第12頁共12頁2023?上半年工?作總結(jié)范?文一、?完成工作?方面：?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?采購，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。為降?低成本，?通過多方?供方，做?到詢價、?比價、議?價，從中?物美價廉?的供方。?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?進一步加?強對供應(yīng)?商的，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進行了解?，確保每?一個合適?的供應(yīng)商?的不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對供應(yīng)商?進行和分?板，合格?者才具備?供商。?3、工作?中同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮職責(zé)，?認真完成?各項工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時與各?供應(yīng)商進?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標準供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設(shè)?備也及時?向上級反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個環(huán)節(jié)都?主動按受?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會在第?一反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?進行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢價、?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強?對供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，過程?中，采購?員必須公?正嚴明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強對設(shè)?備及材料?的價格信?息管理，?提高部門?采購員的?工感覺，?下半年采?購部將特?別注重采?購人員的?工作分配?，保證采?購設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在知?道得到提?高的同時?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求：?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當天?請購要求?當天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?：1、?關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備?新裝s1?1-25?0kva?臨時變壓?器工程，?由于采購?及過程中?沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和，?導(dǎo)致在工?程驗收通?電時，出?現(xiàn)了低壓?計量柜不?符合標準?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級是?完全可以?避免的，?但是由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補全?。并了解?市場的，?要求各采?購對設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計劃性?不強，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于__?__市變?壓器方面?的變化沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達?到的效果?。以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會?一一的克?服，有什?么做得不?對或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進?步得更快?。五、?下半年的?工作計劃?：1、?完善供應(yīng)?商體系，?對重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時供應(yīng)?。隨時關(guān)?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進?工作，不?斷積累。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價的?要求。?3、繼續(xù)?配合部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進?場，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解的?情況，使?采購工作?不處于被?動狀態(tài)，?及時清查?庫存呆滯?品，并上?報上級處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?和相互，?使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時培養(yǎng)新?進人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下半?年的工作?中，我部?門人員仍?會認真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識，?增強責(zé)任?意識，提?高完成工?作的效率?，同時我?們也會選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻出微薄?力量。?2023?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?本學(xué)期?，財務(wù)科?在校黨委?和主管領(lǐng)?導(dǎo)的具體?指導(dǎo)下，?牢固樹立?服務(wù)意識?保障意識?，始終以?服務(wù)教學(xué)?為中心。?不斷加強?財務(wù)管理?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?在我科全?體同志的?共同努力?下，圓滿?完成了年?初制定的?工作任務(wù)??，F(xiàn)把主?要工作總?結(jié)如下：?一、進?一步建立?健全財務(wù)?報銷制度?，維護好?財經(jīng)紀律?。1、?開學(xué)初，?財務(wù)科按?規(guī)定進行?了現(xiàn)金出?納、收費?員崗位輪?換，重新?分工，實?行崗位責(zé)?任制管理?。會計人?員分工明?確，做到?事事有人?管，人人?有專職，?人人有責(zé)?任。2?、繼續(xù)嚴?格執(zhí)行學(xué)?院財務(wù)管?理暫行規(guī)?定，嚴格?財務(wù)報銷?審批程序?，堅持實?行“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，集?中管理”?的財務(wù)管?理體制。?嚴格實行?“一只筆?”財務(wù)審?批制度。?對一切開?支嚴格按?財務(wù)制度?辦理，確?保每筆支?出的合理?合法性。?保證了教?學(xué)工作的?順利開展?，極大地?提高了資?金的使用?效益，達?到了增收?節(jié)支的目?的。3?、對學(xué)校?預(yù)算的執(zhí)?行過程進?行認真控?制和監(jiān)督?。根據(jù)財?政部們批?復(fù)的預(yù)算?及時報送?用款計劃?。各項收?支嚴格按?預(yù)算核定?的支出方?式分別支?出，切實?維護預(yù)算?的嚴肅性?。二、?加強學(xué)院?預(yù)算外資?金管理，?堅持收支?兩條線管?理制度。?1、按?財政局規(guī)?定領(lǐng)取、?核銷和使?用行政事?業(yè)性收費?專用票據(jù)?。依法組?織收入，?嚴格執(zhí)行?物價政策?，按標準?收費。?2、嚴格?實行收支?兩條線管?理，各種?事業(yè)性收?費及時足?額上繳財?政專戶。?上半年共?完成事業(yè)?性收費_?___萬?元，全部?足額上繳?財政專戶?。3、?按照市政?府非稅收?入“收支?兩條線”?專項檢查?的要求，?對06、?____?年兩年各?項收入進?行自查，?及時上報?了《市直?部門和單?位非稅收?入“收支?兩條線”?自查情況?表》。?三、制定?出臺了《?商丘技師?學(xué)院固定?資產(chǎn)管理?實施辦法?》繼_?___年?對學(xué)院固?定資產(chǎn)進?行了全面?細致的清?查之后，?為便于學(xué)?院固定資?產(chǎn)的日常?管理，有?效使用，?保證資產(chǎn)?的安全和?完整，防?止國有資?產(chǎn)流失，?制定了本?辦法。規(guī)?范了學(xué)院?固定資產(chǎn)?管理。?四、積極?做好學(xué)費?收繳工作?1、_?___春?季生春節(jié)?期間已有?陸續(xù)到校?交費者，?科里同志?在學(xué)院沒?有安排值?班的情況?下，能夠?做到隨叫?隨到，保?證了收費?工作的正?常進行。?截止到_?___月?____?日，新生?交費人數(shù)?為___?_人，無?一人欠費?。2、?緊緊依靠?學(xué)生科、?各專業(yè)、?班主任，?對06、?07級春?季欠費學(xué)?生進行催?繳，收繳?率達到_?___%?以上，完?成了學(xué)院?下達的收?繳任務(wù)。?五、認?真做好學(xué)?院對外出?租門面房?的管理工?作__?__月初?，經(jīng)報請?領(lǐng)導(dǎo)批準?，財務(wù)科?對所有租?賃戶下發(fā)?了租賃合?同續(xù)簽通?知和部分?門面房提?高租金_?___。?并根據(jù)學(xué)?院實際情?況制定出?了新的房?屋租賃合?同。歷時?____?個月，于?____?月中旬于?各租賃戶?續(xù)簽結(jié)束?。新合同?的簽訂，?加強了學(xué)?院對外租?房的管理?，增加了?房租收入?，保證了?房租和水?電費及時?足額收繳?。六、?認真做好?教職工醫(yī)?療保險和?住房公積?金管理服?務(wù)工作?及時辦理?退休教師?和個別老?師的住房?公積金的?領(lǐng)取支付?工作，醫(yī)?療保險的?查詢、掛?失等服務(wù)?工作。?七、做好?國家助學(xué)?金發(fā)放工?作__?__月初?，在這學(xué)?期國家助?學(xué)金沒有?到帳的情?況下，財?務(wù)科積極?籌措資金?為在外實?習(xí)回來的?____?個班級，?____?人發(fā)放了?07―_?___年?第一學(xué)期?學(xué)生國家?助學(xué)金_?___元?。八、?配備會計?軟件實行?財會電算?化與財?政局會計?科，財會?學(xué)校聯(lián)系?，安裝了?會計軟件?，___?_月份開?始試用。?做好了會?計電算化?的前期準?備工作。?九、完?成了學(xué)生?實習(xí)就業(yè)?離校手續(xù)?的辦理?及時完成?兩批__?__個班?學(xué)生實習(xí)?離校第二?年學(xué)費的?收繳，超?用書款、?路費等收?取工作。?辦理了0?6機1、?06機2?班就業(yè)離?校手續(xù)。?十、存?在的主要?問題1?、個別職?工因公借?款不能及?時報銷，?有拖欠現(xiàn)?象。2?、有極個?別學(xué)生欠?費現(xiàn)象。?3、服?務(wù)意識有?待于進一?步加強。?4、原?始發(fā)票有?不規(guī)范現(xiàn)?象。十?一、今后?努力方向?1、繼?續(xù)嚴格執(zhí)?行學(xué)院預(yù)?算管理制?度，強化?預(yù)算約束?，嚴格現(xiàn)?金和銀行?結(jié)算制度?。按規(guī)定?辦理各項?支出，科?學(xué)合理安?排學(xué)院資?金，努力?提高資金?使用效益?。2、?爭取下學(xué)?期擺脫手?工記賬，?使用財會?電算化，?提高工作?效率。?3、繼續(xù)?樹立管理?就是服務(wù)?的理念，?進一步增?強服務(wù)意?識，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量，寓?管理于各?項服務(wù)中?去。將我?們實實在?在的服務(wù)?真正落實?到各項工?作中去。?202?3上半年?工作總結(jié)?范文（三?）上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認?真完成了?公司的各?項工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?作工作總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進行申?購。在請?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計選材提?供圖紙和?成本估價?。提高采?購員的自?身知識及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?下半年進?一步加強?對供應(yīng)商?的管理，?對每家來?訪的供應(yīng)?商進行分?析了解，?確保每一?個合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時?也利于采?購對供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大市場?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對?供應(yīng)商進?行評價和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認?真完成各?項工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時與各供?應(yīng)商進行?溝通協(xié)調(diào)?，盡最大?努力按照?我司的標?準供應(yīng)產(chǎn)?品。4?、上半年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時交貨，?未能及時?到貨設(shè)備?也及時向?上級反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購工作的?幾點體會?：1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?都主動按?受財務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會在第一?時間反饋?給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面進行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進行詢價?、比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴明，最?終為公司?選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強對?設(shè)備及材?料的價格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責(zé)任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個有責(zé)?任感的采?購員，把?好公司的?進口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?：對各?部門的請?購問題上?，希望請?購部門給?采購部一?定的采購?時間，請?購材料時?做好請購?計劃，盡?量避免當?天請購要?求當天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計?劃，急需?的物料有?可能會造?成價格方?面或運費?偏高，不?利于控制?成本。請?各部門做?好請購物?料的計劃?。20?23上半?年工作總?結(jié)范文（?四）時?光如梭，?轉(zhuǎn)眼間上?半年工作?即將結(jié)束?，自入職?以來，在?項目領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?和各部門?的支持和?配合下，?基本完成?了預(yù)期工?作目標及?各項工作?計劃。半?年以來，?客服部圍?繞___?_收費工?作，加強?了部門內(nèi)?部管理工?作，增進?與業(yè)主的?溝通并妥?善處理了?與業(yè)主有?關(guān)的糾紛?、賠償事?件，部門?各項工作?有了明顯?的提高和?改善，員?工工作積?極性得到?大幅提高?，業(yè)主滿?意率有了?顯著提高??，F(xiàn)將上?半年工作?總結(jié)如下?。一、?部門工作?表現(xiàn)好的?方面部?門內(nèi)部管?理比較薄?弱，主要?表現(xiàn)在員?工責(zé)任心?不強、工?作主動性?不夠、工?作效率較?低、辦事?拖拉等方?面。本人?進一步完?善了部門?責(zé)任制，?明確了部?門員工的?責(zé)任及工?作標準；?加強與員?工的溝通?，有針對?性的組織?多項培訓(xùn)?，定期對?員工的工?作進行點?評，有力?的激勵了?員工的工?作責(zé)任心?。目前，?部門員工?工作積極?性較高，?由原來的?被動、有?條件的工?作轉(zhuǎn)變成?現(xiàn)在的主?動、自愿?的工作態(tài)?度，從而?促進了部?門各項工?作的開展?。客服?部是管理?處的橋梁?和信息中?樞，起著?聯(lián)系內(nèi)外?的作用，?客服員的?服務(wù)水平?和服務(wù)素?質(zhì)直接影?響著客服?部整體工?作。我部?在做好收?費工作的?基礎(chǔ)上重?點做好了?員工服務(wù)?管理工作?，每日上?班前員工?對著裝、?禮儀進行?自檢、互?檢，使客?服員保持?良好的服?務(wù)形象，?加強了客?服員語言?、禮節(jié)、?溝通及處?理問題的?技巧培訓(xùn)?，提高了?客服員的?服務(wù)素質(zhì)?。部門樹?立了“周?到、耐心?、熱情、?細致”的?服務(wù)思想?，并將該?思想貫穿?到了對業(yè)?主的服務(wù)?之中，在?服務(wù)中切?實的將業(yè)?主的事情?當成自己?的事情去?對待。?我部主要?負責(zé)入住?的資料發(fā)?放、簽約?、處理業(yè)?主糾紛等?工作。各?項手續(xù)辦?理及時、?準確，各?種糾紛處?理業(yè)主基?本滿意。?入住工作?正式辦理?前我部加?班加點準?備入住資?料、合同?等文件，?制訂了周?密、詳實?的統(tǒng)一說?辭，并組?織多次入?住演練工?作。在辦?理手續(xù)期?間，客服?員通過與?業(yè)主的接?觸，了解?并掌握了?業(yè)主的家?庭特征、?客戶群類?型、基本?經(jīng)濟狀況?，為日后?收費及服?務(wù)工作奠?定了基礎(chǔ)?。在辦理?手續(xù)和處?理糾紛的?過程中，?客服員耐?心為業(yè)主?進行講解?、回答業(yè)?主提出的?疑問，向?業(yè)主展示?了良好的?客服形象??？头?部的重要?職能是聯(lián)?系管理處?內(nèi)部與業(yè)?主等外部?工作，通?過反饋信?息及時為?業(yè)主提供?服務(wù)。客?服協(xié)調(diào)工?作的重點?是問題的?跟進和