第9頁(yè)共9頁(yè)副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?公司副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)和?行為規(guī)范?職位：?副總經(jīng)理?直接上?級(jí)：總經(jīng)?理主管?部門：業(yè)?務(wù)部、財(cái)?務(wù)部、行?政人事部?、倉(cāng)庫(kù)?工作性質(zhì)?：主管公?司的業(yè)務(wù)?審核、財(cái)?務(wù)審批、?人事管理?調(diào)配、員?工培訓(xùn)考?核、薪水?考勤、生?活福利、?制度文件?、車輛管?理、環(huán)境?保衛(wèi)等工?作。管?理權(quán)限：?受總經(jīng)理?委托，行?使公司財(cái)?經(jīng)的審批?權(quán)，切合?實(shí)際對(duì)人?員的招聘?和辭退，?培訓(xùn)與管?理，完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度和文?件的下發(fā)?、管理員?工的考核?及行政處?罰、車輛?使用及安?全的管理?、薪水考?勤等過程?中的管理?和執(zhí)行權(quán)?限，承擔(dān)?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度和董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理指示?的義務(wù)。?管理職?能：負(fù)責(zé)?全公司各?部門在管?理和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?和文件規(guī)?定過程中?的監(jiān)督、?檢查、考?核、處罰?、服務(wù)的?全面管理?，對(duì)所承?擔(dān)的工作?負(fù)全責(zé)。?一、主?要職責(zé)：?1、嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和文件規(guī)?定，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，和?其它部門?經(jīng)理共同?研究、協(xié)?商形成強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)集體，?確保公司?各項(xiàng)工作?生產(chǎn)施工?任務(wù)和計(jì)?劃的完成?和落實(shí)。?2、講?究工作辦?事原則，?公正、公?平的對(duì)各?部門及管?理員工進(jìn)?行考核，?以身作則?，一身正?氣，清廉?自律，處?事果斷，?剛正堅(jiān)毅?，獎(jiǎng)罰得?體，嚴(yán)守?紀(jì)律，一?切管理行?為向總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?確保公司?利益不受?損失。?3、不斷?完善符合?實(shí)際的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和管理?辦法、獎(jiǎng)?懲條例，?并加以?宣傳和落?實(shí)、執(zhí)行?。應(yīng)使公?司每位員?工都了解?和掌握具?體的條款?及工作職?責(zé)和范圍?。確保公?司的行政?管理有效?到位。?4、開展?好企業(yè)文?化建設(shè)和?凝聚力建?設(shè)。搞好?管理員工?的培訓(xùn)工?作，讓?員工感到?公司的溫?暖和愛心?，使員工?愛崗敬業(yè)?，忠于公?司，誠(chéng)實(shí)?正派，光?明磊落，?勇挑重?fù)?dān)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，盡職?盡責(zé)，創(chuàng)?造一個(gè)環(huán)?境優(yōu)美，?工作舒心?，力量強(qiáng)?大的實(shí)體?群體。?5、任人?唯賢，量?才而用，?樹立公司?大局觀念?，真實(shí)衡?量員工的?績(jī)效，?妥善處理?員工的問?題，激發(fā)?團(tuán)隊(duì)活力?，調(diào)動(dòng)團(tuán)?隊(duì)的情緒?和氣氛，?調(diào)動(dòng)廣大?職工的積?極性，更?好發(fā)揮員?工的聰明?才智和才?干，為公?司多創(chuàng)效?益，做出?更大貢獻(xiàn)?6、嚴(yán)?格財(cái)務(wù)管?理，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督?，做好公?司各部門?的成本核?算，嚴(yán)?格履行報(bào)?銷手續(xù)和?審批制度?，確保各?項(xiàng)工作的?順利完成?。二、?崗位核心?職責(zé)行為?規(guī)范1?、協(xié)助總?經(jīng)理分管?公司的有?關(guān)工作。?2、在?公司總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?主持公司?各項(xiàng)工作?，全面負(fù)?責(zé)公司?的經(jīng)營(yíng)管?理工作。?3、負(fù)?責(zé)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工作，接?受監(jiān)督。?4、組?織貫徹執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司的?正常經(jīng)營(yíng)?秩序。?5、組?織制定公?司內(nèi)部各?項(xiàng)管理制?度6、?根據(jù)公司?安排及公?司實(shí)際情?況制定本?公司各項(xiàng)?工作計(jì)劃?并組織?實(shí)施。?7、協(xié)助?總經(jīng)理制?訂公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和管理?目標(biāo)，并?抓落實(shí)到?實(shí)際中?。8、?分解落實(shí)?公司銷售?指標(biāo)和其?它各項(xiàng)考?核指標(biāo)，?并組織完?成。9?、全面負(fù)?責(zé)公司區(qū)?域調(diào)整及?品牌引進(jìn)?、調(diào)整工?作。1?0、及時(shí)?掌握公司?銷售情況?，并進(jìn)行?系統(tǒng)分析?，定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)管?理情況。?11、?協(xié)調(diào)與公?司其它商?場(chǎng)、品牌?之間的工?作關(guān)系。?12、?組織進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)研?及現(xiàn)行管?理模式的?探討，收?集有關(guān)信?息及合?理化建議?，對(duì)公司?整體經(jīng)營(yíng)?管理工作?提出改進(jìn)?意見1?3、監(jiān)督?公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理?，審核各?品牌帳務(wù)?登記情況?。14?、落實(shí)公?司大型公?關(guān)與促銷?活動(dòng)。?15、保?證公司在?信守道德?、提高服?務(wù)質(zhì)量的?同時(shí)，全?面實(shí)行服?務(wù)規(guī)范?化，提高?企業(yè)社會(huì)?效益。?16、保?證公司的?安全，教?育員工牢?固樹立法?制觀念，?增強(qiáng)安全?意識(shí)。?17、?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)財(cái)產(chǎn)的?合理使用?與調(diào)配。?18、?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部重大?人員調(diào)動(dòng)?、部門業(yè)?績(jī)考核、?獎(jiǎng)金分配?等工作?19、?負(fù)責(zé)對(duì)員?工思想文?化、技術(shù)?業(yè)務(wù)的指?導(dǎo)教育，?提高全體?員工的?整體素質(zhì)?，關(guān)心員?工生活，?做好思想?工作。?20、檢?查、督導(dǎo)?公司的人?事招聘，?培訓(xùn)工作?，加強(qiáng)人?力資源建?設(shè)，發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)?人才；?21、負(fù)?責(zé)總經(jīng)理?安排的其?它工作，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?三、現(xiàn)?階段主要?工作1?、協(xié)助羅?總開發(fā)、?調(diào)整市場(chǎng)?建設(shè)，制?定當(dāng)年的?發(fā)展規(guī)劃?目標(biāo)。?2、制定?市場(chǎng)建設(shè)?規(guī)劃，根?據(jù)規(guī)劃和?公司要求?。3、?監(jiān)督跟進(jìn)?新開店鋪?的前期準(zhǔn)?備流程，?監(jiān)督、人?員配備等?工作進(jìn)?程，確保?新店正常?、準(zhǔn)時(shí)開?張；落實(shí)?新開店和?閉店整套?工作。?4、跟蹤?、監(jiān)督區(qū)?域的市場(chǎng)?開發(fā)執(zhí)行?情況，督?促各單位?具體落實(shí)?規(guī)劃、?洽談工作?。5、?往來單位?合同的審?核與簽訂?。6、?參加主持?周三后勤?主管會(huì)，?解決相關(guān)?部門問題?，總結(jié)部?門上周?工作及實(shí)?施下周計(jì)?劃。7?、監(jiān)督業(yè)?務(wù)部，財(cái)?務(wù)部，人?事部，i?t部，倉(cāng)?庫(kù)部正常?工作的進(jìn)?展。四?、崗位意?識(shí)規(guī)范?兩心—?以公司的?長(zhǎng)期發(fā)展?為中心，?做好長(zhǎng)期?的企業(yè)與?市場(chǎng)規(guī)劃?；—以年?度銷售為?工作重心?，達(dá)成每?年的銷售?增長(zhǎng)目標(biāo)?。兩禁?—禁止在?商業(yè)交流?中謀取私?利，損害?公司利益?；—禁?止在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)中徇?私舞弊，?做到公平?公正。?三有有?正確的企?業(yè)理念，?品牌觀念?，能夠理?解、把握?品牌發(fā)展?；有正確?的人才觀?念，能夠?把合適的?人放到合?適的崗位?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)能力最?大化；?—有敏銳?的市場(chǎng)洞?察，了解?市場(chǎng)發(fā)展?趨勢(shì)和競(jìng)?爭(zhēng)狀況，?用最小的?市場(chǎng)投入?獲得最大?的市場(chǎng)效?益。三?要—要?有高度執(zhí)?行力，執(zhí)?行公司工?作安排和?工作要求?，配合公?司戰(zhàn)略制?定計(jì)劃、?調(diào)整計(jì)劃?；—要?以身作則?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作?用，在做?人做事各?方面對(duì)員?工作出表?率和指導(dǎo)?；—要?維護(hù)公司?利益，維?護(hù)公司形?象。四?具備—?具備管理?力度，發(fā)?揮領(lǐng)導(dǎo)的?執(zhí)行力，?獎(jiǎng)賞分明?；—具?備戰(zhàn)略意?識(shí)，對(duì)銷?售戰(zhàn)略、?企業(yè)市場(chǎng)?地位發(fā)展?有長(zhǎng)期規(guī)?劃和短期?目標(biāo)；?—具備責(zé)?任意識(shí)，?擔(dān)當(dāng)起崗?位應(yīng)該做?、能夠做?的事，把?品牌的發(fā)?展當(dāng)做自?己的事業(yè)?，為下屬?提供一個(gè)?良好的工?作、發(fā)展?平臺(tái)，規(guī)?劃下屬成?長(zhǎng)通道，?發(fā)現(xiàn)人才?，善用人?才，把合?適的人放?到合適的?位置；?具備成本?意識(shí)，合?理有效控?制成本?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（二）?1、負(fù)責(zé)?協(xié)助總經(jīng)?理制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃、?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃;?2、負(fù)?責(zé)組織、?監(jiān)督公司?各項(xiàng)規(guī)劃?和計(jì)劃的?實(shí)施與報(bào)?告;5?、負(fù)責(zé)檢?查執(zhí)行各?部門的的?工作狀態(tài)?;6、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?、處理各?部門之間?的工作關(guān)?系;7?、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)開展公?司文化的?建設(shè)與宣?傳工作?8、負(fù)責(zé)?向總經(jīng)理?報(bào)告工作?進(jìn)展和提?議人事任?命的建議?9、負(fù)?責(zé)在總經(jīng)?理缺位之?時(shí)代行總?經(jīng)理職務(wù)?。10?、負(fù)責(zé)主?持召開工?作例會(huì)?12、負(fù)?責(zé)修改、?審核與公?司運(yùn)行有?關(guān)的各種?文件1?3、負(fù)責(zé)?完成總經(jīng)?理臨時(shí)安?排的工作?任務(wù)副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、協(xié)助總?經(jīng)理制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃?;2、?將公司內(nèi)?部管理制?度化、規(guī)?范化;?3、制定?公司組織?結(jié)構(gòu)和管?理體系、?相關(guān)的管?理、業(yè)務(wù)?規(guī)范和制?度;4?、組織、?監(jiān)督公司?各項(xiàng)規(guī)劃?和計(jì)劃的?實(shí)施;?5、開展?企業(yè)形象?宣傳活動(dòng)?;6、?按時(shí)提交?公司發(fā)展?現(xiàn)狀報(bào)告?、發(fā)展計(jì)?劃報(bào)告;?7、指?導(dǎo)公司人?才隊(duì)伍的?建設(shè)工作?;8、?協(xié)助總經(jīng)?理對(duì)公司?運(yùn)作與各?職能部門?進(jìn)行管理?，協(xié)助監(jiān)?督各項(xiàng)管?理制度的?制定及推?行;9?、協(xié)助總?經(jīng)理推進(jìn)?公司企業(yè)?文化的建?設(shè)工作;?10、?完成總經(jīng)?理臨時(shí)下?達(dá)的任務(wù)?。副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）__?__組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)，?編制生產(chǎn)?計(jì)劃，檢?查生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成?2.根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?計(jì)劃，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，搞好?各車間的?協(xié)調(diào)，組?織分配勞?動(dòng)力，平?衡調(diào)度設(shè)?備材料?3.每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會(huì)，分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，提出解?決問題的?辦法和措?施4.?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資采?購(gòu)計(jì)劃，?并認(rèn)真實(shí)?施，及時(shí)?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資5?.抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?中的技術(shù)?和質(zhì)量保?證工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)組織?解決和處?理，重大?問題直接?報(bào)總經(jīng)理?副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、完?成團(tuán)隊(duì)的?籌建，負(fù)?責(zé)團(tuán)隊(duì)的?培訓(xùn)、日?常工作輔?導(dǎo)和管理?;2、?負(fù)責(zé)組織?市場(chǎng)開發(fā)?工作，帶?領(lǐng)部門成?員開發(fā)中?高端客戶?，為客戶?提供專業(yè)?的投資理?財(cái)服務(wù);?3、根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略和銷?售計(jì)劃，?組織策劃?業(yè)務(wù)拓展?活動(dòng)和激?勵(lì)方案，?有效促進(jìn)?業(yè)績(jī)持續(xù)?穩(wěn)定增長(zhǎng)?;4、?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)方針?和部門業(yè)?務(wù)需要，?合理設(shè)置?部門組織?結(jié)構(gòu)和崗?位，優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程?，合理配?置人力資?源，開發(fā)?和培養(yǎng)員?工能力，?對(duì)員工績(jī)?效進(jìn)行管?理;5?、全面負(fù)?責(zé)分公司?的市場(chǎng)運(yùn)?作和管理?，參與總?公司整體?策劃，健?全分公司?各項(xiàng)制度?，完善分?公司運(yùn)營(yíng)?管理。?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（六）?1、制定?并組織實(shí)?施行政后?勤管理發(fā)?展規(guī)劃、?規(guī)章制度?、實(shí)施流?程，編制?年度行政?后勤計(jì)劃?，擬訂成?本預(yù)算，?并監(jiān)督執(zhí)?行;2?、協(xié)助各?部門制定?部門、崗?位職責(zé)和?各類規(guī)章?的實(shí)施細(xì)?則，協(xié)調(diào)?各部門的?工作關(guān)系?;3、?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?大型活動(dòng)?會(huì)議的總?體規(guī)劃與?管理;?4、指導(dǎo)?、檢查與?監(jiān)督公司?安全、消?防等后勤?保障工作?;5、?定期檢查?公司辦公?環(huán)境、辦?公設(shè)施及?其他固定?資產(chǎn)情況?;6、?組織重要?來賓的接?待工作和?相關(guān)外聯(lián)?工作;?7、負(fù)責(zé)?行政部門?日常管理?及部門員?工的管理?、考核、?培訓(xùn)等。?副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（七）?1、協(xié)?助擬訂年?度銷售任?務(wù)及各項(xiàng)?指標(biāo)，擬?訂銷售計(jì)?劃和相關(guān)?方案。?2、