第13頁共13頁工程項目?部建立周?例會制度?的實施細(xì)?則模板?一、工程?例會由工?程部召集?，總監(jiān)理?工程師主?持召開，?會議紀(jì)要?有項目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人記錄?、起草，?并經(jīng)參會?各方會簽?。二、?參加例會?的主要人?員包括公?司主管生?產(chǎn)的副經(jīng)?理、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、項目?經(jīng)理、施?工員、技?術(shù)員及相?關(guān)人員。?三、例?會時間：?每周五下?午15時?。地點：?恒祥國際?項目部會?議室。?四、例會?紀(jì)律。參?加人員必?須按時參?加會議，?不得遲到?、早退；?遲到__?__分鐘?罰款__?__元，?超出__?__分鐘?按缺席論?處并罰款?____?元。（從?當(dāng)月工程?進(jìn)度款中?扣除）?五、工地?例會內(nèi)容?：1、?匯報上次?例會決定?事項的落?實情況，?分析未完?事項原因?；2、?匯報項目?進(jìn)度計劃?完成情況?，提交下?一階段進(jìn)?度目標(biāo)及?其落實措?施；3?、匯報工?程項目質(zhì)?量、安全?情況，針?對存在的?質(zhì)量、安?全問題提?出改進(jìn)措?施；4?、解決需?要主管副?經(jīng)理協(xié)調(diào)?解決的有?關(guān)事項；?六、參?與例會各?方代表應(yīng)?認(rèn)真做好?會前準(zhǔn)備?，并盡量?以書面形?式提交需?要解決的?問題給參?會各方的?相關(guān)人員?。爭取用?最短的時?間解決存?在問題。?七、會?議結(jié)束后?，有監(jiān)理?單位安排?人員整理?會議紀(jì)要?，并在第?二天中午?前下發(fā)各?項目部。?工程項?目部建立?周例會制?度的實施?細(xì)則模板?（二）?經(jīng)過公司?經(jīng)理辦公?會議決定?，凡公司?隸屬工程?項目部，?均應(yīng)在現(xiàn)?場建立項?目部每周?（星期一?）例會制?度，現(xiàn)將?周例會制?度的內(nèi)容?要求發(fā)給?各項目部?，自本文?件發(fā)放的?第一個星?期一起開?始后循環(huán)?執(zhí)行。?一、周例?會議程序?：、各?項目部應(yīng)?在每周一?（遇項目?監(jiān)理例會?時間時可?調(diào)整到上?周日）舉?行周例會?，由各項?目部項目?經(jīng)理主持?，項目部?各管理人?員及項目?勞務(wù)作業(yè)?班組（土?建安裝和?專業(yè)分包?隊）負(fù)責(zé)?人參加的?每周會議?。參加?周例會議?的所有人?員均應(yīng)親?筆簽到。?二、周?例會議內(nèi)?容要求：?1、對?上周工作?進(jìn)行檢討?，針對出?現(xiàn)未完成?的管理及?作業(yè)任務(wù)?、應(yīng)該進(jìn)?行管理崗?位人員和?勞務(wù)承包?合同人的?問責(zé)檢討?，應(yīng)該產(chǎn)?生對檢討?問題的限?期解決和?整改的措?施。2?、依據(jù)項?目施工進(jìn)?度計劃制?定和布置?本周（或?下周）項?目現(xiàn)場的?文明施工?，安全質(zhì)?量管理和?分項工程?施工進(jìn)度?，應(yīng)該將?此內(nèi)容落?實到崗位?人。3?、有關(guān)現(xiàn)?場施工進(jìn)?度所需材?料、外購?成品或半?成品、外?購構(gòu)件及?施工設(shè)施?設(shè)備計劃?，原則上?要求的上?報公司主?管部門期?限如下：?1）工?程材料如?門窗、商?砼、外購?構(gòu)件等，?應(yīng)在項目?施工圖紙?會審技術(shù)?交底之日?起___?_天內(nèi)上?報供貨計?劃。2?）工程材?料如鋼筋?、型鋼、?水電管線?管件、水?電器具，?應(yīng)按項目?的分項工?程施工進(jìn)?度計劃所?要求進(jìn)場?前___?_天上報?需用量計?劃。3?）工程施?工設(shè)施設(shè)?備如大型?機(jī)械（塔?吊、土方?機(jī)械集中?拌合站）?應(yīng)在開工?前___?_天上報?需要計劃?，鋼管架?設(shè)、安全?設(shè)施、模?板及其用?具、臨設(shè)?材料、作?業(yè)機(jī)具等?，按項目?月進(jìn)度計?劃要求進(jìn)?場前__?__天上?報所需用?量計劃。?4）低?值易耗物?品按進(jìn)場?前___?_天上報?所需用量?計劃。?三、周例?會議紀(jì)要?格式要求?：1、?周例會議?內(nèi)容應(yīng)在?項目部存?檔的會議?記錄文本?中如實記?錄會議發(fā)?言的全部?過程。?2、將周?例會議記?錄整理成?文出周例?會紀(jì)要報?告以a4?紙打印后?及時上報?公司辦公?室（傳真?或電郵均?可）。周?例會紀(jì)要?主要反映?周例會議?記錄中有?關(guān)對上周?工作的總?結(jié)和下周?工作布置?及安排的?內(nèi)容僅可?。以上?細(xì)則要求?各項目部?認(rèn)真領(lǐng)會?并貫徹執(zhí)?行，公司?在檢查項?目部工作?中將對細(xì)?則的執(zhí)行?進(jìn)行績效?考核評分?。工程?項目部建?立周例會?制度的實?施細(xì)則模?板（三）?經(jīng)過公?司經(jīng)理辦?公會議決?定，凡公?司隸屬工?程項目部?，均應(yīng)在?現(xiàn)場建立?項目部每?周（星期?一）例會?制度，現(xiàn)?將周例會?制度的內(nèi)?容要求發(fā)?給各項目?部，自本?文件發(fā)放?的第一個?星期一起?開始后循?環(huán)執(zhí)行。?一、周?例會議程?序：、?各項目部?應(yīng)在每周?一（遇項?目監(jiān)理例?會時間時?可調(diào)整到?上周日）?舉行周例?會，由各?項目部項?目經(jīng)理主?持，項目?部各管理?人員及項?目勞務(wù)作?業(yè)班組（?土建__?__和專?業(yè)分包隊?）負(fù)責(zé)人?參加的每?周會議。?參加周?例會議的?所有人員?均應(yīng)親筆?簽到。?二、周例?會議內(nèi)容?要求：?1、對上?周工作進(jìn)?行檢討，?針對出現(xiàn)?未完成的?管理及作?業(yè)任務(wù)、?應(yīng)該進(jìn)行?管理崗位?人員和勞?務(wù)承包合?同人的問?責(zé)檢討，?應(yīng)該產(chǎn)生?對檢討問?題的限期?解決和整?改的措施?。2、?依據(jù)項目?施工進(jìn)度?計劃制定?和布置本?周（或下?周）項目?現(xiàn)場的文?明施工，?安全質(zhì)量?管理和分?項工程施?工進(jìn)度，?應(yīng)該將此?內(nèi)容落實?到崗位人?。3、?有關(guān)現(xiàn)場?施工進(jìn)度?所需材料?、外購成?品或半成?品、外購?構(gòu)件及施?工設(shè)施設(shè)?備計劃，?原則上要?求的上報?公司主管?部門期限?如下：?1）工程?材料如門?窗、商砼?、外購構(gòu)?件等，應(yīng)?在項目施?工圖紙會?審技術(shù)交?底之日起?____?天內(nèi)上報?供貨計劃?。2）?工程材料?如鋼筋、?型鋼、水?電管線管?件、水電?器具，應(yīng)?按項目的?分項工程?施工進(jìn)度?計劃所要?求進(jìn)場前?____?天上報需?用量計劃?。3）?工程施工?設(shè)施設(shè)備?如大型機(jī)?械（塔吊?、土方機(jī)?械集中拌?合站）應(yīng)?在開工前?____?天上報需?要計劃，?鋼管架設(shè)?、安全設(shè)?施、模板?及其用具?、臨設(shè)材?料、作業(yè)?機(jī)具等，?按項目月?進(jìn)度計劃?要求進(jìn)場?前___?_天上報?所需用量?計劃。?4）低值?易耗物品?按進(jìn)場前?____?天上報所?需用量計?劃。三?、周例_?___格?式要求：?1、周?例會議內(nèi)?容應(yīng)在項?目部存檔?的會議記?錄文本中?如實記錄?會議發(fā)言?的全部過?程。2?、將周例?會議記錄?整理成文?出周例會?紀(jì)要報告?以a4紙?打印后及?時上報公?司辦公室?（傳真或?電郵均可?）。周例?會紀(jì)要主?要反映周?例會議記?錄中有關(guān)?對上周工?作的總結(jié)?和下周工?作布置及?安排的內(nèi)?容僅可。?以上細(xì)?則要求各?項目部認(rèn)?真領(lǐng)會并?貫徹執(zhí)行?，公司在?檢查項目?部工作中?將對細(xì)則?的執(zhí)行進(jìn)?行績效考?核評分。?項目部?周生產(chǎn)例?會制度?一、會議?時間。每?周三下午?五點。?二、會議?地點。項?目部三樓?會議室。?三、參?會對象。?現(xiàn)場所有?管理人員?及各分包?負(fù)責(zé)人或?班組長。?四、會?議主持：?衛(wèi)云達(dá)?五、會議?紀(jì)律。所?有參會人?員按照通?知時間提?前五分鐘?進(jìn)入會議?室，保持?安靜，把?手機(jī)調(diào)至?靜音或震?動模式，?接聽電話?到室外進(jìn)?行，無特?殊情況不?得請假。?參會人員?遲到五分?鐘以內(nèi)罰?款___?_元，遲?到五分鐘?以上罰款?____?元，未請?假而不參?會的罰款?____?元/次。?罰款由項?目會計在?當(dāng)月生活?費中扣除?。六、?會議議程?。首先由?施工員匯?報現(xiàn)場施?工落實情?況；安全?文明情況?；各施工?班組施工?中存在的?問題（如?進(jìn)度、質(zhì)?量、材料?使用情況?等）。安?全主管匯?報對現(xiàn)場?安全、文?明施工的?監(jiān)控情況?；現(xiàn)場安?全防護(hù)落?實情況；?是否存在?重大安全?隱患。質(zhì)?量負(fù)責(zé)匯?報在每道?工序施工?前是否對?班組進(jìn)行?質(zhì)量交底?；施工班?組在施工?過程中的?執(zhí)行情況?；發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題后?班組的整?改情況；?對屢次出?現(xiàn)同樣質(zhì)?量問題的?處罰情況?。放線負(fù)?責(zé)匯報現(xiàn)?場放線的?復(fù)合情況?；班組配?合放線情?況；以及?澆筑混凝?土后的復(fù)?測情況。?倉庫保管?員匯報現(xiàn)?場材料使?用情況；?材料庫存?情況；廢?料處理情?況。機(jī)管?員匯報現(xiàn)?場機(jī)械運?行情況；?是否定期?不定期對?大型機(jī)械?進(jìn)行檢查?、保養(yǎng)、?維修；機(jī)?械零配件?備料情況?。分包班?組負(fù)責(zé)人?或班組長?匯報各自?班組的施?工（進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全文明?施工落實?情況）是?否滿足項?目部的計?劃要求，?以及目標(biāo)?偏離后的?糾偏措施?。主持人?在每個人?發(fā)言后進(jìn)?行補(bǔ)充和?總結(jié)，并?部署下一?步項目部?的目標(biāo)計?劃。會議?由糜長河?做好記錄?形成__?__，在?次日通過?____?平臺公示?。龍信?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?祿口g?____?項目部?工程例會?制度一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理_?___，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進(jìn)度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調(diào)困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達(dá)?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應(yīng)提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?9.會議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各?部室負(fù)責(zé)?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務(wù)部?室情況匯?報，安排?業(yè)務(wù)部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責(zé)任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達(dá)業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?8.會議?紀(jì)律由書?記負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務(wù)?分解、節(jié)?點工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應(yīng)部室、?工區(qū)編制?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點?或標(biāo)準(zhǔn)要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點工期目?標(biāo)的實現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?7、會議?紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產(chǎn)需求，?不定時召?開相應(yīng)專?題會，由?相應(yīng)的責(zé)?任部門_?___，?包括內(nèi)部?方案評審?會、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會、材?料及設(shè)備?采購專題?會、現(xiàn)場?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會等?，各種專?題會均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會議材?料。五?、重大問?題決策會?議：涉?及項目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊伍?配置、重?點施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計量?等均要召?開重大問?題決策會?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會議?，均要由?綜合辦會?同主責(zé)部?門做好會?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時?填寫會議?臺賬，存?檔。項?目周例會?制度為?了保障項?目工作又?快又好的?開展下去?，項目部?制定了“?項目周例?會制度”?項目部在?每周五監(jiān)?理例會后?，晚上7?：___?_項目部?____?全體員工?及勞務(wù)項?目相關(guān)人?士開展本?周工作回?顧及下周?工作安排?的相關(guān)事?宜。1?、項目部?參會人員?：生產(chǎn)經(jīng)?理、項目?總工、安?全員、質(zhì)?量員、樓?棟長、?材料員、?資料員等?。匯報?具體內(nèi)容?：生產(chǎn)?經(jīng)理。傳?達(dá)監(jiān)理例?會會議精?神。對上?周工作回?顧，對下?周工作計?劃安排。?項目總?工。上周?工作中存?在的問題?通報，并?給出下周?應(yīng)對及解?決方法。?安全員?：對上?周現(xiàn)場存?在安全問?題通報，?并給出下?周整改措?施及解決?方法。?樓棟長：?對上周工?作回顧，?并對下周?工作進(jìn)行?詳細(xì)安排?。質(zhì)量員?：回顧上?周實測實?量開展工?作，對丟?分原因的?分析，并?給出解決?方案。?材料員：?對上周材?料浪費，?材料過大?損耗，進(jìn)?行分析，?并通報。?資料員：?做好例會?簽到及_?___工?作。2?、勞務(wù)班?組參會人?員。項目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、質(zhì)量員?、安全員?。匯報?上周工作?進(jìn)展情況?，安排下?周任務(wù)計?劃，以及?需要我方?急需解決?的問題。?匯報具體?內(nèi)容：?項目經(jīng)理?。從安全?、進(jìn)度、?質(zhì)量、文?明工地建?設(shè)方面，?詳細(xì)闡述?上周工作?進(jìn)展，下?周工作計?劃，以及?對存在問?題整改落?實情況。?技術(shù)負(fù)?責(zé)。從質(zhì)?量、技術(shù)?方面，詳?細(xì)闡述上?周存在的?問題，以?及下周急?需解決的?相關(guān)技術(shù)?問題。?安全員：?現(xiàn)場所?存在安全?隱患整改?落實情況?。質(zhì)量員?。匯報?上周相應(yīng)?樓棟實測?實量成績?，分析原?因。注?：1、?“項目周?例會制度?”從今天?起正式實?施。2?、未請假?或無故缺?席者，每?次處罰_?___元?，遲到或?者早退每?次___?_元。?3、周例?會制度會?作為后期?兩家勞務(wù)?評優(yōu)的參?考資料。?___?_建工第?八建設(shè)集?團(tuán)有限公?司__?__年?月日?工程項目?部建立周?例會制度?的實施細(xì)?則模板（?四）為?了保障項?目工作又?快又好的?開展下去?，項目部?制定了“?項目周例?會制度”?項目部在?每周五監(jiān)?理例會后?，晚上7?：___?_項目部?組織全體?員工及勞?務(wù)項目相?關(guān)人士開?展本周工?作回顧及?下周工作?安排的相?關(guān)事宜。?1、項?