《建設(shè)工程施工管理》2Z101000施工管理 2Z102000施工成本管理 82Z103000施工進(jìn)度管理 182Z104000施工質(zhì)量管理 25 第1頁(yè)共48頁(yè)-2Z101000施工管理(18~20分)考點(diǎn)1:參與各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)利益關(guān)系目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量)(核心)投資【例1】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。A.項(xiàng)目管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的全壽命周期C.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目總承包的管理工作屬于施工方的項(xiàng)目管理范疇【例2】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程施工總組織者和總集成者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在供貨階段D.施工方項(xiàng)目管理工作在施工階段考點(diǎn)2:施工總承包與施工總承包管理相同區(qū)別(合同關(guān)系)【例3】關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【例4】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 第2頁(yè)共48頁(yè)【例7】某施工項(xiàng)目采用的組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、C表示不同級(jí)別的工作部門(mén)，關(guān)于下達(dá)工作指【例7】某施工項(xiàng)目采用的組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、C表示不同級(jí)別的工作部門(mén)，關(guān)于下達(dá)工作指A.部門(mén)B?可以對(duì)部門(mén)C2下達(dá)指令B.部門(mén)A可以對(duì)部門(mén)C2下達(dá)指令C.部門(mén)A可以對(duì)部門(mén)B3下達(dá)指令E.部門(mén)B?可以對(duì)部門(mén)Cz下達(dá)指令【例8】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有()?？键c(diǎn)3:組織工具(四圖)矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組成系統(tǒng)中各部門(mén)之間工作部門(mén)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線工作流程圖表示工作之間的邏輯關(guān)系【注】菱形框表示判別條件工作(任務(wù))單向箭線【例5】能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)之間指令關(guān)系的組織工具是()?！纠?】關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是()。A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具考點(diǎn)4:組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、線性組織結(jié)構(gòu)1個(gè)軍事組織矩陣組織結(jié)構(gòu)(縱向、橫向)新型的組織結(jié)構(gòu)模式；當(dāng)指令發(fā)生矛盾時(shí)，由最高指揮者協(xié)調(diào)大型建設(shè)項(xiàng)目AA 第3頁(yè)共48頁(yè)一考點(diǎn)5:組織分工組織分工工作任務(wù)分工(表)管理職能分工(表)②明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)和主管人員的工作任務(wù)③編制工作任務(wù)分工表提出問(wèn)題一進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；籌劃—①提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案；②對(duì)方案進(jìn)行比較。決策-從可能的幾個(gè)方案中選擇一個(gè)；執(zhí)行一如：落實(shí)夜班施工的條件、組織夜班施工；檢查--是否被執(zhí)行；執(zhí)行效果。相同點(diǎn)【例9】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有()。A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾C.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【例10】項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實(shí)了夜間施工照明條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.兩種方案的比較分析C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案D.復(fù)查夜間施工安全條件E.落實(shí)夜間施工照明條件考點(diǎn)6:施工組織設(shè)計(jì)分類及編制對(duì)象建設(shè)工程項(xiàng)目【例11】下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。A.砌筑工程B.深基礎(chǔ)工程C.高大模板工程D.住宅小區(qū)綠化工程E.無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程考點(diǎn)7:施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序①集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工序的工程量；③確定施工的總體部署； 第4頁(yè)共48頁(yè)-時(shí)間在前為計(jì)劃值時(shí)間在后時(shí)間在前為計(jì)劃值時(shí)間在后為實(shí)際值【例13】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有()。調(diào)目標(biāo)原目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)施過(guò)(動(dòng)太跟蹤中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()?！纠?5】下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。 第5頁(yè)共48頁(yè)-【例16】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值是()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.合同價(jià)【例17】關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說(shuō)法，正確的有()。A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃是實(shí)際值B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告考點(diǎn)10:施工合同(示范文本)--關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定(1)承包人換項(xiàng)目經(jīng)理：提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。(2)發(fā)包人換項(xiàng)目經(jīng)理：承包人接到更換通知→14天內(nèi)提出書(shū)面改進(jìn)；承包人第二次接到更換通知→28天內(nèi)進(jìn)行更換。(3)在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)【例18】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有()。A.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意B.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告C.發(fā)包人收到承包人書(shū)面改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換D.緊急情況下為確保施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時(shí)，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人【例19】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GB—2017—0201),關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)職業(yè)證書(shū)編號(hào)等事項(xiàng)C.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人D.承包人應(yīng)在接到第二次更換后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理E.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告考點(diǎn)11:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境內(nèi)容..…..【例20】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)C.項(xiàng)目管理承諾書(shū)D.質(zhì)量保證承諾書(shū) 第6頁(yè)共48頁(yè)-【例21】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(2017),施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有()。A.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境B.項(xiàng)目合同C.組織管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃考點(diǎn)12:項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限1.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；2.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；3.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；5.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；6.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；7.參與工程竣工驗(yàn)收8.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；9.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；…1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；6.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?！纠?2】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范-2017》,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C.組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收【例23】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范-2017》,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用B.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作C.組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計(jì)，協(xié)助處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作考點(diǎn)13:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別①收集信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 第7頁(yè)共48頁(yè)-【例24】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)()評(píng)估確定的。A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力B.風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力C.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量【例25】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括()。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)考點(diǎn)14:監(jiān)理工作的主要任務(wù)①審查分包單位的資質(zhì)；計(jì)交底；③審查施工組織設(shè)計(jì)；控制進(jìn)行復(fù)查；⑤審批開(kāi)工報(bào)告；①核驗(yàn)施工測(cè)量放線；②驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；③監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按工期組織施工；【例26】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作()。A.對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制線進(jìn)行復(fù)查B.定期與施工單位核對(duì)簽證臺(tái)賬C.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表D.審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)【例27】下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)15:旁站監(jiān)理對(duì)象：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。(如：基礎(chǔ)工程、大體積混凝土澆筑)。時(shí)間：施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理單位，按照監(jiān)理方案實(shí)施旁站。記錄：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。總監(jiān)理工程師 第8頁(yè)共48頁(yè)-建筑安裝工程費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)企業(yè)管理費(fèi)【例28】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是()。建筑安裝工程費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分)企業(yè)管理費(fèi)考點(diǎn)16:監(jiān)理的工作方法【第一章習(xí)題答案】2Z102000施工成本管理(24~25分)人工費(fèi)(如：XX津貼)材料費(fèi)(原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+運(yùn)輸損耗+采購(gòu)及保管費(fèi))施工機(jī)具使用費(fèi)(操作司機(jī)的工資)利潤(rùn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi)住房公積金稅金(增值稅銷項(xiàng)稅額)管理人員工資辦公費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加、地方教育附加 第9頁(yè)共48頁(yè)-【例1】下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有()。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)C.職工教育經(jīng)費(fèi)D.施工機(jī)具使用費(fèi)E.社會(huì)保險(xiǎn)【例2】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2013】44號(hào)),屬于人工費(fèi)的是()。A.防暑降溫補(bǔ)貼B.高空作業(yè)津貼C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)考點(diǎn)18:建筑安裝工程費(fèi)按造價(jià)形成劃分--措施項(xiàng)目費(fèi)①安全文明施工費(fèi)(安全生產(chǎn)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi))②夜間施工增加費(fèi)③二次搬運(yùn)費(fèi)④冬雨期施工增加費(fèi)⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)⑥工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)⑨腳手架工程費(fèi)【例3】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào)),將塔式起重機(jī)自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸、拆卸、安裝的費(fèi)用屬于()。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)【例4】下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有()。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)C.冬雨期施工增加費(fèi)D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)E.施工機(jī)具使用費(fèi)考點(diǎn)19:建筑業(yè)增值稅計(jì)算增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)(扣除進(jìn)項(xiàng)稅)x9%增值稅=稅前造價(jià)(不扣進(jìn)項(xiàng)稅)x3%【例5】當(dāng)采用一般計(jì)稅方法計(jì)算計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的增值稅銷項(xiàng)稅額時(shí)，增值稅的稅率為()。A.3%B.6%【例6】某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元(含進(jìn)項(xiàng)稅100萬(wàn)元),施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，則采用一般計(jì)稅法的增值稅銷項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元。考點(diǎn)20:編制人工定額的常用方法統(tǒng)計(jì)分析法：產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大的施工過(guò)程編制人工定額的常用方法考點(diǎn)21:周轉(zhuǎn)性材料消耗定額第一次制造時(shí)的消耗(一次使用量)每周轉(zhuǎn)一次的損耗周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)最終回收及回收折價(jià)一次使用量→供施工企業(yè)組織施工用攤銷量→供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用【例8】施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計(jì)算?！纠?】影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()?？键c(diǎn)22:時(shí)間定額、產(chǎn)量定額的計(jì)算(1工日=1臺(tái)班=8h)【例10】某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為()。 第11頁(yè)共48頁(yè)不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用A.0.2工日/m3B.0.8工日/m3不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用C.0.2工日/100mD.0.8工日/100m3【例11】某出料容量1m2的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為3、3、2、2分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.85,則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額是()m/臺(tái)班。考點(diǎn)23:施工機(jī)械時(shí)間定額(組成)【例12】下列機(jī)械消耗時(shí)間中，屬于施工機(jī)械時(shí)間定額組成的有()。A.不可避免的中斷時(shí)間B.正常負(fù)荷下的工作時(shí)間C.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間D.機(jī)械故障的維修時(shí)間E.降低負(fù)荷下的工作時(shí)間考點(diǎn)24:哪些不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)規(guī)費(fèi)【例13】下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.機(jī)械使用費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.其他項(xiàng)目費(fèi)用考點(diǎn)25:綜合單價(jià)計(jì)算綜合單價(jià)=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量【例14】某土方工程，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程數(shù)量為3000立方米，投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計(jì)算的實(shí)際挖土方量為3600立方米，挖土方的人、料、機(jī)費(fèi)為65000元；人工運(yùn)土的人、料、機(jī)費(fèi)用25000元，機(jī)械運(yùn)土的人、料、機(jī)費(fèi)用58000元，企業(yè)管理費(fèi)取人、料、機(jī)總費(fèi)用的14%,利潤(rùn)率取人、料、機(jī)總 第12頁(yè)共48頁(yè)一費(fèi)用與管理費(fèi)和的8%,規(guī)費(fèi)為5000元，則投標(biāo)人土方工程的投標(biāo)綜合單價(jià)為()元。【例15】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括()。A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金考點(diǎn)26:綜合單價(jià)計(jì)算步驟(1)確定組合定額子目；(5)計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)用；(6)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)；(7)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。機(jī)消耗量；③確定組合定額子目并計(jì)算各子目工程量；④確定人、料、機(jī)單價(jià)，正確的順序是()。考點(diǎn)27:單價(jià)合同的計(jì)量(1)施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時(shí)，應(yīng)按承②估價(jià)法：為監(jiān)理提供的各種測(cè)量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備(2)計(jì)量程序【同“總價(jià)合同”】③要求承包人參加復(fù)驗(yàn)而未參加的，以監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量為準(zhǔn)?！纠?7】單價(jià)合同在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)工程量偏差引起工程量增加，則該合同工程量【例18】根據(jù)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》,一般可按均攤法進(jìn)行計(jì)量的有()。B.建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)C.保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備的費(fèi)用D.為監(jiān)理工程師提供測(cè)量設(shè)備的費(fèi)用考點(diǎn)28:法律法規(guī)變化(1)基準(zhǔn)日的確定(2)承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且延誤期間出現(xiàn)法律變化的責(zé)任承擔(dān)：【例19】某招標(biāo)工程原合同約定2018年1月31日竣工，因承包商采購(gòu)的材料未能及時(shí)到貨導(dǎo)致工期延誤至2018年3月14日竣工。而在2018年3月1日由于新的法規(guī)實(shí)施，導(dǎo)致業(yè)主額外支付了300萬(wàn)元稅金。則關(guān)于這300萬(wàn)元的責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法，正確的是()。A.因承包人原因造成了工期延誤，增加的300萬(wàn)元應(yīng)由承包人承擔(dān)B.工期延誤是承包人原因，但增加的300萬(wàn)元是應(yīng)由于政策法規(guī)變化，應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)C.工期延誤是承包人原因，但增加的300萬(wàn)元是應(yīng)由于政策法規(guī)變化，應(yīng)由雙方共同承擔(dān)D.增加的300萬(wàn)元是由于政策法規(guī)變化造成的，不是承包商的原因，應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)考點(diǎn)29:暫列金額由發(fā)包人掌握使用，余額歸發(fā)包人所有。索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證【例20】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是()。A.由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算C.在施工工程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商考點(diǎn)30:安全文明施工費(fèi)(1)基準(zhǔn)日期后法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由(2)承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付；(4)承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫谪?cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查?！纠?1】根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法》,關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說(shuō)法，正確的有()。A.發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于安全文明施工費(fèi)總額的50%B.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用C.承包人應(yīng)將安全文明施工費(fèi)在賬務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查D.發(fā)包人沒(méi)有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可以直接停工E.基準(zhǔn)日期后發(fā)生法律變化的，增加的安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)考點(diǎn)31:保障農(nóng)民工工資支付條例用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書(shū)面工資支付臺(tái)賬，并至少保存3年。(2)施工總承包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)建立用工管理臺(tái)賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少3年。 第18頁(yè)共48頁(yè)一考點(diǎn)40:項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！纠?】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說(shuō)法，正確的是()。A.先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)41:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(1)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)概述②項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步完成的。④項(xiàng)目參與各方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同。(2)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分類不同1.總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)2.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);不同1.控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);2.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);3.實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。不同不同【例2】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是()。B.同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變C.同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)【例3】下列工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計(jì)劃組成的有()。A.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計(jì)劃B.施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃 第19頁(yè)共48頁(yè)一D.企業(yè)的指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃E.企業(yè)的年度進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的月度進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)42:施工進(jìn)度計(jì)劃的類型(1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；人不同系統(tǒng)(2)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇；緊密相關(guān)【例4】關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說(shuō)法，正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工生產(chǎn)計(jì)劃D.施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程【例5】下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃類型中，屬于項(xiàng)目管理范疇的有()。A.項(xiàng)目年度施工計(jì)劃B.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度計(jì)劃E.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃考點(diǎn)43:控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的(1)對(duì)合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證；(2)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署；(3)確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)?！纠?】編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的目的有()。A.對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B.確定施工的總體部署C.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)E.確定施工機(jī)械的需求考點(diǎn)44:橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)1.工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。2.工作簡(jiǎn)要說(shuō)明可放在表頭，也可直接放在橫道上(一行可容納多項(xiàng)工作)。3.優(yōu)點(diǎn)：直觀、易懂，能確定持續(xù)時(shí)間缺點(diǎn)：(1)邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃，只能手工調(diào)整；(3)不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(沒(méi)有經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算)(4)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?！纠?】關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)考點(diǎn)45:網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則①兩個(gè)工作不能用相同節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示。②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)無(wú)箭頭或雙向箭頭的連線。④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可使用過(guò)橋法或指向法。⑥雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 第20頁(yè)共48頁(yè)一⑦節(jié)點(diǎn)編號(hào)可不連續(xù)，但必須由小數(shù)指向大數(shù)。(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則(同“雙代號(hào)”)注：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)無(wú)虛箭線，但可能存在虛工作。【例8】關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是()。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【例9】根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是()。工作名稱ABCDEGH緊前工作=AACEA.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)考點(diǎn)46:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)分析 第27頁(yè)共48頁(yè)-考點(diǎn)54:質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)：闡明企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，是綱領(lǐng)性文件程序文件：質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件質(zhì)量計(jì)劃：制定的專門(mén)質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件質(zhì)量記錄：能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度【例7】關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是()。B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊(cè)能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求考點(diǎn)55:質(zhì)量管理體系的認(rèn)證2)認(rèn)證程序：申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等。1)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年2)企業(yè)內(nèi)部審核→經(jīng)常性3)外部監(jiān)督管理→每年一次(認(rèn)證機(jī)構(gòu))4)監(jiān)督管理程序企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等?！纠?】關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是()。B.質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門(mén)認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每?jī)赡杲邮芤淮握J(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行【例9】建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括()。A.培訓(xùn)B.申請(qǐng)和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊(cè)發(fā)證考點(diǎn)56:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法檢-的 第29頁(yè)共48頁(yè)一【例14】關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是()?？键c(diǎn)60:質(zhì)量事故的分類①指導(dǎo)責(zé)任事故(管理人員責(zé)任)②操作責(zé)任事故(操作工人責(zé)任)③自然災(zāi)害事故(不可抗力)一般事故較大事故重大事故特別重大事故死亡人數(shù)技術(shù)原因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤；采用了不適宜的施工方法或施工工藝。管理原因檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；材料檢驗(yàn)不嚴(yán)。原因/ 考點(diǎn)61:施工質(zhì)量事故的報(bào)告和調(diào)查處理程序(1)質(zhì)量事故的報(bào)告程序(2)施工質(zhì)量事故處理的程序提交處理報(bào)告提交處理報(bào)告鑒定驗(yàn)收事故處理制定處理方案事故原因分析事故調(diào)查(3)事故調(diào)查報(bào)告與處理報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告事故基本情況(涉及人員與主要責(zé)任者情況)事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)實(shí)施技術(shù)處理過(guò)程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄【例17】根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報(bào)告后，向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)?！纠?8】施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括()。D.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施 第33頁(yè)共48頁(yè)-考點(diǎn)66:體系文件的構(gòu)成程序文件引用的表格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)體系文件【例3】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()?？键c(diǎn)67:管理體系的維持①企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核；管理評(píng)審①公司級(jí)：每年1次；考點(diǎn)68:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 第37頁(yè)共48頁(yè)一考點(diǎn)75:事故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為責(zé)任人員處上一年年收入60%~100%的罰款②在事故調(diào)查處理期間擅離職守⑤偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)⑨事故發(fā)生后逃匿【例16】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,對(duì)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%~80%罰款的違規(guī)行為有()?？键c(diǎn)76:施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施管理措施①項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人；②建立文明施工崗位責(zé)任制；③施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化；名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；⑤禁止使用食用塑料制品作熟食容器；⑥建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；【例17】下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，屬于組織措施的是()。B.結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)【例18】關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，正確的是()。B.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5m 第38頁(yè)共48頁(yè)一考點(diǎn)77:施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理②易飛揚(yáng)材料入庫(kù)密封存放或覆蓋存放。(2)水污染的處理避開(kāi)晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)。晝間夜間注：夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于15dB(A)(5)光污染的處理【例19】下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理措施中，正確的是()。B.電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C.存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開(kāi)晚12:00至次日早6:00時(shí)段【例20】下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是()。A.工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施B.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器【第五章習(xí)題答案】 第39頁(yè)共48頁(yè)一考點(diǎn)78:施工發(fā)承包模式的特點(diǎn)費(fèi)用不以部分施工圖報(bào)價(jià)，投資控制不利不利不利先設(shè)計(jì)后施工，對(duì)進(jìn)度控制不利；有利邊設(shè)計(jì)邊施工；對(duì)進(jìn)度控制有利；有利邊設(shè)計(jì)邊施工；對(duì)進(jìn)度控制有利；依有利符合“他人控制”原則有符合“他人控制”原則合同有一次招標(biāo)；合同管理工作量小；利招標(biāo)工作量大；合同管理工作量大；利招標(biāo)工作量大；合同管理工作量大；協(xié)調(diào)有利組織協(xié)調(diào)工作量小；對(duì)業(yè)主有利；有利組織協(xié)調(diào)工作量??；對(duì)業(yè)主有利；組織協(xié)調(diào)工作量大；對(duì)業(yè)主不利；①整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；②各分包可以相互競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；【例1】關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)C.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于發(fā)包人對(duì)總造價(jià)的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【例2】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有()。B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價(jià)C.通過(guò)招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D.一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)考點(diǎn)79:標(biāo)前會(huì)議(1)招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議；(2)會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人，但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源；(3)當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；(4)招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。【例3】關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法，正確的有()。A.標(biāo)簽會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議B.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對(duì)問(wèn)題的答復(fù)須注明問(wèn)題來(lái)源 第40頁(yè)共48頁(yè)一考點(diǎn)80:評(píng)標(biāo)大小寫(xiě)不一致的以大寫(xiě)為準(zhǔn)報(bào)價(jià)計(jì)算正確性單總價(jià)不一致以單價(jià)為準(zhǔn)正本和副本不一致以正本為準(zhǔn)技術(shù)評(píng)審：技術(shù)方案、措施；人員配備；組織結(jié)構(gòu)；進(jìn)度計(jì)劃等詳細(xì)評(píng)審(實(shí)質(zhì)性)考點(diǎn)81:復(fù)核工程量1)對(duì)于單價(jià)合同2)對(duì)于總價(jià)合同【例6】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。 第41頁(yè)共48頁(yè)一(3)暫停施工持續(xù)56天以上(承包人做法)【例7】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是()?？键c(diǎn)84:施工專業(yè)分包合同①承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱；②向分包人提供證件批件、場(chǎng)地、通道③提供設(shè)備設(shè)施，承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用④負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作。①對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)(如合同有約定)、施工、竣工和保修；(設(shè)計(jì)費(fèi)?)③向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)；安全文明生產(chǎn)等相關(guān)手續(xù)；(手續(xù)費(fèi)?)⑤應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作；施工場(chǎng)地。 第42頁(yè)共48頁(yè)-考點(diǎn)85:施工勞務(wù)分包合同承包人的主要義務(wù)分包人的主要義務(wù)①組建項(xiàng)目管理班子；②提供施工場(chǎng)地、通道、資料；③提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；④負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表；⑤負(fù)責(zé)測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底；⑥負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)聯(lián)系。①未經(jīng)承包人允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；②科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃；③接受承包人隨時(shí)檢查。④勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全教育；⑥自覺(jué)接受承包人及有關(guān)部門(mén)管理。B.自覺(jué)接受工程承包人及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)E.應(yīng)按時(shí)提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗(yàn)收考點(diǎn)86:保險(xiǎn)施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)(如：第三者責(zé)任險(xiǎn))運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)【例11】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是()B.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料，由勞務(wù)分包人辦C.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保D.勞務(wù)分包人開(kāi)始施工前，應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員辦理保險(xiǎn)，由考點(diǎn)87:單價(jià)合同(1)實(shí)際工程款=實(shí)際完成量x合同單價(jià)【注】業(yè)主和承包商均無(wú)工程量的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方比較公平。(2)單價(jià)優(yōu)先①投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先修改再評(píng)標(biāo)。 第43頁(yè)共48頁(yè)一(3)分類固定單價(jià)合同單價(jià)合同【例12】關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有()?？键c(diǎn)88:總價(jià)合同固定總價(jià)合同(國(guó)際上常用)特點(diǎn)物價(jià)、人工費(fèi)上漲①重大工程變更；②累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度；①法律法規(guī)、國(guó)家政策變化；②造價(jià)管理部門(mén)公布價(jià)格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包商原因累計(jì)停工超過(guò)8h。1年半以上 第44頁(yè)共48頁(yè)一考點(diǎn)89:成本加酬金合同(業(yè)主承擔(dān)量+價(jià)風(fēng)險(xiǎn))工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用；初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件；在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用【例16】發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，發(fā)包方再額外支付一筆報(bào)酬，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的10%時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的()。【例17】關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是()。D.對(duì)承包人來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)比固定總價(jià)合同的高，利潤(rùn)無(wú)保證考點(diǎn)90:合同實(shí)施偏差的處理措施合同【例18】下列施工合同實(shí)施偏差的處理措施中，屬于組織措施的有()。考點(diǎn)91:在合同履行中可以進(jìn)行變更的情形(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。 第45頁(yè)共48頁(yè)一【例19】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在合同履行中可以進(jìn)行變更的情形有()。A.改變合同工程的標(biāo)高B.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間C.取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考點(diǎn)92:變更權(quán)與變更指示--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》②變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅③監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后的14天內(nèi)作出變更指示；【例20】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法，正確的是()。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)B(niǎo).承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議C.承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后30天內(nèi)做出變更指示考點(diǎn)93:索賠的成立的前提條件(三者缺一不可)(1)造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；(3)承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告?！纠?1】建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有()。A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告考點(diǎn)94:索賠的程序--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(1)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提出索賠意向通知；(索賠程序第一步)(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)；(3)干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)①承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔(一般28d),提交延續(xù)索賠通知書(shū)。②在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠通知書(shū)?！咀⒁狻勘O(jiān)理人在收到索賠通知書(shū)的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人?！纠?2】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠程序的說(shuō)法，正確的有()。A.應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)B(niǎo).應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)C.有連續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠通知書(shū)28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當(dāng)期索賠的額度D.索賠事件具有連續(xù)影響的，應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知E.有連續(xù)影響的，應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)考點(diǎn)95:承包人提出索賠的期限(1)合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠截止日期--接受了竣工付款證