2021年二級建造師考試真題及解析

考試科目：《建設(shè)工程施工管理》

一、單選題（總共70題）

1.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在

工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。（1分）

A、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

B、信息技術(shù)

C、項目管理信息系統(tǒng)

D、工程進度管理軟件

答案：B

解析：2021/2020教材P279頁“信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，

以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用?！?/p>

2.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。（1分）

A、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法

復(fù)工的

B、因地震造成工程停工的

C、發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的

D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的

答案：A

解析：在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包

人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請

和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)

理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工

的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行

合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。

3.建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準。（1

分）

A、供貨方發(fā)貨戳記的日期

B、采購方收貨戳記的日期

C、合同約定的提貨日期

D、承運單位簽發(fā)的日期

答案：B

解析：交貨期限應(yīng)明確具體的交貨時間。如果分批交貨，要注明各個

批次的交貨時間。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責(zé)送

貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；

4.下列工作屬于承包單位針對合同實施偏差情況，對施工合同實施趨勢

進行分析的是（）。（1分）

A、分析業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

B、分析組織結(jié)構(gòu)的變化

C、分析建設(shè)監(jiān)理管理的嚴格程度

D、分析最終工程經(jīng)濟效益水平

答案：D

解析：2021/2020教材P261頁3.合同實施趨勢分析。針對合同實施

偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)構(gòu)

與趨勢，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、

質(zhì)量標(biāo)準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什

么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形

象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。

5.（2019年）針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬

于（）。（1分）

A、施工組織總設(shè)計

B、單項工程施工組織設(shè)計

C、單位工程施工組織設(shè)計

D、分部工程施工組織設(shè)計

答案：D

解析：本題主要考查"分部（分項）工程施工組織設(shè)計"，分部（分項）工

程施工組織設(shè)計［也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程

施工設(shè)計］是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技

術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件

的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具

體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。

6.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方60000m3,2月份開挖1

40000m3,合同單價均為85元/m3；計劃3月份完成混凝土工程量50

0m3,4月份完成450m3,合同單價均為600元/m3。而至月底，經(jīng)確

認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方70000m3,2月份開挖

160000m3,實際單價均為72元/m3；3月份和4月份實際完成的混凝

士工程量均為400m3,實際單價700元/m3。到4月底，該工程的進度

績效指數(shù)(SPI)為()。(1分)

A、0.926

B、1.086

C、1.140

D、1.175

答案：C

解析：2021/2020教材P112頁進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費

用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(70000x85+160000x85+400x

600+400x600)/(60000x85+140000x85+500x600+450x600)=1.140o

7.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別，下

列說法不正確的是()。(1分)

A、項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)

B、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作單位、各組成部門之間組織

關(guān)系

C、合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目各參與部門之間的合同關(guān)系

D、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

答案：C

解析：2021/2020教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作

任務(wù);組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系;合同

結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映一

個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。@##

8.采用固定總價合同形式發(fā)包工程，承包商為了降低自己在工程量和價

格上承擔(dān)的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的（）。（1分）

A、措施費

B、不可預(yù)見風(fēng)險費

C、單價

D、管理費

答案：B

解析：2021/2020教材P254頁“采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡

單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加

一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。”

9.技術(shù)準備的質(zhì)量控制不包括（）。（1分）

A、對技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查

B、制訂施工質(zhì)量控制計劃

C、編制施工質(zhì)量計劃

D、設(shè)置質(zhì)量控制點

答案：C

解析：2021/2020教材P164頁技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活

動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例

如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)

方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制

各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），

進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)I。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對上

述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合

相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量

控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。

1。.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄

屬于（）信息。（1分）

A、施工記錄

B、施工技術(shù)資料

C、項目管理

D、工程總體

答案：C

解析：收集并整理相關(guān)項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)

劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)

量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信

息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器

具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資

金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信

息，項目考核評價信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項目管理信息中

的項目安全控制信息。正確選項是C。

11.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃的前一項工作

是（）。（1分）

A、編制資源需求量計劃

B、擬定施工方案

C、確定施工的總體部署

D、計算主要工種工程的工程量

答案：B

解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程

序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項

目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確

定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編

制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計?劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；

（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

12.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。（1分）

A、分項工程

B、分部工程

C、單位工程

D、單項工程

答案：C

解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建

立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字

后歸檔，按規(guī)定年限保存。

13.關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是（）。（1分）

A、在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷

責(zé)任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算

B、在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由

監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余

的質(zhì)量保證金

C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責(zé)日常維護工作

D、由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次

修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過1

2個月

答案：B

解析：在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，

由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩

余的質(zhì)量保證金。

14.施工總承包模式的一般工作程序為（）。（1分）

A、施工圖設(shè)計完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗收

B、施工圖設(shè)計完成一施工一施工總承包的招投標(biāo)一竣工驗收

C、施工總承包的招投標(biāo)一施工圖設(shè)計完成一施工一竣工驗收

D、施工總承包的招投標(biāo)一施工一施工圖設(shè)計完成一竣工驗收

答案：A

解析：2021/2020教材P223頁施工總承包一般工序為：施工圖完成

設(shè)計-施工總承包的招投標(biāo)-施工-竣工驗收

15.（2018年）對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（？？）（1分）

A、有利于控制投資

B、可通過分段施工縮短工期

C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險

D、不需介入工程施工和管理

答案：B

解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可

以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施

工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見

條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，

幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，

較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證

價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）,承包人

提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做

法為（）。（1分）

A、按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28

天內(nèi)提交最終索賠報告

B、只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告

C、按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天

內(nèi)提交最終索賠報告

D、按工程師要求間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結(jié)束后42天

內(nèi)提交最終索賠報告

答案：A

解析：如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師

（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并

在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。

17.（2018年）關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正

確的是（）。（1分）

A、管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制

B、管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D、管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價

答案：B

解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，

判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有

效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序

等。

18.以下對GB/T24001（中國環(huán)境管理體系）IS014001標(biāo)準的應(yīng)用原則

的表述，說法有誤的是（）。（1分）

A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應(yīng)成為獨立的管理

系統(tǒng)

B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系

C、實施環(huán)境管理體系標(biāo)準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防

D、有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)

任以及全員的參與

答案：A

解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準的應(yīng)用原則：（4）

環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中

19.承包商在施工過程中，由于設(shè)計變更的個別施工圖紙變更拖延，造

成工程局部施工拖延約3個月，在這種情況下，承包商向發(fā)包人提出工

期和費用索賠，其工作程序應(yīng)該是（）。（1分）

A、索賠意向通知書-----索賠通知書-----延續(xù)索賠通知書-----最終

索賠通知書

B、索賠意向通知書----延續(xù)索賠通知書-----最終索賠通知書

C、索賠意向通知書-----延續(xù)索賠通知書

D、索賠意向通知書-----索賠通知書

答案：A

解析：2021/2020教材P263頁“根據(jù)合同約定，承包人認為有權(quán)得到

追加付款和延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包

人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件放生后28內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向

通知書；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正

式遞交索賠通知書；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理

事件間隔連續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28

天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書工

20.（2018年）EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。（1

分）

A、決策設(shè)計-施工-動用前準備

B、決策-施工-動用前準備-保修期

C、設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備

D、設(shè)計前的準備-設(shè)計施工-動用前準備-保修期

答案：D

解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即

設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

21.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),承包人

未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃?/p>

賠權(quán)利，說明施工索賠具有()。(1分)

A、真實性

B、時效性

C、關(guān)聯(lián)性

D、有效性

答案：B

解析：承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去

請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明索賠是在一定期限內(nèi)執(zhí)行的，說明索賠的時

效性。可見，正確選項是B。

22.(2019年)如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是

16)22

B1->3B2A4

ClXQ

A5)

()(1分)

A、節(jié)點編號錯誤

B、存在多余節(jié)點

C、工作編號重復(fù)

D、有多個終點節(jié)點

答案：C

解析：A2和B1都是②-③

23.業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是()(1分)

A、道路試運行結(jié)束

B、道路竣工結(jié)算完成

C、工廠通過竣工驗收

D、工廠建成投入生產(chǎn)

答案：D

解析：2021/2020教材P2頁三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)進度

目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工

廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以

開業(yè)的時間目標(biāo)等。@##

24.按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)

廠家進行材質(zhì)檢驗的驗收方式，屬于()。。分)

A、駐廠驗收

B、提運驗收

C、接運驗收

D、入庫驗收

答案：A

解析：駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行

材質(zhì)檢驗本題選A

25.（2014年）對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過

程質(zhì)量控制中（）的工作。（1分）

A、技術(shù)交底

B、測量控制

C、計量控制

D、工序施工質(zhì)量控制

答案:D

解析：工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境

條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)

境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。

控制的依據(jù)主要有：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準、材料質(zhì)量標(biāo)準、機械設(shè)備技術(shù)性

能標(biāo)準、施工工藝標(biāo)準以及操作規(guī)程等。

26.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A.收集準備索

賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通

知（1分）

A、A

B、B

C、C

D、D

E、E

答案：c

解析：反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠,

二是反擊或反駁對方的索賠要求。

27.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（）年。（1分）

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：C

解析：2021/2020教材P161頁獲得認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認

證的有效期為三年。

28.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案需經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。（1分）

A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人

B、項目業(yè)主代表

C、項目總監(jiān)理工程師

D、建設(shè)行政主管機構(gòu)負責(zé)人

答案：A

解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建

立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字

后歸檔，按規(guī)定年限保存。

29.某橋梁工程設(shè)計張拉系數(shù)為1.3,實際施工達到0.8應(yīng)當(dāng)（）（1分）

A、增大截面加固修補處理

B、加固處理

C、返工處理

D、限制使用

答案：C

解析：2021/2020教材P180頁某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系

數(shù)為1.3，而實際僅為0.8,屬嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法修補，只能返工處

理。

30.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負

責(zé)的項目管理者。(1分)

A、董事會

B、股東代表大會

C、總工程師

D、法定代表人

答案：D

解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法

定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工

企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

31.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方

本身的利益和()。(1分)

A、業(yè)主方的利益

B、總承包方的利益

C、社會的利益

D、項目整體利益

答案：D

解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其

項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工本身的利益。@##

32.根據(jù)[2013]44號《建筑安裝工程費用項目組成》，下列應(yīng)計入建

筑安裝工程費中人工費的是（）（1分）

A、勞動保護費

B、上下班交通補貼

C、高空津貼

D、冬季取暖補貼

答案：C

解析：2021/2020教材P47頁津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外

的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工

資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地

區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。

33.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，實測法的手段可概括為（）o（1分）

A、看、摸、敲、照

B、靠、量、吊、套

C、理化實驗

D、無損檢測

答案：B

解析：2021/2020教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個

字

34.生產(chǎn)安全事故發(fā)生時，（）是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。（1分）

A、施工組織設(shè)計文件

B、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

C、工程項目管理規(guī)范

D、現(xiàn)場處理方案

答案：B

解析：2021/2020教材P207頁生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是指事先制定

的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時進行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任及

協(xié)調(diào)等方面的方案和計一劃，是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采

取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。

35.“對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標(biāo)是

該項目的（）”。（1分）

A、立項時間目標(biāo)

B、投產(chǎn)時間目標(biāo)

C、啟用時間目標(biāo)

D、運營時間目標(biāo)

答案：C

解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其

項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對于政府

機關(guān)辦公樓的項目業(yè)主而言，其進度目標(biāo)指的是辦公樓可以啟用的時間

目標(biāo)，而非項目的立項時間目標(biāo)，而投產(chǎn)時間目標(biāo)和運營目標(biāo)則分別和

工業(yè)生產(chǎn)性和商業(yè)性的建設(shè)項目有關(guān)，@##

36.（2019年）根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程

序，正確的是（）。（1分）

A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)

場取證

B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)

C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書

D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付

答案：D

解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承

包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人

的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。

B選項錯誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加

的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一

步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項錯誤：

承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合

同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受

索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠

付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。

37.某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算

將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，可采取的質(zhì)量事故處理方

法是（）。（1分）

A、不作處理

B、加固處理

C、修補處理

D、返工處理

答案：D

解析：2021/2020教材P180頁當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不

能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準要求，或不具備補救可能性.則必須實行返工處

理。如某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核

算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土重新填

筑，進行返工處理。

38.（2020年真題）下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查

的內(nèi)容是（）。（1分）

A、增加施工班組人數(shù)

B、工程量的完成情況

C、根據(jù)業(yè)主指令改變工程量

D、根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝

答案：B

解析：P148-149施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成

情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及進度保證的情況;

④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

39.某施工企業(yè)為獲得某工程的施工任務(wù)，在投標(biāo)過程中估算企業(yè)完成

招標(biāo)所需要支出的全部費用。該階段所編制的成本計劃屬于（）（1分）

A、競爭性成本計劃

B、指導(dǎo)性成本計劃

C、實施性成本計劃

D、戰(zhàn)略性成本計劃

答案：A

解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽

訂合同階段的估算成本計劃。

40.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。（1分）

A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系

B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

答案：A

解析：2021/2020教材P138頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：

①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，

嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向

箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或

沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線

或多條內(nèi)向箭線時.，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項

工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不

宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中

應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他

所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。

41.對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。（1分）

A、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

C、國務(wù)院勞動和社會保障部門

D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

答案：B

解析：（3）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)

督管理。

42.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位:天）,其計算工期是（）

A、16

B、17

C、18

D、20

答案：B

解析：2021/2020教材P140頁由圖可知關(guān)鍵線路為1-3-5-7和1-3-4

-6-7,計算工期為17天。

43.修正的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去

掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。（1分）

A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失

B、與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用

C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工

期

D、按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程

量，得出調(diào)整后的報價費用

答案：C

解析：2021/2020教材P87頁修正總費用法即在總費用計算的原則上,

去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容包括：（1）將計算索賠

款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。⑵只計算受

到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施

工工作所受的損失；（3）對投標(biāo)報價費用重新進行核算，按受影響時段內(nèi)

該項工作的實際單價進行核算，乘以完成的該項工作的工程量，得出調(diào)

整后的報價費用。

44.不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則依據(jù)的是（）。（1分）

A、已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準

C、施工組織設(shè)計

D、合同文件

答案：D

解析：2021/2020教材P45頁監(jiān)理實施細則編制依據(jù)：1）監(jiān)理規(guī)劃

2）相關(guān)標(biāo)準、工程設(shè)計文件3）施工組織設(shè)計、專項施工方案。

45.（2019年）如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是

1A1>22

A、節(jié)點編號錯誤

B、存在多余節(jié)點

C、工作編號重復(fù)

D、有多個終點節(jié)點

答案：C

解析：A2和B1都是②-③

46.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，按生產(chǎn)安全事

故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失可分為（）。（1分）

A、輕傷事故、嚴重事故、重傷事故、重大傷亡事故

B、重傷事故、嚴重事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故

C、重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故

D、特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故

答案：D

解析：2021/2020教材P210頁4.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡

或直接經(jīng)濟損失分類根據(jù)2007年4月9日國務(wù)院發(fā)布的《生產(chǎn)安全事

故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號，以下簡稱《條例》）第

三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)

濟損失，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故；（2）重大事故；

（3）較大事故；（4）一般事故。

47.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。（1分）

A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

B、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

C、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

D、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)簽發(fā)作者務(wù)單，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)

答案：A

解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依

據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

48.（2014年）根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)

定，正確的是（）。（1分）

A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告

C、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及

有關(guān)資料

D、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠

通知書

答案：D

解析：A選項：承包人應(yīng)在28天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知，并說明發(fā)

生索賠事件的事由；B選項：在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包

人應(yīng)向監(jiān)理人提交最終說通知書；C選項：承包人必須在發(fā)出索賠意

向通知后28天內(nèi)或經(jīng)過監(jiān)理人同意的其他合理時間內(nèi)向監(jiān)理人提交一

份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。

49.施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時一，應(yīng)由()向承包人發(fā)出變更指令。

(1分)

A、項目業(yè)主

B、設(shè)計單位

C、監(jiān)理方

D、變更提出方

答案：C

解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在

履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承

包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包

人不得擅自變更

50.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是()。(1分)

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

答案：A

解析：表2Z101022項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，

以反映組成該項目的所有工作任務(wù)

51.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300-2013,屬于裝飾

裝修工程的子分部工程的是（）。（1分）

A、鋼筋工程

B、門窗工程

C、電梯工程

D、主體工程

答案：B

解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材

料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工

程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程

52.總承包單位的項目管理是貫穿于項目（）的全面管理。（1分）

A、全壽命周期

B、實施階段全過程

C、施工安裝階段

D、設(shè)計階段

答案：B

解析：2021/2020教材P5頁總承包單位的項目管理工作涉及實施階

段全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動工前準備階

段和保修期。@##

B、風(fēng)險區(qū)C

C、風(fēng)險區(qū)B

D、風(fēng)險區(qū)D

答案：D

解析：2021/2020教材P37頁若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)

A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降

低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取

措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。

54.工程產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足（）的要求。（1分）

A、業(yè)主

B、監(jiān)理方

C、某個規(guī)定

D、與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)

答案：D

解析：2021/2020教材P175頁與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格

55.建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條

件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予（）的處罰。（1分）

A、罰款

B、暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證

C、停業(yè)整頓

D、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書

答案：B

解析：2021/2020教材P212頁（2）建設(shè)主管部門的施工處理：建設(shè)

主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事

故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對事故負有

責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的

處罰。

56.基坑開挖而制定的安全事故應(yīng)急計劃屬于（）。（1分）

A、綜合應(yīng)急預(yù)案

B、專項應(yīng)急預(yù)案

C、現(xiàn)場處置方案

D、事故處理方案

答案：B

解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別

（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃

或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要

求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

57.項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容中。（1分）

A、施工部署

B、施工方案

C、施工進度計劃

D、施工平面布置

答案：C

解析：2021/2020教材P24頁使工序有序的進行，使工期、成本、資

源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安

排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。@##

58.施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是（）。（1分）

A、分項工程

B、單位工程

C、分部工程

D、檢驗批

答案：D

解析：2021/2020教材P171頁檢驗批是工程驗收的最小單位

59.某城市軌道交通地下工程項目工風(fēng)險管理中，建立了重大風(fēng)險事件

呈報制度，這一做法屬于施工風(fēng)險管理過程中的（）（1分）

A、風(fēng)險識別

B、風(fēng)險評估

C、風(fēng)險響應(yīng)

D、風(fēng)險控制

答案：D

解析：2021/2020教材P40頁4.風(fēng)險控制：9.1.3城市軌道交通地下

工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案，建立重大風(fēng)險事故呈報制度。

60.關(guān)于一般情況下檢驗批和分項工程關(guān)系的說法，正確的是（）。（1分）

A、分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)

B、兩者有著截然不同的性質(zhì)

C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已

D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的

答案：C

解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進

行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而

已。

61.甲高級中學(xué)教學(xué)樓為政府投資項目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)計院

設(shè)計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)管站監(jiān)督管理,

則教學(xué)樓建設(shè)項目實施階段的總進度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由（）負責(zé)。（1分）

A、安全質(zhì)量監(jiān)督站

B、乙設(shè)計院

C、丙建筑公司

D、甲高級中學(xué)

答案：D

解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)

主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行

項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。選項

中有業(yè)主方，即甲級中學(xué)。選項中有施工總承包方，沒有建設(shè)項目總承

包方，應(yīng)注意施工總承包方、建設(shè)項目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。

62.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確

定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第

一步應(yīng)做的工作是（）。（1分）

A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B、找出偏差，采取糾偏措施

C、施工成本目標(biāo)的逐層分解

D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較，

答案：C

解析：2021/2020教材P29頁運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟

如下：1.施工成本目標(biāo)的逐層分解2.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行

動態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進度目標(biāo)。@##

63.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。（1分）

A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人

員擔(dān)任

C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

答案：B

解析：2021/2020教材P30頁過渡期滿后，大、中型工程項目施工的

項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

64.某工程合同規(guī)定，某月計劃完成工程樁100根，單價為1.3萬元/

根。到月底實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根。則該工

程的費用偏差(CV)為()萬元。(1分)

A、11

B、13

C、-11

D、-13

答案：C

解析：考點：工程費用偏差的計算。在項目實施過程中，計劃工作預(yù)

算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BC-WP)、已完工作實際費用(AC

WP)三個參數(shù)可以形成三條曲線。CV=BCWP-ACWP,由于兩項參數(shù)

均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏

差。SV=BCWP-BCWS,由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計

算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。本題中BCWP=1

10x1.3=143萬元；ACWP=110x1.4=154萬元；CV=BCWP-ACWP

=143-154=-11萬元?？梢?，正確選項是C。

65.（2015年）關(guān)于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正

確的是（）。（1分）

A、所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利

B、所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利

C、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范

圍之內(nèi)

D、所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率

答案：D

解析：本題考查的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。一般而言，

所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但

同時、也降低了項目按期竣工的保證率

66.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。（1分）

A、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)

B、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公

告

C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日

D、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投

標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出

答案：A

解析：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布

招標(biāo)公告。故B項錯誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停

止出售之日止，最短不得少于5日。故C項錯誤。招標(biāo)人對已發(fā)出的

招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件

截止時間至少15日前發(fā)出。故D項錯誤。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)

出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招

標(biāo)。正確答案：A

67.下列施工質(zhì)量控制點中，屬于從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進行重

點控制的是（）。（1分）

A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制

B、混凝土的外加劑摻量控制

C、抹灰層干燥后才能刷漿

D、砌體的砂漿飽滿度控制

答案：A

解析：2021/2020教材P170頁那些易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施

工方法，也應(yīng)列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、

液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。

68.施工項目年度成本分析的重點是（）。（1分）

A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

答案：D

解析：2021/2020教材P123頁年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點

是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證

施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

69.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）o（1分）

A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

D、人、財、物成本指標(biāo)

答案：B

解析：2021/2020教材P127施工成本計劃一般情況下有以下三類指

標(biāo):（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（3）成本計劃的效益

指標(biāo)

70.在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)（）。（1分）

A、應(yīng)該如何開展

B、應(yīng)該何時完成

C、由哪個部門負責(zé)、參與或配合

D、有變化時如何進行調(diào)整

答案：C

解析：“工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項任務(wù)由哪個工作部門（或個人）

負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與?！惫收_答案應(yīng)是C選

項。@##

多選題（總共25題）

1.施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在建筑工程的（）等方面。（2分）

A、經(jīng)濟性

B、耐久性

C、堅固性

D、環(huán)保性

E、適用性

答案：ABE

解析：2021/2020教材P153頁施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合

施工承包合同約定的要求。施工承包合同的約定具體體現(xiàn)了建設(shè)單位的

要求和施工單位的承諾，全面反映了對施工形成的工程實體在適用性、

安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個方面。

2.（2013年）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。（2分）

A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路

B、總持續(xù)時間最長的線路

C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路

D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路

E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路

答案：BC

解析：暫無解析

3.某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱

向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)

調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的

方式有（）。（2分）

A、以橫向指令為主

B、讓兩類部門自己解決矛盾

C、由工作人員自己解決

D、以縱向指令為主

E、由最高管理人員親自管理

答案：AD

解析：2021/2020教材P15頁大家要搞明白一件事情，線型和矩陣的

區(qū)別經(jīng)常看，矩陣是受橫向豎向二方面的控制，所以會產(chǎn)生矛盾，而線

性就不存在這樣情況如果出現(xiàn)了矛盾，不能讓員工或部門自己協(xié)調(diào)解決,

而是要提前說好由橫向或豎向哪一種指令為主。@##

4.（2016年）根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于工程進度款

支付的說法，正確的有（）。（2分）

A、承包人應(yīng)在每個付款周期末，向監(jiān)理人提交進度付款申請單及相應(yīng)

的支持證明文件

B、監(jiān)理人應(yīng)在收到進度付款申請單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并

經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款書

C、監(jiān)理人出具進度付款書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人完成

的該部分工作

D、監(jiān)理人無權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應(yīng)金額，應(yīng)提

交發(fā)包人進行裁決

E、發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度付款證書后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給

承包人

答案：ABCE

解析：本體考查工程付款證書和支付時間。進度付款申請單：承包人

應(yīng)在每個付款周期末，按監(jiān)理人批準的格式和專用合同條款約定的份

數(shù)，向監(jiān)理人提交進度付款申請單，并付相應(yīng)的支持性證明文件，A

正確。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文

件后的7天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及

相應(yīng)的支持性材料-，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包

人簽認的進度付款證書，B正確。監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視

為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作，即C正確。

監(jiān)理人有權(quán)口發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)

金額，即D錯誤。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后28天內(nèi)，

將進度應(yīng)付款支付給承包人，即E正確。@##

5.下列關(guān)于施工安全管理制度體系的說法，正確的有（）。（2分）

A、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針

B、適用于工程施工全過程的安全管理和控制

C、各項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，制定一致的內(nèi)容

D、安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心

E、施工安全管理制度體系促使施工企業(yè)健全安全衛(wèi)生管理機制

答案：ABDE

解析：2021/2020教材P194頁（1）應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方

針。（2）施工安全管理制度體系的建立，必須適用于工程施工全過程

的安全管理和控制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有

安全生產(chǎn)管理制度的核心。（3）施工安全管理制度體系對企業(yè)環(huán)境的安全

衛(wèi)生狀態(tài)作了具體的要求和限定，從根本上促使施工企業(yè)健全安全衛(wèi)生

管理機制。

6.可供A建筑公司選擇的風(fēng)險對策有（）。（2分）

A、規(guī)避風(fēng)險

B、評估風(fēng)險

C、減輕風(fēng)險

D、自留風(fēng)險

E、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

答案：ACDE

解析：2021/2020教材P40頁（三）風(fēng)險應(yīng)對常用的風(fēng)險對策包括

風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保

險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

7.包裝物的回收辦法可以采用押金回收和折價回收，以下各項屬于折價

回收的是（）。（2分）

A、油漆桶

B、電纜卷筒

C、麻袋

D、玻璃瓶

E、集裝箱

答案：ACD

解析：2021/2020教材P249頁包裝物的回收辦法可以采用如下兩種

形式之一：1.押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、

大中型木箱等；2.折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆

桶，麻袋、玻璃瓶等。

8.建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型可按照構(gòu)成的因素分類，屬于施工風(fēng)險中組

織風(fēng)險的有0。（2分）

A、施工管理人員的能力

B、施工機械操作人員的經(jīng)驗

C、施工機械的性能

D、安全管理人員的知識水平

E、施工方案的合理性

答案：ABD

解析：2021/2020教材P39頁組織風(fēng)險包括：承包商管理人員和一

般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；

損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。而施工機械和施工

方案方面的風(fēng)險屬于技術(shù)風(fēng)險。

9.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括（）o（2分）

A、產(chǎn)生偏差的原因分析

B、合同實施的任務(wù)

C、合同實施偏差的責(zé)任分析

D、合同實施趨勢分析

E、合同的糾偏措施

答案：ACD

解析：2021/2020教材P258頁合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾

個方面。1.產(chǎn)生的原因分析；2.合同實施偏差的責(zé)任分析；3.合同實施

趨勢分析。

10.關(guān)于特種作業(yè)人員的安全教育的說法中，正確的有（）。（2分）

A、特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的

培訓(xùn)教育

B、特種作業(yè)人員培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作

業(yè)

C、取得操作證特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每

3年復(fù)審1次

D、特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以最多延長至每5年1次

E、特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以最多延長至每6年1次

答案：ABCE

解析：2021/2020教材P197頁特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長

至每6年一次。

11.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容

包括（）0（2分）

A、事故發(fā)生單位概況

B、事故發(fā)生原因

C、人員傷亡與直接經(jīng)濟損失情況

D、事故防范與整改措施

E、對事故責(zé)任人的處罰結(jié)果

答案：ABCD

解析：2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)

生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和

直接經(jīng)濟損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認定和對事

故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。

12.施工方的項目管理在施工階段進行，也涉及（）階段（2分）

A、設(shè)計準備階段

B、設(shè)計階段

C、動用前準備階段

D、保修階段

E、項目決策階段

答案：ABCD

解析：2021/2020教材P5頁施工方的項目管理工作主要在施工階段

進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

13.建設(shè)工程施工的風(fēng)險按其構(gòu)成因素可分為（）。（2分）

A、組織風(fēng)險

B、經(jīng)濟與管理風(fēng)險

C、工程環(huán)境風(fēng)險

D、合同風(fēng)險

E、技術(shù)風(fēng)險

答案：ABCE

解析：2021/2020教材P39頁建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型，原文是建設(shè)

工程施工的風(fēng)險按其構(gòu)成因素分為：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程

環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。

14.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)

任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。（2分）

A、質(zhì)量

B、投資

C、安全

D、工期

E、效益

答案：ACD

解析：2021/2020教材P31頁B投資是建設(shè)方和設(shè)計方要控制的，E

是投資方要控制的，ACD是項目經(jīng)理職責(zé)范圍。@##

15.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213）,

分包人的工作包括（）。（2分）

A、對分包工程進行施工、保修

B、向承包人提供詳細施工組織設(shè)計

C、向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告

D、負責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護工作

E、向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告

答案：ABD

解析：暫無解析

16.（2018年）某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包

人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人

正確的做法有（??）（2分）

A、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準

許已暫停的工程繼續(xù)施工

B、不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進

行施工

C、如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理

人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作

D、如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約

E、要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤

答案：ACDE

解析：暫停施工持續(xù)56天以上：①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天

內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承

包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要

求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部

分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人,

將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項（即變更）的可取消工作。

如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)

定（即發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包

人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，

造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定（即承包人

違約）辦理。

17.（2020年真題）建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（

）。（2分）

A、抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為

B、抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為

C、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

D、監(jiān)督工程竣工驗收

E、審查工程建設(shè)標(biāo)準的完整性

答案：ABCD

解析：P181-182建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：（1）

執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)

構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和

質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件

的質(zhì)量；（5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事

故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；（8）依

法對違法違規(guī)行為實施處罰。

18.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（）。

（2分）

A、招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位

B、施工圖設(shè)計己經(jīng)全部完成

C、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實

D、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準

E、應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準

答案：CDE

解析：客觀來講，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：

招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;

招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;

有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料

19.建設(shè)工程文件一般包括（）。（2分）

A、勘察設(shè)計文檔資料

B、施工階段文檔資料

C、竣工文檔資料

D、監(jiān)理文檔資料

E、工程準備階段文檔資料

答案：BCDE

解析：2021/2020教材P283頁建設(shè)工程文件指的是：“在工程建設(shè)過

程中形成的各種形式的信息記錄包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施

工文件、竣工圖和竣驗收為工程文件。”

20.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同

主要表現(xiàn)在（）。（2分）

A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B、施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

C、工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E、施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部

分

答案：ADE

解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異性主要表

現(xiàn)在以下幾個方面。1）工作開展程序不同施工總承包模