第17頁共17頁2023?年行政工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：本?人___?_，于_?___年?____?月___?_日加入?____?公司，任?行政人事?部工作。?以下為我?近三個(gè)月?來工作小?結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱：?一、行?政工作?-1-?二、人事?工作經(jīng)?過這幾個(gè)?月的工作?，我與同?事建立了?和諧的團(tuán)?隊(duì)關(guān)系，?熟悉掌握?了公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，逐漸?適應(yīng)了這?個(gè)集體。?____?是一個(gè)非?常重視人?才發(fā)展的?企業(yè)，無?論是從人?文、各項(xiàng)?福利、到?上級(jí)的關(guān)?懷指導(dǎo)，?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的每一點(diǎn)?都讓我感?覺到的是?工作的快?樂和幸福?。在此，?對(duì)指導(dǎo)教?育及鼓勵(lì)?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示深深?的感謝!?-2-?回顧這?幾個(gè)月的?工作，自?己確也有?許多不足?之處，比?如每天早?上較少提?前到崗收?拾辦公室?衛(wèi)生，看?起來不起?眼的點(diǎn)滴?卻是一個(gè)?員工愛崗?敬業(yè)的體?現(xiàn)，在這?方面今后?會(huì)改正自?己。在?此，我特?向公司提?出轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，希望?可以到期?正常轉(zhuǎn)正?。在今后?的工作中?，我會(huì)繼?續(xù)嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真完成?每一項(xiàng)工?作，團(tuán)結(jié)?同事，為?企業(yè)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?!我將更?加努力上?進(jìn)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)看我的?行動(dòng)!?此致敬?禮20?23年行?政工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?今年以?來，在縣?委、縣政?府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在縣法制?辦的幫助?指導(dǎo)下，?我鎮(zhèn)依法?行政工作?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，深入?____?和全面落?實(shí)___?_，認(rèn)真?落實(shí)縣政?府依法行?政工作要?點(diǎn)，堅(jiān)持?科學(xué)決策?、民主決?策和依法?行政，進(jìn)?一步加快?政府職能?轉(zhuǎn)變，通?過加強(qiáng)執(zhí)?法隊(duì)伍建?設(shè)，建立?和完善各?項(xiàng)行政執(zhí)?法工作制?度，分解?執(zhí)法職權(quán)?，明確執(zhí)?法責(zé)任制?，梳理執(zhí)?法依據(jù)，?強(qiáng)化執(zhí)法?監(jiān)督工作?，全面推?進(jìn)了我鎮(zhèn)?的法治政?府建設(shè)，?根據(jù)__?__鎮(zhèn)依?法行政工?作實(shí)施意?見要求，?結(jié)合__?__鎮(zhèn)實(shí)?際，現(xiàn)將?一年來我?鎮(zhèn)依法行?政工作開?展情況小?結(jié)如下：?一、主?要工作開?展情況?（一）統(tǒng)?一思想，?提高認(rèn)識(shí)?依法行?政是深入?____?，構(gòu)建和?諧社會(huì)主?義社會(huì)的?重要基礎(chǔ)?，為此_?___鎮(zhèn)?高度重視?此項(xiàng)工作?，將該項(xiàng)?工作納入?了鎮(zhèn)政府?重要工作?日程。一?是將依法?行政工作?列入重要?議事日程?，納入對(duì)?機(jī)關(guān)部門?和鎮(zhèn)干部?的年終目?標(biāo)考核;?二是不定?期召開依?法行政專?題工作會(huì)?議，并把?它列為一?項(xiàng)重要工?作來抓;?三是對(duì)全?體鎮(zhèn)村干?部進(jìn)行依?法行政知?識(shí)培訓(xùn)，?進(jìn)一步理?清思路，?增強(qiáng)依法?行政的積?極性和自?覺性。?（二）廣?泛宣傳，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?利用每?周一全體?干部職工?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)和召開?培訓(xùn)會(huì)等?形式，有?組織地開?展宣傳學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?我鎮(zhèn)及時(shí)?組織廣大?干部職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、深刻領(lǐng)?會(huì)，力求?掌握《決?定》的基?本內(nèi)容和?精神實(shí)質(zhì)?，使大家?充分認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)、?宣傳、_?___好?《決定》?對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作發(fā)?展有著重?要意義。?在學(xué)習(xí)中?，大家對(duì)?照《決定?》，找問?題、找差?距、找不?足之處，?以求在今?后的工作?中努力加?以改進(jìn)。?通過認(rèn)真?學(xué)習(xí)《決?定》，全?鎮(zhèn)廣大干?部職工的?政治理論?和業(yè)務(wù)水?平有了顯?著提高，?從而對(duì)提?高工作效?率、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?起到了積?極作用。?（三）?健全組織?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)我鎮(zhèn)?為加強(qiáng)對(duì)?依法行政?的領(lǐng)導(dǎo)，?成立了領(lǐng)?導(dǎo)組，由?鎮(zhèn)長擔(dān)任?組長，親?自負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作，?鎮(zhèn)黨委副?書記、紀(jì)?委書記為?副組長，?班子成員?和單位負(fù)?責(zé)人為成?員的依法?行政工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，構(gòu)建了?上下聯(lián)動(dòng)?、系統(tǒng)互?動(dòng)的組織?保障體系?。下設(shè)辦?公室具體?負(fù)責(zé)依法?行政法律?法規(guī)的宣?傳、學(xué)習(xí)?工作，領(lǐng)?導(dǎo)組不定?期召開會(huì)?議研究解?決在工作?中存在的?具體問題?，從組織?上給予了?強(qiáng)有力的?保障。?（四）建?章立制、?明確責(zé)任?為確保?行政機(jī)關(guān)?依法行政?、按法辦?事，保障?公民、法?人和其他?組織的合?法權(quán)益，?從源頭上?杜絕部門?保護(hù)主義?。進(jìn)一步?加強(qiáng)規(guī)范?性文件審?核力度和?規(guī)范性文?件的制定?、審查工?作，提高?規(guī)范性文?件制定的?質(zhì)量，正?確處理好?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?與依法?行政的關(guān)?系，充分?運(yùn)用法律?手段解決?發(fā)展中的?問題制定?發(fā)布的規(guī)?范性文件?合法、有?效。一年?來，堅(jiān)持?所有規(guī)范?性文件發(fā)?文，需辦?理發(fā)文審?批手續(xù)，?由擬稿人?、審核人?、復(fù)核人?、分管領(lǐng)?導(dǎo)和鎮(zhèn)長?簽字后，?統(tǒng)一排版?制作，并?由專門人?員負(fù)責(zé)下?發(fā)，切實(shí)?維護(hù)法制?與政令統(tǒng)?一，促進(jìn)?依法行政?。（五?）嚴(yán)格執(zhí)?法，確保?實(shí)效我?鎮(zhèn)要求各?級(jí)行政執(zhí)?法人員遵?守各項(xiàng)規(guī)?定，做到?嚴(yán)格執(zhí)法?，加強(qiáng)管?理，履行?職責(zé)，并?對(duì)各項(xiàng)活?動(dòng)加強(qiáng)指?導(dǎo)、監(jiān)督?和管理。?一是實(shí)行?“收支兩?條線”，?絕不私設(shè)?“小金庫?”。二是?實(shí)行政務(wù)?公開、村?務(wù)公開。?涉及老百?姓利益的?熱點(diǎn)難點(diǎn)?問題及時(shí)?公開。三?是五保供?養(yǎng)、軍烈?屬、困難?戶等下?lián)?資金全部?發(fā)放到位?，存入他?們的“一?卡通”。?四是廣開?言路，抓?好自查自?糾。發(fā)放?征求意見?表，召開?座談會(huì)等?方式，收?集意見和?建議。對(duì)?走訪了解?和問卷反?饋的情況?作統(tǒng)一梳?理歸納，?認(rèn)真分析?，進(jìn)一步?找準(zhǔn)問題?，剖析原?因。針對(duì)?自查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時(shí)召?開會(huì)議，?認(rèn)真研究?對(duì)策，制?定整改措?施，做到?邊查邊改?。堅(jiān)持?依法治鎮(zhèn)?，認(rèn)真做?好政務(wù)、?村務(wù)公開?工作，增?強(qiáng)了政府?、村委會(huì)?工作的透?明度。深?入開展普?法教育，?干部群眾?的法制意?識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)。加?強(qiáng)社會(huì)治?安綜合治?理，建立?健全矛盾?糾紛調(diào)處?機(jī)制、信?訪接待工?作機(jī)制，?妥善解決?社會(huì)熱點(diǎn)?難點(diǎn)問題?，規(guī)范了?鎮(zhèn)村組三?級(jí)人民調(diào)?解會(huì)工作?程序，充?分依靠?鎮(zhèn)村兩級(jí)?調(diào)解會(huì)、?村小組、?法律服務(wù)?所、派出?所的力量?，將矛盾?調(diào)解在基?層，化解?在萌芽狀?態(tài)，確保?了社會(huì)大?局穩(wěn)定。?社會(huì)治安?綜合治理?力度進(jìn)一?步加大，?堅(jiān)持“打?防結(jié)合、?預(yù)防為主?”的方針?，嚴(yán)厲打?擊各類違?法犯罪，?為___?_鎮(zhèn)的發(fā)?展保駕護(hù)?航。二?、存在的?主要問題?總結(jié)回?顧我鎮(zhèn)一?年來的行?政執(zhí)法工?作，雖然?取得了一?定成績，?但與縣委?、縣政府?及社會(huì)各?界對(duì)我們?的要求、?期望相比?，還有一?定的差距?，在社會(huì)?事業(yè)發(fā)展?中出現(xiàn)的?一些熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問?題還沒有?得到很好?的解決，?主要表現(xiàn)?在：一?是法制建?設(shè)干部隊(duì)?伍素質(zhì)有?待進(jìn)一步?提高;?二是依法?行政在依?法治國中?的重要性?宣傳力度?有待進(jìn)一?步加大;?三、下?步打算?（一）繼?續(xù)加強(qiáng)法?律法規(guī)的?宣傳學(xué)習(xí)?進(jìn)一步?組織好法?律法規(guī)的?學(xué)習(xí)宣傳?教育，不?斷增長干?部職工的?法律法規(guī)?知識(shí)，增?強(qiáng)依法行?政意識(shí)，?提高依法?行政能力?。充分調(diào)?動(dòng)社會(huì)各?方面力量?，通過上?街設(shè)點(diǎn)、?學(xué)習(xí)輔導(dǎo)?、標(biāo)語、?法制培訓(xùn)?等形式，?廣泛開展?形式多樣?的法制宣?傳教育活?動(dòng)，不斷?在轄區(qū)范?圍內(nèi)掀起?法制宣傳?教育的高?潮，提高?社會(huì)公眾?的法律意?識(shí)，力爭?創(chuàng)造良好?的依法行?政的社會(huì)?環(huán)境。?（二）進(jìn)?一步加強(qiáng)?依法行政?的制度建?設(shè)進(jìn)一?步健全完?善行政執(zhí)?法程序、?行政執(zhí)法?過錯(cuò)責(zé)任?追究制度?、行政執(zhí)?法評(píng)議考?核、獎(jiǎng)懲?制度，不?斷改進(jìn)行?政決策方?式，確保?行政行為?的合法性?、合理性?。進(jìn)一步?理順體制?，切實(shí)規(guī)?范行政行?為。按照?條塊結(jié)合?、適當(dāng)分?權(quán)、便于?執(zhí)法、講?求實(shí)效的?思路，理?順行政執(zhí)?法體制。?各行政執(zhí)?法主體要?以現(xiàn)行的?法律法規(guī)?為依據(jù)，?明確其在?行政執(zhí)法?方面的權(quán)?力義務(wù);?要從領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)關(guān)到基?層執(zhí)法部?門、從領(lǐng)?導(dǎo)者到一?般執(zhí)法人?員，逐步?建立執(zhí)法?崗位責(zé)任?制，分解?落實(shí)行政?執(zhí)法任務(wù)?，定期、?逐級(jí)逐人?、嚴(yán)肅認(rèn)?真、實(shí)事?求是地進(jìn)?行考核，?并將考核?結(jié)果與公?務(wù)員制度?考核掛鉤?;各行政?執(zhí)法主體?要建立健?全內(nèi)部管?理的配套?制度，嚴(yán)?格實(shí)行錯(cuò)?案追究制?度。提高?機(jī)關(guān)效能?，改善機(jī)?關(guān)作風(fēng)，?同時(shí)關(guān)心?人民群眾?切身利益?，溝通了?民意，凝?聚了人心?，提升了?人氣，化?解了部分?社會(huì)矛盾?，維護(hù)了?社會(huì)穩(wěn)定?，密切了?政府同人?民群眾的?血肉聯(lián)系?，為建立?廉潔高效?政府奠定?了基礎(chǔ)。?進(jìn)一步強(qiáng)?化監(jiān)督，?努力形成?有效的行?政監(jiān)督機(jī)?制，制定?切實(shí)可行?的人大監(jiān)?督法規(guī)，?使監(jiān)督內(nèi)?容、程度?及后果明?確清晰，?便于操作?，有效落?實(shí)。（?三）努力?全面推行?政務(wù)公開?進(jìn)一步?整合資源?，加快政?府信息公?開工作，?認(rèn)真組織?實(shí)施陽光?政府、法?制政府、?責(zé)任政府?、效能政?府建設(shè)工?作，實(shí)時(shí)?披露政府?信息，逐?步優(yōu)化政?務(wù)環(huán)境，?提高辦事?效率，提?高政府依?法行政效?能，樹立?服務(wù)型政?府的新形?象。（?四）加強(qiáng)?管理，開?展好各項(xiàng)?執(zhí)法工作?進(jìn)一步?將行政執(zhí)?法主體、?行政執(zhí)法?依據(jù)、行?政執(zhí)法程?序、行政?執(zhí)法職權(quán)?進(jìn)行清理?，深化行?政執(zhí)法責(zé)?任制，完?善行政執(zhí)?法評(píng)議考?核制度，?健全責(zé)任?追究和獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制。?總之，?依法行政?、建設(shè)法?治政府，?任重道遠(yuǎn)?，我鎮(zhèn)在?____?實(shí)施上級(jí)?會(huì)議文件?精神、全?面推進(jìn)依?法行政工?作中雖然?做出了一?定成績，?但與縣委?、縣政府?對(duì)依法行?政的要求?相比，還?有一定差?距。在以?后的工作?中，將繼?續(xù)加強(qiáng)制?度建設(shè)，?開拓創(chuàng)新?，扎實(shí)工?作，為實(shí)?現(xiàn)全面推?進(jìn)依法行?政、建設(shè)?法治政府?、構(gòu)建社?會(huì)主義和?諧社會(huì)做?出新的貢?獻(xiàn)。2?023年?行政工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）本人?來公司已?快滿四個(gè)?月，在這?四個(gè)月中?，自己總?結(jié)主要的?工作范圍?有以下幾?點(diǎn)：1?、負(fù)責(zé)新?員工的招?聘、面試?及新進(jìn)員?工的登記?建檔工作?;2、?負(fù)責(zé)公司?行政人事?檔案管理?;3、?負(fù)責(zé)機(jī)修?以上新進(jìn)?人員的人?力資源跟?綜;4?、負(fù)責(zé)員?工宿舍安?排、調(diào)動(dòng)?、檢查，?及文明宿?舍的評(píng)比?;5、?宿舍水電?費(fèi)的核算?、扣繳;?6、負(fù)?責(zé)公司保?衛(wèi)工作的?計(jì)劃、實(shí)?施和監(jiān)督?檢查;?7、員工?離職前的?檢查審核?;8、?工作服及?節(jié)日用品?的發(fā)放;?9、會(huì)?議、培訓(xùn)?場地的安?排、會(huì)議?記錄;?10、勞?動(dòng)合同管?理;1?1、圖書?室、職工?之家管理?;12?、協(xié)助行?政人事部?組織文娛?活動(dòng);?13、暫?住證、婚?育證的組?織辦理;?14、?一般通知?性公文的?起草;?15、員?工一般性?突發(fā)性事?故的處理?;16?、食堂用?餐的監(jiān)督?與管理;?17協(xié)助?總務(wù)部對(duì)?公司財(cái)物?的管理;?18、?員工離職?手續(xù)的辦?理;1?9、公司?的考勤管?理;除此?之外，還?要協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作，比?如一些文?件的輸放?打印，一?些勤雜工?。總結(jié)?具體的工?作成績及?存在的問?題分析：?1、在?公司人事?方面，從?錄用和離?職情況來?看

__?__年_?___月?____?日至__?__月_?___日?止，公司?總?cè)藬?shù)_?___人?，除染色?廠外，新?進(jìn)員工_?___人?，離職員?工___?_人，離?職率__?__%。?相對(duì)來說?離職率較?高。通過?在門口張?貼招聘、?網(wǎng)上招聘?或是員工?帶員工的?方式引進(jìn)?新職工。?對(duì)于一般?普通員工?，作簡單?的相互了?解之后，?先帶到需?要招人的?車間，由?車間主任?安排具體?工作，再?由該員工?到行政部?出試身份?證登記員?工檔案。?對(duì)于管理?員工與技?術(shù)員工，?需要填相?關(guān)的公司?應(yīng)聘登記?表，先由?我對(duì)其做?一定的了?解，篩先?之后帶給?經(jīng)理，戈?浪或是老?板面試通?過才定最?后錄取的?人員。在?這方面可?以改進(jìn)的?是：a、?招人的渠?道可以擴(kuò)?寬，到人?才市場，?中介，報(bào)?紙，校園?等地方招?聘;b、?對(duì)于新招?來的技術(shù)?工或是管?理員工，?需要上崗?培訓(xùn)，讓?他們了解?公司的規(guī)?章制度，?明確工作?，給新員?工一個(gè)良?好的企業(yè)?形象，這?點(diǎn)很重要?，也是我?們?nèi)耸虏?工作的所?不足之處?。c、增?強(qiáng)對(duì)新員?工的試用?期考核，?現(xiàn)在我們?的情況是?對(duì)普通員?工求之若?渴，相對(duì)?沒有什么?考核措施?，按勞記?件工資，?只要她能?安心在這?里工作就?行。對(duì)新?進(jìn)技工與?管理員，?考核的方?式也主要?由主管看?其平時(shí)表?現(xiàn)，通過?談話的方?式篩選最?后是否錄?用。本人?建議的是?對(duì)于試用?的技工與?管理人員?，可以提?前___?_天對(duì)員?工進(jìn)行考?核，考核?項(xiàng)目包括?：員工的?自我評(píng)價(jià)?、主管評(píng)?價(jià)意見，?然后由人?事部決定?是否給予?錄用。?2、對(duì)新?進(jìn)人員的?人力跟綜?，急時(shí)反?饋他們的?需要及工?作進(jìn)度，?設(shè)計(jì)了公?司人力資?源記錄表?;并且規(guī)?定每個(gè)月?對(duì)跟蹤對(duì)?象進(jìn)行面?對(duì)面的交?流及暗訪?員工對(duì)他?的評(píng)價(jià)，?填寫該員?工本月的?表現(xiàn)情況?，按照了?解的情況?與戈浪反?應(yīng)該員工?是否適合?該職位。?正在跟蹤?人對(duì)象有?：尼龍二?車間主任?鄧相江、?金屬條裝?車間主任?肖純唐，?樹脂條裝?車間主任?方海英，?噴漆車間?師父成吉?寬，壓鑄?車間主任?程文兵，?這工作很?關(guān)鍵，需?要耐心與?良好的溝?通能力，?對(duì)于唐小?鳳從公司?逃跑一事?，很大程?度上是這?個(gè)工作沒?有做到位?。在以后?的工作中?我會(huì)注重?溝通的技?巧，作好?跟蹤記錄?。3、?在宿舍管?理方面，?設(shè)計(jì)了新?的宿舍分?配申請(qǐng)表?與外來人?員借宿登?記表，對(duì)?于新進(jìn)來?的員工落?實(shí)好工作?后，由我?分配給他?們相應(yīng)的?房間，最?后有寢室?長安排到?位。在分?配房間的?時(shí)候按照?如下規(guī)律?：前道與?后道分開?，按車間?分開，車?間主任以?上管理人?員享有一?個(gè)單人間?，機(jī)修、?電工兩人?一個(gè)房間?，有妻子?的機(jī)修與?妻子一起?享有一個(gè)?單人間，?質(zhì)檢員四?人一個(gè)房?間，普通?工人八個(gè)?人一個(gè)房?間，有妻?子的普通?工人分配?到五樓夫?妻房。房?間分配好?后，沒有?特殊情況?不得更換?，具體情?況具體安?排。宿舍?有線電視?的申報(bào)、?安裝，及?檢查，費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)。?在暑期針?對(duì)員工孩?子在公司?增多而損?壞公司財(cái)?物，引發(fā)?一些偷盜?行為，配?合經(jīng)理也?開展了一?次《家長?會(huì)議》，?得到了一?定的效果?。也給我?的工作有?了啟示，?在公司制?度方面是?否可以加?些這方面?的規(guī)定，?以后的每?年暑假的?時(shí)候需要?提早做好?這方面的?措施。?4、每月?宿舍水電?費(fèi)的核算?、扣繳，?都定在改?在每月最?后一天去?檢查，運(yùn)?用水電使?用表，與?一個(gè)電工?、一個(gè)保?安一起去?宿舍抄水?電表，同?時(shí)給每個(gè)?宿舍進(jìn)行?大檢查，?設(shè)計(jì)了“?文明寢室?評(píng)分表”?打分。此?表在評(píng)選?文明寢室?作最大的?參考，并?把發(fā)現(xiàn)的?問題采取?措施急時(shí)?解決。到?現(xiàn)今為止?，文明寢?室已經(jīng)誕?生八個(gè)。?之前的宿?舍的一些?需要維修?的東西都?得到了急?時(shí)的修理?，之前的?樓道上垃?圾亂放現(xiàn)?象也得到?了制止。?某些寢室?人員之間?關(guān)系不容?恬，我則?盡量做他?們的思想?工作。?5、在保?安工作上?，辭舊迎?新。組織?他們學(xué)習(xí)?保安人員?值勤管理?規(guī)定及保?安科長的?工作職責(zé)?與保安人?員的工作?職責(zé)，每?天不定時(shí)?的督察他?們的工作?。每個(gè)月?叫他們交?保安日志?包括：夜?間外出人?員登記表?，車間夜?班巡查登?記表，機(jī)?器委外修?理登記表?，外來人?員車輛出?入登記表?，離職人?員離廠登?記表等，?并且每月?側(cè)重點(diǎn)的?進(jìn)行檢查?。監(jiān)督保?安人員對(duì)?辭職員工?的放行情?況。碰到?突發(fā)事情?，如吵架?、賭博行?為急時(shí)解?決，解決?不了上報(bào)?經(jīng)理處一?同協(xié)商。?6、對(duì)?辭職員工?，審核交?辦的手續(xù)?。查看辭?職報(bào)告是?否起全，?移交手續(xù)?是否到位?，對(duì)于普?通的員工?，由寢室?長簽字，?審核該員?工寢室收?拾完畢，?檢查無慮?。再由該?員工把東?西搬到保?安科，由?保安人員?檢查無誤?，該員工?再到我處?移交寢室?鑰匙，并?收回員工?手冊，最?后由我給?辦理出門?許可證。?這過程采?用原先的?模式，沒?有太多變?化。7?、檔案管?理，按月?把員工的?資料整理?清楚，并?分析各車?間員工的?需求情況?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)車間的?總?cè)藬?shù)等?。在這方?面，我覺?得有必要?利用表格?分析掌握?本公司管?理員工的?更詳細(xì)資?料，如管?理人員學(xué)?歷分析、?管理人員?年齡分析?、管理人?員服務(wù)年?限分析等?等來反應(yīng)?公司的最?新情況。?8、一?些節(jié)假日?禮品的發(fā)?放與廠服?發(fā)放，廠?服發(fā)放定?在每月_?___號(hào)?，看人發(fā)?放大小，?不得試穿?。對(duì)于一?些禮品發(fā)?放，也就?是在節(jié)日?或是活動(dòng)?中。經(jīng)過?一些工作?經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)?，這方面?的后勤工?作做得很?不到位。?比如在參?加“新義?烏人游義?烏”的時(shí)?候，職工?們沒有穿?統(tǒng)一的服?式，沒有?我們?nèi)A靈?公司的任?何標(biāo)志性?的東西來?宣傳我們?公司，這?是自我放?棄廣告的?最好機(jī)會(huì)?。在一些?外來人員?較大的培?訓(xùn)或是講?座的時(shí)候?，一些必?要的礦泉?水，茶是?必不可少?的，這也?是給我們?企業(yè)樹好?形象的關(guān)?鍵點(diǎn)，這?點(diǎn)需要提?高意識(shí)。?再則關(guān)于?公司福利?方面提供?些想法：?目前我們?公司沒有?節(jié)假日，?這點(diǎn)按勞?動(dòng)法來說?是絕對(duì)不?合法的，?同時(shí)結(jié)合?實(shí)際工作?考慮，辦?公室人員?完全可以?享有__?__月至?少兩天的?休息日(?與請(qǐng)假區(qū)?分開來)?，時(shí)間可?以不固定?，隨工作?需要安排?。一個(gè)人?生活的精?彩與否，?很大一部?分取決于?工作的勞?逸結(jié)合。?9、公?司一般的?例會(huì)，每?一次我的?工作是先?搞好衛(wèi)生?，布置場?地。會(huì)中?做好人員?的簽到及?會(huì)議記錄?。會(huì)后整?理場地。?經(jīng)過幾次?的開會(huì)我?發(fā)現(xiàn)了一?個(gè)比較嚴(yán)?重的問題?。每次開?會(huì)都大同?小異，會(huì)?場上的氣?氛死氣沉?沉，我覺?得關(guān)鍵點(diǎn)?是沒有調(diào)?動(dòng)大家的?積極性。?這種開會(huì)?的方式有?待改進(jìn)，?比如會(huì)上?點(diǎn)名發(fā)言?，爭對(duì)某?個(gè)問題讓?大家講解?自己的觀?點(diǎn)，每次?開會(huì)尋找?一種新意?，或用多?媒體的方?式開會(huì)，?最終讓大?家真能接?受開會(huì)既?是一種解?決問題的?途徑，更?是一種接?受新知識(shí)?的窗口。?會(huì)議記錄?是一項(xiàng)重?要的工作?，年終可?以理整規(guī)?納進(jìn)公司?的規(guī)章制?度內(nèi)。?10、職?工之家、?圖書室的?值班由我?與葉應(yīng)俊?兩個(gè)人輪?流換班，?除了辦公?室每周至?少一次的?值班外，?每隔一周?的星期二?、五、日?晚六點(diǎn)到?八點(diǎn)在圖?書室值班??；顒?dòng)室?開門，一?般較多人?去打臺(tái)球?、乒乓球?。工作之?余的健身?很好，當(dāng)?然相比較?，圖書室?人就零星?的幾人，?一般的情?況下就只?有我一個(gè)?在場。這?與員工好?學(xué)有關(guān)，?當(dāng)然很大?一部分由?員工反應(yīng)?說這里的?書太少，?新書太少?。我覺得?有必要定?期購些書?籍，并張?板公布，?弘揚(yáng)讀書?精神。?11、_?___月?至今，本?人配合公?司相關(guān)人?員，組織?了兩次大?型的文藝?晚會(huì)，《?____?江濱之夜?文藝晚會(huì)?》與文化?館，婺劇?團(tuán)來我們?公司的文?藝會(huì)演。?組織大合?唱人員，?組織隊(duì)伍?等，工作?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，有許多?的不到位?之處有待?改進(jìn)，希?望經(jīng)理能?提供寶貴?的意見與?建議。?12、婚?育證、暫?住證的統(tǒng)?一辦理，?各組織辦?理了一次?，一般一?個(gè)季度辦?理一次。?組織的時(shí)?候需要急?時(shí)性，通?過喇叭或?張貼通知?，或通過?車間主任?通知到位?。對(duì)于貼?張通知，?出現(xiàn)過一?些文字錯(cuò)?誤，字句?不通，絕?對(duì)要必免?。所以一?般的打好?一份通知?，給辦公?室人員幫?助檢查是?否有誤。?在這方面?，本人需?要仔細(xì)并?去閱讀一?般性公文?的寫作技?術(shù)，有待?進(jìn)步。?13、公?司電風(fēng)扇?的發(fā)放，?在老萬的?指示下，?規(guī)定只有?夫妻房可?以發(fā)放，?但是特殊?情況除外?，如車間?辦公室沒?有吊扇的?可以領(lǐng)。?宿舍拖把?、床、垃?圾桶等的?領(lǐng)取。車?間開水票?、飲水票?的領(lǐng)取，?定在每月?底倒數(shù)第?二天。領(lǐng)?取這些東?西的時(shí)候?都用相應(yīng)?的表格簽?字登記。?14、?在食堂這?一塊，出?現(xiàn)的問題?頗多，員?工們反應(yīng)?強(qiáng)烈。主?要原因是?衛(wèi)生沒有?搞好，菜?燒的不好?吃，但是?幸好價(jià)格?還算合理?。剛開始?實(shí)行的食?堂措施，?并沒有效?果，主要?原因是沒?有人監(jiān)督?執(zhí)行。希?望本次_?___月?____?日開始搞?的“文明?勸導(dǎo)”活?動(dòng)對(duì)食堂?起到?jīng)Q定?性的轉(zhuǎn)變?。我將在?整個(gè)活動(dòng)?中認(rèn)真執(zhí)?行監(jiān)督工?作。1?5、在員?工的考勤?管理方面?，公司現(xiàn)?在的基本?情況是所?有拿固定?工資的人?員(機(jī)修?、質(zhì)檢、?電工、打?雜、打包?、倉管員?)都到保?安科打卡?，但是綜?合辦公室?的人除外?。為什么?綜合辦的?人沒有打?卡，據(jù)了?解是打卡?器壞了就?沒有再打?卡。而現(xiàn)?在綜合辦?的值班人?員早上七?點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上?班的很少?，其它人?員七點(diǎn)半?上班的偶?有遲到。?打卡的人?員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)?有___?_個(gè)人，?而打卡上?班似乎變?成了一種?形式，一?些人叫人?幫著打卡?，一些人?辭到早退?，一些管?理人員甚?至一個(gè)月?都不打卡?。打卡上?班成了一?種莫虛有?的東西存?在著，對(duì)?員工進(jìn)行?有效地日?常管理已?經(jīng)成為不?容忽視的?問題。針?對(duì)目前的?情況，現(xiàn)?提出以下?方案：方?案一：進(jìn)?一步完善?公司的考?勤制度，?獎(jiǎng)懲分明?，并與薪?酬掛鉤。?⑴、每?個(gè)月全勤?者(沒有?請(qǐng)病假、?事假、遲?到、早退?)拿全額?獎(jiǎng)金;⑵?、非全勤?者拿本月?____?%的獎(jiǎng)金?，并且有?事假、病?假、遲到?、早退的?按小時(shí)累?計(jì)扣除工?資;⑶、?事假、病?假、遲到?、早退沒?有提前向?公司人事?部請(qǐng)假的?按小時(shí)累?計(jì)雙倍扣?除工資;?方案二：?按塊管理?，按照生?產(chǎn)辦和綜?合辦公室?及車間劃?分;由該?塊專人專?門負(fù)責(zé)管?理和指導(dǎo)?所屬部門?員工的日?常管理。?包括：考?勤、勞動(dòng)?紀(jì)律等。?行政人?事工作是?比較雜的?工作，我?必須認(rèn)真?對(duì)待公司?里的每一?項(xiàng)“雜工?”，事無?巨細(xì)。夜?半吵架事?件、拿鑰?匙，零晨?開出門證?，一些突?發(fā)的宿舍?問題，員?工之間的?問題等等?。在工作?中遇到了?不少的問?題，但都?在經(jīng)理的?幫助下得?到了解決?。如何更?好的開展?工作，我?想還必須?得結(jié)合公?司的具體?情況和發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)，逐步?完善公司?的組織規(guī)?劃、招聘?與錄用、?培訓(xùn)與開?發(fā)、薪酬?福利、績?效考核、?勞動(dòng)關(guān)系?，從而增?強(qiáng)市場競?爭力，讓?我們?nèi)A靈?公司與時(shí)?俱進(jìn)，蒸?蒸日上。?暮然回?首，啰嗦?著已成螞?：)。希?望能和經(jīng)?理進(jìn)行有?效的溝通?，當(dāng)然我?本身經(jīng)驗(yàn)?不足，做?事常粗心?大意，對(duì)?企業(yè)的了?解也不深?入，所以?，有什么?不合理的?地方，做?的不好的?地方，還?請(qǐng)多多包?涵與指教?。如何做?好一個(gè)合?格的行政?助理，我?看了相關(guān)?的資料要?求，比如?博學(xué)多才?，知識(shí)廣?博，處世?經(jīng)驗(yàn)豐富?。處世細(xì)?心，善于?察言觀色?，了解行?為心理學(xué)?等?，F(xiàn)在?的自己遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?如何讓自?己的工作?有一個(gè)更?大的提高?與進(jìn)步？?這是我所?迫切尋求?的，路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索。愿經(jīng)?理多給我?點(diǎn)指示，?謝謝。?2023?年行政工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）行?政人事總?務(wù)部既行?政、人事?、總務(wù)為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理、?總務(wù)后勤?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。根據(jù)?部門__?__的工?作結(jié)合公?司目前實(shí)?際情況和?今