質(zhì)量治理措施依據(jù)招標文件我們編制了一份完整、目標明確的《質(zhì)量治理方案》,建立健全質(zhì)量掌握機構(gòu)，明確各方職責(zé)。并依據(jù)工程質(zhì)量目標，編制了施工圖設(shè)計、選購和施工實施的《質(zhì)量檢驗打算》，提出了滿足打算所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量掌握措施。本工程地處安徽省滁州市來安縣，我們分別從設(shè)計、選購、施工三個方面進展質(zhì)量治理，充分發(fā)揮EPCEPC工程治理閱歷，通過工程協(xié)調(diào)會等手段提高工程總體質(zhì)量水平。1、質(zhì)量方針質(zhì)量方針EPC工程部確定的質(zhì)量方針是：至精、至誠、更優(yōu)、更；勇于跨越、追求卓越。方針實施EPC工程部質(zhì)量方針是工程承包遵循的總的質(zhì)量宗旨和方向。在工程承包中認真貫徹實施質(zhì)量方針并做到:a。以一流的設(shè)計工藝、合格的采辦物資、優(yōu)良的施工組織，高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任務(wù)，創(chuàng)立精品工程、業(yè)主滿足工程。b。在設(shè)計、采辦、施工等過程中,遵守國家、地方以及業(yè)主供給有關(guān)法律法規(guī)和標準、標準，做到嚴密組織,科學(xué)治理、文明施工，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足,實現(xiàn)業(yè)主滿足的目標.2、工程質(zhì)量掌握目標設(shè)計質(zhì)量目標：設(shè)計交付質(zhì)量合格率100％;按打算組織各級設(shè)計審查企鵝問題跟100%5%。選購質(zhì)量目標：選購物資交付質(zhì)量合格率100％；凡實施監(jiān)造的產(chǎn)品，應(yīng)100%進展監(jiān)造。100%；襯砌不滲不漏。31、EPC2(1〕1)工程經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量治理負責(zé);2)量治理目標，為實現(xiàn)質(zhì)量目標供給資源；4)監(jiān)視質(zhì)量體系對工程質(zhì)量的掌握狀況決策?！?〕工程副經(jīng)理、安全總監(jiān)負責(zé)各系統(tǒng)質(zhì)量掌握，是專項質(zhì)量工作直接;3)EPC工程部面的質(zhì)量問題，并參與爭論解決問題的方法；析產(chǎn)生問題的主要緣由;對覺察重大的質(zhì)量問題,有權(quán)直接向工程經(jīng)理報告;按質(zhì)量打算規(guī)定,組織檢查工程主要質(zhì)量掌握點；構(gòu)進展溝通與協(xié)商；作;協(xié)調(diào)治理質(zhì)量體系各部門和各專業(yè)工程師的工作;把握工程質(zhì)量信息，對重大質(zhì)量問題組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會,制定訂正措施,提出處理意見，并準時上報工程經(jīng)理.(4〕質(zhì)量部1〕GB119001量手冊和程序文件及工程質(zhì)量打算,建立和實施工程質(zhì)量治理體系;2)組織開展工程質(zhì)量治理活動，組織確立質(zhì)量治理目標，并提出實現(xiàn)目標經(jīng)理匯報;協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)視檢查工作,并準時提交有關(guān)文件和檢驗結(jié)果;監(jiān)視檢查質(zhì)量治理體系的運行狀況，組織開展內(nèi)審和治理評審；負責(zé)工程監(jiān)視和測量裝置的配備、報批、檢定及監(jiān)視檢查工作；組織質(zhì)量教育培訓(xùn)及質(zhì)量信息的傳遞工作;組織工程質(zhì)量的考核、驗收、評定工作?！?〕設(shè)計部1)確保設(shè)計組織、技術(shù)接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確定活動是有打算的，并使整個過程始終處于受控狀態(tài);設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標準全面負責(zé)；3〕設(shè)計變更應(yīng)嚴格掌握并有記錄；4〕在施工過程中監(jiān)視設(shè)計文件的實施，協(xié)作處理施工過程中消滅的設(shè)計問題。有權(quán)拒絕一切會導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量降低的指令全部的設(shè)計變更和修改在實施之前應(yīng)由授權(quán)人加以確認，形成文件,評審后批準 產(chǎn)加工的質(zhì)量職責(zé)a.物資生產(chǎn)加工單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者向EPC 工程部供給質(zhì)量滿足合同要求、符合技術(shù)標準以及國家和行業(yè)的質(zhì)量標準的合格工;b.在工程保修期滿前向EPC 工程部擔(dān)當(dāng)因物資質(zhì)量緣由所造成的一切質(zhì)量問題的責(zé) 任 ;C.有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證明文件不全的原材料、設(shè)備與零配件有權(quán)拒絕擅自提高或降低的材料設(shè)備與零配件的標準;e.物資生產(chǎn)加工的全過程承受物資生產(chǎn)監(jiān)〔駐廠監(jiān)造)的監(jiān)視治理;2)代表EPC工程部執(zhí)行物資選購合同的質(zhì)量職責(zé)a。EPC 工程部托付的代表執(zhí)行物資選購合同的單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者負責(zé)檢查生產(chǎn)供貨單位向EPC工程部供給的物資的質(zhì)量是否滿足合同要求、符合技術(shù)標準以及國家和行業(yè)標準。b。有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證明文件不全的物資、工程、設(shè)備及配件;C.物資供給、倉儲、運輸?shù)鹊娜^程承受EPC工程部的監(jiān)視治理;d。認真執(zhí)行EPC 、業(yè)主工程經(jīng)理部質(zhì)量治理文件規(guī)定及技術(shù)標準;e.維護質(zhì)量治理體系運行按質(zhì)量治理體系文件要求填寫、上報各種記錄;g.開展質(zhì)量治理活動，進展相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn);h。對1)施工指導(dǎo)。2〕施工期間的材料掌握。3〕設(shè)計文件輸入及設(shè)計輸出的可行性審查.4)施工打算及施工程序施工標準的執(zhí)行5)負責(zé)工程日常施工生產(chǎn)的組織和調(diào)度工作;6〕負責(zé)組織施工現(xiàn)場工程進度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理匯報進度狀況，把握進度打算，確保信息的上傳下達；7)負責(zé)組織召開工程部的生產(chǎn)例會；〔8〕掌握部1〕負責(zé)合同(包括分包合同) 實施全過程的打算、進度、費用掌握;2)組織作；3〕組織編制分包合同文本，報業(yè)主批準；4〕審查和報告工程進度,組織編制和下達年度打算、季度打算和月度打算；5)負責(zé)合同范圍全、環(huán)境治理方面的質(zhì)量治理工作.〔10)對外協(xié)調(diào)部負責(zé)工程施工對外協(xié)調(diào)工作,確保工程施工順當(dāng)進展。分發(fā)借閱歸集整理傳遞銷毀組卷存檔等全過程的治理掌握工作;2)依據(jù)合同的規(guī)定和工程治理的自身需要負責(zé)文件數(shù)據(jù)庫的建立與治理編制有統(tǒng)編碼規(guī)章；制定文件傳遞流程；建立事務(wù)治理工作;2〕負檢查打算和保證措施2〕開展好全過程的質(zhì)量掌握工作.做好工程質(zhì)量“三檢制”的實施工作、工序交接工作.3〕EPC質(zhì)量部反響各種質(zhì)量信息.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，有權(quán)對施工班組實施質(zhì)量拒絕。對工程所需材料入場前的質(zhì)檢工作，有權(quán)對不合格品提出處理意見。4。1〔2)設(shè)計提交一份設(shè)計執(zhí)行打算,并在實施過程中應(yīng)進展監(jiān)視、協(xié)調(diào)、考評。EPC工程規(guī)定的全面審查和確認初步設(shè)計或文件，對初步設(shè)計文件中設(shè)計方案、設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝流程、設(shè)備材料規(guī)格/數(shù)據(jù)、標準標準要的資料。業(yè)主批準后的設(shè)計確認報告作為合同的補充。(4)工程進度打算編制需要設(shè)計、采辦、施工等部門人員共同參與，明確施,以保證設(shè)計工期。(5〕工程設(shè)計部審查施工圖設(shè)計打算、設(shè)計手冊、設(shè)計程序文件。設(shè)計打算至少要包括：設(shè)計組織機構(gòu);設(shè)計范圍；設(shè)計原則；施工圖設(shè)計內(nèi)容和要求;6〕7〕設(shè)計進度安排，包括設(shè)計文件提交審查的各時間點;施工圖文件清單;與工程部溝通和報告的方式?！?)工程部對設(shè)計打算、設(shè)計手冊、設(shè)計治理程序文件進展審查，并將審查結(jié)果和上述文件報事業(yè)部設(shè)計治理部備案。(7〕工程依據(jù)設(shè)計治理程序的要求,加強運行過程中對設(shè)計的監(jiān)視、檢查，4。2工程實施中，設(shè)計部按治理規(guī)定向工程部提交設(shè)計周〔月)報,經(jīng)工程審核后公布在工程建設(shè)治理平臺規(guī)定的欄目內(nèi).周月報中包括設(shè)計進展特別是掌握確認、設(shè)計變更與現(xiàn)場設(shè)計問題的跟蹤解決狀況等.工程部檢查關(guān)鍵的連接點，保證關(guān)鍵點的掌握.工程部定期召開月(季〕度打算會，負責(zé)處理設(shè)計在設(shè)計進度、設(shè)計與選購、施工，設(shè)計質(zhì)量等方面存在的問題。必要時，采辦、工程部相關(guān)人員參與會議，幫助處理。工程部對設(shè)計過程的檢查主要以不定期抽查為主,依據(jù)狀況聘請詢問公否滿足設(shè)計要求，設(shè)計輸出是否經(jīng)過評審和驗證,專項評價結(jié)論中的各項要求是否得到落實。檢查設(shè)計不合格項是否準時得到訂正等.4.3校對、審核三級簽署。A版，得到批準之前B、c”,得到批準為“0”版，批準后，現(xiàn)場設(shè)計變更,再次修改時，依次升版為“1、2.、?！薄椤?”版,發(fā)生變更重出圖時，依次為“1、2、3、.”。4。4〔1)工程部設(shè)計部依據(jù)業(yè)主下發(fā)的《設(shè)計文件/方案審查治理方法》確定設(shè)掌握性工程的設(shè)計方案、設(shè)計文件進展專項評審或?qū)彶?完善設(shè)計。4〕批準后的設(shè)計文件用于采辦和施工.4.5現(xiàn)場設(shè)計治理(1〕工程設(shè)計部依據(jù)〔2)工程設(shè)計部負責(zé)交底記錄及記錄備案，負責(zé)預(yù)備交底匯報材料和澄清答疑。3〕工程設(shè)計部負責(zé)現(xiàn)場4。6設(shè)計變更掌握〔1〕.(2)由于設(shè)計錯誤造成了較大的設(shè)計變更，可能影響工期、費用、質(zhì)量、環(huán)境、安全等,引起了工作范圍的變化，經(jīng)工程部上報業(yè)主批準〔3〕由施工公司提出的現(xiàn)場變更，經(jīng)監(jiān)理治理審查，經(jīng)業(yè)主書面確認前方可實施〔4)由業(yè)主提出的變更經(jīng)工程部評審后由工程設(shè)計部組織進展設(shè)計變更變更方案經(jīng)工程部報業(yè)主批準后實施。5選購過程質(zhì)量掌握5.1辦過程質(zhì)量方針選購質(zhì)量方針是:“堅持以先進的科學(xué)治理，向顧客供給優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的供給物資和高效快捷的效勞；實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量治理體系.”采辦經(jīng)理應(yīng)不遺余力地宣講貫徹質(zhì)量方針領(lǐng)導(dǎo)員工始終不渝地堅持實現(xiàn)質(zhì)量方針對所供給的工程物資采辦供給效勞的質(zhì)量負責(zé)。5。2 合格率100%，供貨準時率100％,效勞滿足率95％oEPC全都,以確保質(zhì)量目標的落實和實現(xiàn)。5。3〔以下簡稱標準〕該質(zhì)量治理體系掩蓋了工程工程物資采辦供給效勞所需的過程，其中包括管源施和預(yù)防措施對過程進展持續(xù)改進，以實現(xiàn)選購的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。5。4(21〕合同評審;3)(3)物資選購掌握;(5〕物資進貨檢驗；〔6)不合格品的掌握;訂正和預(yù)防措施；(9)質(zhì)量記錄5.5采辦部將嚴格依據(jù)其執(zhí)行。(1)合格供貨廠商的選擇保證方面進展選擇。1)資質(zhì)要求〔營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊資金等)；2；產(chǎn)品的質(zhì)量和價格狀況:產(chǎn)品是檢驗與試驗力量；供方的財務(wù)狀況:67〕在本行業(yè)的銷售業(yè)績；8(2)物資選購合同的評審在選購活動中，從詢價文件的發(fā)出、報價的承受、詢價文件的澄清、報價的技術(shù)評審、商務(wù)評審、綜合評審、中標廠商確實定、風(fēng)險備忘錄、廠商協(xié)調(diào)會以合同評審和協(xié)調(diào)合同評審活動的文件的程序。具體評審如下:1〕背景資料，具體包括以下內(nèi)容:a。招投標文件;b.簽署合同的協(xié)議和條款；C.合同的各項具體條款的要求;d.與合同評審有關(guān)的技術(shù)文件、資料;2)在合同簽訂前，對合同從經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全、法律等方面進展全面、具體、準確的評審，并簽署匯簽單。評審內(nèi)容包括:b.合同是否明確雙方的權(quán)利和義務(wù);e。合同違約懲罰及法律等規(guī)定的執(zhí)行狀況；f。合同付款的結(jié)算方式；3〕b.合同履行過程的評審重點主要針對合同執(zhí)行中的問題進展；C.對評審中提出的問題要準時解決或進展合同修訂;。合同的修訂必需經(jīng)雙方認可后發(fā)出“合同更改通知單”進展修訂;e.合同修訂后依據(jù)合同評審程序重評審后簽署執(zhí)行；5。6,并嚴格執(zhí)行。具體掌握如下：要求，評比出合格的供貨廠商，為工程建設(shè)供給質(zhì)量牢靠的物資;對供貨廠商的資質(zhì)要進展嚴格的審查,并做好市場調(diào)查,以“貨比三家”、和工期要求;文件,并依據(jù)業(yè)主所制定的質(zhì)量治理文件的規(guī)定進展掌握；依據(jù)業(yè)主所制定的質(zhì)量治理文件的規(guī)定和設(shè)計程序的規(guī)定進展掌握;明;容都要明確規(guī)定；用;的各項技術(shù)數(shù)據(jù)準確、牢靠；I。物資采辦部在施工物資到貨后,嚴格進展入庫質(zhì)量驗收和商檢,物資檢驗保施工物資庫存質(zhì)量;嚴格掌握物資采辦單位的選購、供給程序,杜絕不合格的物資進入施工現(xiàn)場。k。在施工物資選購過程中，無論在哪一個環(huán)節(jié)消滅不合格產(chǎn)品，依據(jù)不合格品掌握程序處理，必要時進展索賠交涉,并重選購保證工程施工使用;1。施工單位在工程物資領(lǐng)料、交接時要嚴格依據(jù)工程設(shè)計和物資質(zhì)量要求，5.7記,對不合格品的具體處理如下:不合格品掌握的內(nèi)容和方法〔設(shè)備)中的不合格產(chǎn)品和工程施工安裝工序中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品;價、隔離和處置;物資采辦部對原材料、半成品、成品〔設(shè)備〕進展準時標識、隔離,處置并通知供貨商及有關(guān)部門;次、技術(shù)指標、檢驗日期、質(zhì)量問題嚴峻程度及對不合格品的處置方案;5〕的質(zhì)量問題、缺陷進展定性、定量、定位、定級。(2〕不合格品處置方式采辦物資中的不合格品依據(jù)合同或質(zhì)量保證協(xié)議中規(guī)定的“三包“要求及索工單位同意降級使用或改為它用，報建設(shè)單位審批后實施；。訂正和預(yù)防措施1〕括:。有效地處理用戶的意見和不合格產(chǎn)品的報告，滿足使用單位要求;b.調(diào)查爭論不合格產(chǎn)品產(chǎn)生緣由，并記錄調(diào)查爭論結(jié)果;性。預(yù)防措施包括:通過在制造廠檢驗和調(diào)查以及用戶等方面所獲得的信息,例如通過對影響分析,以覺察和消退不合格的潛在緣由;防措施信息準時提交給有關(guān)部門評審或備案。,并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施,防止再次發(fā)生;。采辦部要對發(fā)生不合格的供貨廠商重進展評審，去除不合格供貨廠商,從不合格產(chǎn)品的根本上進展訂正和預(yù)防,確保采辦物資質(zhì)量合格;運輸、包裝、貯存和交付廠家必需按合同要求出廠前必需進展良好的包裝,以到達保護產(chǎn)品的目的；受損傷，把合格、完好的施工物資運送到指定地點。58 質(zhì)量記錄為保證和證明采辦質(zhì)量體系的有效運行采辦部要收集和整編有記錄和文件，按合同要求，在規(guī)定期限內(nèi)可供給應(yīng)用戶查閱；全部質(zhì)量記錄等文件應(yīng)保持清楚完整，列知名目,并輸入計算機,便于檢索和保存,具體依據(jù)如下方法執(zhí)行〔1)質(zhì)量記錄的填寫要求:a.全部質(zhì)量記錄人工填寫的都要求書寫工整、字跡清楚、不易褪色、不得涂改，質(zhì)量記錄的簽字必需由當(dāng)事者本人簽字,任何人不得代簽;b.質(zhì)量記錄內(nèi)容齊全不漏項，數(shù)據(jù)真實、牢靠，簽證手續(xù)完備、符合要求，監(jiān)理單位進展隨機檢查，覺察問題準時訂正;C。質(zhì)量記錄必需有專人記錄、專人保管、定期歸檔,為施工物資質(zhì)量和工程施工質(zhì)量供給牢靠的依據(jù),并具有可追溯性;(2 需要掌握的質(zhì)量記錄有:a.不合格產(chǎn)品處理報告、質(zhì)量事故處理報告；b.合同條款所要求的一切有關(guān)數(shù)據(jù)和信息；C.全部合同文件、設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計文件、選購文件、分包合同文件、檢查結(jié)果、供貨廠商檢查報告、審查報告、不合格品報告及相關(guān)的訂正措施和各類申請報告、供貨廠商和分供貨商檢查手冊等文件及檢驗報告;3)其它應(yīng)當(dāng)保存的記錄。記錄要準確、易讀，并有正確標識、可檢索和具有可追溯性，并進展適當(dāng)保護存檔和備份做好防止損壞變質(zhì)和喪失工作;4.質(zhì)量記錄的保管：a.物資采辦部要對全部質(zhì)量記錄要有適宜的保存地點,防止質(zhì)量記錄的喪失、損工作見證單》工作見證單》物資驗收材料驗收和設(shè)堅持“照試驗單位等相關(guān)單備驗收 收“，“三不入 位應(yīng)進展簽庫”原則 認.錄》金庫物資擺放物資保管分庫、分區(qū)、須做到“四號保管員負責(zé)《物資入庫驗掌握環(huán)節(jié)掌握點掌握內(nèi)容責(zé)任分工物資抵達前中轉(zhuǎn)站須做好庫中轉(zhuǎn)站站長負物資接收物資接收預(yù)備房、料場、墊責(zé)落實具體工物料、卸車機作具的預(yù)備工作分類儲存定位”和“五五擺放”收記錄》據(jù)調(diào)撥令開具下達的調(diào)撥指物資發(fā)放調(diào)撥、出庫《物資調(diào)撥確保管員負責(zé)令《物資調(diào)撥認單》，無調(diào)撥手續(xù)，一律資發(fā)放記錄》不準發(fā)料。做到“三個堅持6“(1〕確認有效的施工過程;(2〕施工檢查測量;(3〕檢查、測量及試驗設(shè)備的掌握；〔5)不合格項的掌握;〔6〕訂正措施。6。2國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量治理方面的法律法規(guī)性文件;(2〕〔3)(4)工程設(shè)計文件。6。3EPC工程部堅擬下質(zhì)量掌握原則：〔1)堅持以業(yè)望;(2)堅持質(zhì)量第一的原則。在工程施工中把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量掌握的根本原則;〔3)堅持以預(yù)防為主的原則.做好施工質(zhì)量的事先掌握和事中掌握，加強過程和中間工序的質(zhì)量檢查和掌握；(4〕堅持按圖紙、標準、工藝施工的原則；(5〕6。4工序質(zhì)量掌握(1〕檢驗批、分項、分部工程完工后，或下道工序施工前，施工質(zhì)量由各工區(qū)后報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗確認.未經(jīng)監(jiān)理檢查確認合格，不得進入下道工序作業(yè);單位工程質(zhì)量由EPC 工程部申報，監(jiān)理部核查，政府質(zhì)量監(jiān)視核定，業(yè)主認定;〔3) 隱蔽工程檢查確認工區(qū)各作業(yè)隊提出隱蔽工程驗收申請,現(xiàn)場質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認隱蔽工程驗收申請,工區(qū)各作業(yè)隊做好隱蔽工程驗收記錄,檢查合格后，填寫工程質(zhì)量報驗表，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理參與隱蔽工程驗收驗收合格后確認隱蔽工程檢查記錄；(4〕工程施工試驗驗收: 工區(qū)提出施工試驗申請，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認施工試驗申請,工區(qū)做好施工試驗預(yù)備現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理參與施工試驗過程工區(qū)填寫工程質(zhì)量報驗表,試驗合格后現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認施工試驗記錄;〔5〕試驗室試驗驗收: 出試驗申請現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認試驗申請，現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理參與現(xiàn)場取樣,工區(qū)送樣,試驗室進展試驗工區(qū)填寫工程質(zhì)量報驗表交現(xiàn)場質(zhì)量工程師和現(xiàn)場監(jiān)理確認試驗結(jié)果;(6〕施工檢查記錄與檢查確認.工區(qū)填寫施工檢查記錄，檢查合格，并經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量工程師檢查認場監(jiān)理收到報驗表后，進展現(xiàn)場檢查確認,驗收合格后，現(xiàn)場監(jiān)理確認施工檢查記錄和工程質(zhì)量報驗表；施工質(zhì)量治理評審EPC報監(jiān)理部及業(yè)主.1)施工質(zhì)量停工整頓治理以下狀況時，實施自行組織停工整頓:1〕未能供給或不按施工圖紙野蠻施工的;變更未獲得批復(fù)即組織實施的；不按施工方案或作業(yè)文件施工的;技術(shù)員、質(zhì)檢員不到位的；〔2〕自動停工、停職權(quán)限治理施工現(xiàn)場自動停工權(quán)限，高于其他停工治理權(quán)限，工區(qū)到達自動停工閥EPC現(xiàn)場治理人員確認后組織復(fù)工，現(xiàn)場監(jiān)理有權(quán)直接要求工區(qū)停工；自動停工事項發(fā)生后，EPCEPC工程部及現(xiàn)場監(jiān)理；3)EPC現(xiàn)場治理人員達EPC工程部、現(xiàn)場監(jiān)理部確認后組織復(fù)職；〕EPC的人員,并報告監(jiān)理部;5),EPC工程部根EPC現(xiàn)場治理人員確認，現(xiàn)場監(jiān)理核查后，批準復(fù)工。6。7(1〕施工質(zhì)量過程治理績效考核要點:1〕設(shè)計圖紙交底(52)〔53〕〔54〕常見質(zhì)量不符合項識別清單交底(5分);5)崗位質(zhì)量治理職責(zé)明示協(xié)議簽訂(5分)；6〕〔10〕；用于永久工程上的進場物資檢驗體系和質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)真實牢靠性〔5分)；工程質(zhì)量檢驗體系和工程成品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)真實牢靠性〔5分〕；9〕質(zhì)量〔1011〕不符合項記錄(10〕;〕;13〕指令停工整頓治理〔10(2)施工質(zhì)量治理績效考核要求:1〕工區(qū)質(zhì)量治理績效考核目標為100%,80％;EPC工程部提出改進報告，EPC部備案;EPC6.8并經(jīng)檢定合格，且在有效周期內(nèi)使用。6。91)按建設(shè)工程質(zhì)量治理條例及本工程施工承包合同有關(guān)規(guī)定，對本工程進行保修。〔投(3〕在規(guī)定保修期內(nèi),消滅因施工緣由引起的質(zhì)量問題,EPC 工程部馬上派人到現(xiàn)場進展整改并經(jīng)業(yè)主驗證合格; 因其它緣由造成的問題,業(yè)主如有要求將工程部負責(zé)組織質(zhì)量回訪活動征求業(yè)方法見,填寫業(yè)主滿足調(diào)查表和調(diào)查問卷.對業(yè)主提出的意見要求由回訪代表反響到有關(guān)部門、單位。需要時，應(yīng)制定措施，實施處理,處理滿足掌握7.1不合格品〔項〕的動態(tài)治理1)質(zhì)量部負責(zé)建立不符合項信息治理體系，為EPC 工程部、工區(qū)以及業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視等監(jiān)視人員供給不符合項及其整改供給錄入審查查詢窗口。2〕質(zhì)量部負責(zé)建立不符合項風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)學(xué)問共享。(3)質(zhì)量部負責(zé)籌劃與設(shè)計不符合項分析治理系統(tǒng)，收錄EPC 工程部、各工區(qū)以及業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視等監(jiān)視人員公布的不符合項并供給比照分析報評估不符合項消滅頻次，以及整改完成率提出應(yīng)對不符合項的治理措施，協(xié)調(diào)工區(qū)處理并將此項指標作為績效考核的依據(jù)之一提高對不符合項治理水質(zhì)量部在周例會上通報本周消滅的不符合項和累計不符合項整改狀況，以及未完不符合項處理打算。7.2 不合格品(項〕掌握〔1〕對用于工程的不符合質(zhì)量要求的材料不滿足規(guī)定要求的不合格品進展掌握以防止不合格品的非預(yù)期使用和杜絕不合格品流入下道工序。(2)對業(yè)主、監(jiān)理等確認的不符合項掌握:1〕 調(diào)查或幫助調(diào)查不符合項的緣由;2)制定或幫助制定不符合項的處理方案;3)按批準處理方案進展整改。4) 對訂正后的不符合項進展最終檢查,以符合1〕當(dāng)覺察工程消滅不符合項時，EPC 工程質(zhì)量部進展系統(tǒng)的調(diào)查、分析、記錄并報監(jiān)理;2〕 制定不符合項處理方案、整改措施，報監(jiān)理審批。按監(jiān)理批準的處理方案、整改措施對不符合項進展處置；3〕 保存不符合項報告以及全部相關(guān)質(zhì)量證明文件和記錄；4〕負責(zé)使全部不符合項完全符合合同文件的要求，并令業(yè)主、監(jiān)理滿足。1)EPC質(zhì)量部對發(fā)生的不符合項進展監(jiān)控，直至不符合項的整改措施以及相關(guān)質(zhì)量記錄由責(zé)任單位完成，并在不符合項報告上簽字,以說明不符合項已經(jīng)整改;2〕當(dāng)全部整改完成之后，EPC工程部現(xiàn)場質(zhì)量工程師3)將整改結(jié)果按規(guī)定程序報告,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查確認、簽字并注明日期。(5〕記錄保存清楚，易于識別和翻查8訂正和預(yù)防措施8.1目的實行訂正和預(yù)防措施;消退不合格或潛在不合格緣由,防止不合格再次發(fā)生。8.2 糾征措施(1〕針對不合格產(chǎn)生的緣由，實行措施消退該緣由,防止不合格再次發(fā)生。(2)訂正措施實施程序:1) 或政府監(jiān)視部門的意見〕；2〕確定產(chǎn)生不合格的緣由；3〕評價并確保不合格不再次發(fā)生的措施;4) 確定并實施所需的訂正措施;5〕記錄所實行措施的結(jié)果；6〕評價所實行的訂正措施。(3〕預(yù)防措施實施程序:1〕潛在不合格的識別及其緣由分析;2〕評價防止不合格發(fā)生的措施的需求，確定產(chǎn)生不合格的緣由；3)確定并確保實施所需的預(yù)防措施；4〕記錄所實行措施的結(jié)果;5)評審所實行的預(yù)防措施的實施效果.9〔1)發(fā)生質(zhì)量事故后，EPC 工程部事故現(xiàn)場有關(guān)人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例《自然氣集團公司質(zhì)量事故治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定要求，馬上進展處置及事故上報，快速實行有效措施，防止事故擴大，減輕財產(chǎn)損失。發(fā)事故后，EPC工程部以書面形式報告業(yè)主工程(分〕 部、工程監(jiān)理，狀況特別緊急時,先口頭初報隨后書面報告.(2)EPC工程部依據(jù)國家和自然氣集團公司事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定進展調(diào)查責(zé)任認定和相關(guān)責(zé)任人的處理并樂觀協(xié)作政府和其授權(quán)或托付有關(guān)部門組織的事故調(diào)查組進展事故調(diào)查。(3〕EPC工程部總結(jié)分析事故發(fā)生的緣由和治理上的疏漏，完善事故治理的各項規(guī)章制度,開展針對性的教育和警示活動,制定有效的防范措施,并將事故調(diào)查報告報業(yè)主10文件掌握101EPC 工程部的文件歸口治理部門與職責(zé)(1)質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量資料及各單位上報的質(zhì)量文件治理；(2) 設(shè)計部負責(zé)設(shè)計文件治理；〔3〕采辦部負責(zé)物資采辦文件治理；(4)工程治理部負責(zé)工程技術(shù)文件(施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案或措施等〕和各項標準、標準、技術(shù)資料的收發(fā)治理；〔5) 信息文控部負責(zé)一般行政文件治理。10.2文件批準與公布但凡與質(zhì)量治理體系有關(guān)的文件在公布之前,必需經(jīng)過責(zé)任部門(責(zé)任人)審核，并按規(guī)定的相應(yīng)權(quán)限批準.10.3文件作廢與回收(1) 作由責(zé)任部門按文件發(fā)放記錄回收并作好記錄同時填寫“文件銷毀清單”,經(jīng)文件主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,統(tǒng)一銷毀；〔2) 需作資料保存的作廢文件，必需做出適當(dāng)標識，如蓋“作廢”印章.當(dāng)業(yè)主有特別要求時，應(yīng)列出業(yè)主對文件或資料清單。11質(zhì)量記錄掌握〔1)質(zhì)量記錄要求1)質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求和質(zhì)量治理體系有效運行的證明文件，應(yīng)使其在標識、貯存、保護、檢索和處理等方面得到掌握.2)需要掌握的質(zhì)量記錄包括: EPC工程部各部門崗審核報告、不合格處理報告、質(zhì)量事故處理報告各種施工記錄等.3)各工區(qū)要保存足夠的質(zhì)量記錄,以證明物資工程施工質(zhì)量到達了設(shè)計要求,并建立質(zhì)量文件的治理方法和掌握程序，包括識別方法(編號方法〕、收集、編目、歸檔、保管和處理的規(guī)定或制度。4) 質(zhì)量記錄要符合以下要求：a。全部質(zhì)量記錄都要求字跡工整、清楚、不易褪色；b.質(zhì)量記錄內(nèi)容齊全、不漏項，數(shù)據(jù)真實、牢靠,簽證手續(xù)完備、符合要求；C。質(zhì)量記錄必需有專人記錄、專人保管、定期存檔，具有可追溯性5)依據(jù)需要，記錄可以是文件、光盤、照片、磁帶等各種媒體形式.對于在計算機內(nèi)存放的質(zhì)量記保存期按各類記錄使用狀況確定，原則上質(zhì)量體系文件規(guī)定的記錄保存期限為3一5 年,竣