)律的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查對象是面向我系全體同學(xué)，收集問卷調(diào)查表后會進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并公布出來。對調(diào)查問卷反應(yīng)出來的情況我們會加以分析和改進(jìn)。

本次調(diào)查是抽樣調(diào)查，每班20份。由各班自律委員派發(fā)給同學(xué)，并認(rèn)真講解填寫要求，當(dāng)天下午（星期三）收齊調(diào)查問卷交到干事辦公事（舊系辦）。

2、書面工作報(bào)告書

各班自律委員和我們自律部工作是十分密切的，為了進(jìn)一步了解各班考勤情況以便更好的為同學(xué)服務(wù)。請各班每個(gè)自律委員書.寫一份工作報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容自由，盡可能如實(shí)反應(yīng)工作中遇到的問題。如：對自身工作的感受、評價(jià)和對我們自律部工作的看法、建議等等。

3、組織專門考勤人員對各班進(jìn)行考勤抽查

A、從14周起，自律部將組織專門考勤人員對各班升旗考勤進(jìn)行抽查最后結(jié)果與各班自律委員核對。

B、抽查課堂考勤

我們部門8個(gè)人將兵分四路,兩人一組對抽查某班的一、二節(jié)課堂考勤情況重點(diǎn)抓上課遲到、曠課，還有帶早餐進(jìn)教室、穿拖鞋去上課等等違紀(jì)行為。我們根據(jù)各班的課堂表進(jìn)行制定我們抽查的具體時(shí)間，屆時(shí)請各班自律委員配合考查人員工作。

活動