如何持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)_第1頁
如何持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)_第2頁
如何持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)_第3頁
如何持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)_第4頁
如何持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

如何持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容簡介認識“優(yōu)質(zhì)護理”實踐“優(yōu)質(zhì)護理”分享“優(yōu)質(zhì)護理”思索“優(yōu)質(zhì)護理”1.認識優(yōu)質(zhì)護理什么是優(yōu)質(zhì)護理？優(yōu)質(zhì)護理的定義優(yōu)質(zhì)護理的目的優(yōu)質(zhì)護理的服務(wù)內(nèi)涵

優(yōu)質(zhì)護理的目的和意義“優(yōu)質(zhì)護理”是人們生活水平不斷提升，基本生存條件和物質(zhì)需要滿足后，愈加注重健康、生命以及生命的質(zhì)量，對我們的護理服務(wù)有著更高的要求2.實踐優(yōu)質(zhì)護理人員、物資。建立制度：職責準備工作：環(huán)境、原則、獎勵。工作模式：責任制排班工作流程工作指導(dǎo)護理文件考核評價目的考核績效考核實踐成效：患者及家眷醫(yī)生和護士上級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量評提成果經(jīng)典成功病例實踐“創(chuàng)優(yōu)”詳細實施一、制定基礎(chǔ)護理、科室的工作流程，專科、專病的指導(dǎo)，要把工作流程、指導(dǎo)細化。實踐“優(yōu)質(zhì)護理”詳細實施二、優(yōu)化護理模式實施責任制、落實整體護理“實施責任包干，落實整體護理”實踐“優(yōu)質(zhì)護理”詳細實施三、轉(zhuǎn)變觀念采用新的工作模式APN排班：不斷完善，“按需連續(xù)”原則層級管理：按層級使用護理人才實踐“優(yōu)質(zhì)護理”詳細實施三、轉(zhuǎn)變觀念采用新的工作模式責任包干（分組、分床），負責所管病人的全部治療及護理工作，是一種連續(xù)性的護理服務(wù)。小組負責制。床邊工作制床位分管3.分享優(yōu)質(zhì)護理分享“優(yōu)質(zhì)護理”一、全方面全程護理患者，注重心理支持，人文關(guān)心分享“優(yōu)質(zhì)護理”二、落實護理職責，深化整體護理專業(yè)照顧幫助診療健康指導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)分享“優(yōu)質(zhì)護理”三、提升管理效率，提升患者滿意度調(diào)動護士主動性，發(fā)明性，實現(xiàn)工作效率和效果的最大化。。思索“優(yōu)質(zhì)護理”一、做好病區(qū)環(huán)境的管理，利用“6S”管理好每個病房。二、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論