《建設(shè)工程施工管理》2Z101000施工管理 2Z102000施工成本管理 82Z103000施工進(jìn)度管理 182Z104000施工質(zhì)量管理 25 第1頁共48頁-2Z101000施工管理(18~20分)考點1:參與各方的項目管理目標(biāo)和任務(wù)利益關(guān)系目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量)(核心)投資【例1】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A.項目管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.項目管理工作涉及項目的全壽命周期C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目總承包的管理工作屬于施工方的項目管理范疇【例2】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程施工總組織者和總集成者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的工作主要在供貨階段D.施工方項目管理工作在施工階段考點2:施工總承包與施工總承包管理相同區(qū)別(合同關(guān)系)【例3】關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【例4】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 第2頁共48頁【例7】某施工項目采用的組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、C表示不同級別的工作部門，關(guān)于下達(dá)工作指【例7】某施工項目采用的組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、C表示不同級別的工作部門，關(guān)于下達(dá)工作指A.部門B?可以對部門C2下達(dá)指令B.部門A可以對部門C2下達(dá)指令C.部門A可以對部門B3下達(dá)指令E.部門B?可以對部門Cz下達(dá)指令【例8】關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。考點3:組織工具(四圖)矩形框的含義項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組成系統(tǒng)中各部門之間工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線工作流程圖表示工作之間的邏輯關(guān)系【注】菱形框表示判別條件工作(任務(wù))單向箭線【例5】能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。【例6】關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具考點4:組織結(jié)構(gòu)模式特點職能組織結(jié)構(gòu)多個傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、線性組織結(jié)構(gòu)1個軍事組織矩陣組織結(jié)構(gòu)(縱向、橫向)新型的組織結(jié)構(gòu)模式；當(dāng)指令發(fā)生矛盾時，由最高指揮者協(xié)調(diào)大型建設(shè)項目AA 第3頁共48頁一考點5:組織分工組織分工工作任務(wù)分工(表)管理職能分工(表)②明確項目經(jīng)理、主管部門和主管人員的工作任務(wù)③編制工作任務(wù)分工表提出問題一進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；籌劃—①提出解決問題的多個可能的方案；②對方案進(jìn)行比較。決策-從可能的幾個方案中選擇一個；執(zhí)行一如：落實夜班施工的條件、組織夜班施工；檢查--是否被執(zhí)行；執(zhí)行效果。相同點【例9】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有()。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【例10】項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.兩種方案的比較分析C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案D.復(fù)查夜間施工安全條件E.落實夜間施工照明條件考點6:施工組織設(shè)計分類及編制對象建設(shè)工程項目【例11】下列工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。A.砌筑工程B.深基礎(chǔ)工程C.高大模板工程D.住宅小區(qū)綠化工程E.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程考點7:施工組織總設(shè)計的編制程序①集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工序的工程量；③確定施工的總體部署； 第4頁共48頁-時間在前為計劃值時間在后時間在前為計劃值時間在后為實際值【例13】施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有()。調(diào)目標(biāo)原目標(biāo)無法實現(xiàn)實施過(動太跟蹤中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()?！纠?5】下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。 第5頁共48頁-【例16】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是()。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.合同價【例17】關(guān)于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告考點10:施工合同(示范文本)--關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定(1)承包人換項目經(jīng)理：提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(2)發(fā)包人換項目經(jīng)理：承包人接到更換通知→14天內(nèi)提出書面改進(jìn)；承包人第二次接到更換通知→28天內(nèi)進(jìn)行更換。(3)在緊急情況下，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書【例18】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人收到承包人書面改進(jìn)報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換D.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告E.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人【例19】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GB—2017—0201),關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理有關(guān)的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項C.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人D.承包人應(yīng)在接到第二次更換后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理E.承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告考點11:項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項目特點和實施條件與環(huán)境內(nèi)容..…..【例20】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.項目管理規(guī)劃B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書C.項目管理承諾書D.質(zhì)量保證承諾書 第6頁共48頁-【例21】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(2017),施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A.項目特點和實施條件與環(huán)境B.項目合同C.組織管理制度D.組織的經(jīng)營方針E.項目管理實施規(guī)劃考點12:項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限1.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；2.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；3.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；4.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；5.組織或參與評價項目管理績效；6.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；7.參與工程竣工驗收8.接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；9.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報；…1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；3.參與組織對項目各階段的重大決策；4.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；6.在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?！纠?2】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范-2017》,項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作C.組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收【例23】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范-2017》,項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用B.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作C.組織進(jìn)行項目檢查D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計，協(xié)助處理項目經(jīng)理部解體的善后工作考點13:項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險識別①收集信息；②確定風(fēng)險因素；③編制項目風(fēng)險識別報告。風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對 第7頁共48頁-【例24】項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)()評估確定的。A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力B.風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力C.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量【例25】項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險評估包括()。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級考點14:監(jiān)理工作的主要任務(wù)①審查分包單位的資質(zhì)；計交底；③審查施工組織設(shè)計；控制進(jìn)行復(fù)查；⑤審批開工報告；①核驗施工測量放線；②驗收隱蔽工程、分部分項工程；③監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按工期組織施工；【例26】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作()。A.對重點工程部位的中線和水平控制線進(jìn)行復(fù)查B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.簽署單位工程質(zhì)量評定表D.審查單位工程施工組織設(shè)計【例27】下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃考點15:旁站監(jiān)理對象：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。(如：基礎(chǔ)工程、大體積混凝土澆筑)。時間：施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理單位，按照監(jiān)理方案實施旁站。記錄：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工?？偙O(jiān)理工程師 第8頁共48頁-建筑安裝工程費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)企業(yè)管理費(fèi)【例28】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。建筑安裝工程費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)企業(yè)管理費(fèi)考點16:監(jiān)理的工作方法【第一章習(xí)題答案】2Z102000施工成本管理(24~25分)人工費(fèi)(如：XX津貼)材料費(fèi)(原價+運(yùn)雜費(fèi)+運(yùn)輸損耗+采購及保管費(fèi))施工機(jī)具使用費(fèi)(操作司機(jī)的工資)利潤社會保險費(fèi)規(guī)費(fèi)住房公積金稅金(增值稅銷項稅額)管理人員工資辦公費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財務(wù)費(fèi)稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加、地方教育附加 第9頁共48頁-【例1】下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有()。A.檢驗試驗費(fèi)B.勞動保險C.職工教育經(jīng)費(fèi)D.施工機(jī)具使用費(fèi)E.社會保險【例2】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)【2013】44號),屬于人工費(fèi)的是()。A.防暑降溫補(bǔ)貼B.高空作業(yè)津貼C.勞動保護(hù)費(fèi)D.工傷保險費(fèi)考點18:建筑安裝工程費(fèi)按造價形成劃分--措施項目費(fèi)①安全文明施工費(fèi)(安全生產(chǎn)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、建筑工人實名制管理費(fèi))②夜間施工增加費(fèi)③二次搬運(yùn)費(fèi)④冬雨期施工增加費(fèi)⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)⑥工程定位復(fù)測費(fèi)⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)⑨腳手架工程費(fèi)【例3】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號),將塔式起重機(jī)自停放地點運(yùn)至施工現(xiàn)場的運(yùn)輸、拆卸、安裝的費(fèi)用屬于()。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)【例4】下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項目費(fèi)的有()。A.社會保險費(fèi)B.建筑工人實名制管理費(fèi)C.冬雨期施工增加費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)E.施工機(jī)具使用費(fèi)考點19:建筑業(yè)增值稅計算增值稅銷項稅額=稅前造價(扣除進(jìn)項稅)x9%增值稅=稅前造價(不扣進(jìn)項稅)x3%【例5】當(dāng)采用一般計稅方法計算計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額時，增值稅的稅率為()。A.3%B.6%【例6】某建設(shè)工程項目的造價中人工費(fèi)為3000萬元，材料費(fèi)為6000萬元(含進(jìn)項稅100萬元),施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費(fèi)300萬元，則采用一般計稅法的增值稅銷項稅額為()萬元?？键c20:編制人工定額的常用方法統(tǒng)計分析法：產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大的施工過程編制人工定額的常用方法考點21:周轉(zhuǎn)性材料消耗定額第一次制造時的消耗(一次使用量)每周轉(zhuǎn)一次的損耗周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)最終回收及回收折價一次使用量→供施工企業(yè)組織施工用攤銷量→供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用【例8】施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計算?！纠?】影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()?？键c22:時間定額、產(chǎn)量定額的計算(1工日=1臺班=8h)【例10】某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為()。 第11頁共48頁不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用A.0.2工日/m3B.0.8工日/m3不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用C.0.2工日/100mD.0.8工日/100m3【例11】某出料容量1m2的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為3、3、2、2分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.85,則該攪拌機(jī)的臺班產(chǎn)量定額是()m/臺班?？键c23:施工機(jī)械時間定額(組成)【例12】下列機(jī)械消耗時間中，屬于施工機(jī)械時間定額組成的有()。A.不可避免的中斷時間B.正常負(fù)荷下的工作時間C.不可避免的無負(fù)荷工作時間D.機(jī)械故障的維修時間E.降低負(fù)荷下的工作時間考點24:哪些不得作為競爭性費(fèi)用文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)建筑工人實名制管理費(fèi)規(guī)費(fèi)【例13】下列建筑安裝工程費(fèi)用項目中，在投標(biāo)報價時不得作為競爭性費(fèi)用的是()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.機(jī)械使用費(fèi)C.臨時設(shè)施費(fèi)D.其他項目費(fèi)用考點25:綜合單價計算綜合單價=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量【例14】某土方工程，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程數(shù)量為3000立方米，投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算的實際挖土方量為3600立方米，挖土方的人、料、機(jī)費(fèi)為65000元；人工運(yùn)土的人、料、機(jī)費(fèi)用25000元，機(jī)械運(yùn)土的人、料、機(jī)費(fèi)用58000元，企業(yè)管理費(fèi)取人、料、機(jī)總費(fèi)用的14%,利潤率取人、料、機(jī)總 第12頁共48頁一費(fèi)用與管理費(fèi)和的8%,規(guī)費(fèi)為5000元，則投標(biāo)人土方工程的投標(biāo)綜合單價為()元。【例15】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,分部分項工程清單項目的綜合單價包括()。A.其他項目費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.利潤E.稅金考點26:綜合單價計算步驟(1)確定組合定額子目；(5)計算清單項目的人、料、機(jī)費(fèi)用；(6)計算清單項目的管理費(fèi)和利潤；(7)計算清單項目的綜合單價。機(jī)消耗量；③確定組合定額子目并計算各子目工程量；④確定人、料、機(jī)單價，正確的順序是()。考點27:單價合同的計量(1)施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應(yīng)按承②估價法：為監(jiān)理提供的各種測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備(2)計量程序【同“總價合同”】③要求承包人參加復(fù)驗而未參加的，以監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量為準(zhǔn)?！纠?7】單價合同在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)工程量偏差引起工程量增加，則該合同工程量【例18】根據(jù)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》,一般可按均攤法進(jìn)行計量的有()。B.建筑工程保險費(fèi)C.保養(yǎng)測量設(shè)備的費(fèi)用D.為監(jiān)理工程師提供測量設(shè)備的費(fèi)用考點28:法律法規(guī)變化(1)基準(zhǔn)日的確定(2)承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且延誤期間出現(xiàn)法律變化的責(zé)任承擔(dān)：【例19】某招標(biāo)工程原合同約定2018年1月31日竣工，因承包商采購的材料未能及時到貨導(dǎo)致工期延誤至2018年3月14日竣工。而在2018年3月1日由于新的法規(guī)實施，導(dǎo)致業(yè)主額外支付了300萬元稅金。則關(guān)于這300萬元的責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是()。A.因承包人原因造成了工期延誤，增加的300萬元應(yīng)由承包人承擔(dān)B.工期延誤是承包人原因，但增加的300萬元是應(yīng)由于政策法規(guī)變化，應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)C.工期延誤是承包人原因，但增加的300萬元是應(yīng)由于政策法規(guī)變化，應(yīng)由雙方共同承擔(dān)D.增加的300萬元是由于政策法規(guī)變化造成的，不是承包商的原因，應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)考點29:暫列金額由發(fā)包人掌握使用，余額歸發(fā)包人所有。索賠、現(xiàn)場簽證【例20】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算C.在施工工程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商考點30:安全文明施工費(fèi)(1)基準(zhǔn)日期后法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由(2)承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付；(4)承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，在財務(wù)賬目中單獨列項備查?！纠?1】根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法》,關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法，正確的有()。A.發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于安全文明施工費(fèi)總額的50%B.承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用C.承包人應(yīng)將安全文明施工費(fèi)在賬務(wù)賬目中單獨列項備查D.發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可以直接停工E.基準(zhǔn)日期后發(fā)生法律變化的，增加的安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)考點31:保障農(nóng)民工工資支付條例用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書面工資支付臺賬，并至少保存3年。(2)施工總承包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)建立用工管理臺賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少3年。 第18頁共48頁一考點40:項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！纠?】關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是()。A.先進(jìn)行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項目工作編碼B.先進(jìn)行項目工作編碼，后進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計劃，后編制各層進(jìn)度計劃考點41:項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)(1)進(jìn)度計劃系統(tǒng)概述②項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步完成的。④項目參與各方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇各不相同。(2)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分類不同1.總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)2.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);不同1.控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);2.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);3.實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。不同不同【例2】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是()。B.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變C.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)【例3】下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的有()。A.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃，項目管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃B.施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃 第19頁共48頁一D.企業(yè)的指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃E.企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃考點42:施工進(jìn)度計劃的類型(1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；人不同系統(tǒng)(2)建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇；緊密相關(guān)【例4】關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇C.依據(jù)施工進(jìn)度計劃合理安排施工生產(chǎn)計劃D.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程【例5】下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃類型中，屬于項目管理范疇的有()。A.項目年度施工計劃B.單體工程施工進(jìn)度計劃C.子項目施工進(jìn)度計劃D.施工總進(jìn)度計劃E.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃考點43:控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的(1)對合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證；(2)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署；(3)確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)?！纠?】編制控制性施工進(jìn)度計劃的目的有()。A.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B.確定施工的總體部署C.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)E.確定施工機(jī)械的需求考點44:橫道圖的優(yōu)缺點1.工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。2.工作簡要說明可放在表頭，也可直接放在橫道上(一行可容納多項工作)。3.優(yōu)點：直觀、易懂，能確定持續(xù)時間缺點：(1)邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃，只能手工調(diào)整；(3)不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(沒有經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)時間參數(shù)計算)(4)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)?！纠?】關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)考點45:網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則①兩個工作不能用相同節(jié)點編號表示。②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)無箭頭或雙向箭頭的連線。④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可使用過橋法或指向法。⑥雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 第20頁共48頁一⑦節(jié)點編號可不連續(xù)，但必須由小數(shù)指向大數(shù)。(2)單代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則(同“雙代號”)注：單代號網(wǎng)絡(luò)無虛箭線，但可能存在虛工作?！纠?】關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是()。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點【例9】根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是()。工作名稱ABCDEGH緊前工作=AACEA.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點考點46:雙代號網(wǎng)絡(luò)分析 第27頁共48頁-考點54:質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成質(zhì)量手冊：闡明企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，是綱領(lǐng)性文件程序文件：質(zhì)量手冊的支持性文件質(zhì)量計劃：制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件質(zhì)量記錄：能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度【例7】關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是()。B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求考點55:質(zhì)量管理體系的認(rèn)證2)認(rèn)證程序：申請、審核、審批與注冊發(fā)證等。1)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年2)企業(yè)內(nèi)部審核→經(jīng)常性3)外部監(jiān)督管理→每年一次(認(rèn)證機(jī)構(gòu))4)監(jiān)督管理程序企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等?！纠?】關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是()。B.質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每兩年接受一次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行【例9】建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括()。A.培訓(xùn)B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊發(fā)證考點56:現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法檢-的 第29頁共48頁一【例14】關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，正確的是()。考點60:質(zhì)量事故的分類①指導(dǎo)責(zé)任事故(管理人員責(zé)任)②操作責(zé)任事故(操作工人責(zé)任)③自然災(zāi)害事故(不可抗力)一般事故較大事故重大事故特別重大事故死亡人數(shù)技術(shù)原因結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤；采用了不適宜的施工方法或施工工藝。管理原因檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；材料檢驗不嚴(yán)。原因/ 考點61:施工質(zhì)量事故的報告和調(diào)查處理程序(1)質(zhì)量事故的報告程序(2)施工質(zhì)量事故處理的程序提交處理報告提交處理報告鑒定驗收事故處理制定處理方案事故原因分析事故調(diào)查(3)事故調(diào)查報告與處理報告事故調(diào)查報告事故處理報告事故基本情況(涉及人員與主要責(zé)任者情況)事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄【例17】根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報告后，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告應(yīng)在()小時內(nèi)?！纠?8】施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。D.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施 第33頁共48頁-考點66:體系文件的構(gòu)成程序文件引用的表格作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)體系文件【例3】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()?？键c67:管理體系的維持①企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核；管理評審①公司級：每年1次；考點68:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 第37頁共48頁一考點75:事故報告和調(diào)查處理中的違法行為責(zé)任人員處上一年年收入60%~100%的罰款②在事故調(diào)查處理期間擅離職守⑤偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場⑨事故發(fā)生后逃匿【例16】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%~80%罰款的違規(guī)行為有()。考點76:施工現(xiàn)場文明施工的措施管理措施①項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；②建立文明施工崗位責(zé)任制；③施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化；名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖；⑤禁止使用食用塑料制品作熟食容器；⑥建筑垃圾必須集中堆放并及時清運(yùn)；【例17】下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是()。B.結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)【例18】關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5m 第38頁共48頁一考點77:施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理②易飛揚(yáng)材料入庫密封存放或覆蓋存放。(2)水污染的處理避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。晝間夜間注：夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)(5)光污染的處理【例19】下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是()。B.電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C.存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，一般避開晚12:00至次日早6:00時段【例20】下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是()。A.工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施B.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器【第五章習(xí)題答案】 第39頁共48頁一考點78:施工發(fā)承包模式的特點費(fèi)用不以部分施工圖報價，投資控制不利不利不利先設(shè)計后施工，對進(jìn)度控制不利；有利邊設(shè)計邊施工；對進(jìn)度控制有利；有利邊設(shè)計邊施工；對進(jìn)度控制有利；依有利符合“他人控制”原則有符合“他人控制”原則合同有一次招標(biāo)；合同管理工作量小；利招標(biāo)工作量大；合同管理工作量大；利招標(biāo)工作量大；合同管理工作量大；協(xié)調(diào)有利組織協(xié)調(diào)工作量??；對業(yè)主有利；有利組織協(xié)調(diào)工作量??；對業(yè)主有利；組織協(xié)調(diào)工作量大；對業(yè)主不利；①整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；②各分包可以相互競爭，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；【例1】關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)C.在開工前就有明確的合同價，有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【例2】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有()。B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)考點79:標(biāo)前會議(1)招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議；(2)會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人，但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源；(3)當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；(4)招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間?！纠?】關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有()。A.標(biāo)簽會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源 第40頁共48頁一考點80:評標(biāo)大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)報價計算正確性單總價不一致以單價為準(zhǔn)正本和副本不一致以正本為準(zhǔn)技術(shù)評審：技術(shù)方案、措施；人員配備；組織結(jié)構(gòu)；進(jìn)度計劃等詳細(xì)評審(實質(zhì)性)考點81:復(fù)核工程量1)對于單價合同2)對于總價合同【例6】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。 第41頁共48頁一(3)暫停施工持續(xù)56天以上(承包人做法)【例7】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說法，正確的是()?？键c84:施工專業(yè)分包合同①承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱；②向分包人提供證件批件、場地、通道③提供設(shè)備設(shè)施，承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用④負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作。①對分包工程進(jìn)行設(shè)計(如合同有約定)、施工、竣工和保修；(設(shè)計費(fèi)?)③向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計；安全文明生產(chǎn)等相關(guān)手續(xù)；(手續(xù)費(fèi)?)⑤應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作；施工場地。 第42頁共48頁-考點85:施工勞務(wù)分包合同承包人的主要義務(wù)分包人的主要義務(wù)①組建項目管理班子；②提供施工場地、通道、資料；③提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；④負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表；⑤負(fù)責(zé)測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底；⑥負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等部門聯(lián)系。①未經(jīng)承包人允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；②科學(xué)安排作業(yè)計劃；③接受承包人隨時檢查。④勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全教育；⑥自覺接受承包人及有關(guān)部門管理。B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗收考點86:保險施工場地內(nèi)的自有人員及第三人生命財產(chǎn)(如：第三者責(zé)任險)運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險【例11】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險的說法，正確的是()B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料，由勞務(wù)分包人辦C.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保D.勞務(wù)分包人開始施工前，應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險，由考點87:單價合同(1)實際工程款=實際完成量x合同單價【注】業(yè)主和承包商均無工程量的風(fēng)險，對雙方比較公平。(2)單價優(yōu)先①投標(biāo)書中明顯數(shù)字錯誤，業(yè)主有權(quán)先修改再評標(biāo)。 第43頁共48頁一(3)分類固定單價合同單價合同【例12】關(guān)于單價合同的說法，正確的有()?？键c88:總價合同固定總價合同(國際上常用)特點物價、人工費(fèi)上漲①重大工程變更；②累計工程變更超過一定幅度；①法律法規(guī)、國家政策變化；②造價管理部門公布價格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包商原因累計停工超過8h。1年半以上 第44頁共48頁一考點89:成本加酬金合同(業(yè)主承擔(dān)量+價風(fēng)險)工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用；初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件；在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，僅能制定一個估算指標(biāo)時采用【例16】發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的()。【例17】關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。D.對承包人來說，風(fēng)險比固定總價合同的高，利潤無保證考點90:合同實施偏差的處理措施合同【例18】下列施工合同實施偏差的處理措施中，屬于組織措施的有()?？键c91:在合同履行中可以進(jìn)行變更的情形(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。 第45頁共48頁一【例19】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在合同履行中可以進(jìn)行變更的情形有()。A.改變合同工程的標(biāo)高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考點92:變更權(quán)與變更指示--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》②變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅③監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示；【例20】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是()。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示考點93:索賠的成立的前提條件(三者缺一不可)(1)造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(3)承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知和索賠報告。【例21】建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有()。A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告考點94:索賠的程序--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(1)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提出索賠意向通知；(索賠程序第一步)(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；(3)干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長①承包人應(yīng)按合理時間間隔(一般28d),提交延續(xù)索賠通知書。②在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠通知書?！咀⒁狻勘O(jiān)理人在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人?！纠?2】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠程序的說法，正確的有()。A.應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書B.應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.有連續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當(dāng)期索賠的額度D.索賠事件具有連續(xù)影響的，應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知E.有連續(xù)影響的，應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書考點95:承包人提出索賠的期限(1)合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠截止日期--接受了竣工付款證