第12頁共12頁班組長個?人年終工?作總結(jié)標?準模板?作為綜采?隊生產(chǎn)一?班班長，?我認真執(zhí)?行上級的?各項政策?。認真_?___兩?級職代會?、黨委會?等會議精?神。按照?綜采隊的?統(tǒng)一安排?，堅持“?安全第一?，預防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以安?全質(zhì)量標?準化的標?準要求開?展工作。?全面的完?成了各項?工作，現(xiàn)?將我這幾?年工作做?以下總結(jié)?;一、?強化學習?，提高素?質(zhì)充分?利用班前?、后會、?周二周五?學習會等?認真學習?各類文件?精神精神?;積極學?習工作面?作業(yè)規(guī)程?和崗位操?作規(guī)程，?來不斷提?高自己的?理論文化?水平及業(yè)?務操作技?能。及時?組織職工?學習，準?確熟練地?掌握操作?流程，為?安全生產(chǎn)?打下良好?的基礎(chǔ)。?二、強?化管理，?確保安全?生產(chǎn)在?班前會上?講安全，?班中查安?全，班后?總結(jié)安全?，在安全?管理上，?我始終抓?住目標，?在頂板管?理方面，?嚴格要求?職工加強?支護，防?止頂板冒?落，在移?架和采煤?機割煤過?程中，隨?時提醒職?工防止塊?炭掉落和?煤壁片幫?傷人;在?瓦斯防治?方面，加?強下隅角?管理，保?證下隅角?瓦斯抽放?空間;及?時清理后?溜道浮煤?，做到通?風可靠、?管理到位?，拉架時?保證瓦斯?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測線?完好;在?機電方面?，為了保?證設(shè)備的?完好率和?工作面的?高產(chǎn)高效?，在設(shè)備?使用管理?上嚴格執(zhí)?行設(shè)備包?機制，嚴?格落實《?機電設(shè)備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細檢查設(shè)?備，如有?問題及時?處理，嚴?禁設(shè)備帶?病運行和?超負荷運?轉(zhuǎn);在工?程質(zhì)量方?面，嚴格?遵守工程?質(zhì)量標準?化，確保?工作面達?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴細?管理，強?化班組建?設(shè)抓好?班前會質(zhì)?量，在會?上及時總?結(jié)前一班?存在的問?題，強調(diào)?本班工作?中的注意?事項，認?真開展班?組核算，?做到“班?清班結(jié)”?，認真開?展“三基?建設(shè)”工?作，抓好?職工出勤?、工作質(zhì)?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內(nèi)?按照安全?、質(zhì)量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開展工?作;在班?組內(nèi)積極?開展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復查，?將隱患排?查落實到?每個人，?保證工作?現(xiàn)場環(huán)境?的安全。?四、工?作中的不?足及改進?措施一?年來，我?班組雖有?成績卻仍?然存在各?種問題;?譬如，自?己管理水?平還要需?進一步的?提高;生?產(chǎn)過程中?班組成員?，還存在?僥幸心理?，安全思?想意識淡?薄;班組?成員的職?工操作技?能仍不能?滿足區(qū)隊?生產(chǎn)的需?要等等。?在今后?的工作中?將克服以?往工作中?的不足，?作為班組?長，我將?更加努力?學習，提?高業(yè)務理?論和管理?水平，進?一步強化?安全思想?意識，使?自己成為?班組的一?個好的帶?頭人。這?樣才能帶?領(lǐng)大家，?精心打造?出一支技?能水平高?、安全意?識強的班?組隊伍。?為我隊及?我礦的安?全生產(chǎn)工?作做出自?己應有的?貢獻。?班組長個?人年終工?作總結(jié)標?準模板（?二）一?、運行范?圍概況?本年度，?我們__?__運行?班組的路?燈維保范?圍較__?__年有?所調(diào)整，?加入__?__年代?管部分，?去掉楊浦?區(qū)中心段?部分，路?燈維護總?量合計為?____?余盞。?二、運行?工作今?年的工作?模式基本?沿用去年?。白班由?____?帶班，主?要負責搶?修和故障?處理，全?年共修復?各類故障?____?余起;夜?班分兩個?小組，分?別由肖模?和楊惠康?帶班，主?要負責夜?間路燈巡?視及修燈?，全年修?燈___?_余盞。?___?_年，我?們通過調(diào)?換電纜等?方式優(yōu)化?外環(huán)線路?燈照明，?累計調(diào)換?電纜__?__多米?，使得外?環(huán)線(滬?太路-同?濟路)段?的路燈亮?燈率趨于?穩(wěn)定，另?外補立燈?桿___?_余根，?新做基礎(chǔ)?____?余只。?____?年，累計?完成合桿?燈掛牌_?___多?塊。另?外，在認?真進行路?燈巡視檢?修工作的?同時，我?們積極發(fā)?揮班組成?員的主觀?能動性，?每個班組?成員都參?與到優(yōu)化?巡視線路?的工作中?來，以盡?可能地節(jié)?約人力、?物力，提?高工作效?率。三?、安全工?作本年?度安全工?作情況良?好，班組?在執(zhí)行檢?修工作任?務時，安?全防范工?作基本到?位，有效?防范了安?全事故的?發(fā)生。?全年共發(fā)?生了兩次?安全事故?：①在水?產(chǎn)路發(fā)生?全責追尾?交通事故?一起;②?在陸翔路?鏡泊湖路?修燈時，?架空線斷?線砸到社?會車輛。?以上兩?起事故的?發(fā)生，主?要還是由?于安全意?識不強，?防范措施?還有待進?一步加強?落實。這?對我們今?后的工作?是一個教?訓，我們?要認真從?這兩起事?故中吸取?教訓，深?刻反省自?己，避免?在今后的?工作中再?次發(fā)生安?全事故。?本年度?，我__?__維保?班組員工?整體工作?表現(xiàn)良好?，能夠做?到對維保?工作盡心?盡責，其?中YHH?和___?_M同志?表現(xiàn)尤為?突出。?YHH同?志，作為?夜間修燈?的一名工?作負責人?兼駕駛員?，每天總?是保持在?亮燈前半?小時到公?司進行各?項準備工?作，對液?壓升降車?進行清潔?，檢查車?輛運行狀?況和工器?具的配備?，到達工?作現(xiàn)場時?，認真做?好工作負?責人的職?責，仔細?檢查各項?安全防范?措施的落?實情況，?嚴格把關(guān)?修燈質(zhì)量?情況，通?過認真負?責的工作?態(tài)度，起?到了良好?的的表率?和模范作?用。_?___M?同志，雖?然比較年?輕，但為?人勤懇、?踏實，在?其負責夜?間修燈工?作時，嚴?格按照既?定巡修計?劃進行修?燈，多次?修燈接近?天亮，也?毫無怨言?，不折不?扣地做到?當日事當?日畢，在?白天碰到?汽車撞桿?事件發(fā)生?而臨時無?法組織人?員前往處?理時，他?也能夠堅?持帶隊前?往進行處?理，表現(xiàn)?了一名輝?煌員工吃?苦耐勞能?夠連續(xù)抗?硬仗的工?作作風。?我__?__維保?班組努力?按照路燈?中心的要?求對轄區(qū)?路燈精心?維護，保?證亮燈率?達標。另?外，為了?進一步穩(wěn)?定亮燈率?和設(shè)備完?整率，在?人員緊張?的情況下?，我班組?合理調(diào)節(jié)?人員作息?安排，積?極承接路?燈中心下?發(fā)的零星?工程__?__余項?。五、?下一步工?作計劃?____?年，我們?班組的主?要工作有?以下四點?：1、?進一步提?高亮燈率?，通過優(yōu)?化措施把?外環(huán)線的?路燈運行?做穩(wěn)定，?積極協(xié)調(diào)?路燈中心?以便能夠?將外環(huán)線?(滬太路?-滬嘉高?速)段的?電纜進行?更換;?2、加?強班組成?員的檢修?技術(shù)能力?學習，以?提高整個?班組的路?燈運行水?平。這方?面要積極?發(fā)揮老員?工和技術(shù)?骨干的模?范帶頭作?用，通過?日常檢修?工作的“?傳、幫、?帶”，鍛?煉新員工?的實際操?作能力，?以便于在?日后的運?行維保工?作中能夠?獨當一面?;3、?進一步加?強運行部?的臺帳記?錄和整理?工作，以?在路燈管?理中心的?考核中取?得優(yōu)異的?成績。?班組長個?人年終工?作總結(jié)標?準模板（?三）時?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼又將?過去，在?這一年內(nèi)?，我和全?體的班員?們在緊張?忙碌的工?作中而過?，留下很?多感想和?眾多感受?，在這里?我總結(jié)如?下：一?、在班組?安全管理?上我每?天按時召?開班前后?會，把生?產(chǎn)安全交?通安全時?時講，當?作警鐘長?鳴，班組?每月出安?全板報兩?期，每月?組織員工?學習事故?案例不低?于四次，?每月學習?安委會紀?要內(nèi)容等??？偨Y(jié)案?例中存在?的一些問?題，結(jié)合?我們的本?職工作預?防事故發(fā)?生，把學?到的知識?利用到我?們的工作?中，利用?11.9?消防日組?織火災緊?急搶救，?滅火演練?，利用安?全月組織?消防演習?，消防帶?對接速度?比賽等。?是我們的?班組在工?作中，遇?到突發(fā)事?都能臨危?不懼，在?最快的時?間內(nèi)做出?合理的搶?險。二?、在工藝?管理上?重點關(guān)注?驗爐，調(diào)?節(jié)飽和用?量，提高?煤氣熱值?，超過6?500k?j，降低?灰渣含碳?量低于_?___%?，合理控?制出渣時?間，減少?非正常上?下網(wǎng)，原?始開車?為了節(jié)約?時間，減?少煤氣放?散，同時?兩臺爐送?氣，直接?到加壓機?取樣分析?，o2含?量達標后?，加壓機?啟動，減?少部分煤?氣放散量?，降低了?消耗。養(yǎng)?成節(jié)能的?習慣，及?時開停皮?帶，及時?開關(guān)照明?燈，及時?開停設(shè)備?，是設(shè)備?達到滿負?荷運行。?三、_?___月?份企業(yè)把?四清四化?作為組織?管理創(chuàng)新?活動的主?要內(nèi)涵去?推進我?們把握九?項基本原?則，去完?成每一項?工作任務?，用規(guī)范?的制度化?管理，去?約束員工?的行為，?提高團隊?精神，提?高企業(yè)活?力。企業(yè)?最寶貴的?財富是人?，只有我?們這支團?隊這群人?才組成了?一種活力?一種力量?，敢于創(chuàng)?新，敢于?拼搏，敢?于挑戰(zhàn)的?勇氣，是?我們企業(yè)?站在風口?浪尖，逆?流而上，?闖出一片?新的天地?，闖出一?條道路來?。__?__月份?我們把四?個凡是的?內(nèi)容，深?刻去領(lǐng)悟?，去品味?，去認真?執(zhí)行，只?要把握好?我們的工?作原則，?我們的企?業(yè)才能走?的更快、?更穩(wěn)、更?遠。四?、5s的?管理作為?一項基礎(chǔ)?管理去?整理生產(chǎn)?現(xiàn)場，清?理廢舊物?質(zhì)，利用?下班時間?加班整理?一些停用?的廠房衛(wèi)?生還要整?理綠化帶?，撿拾雜?物，現(xiàn)場?物品定置?擺放，廢?舊物資移?除，為組?織管理創(chuàng)?新做扎實?的推進作?用，使企?業(yè)的發(fā)展?既有強?大的推動?力和執(zhí)行?力，又有?足夠的控?制力，把?5s工作?落到實處?。我們?班組在工?作中也存?在有不足?之處，比?如個別員?工換班沒?有作為考?核，影響?班組考評?，個別崗?位衛(wèi)生差?，沒有考?核到本人?，班組所?有人做了?承擔，致?使年初工?作被動，?競爭力下?降，經(jīng)過?總結(jié)后，?特制定下?年計劃：?1、制?定合理的?管理辦法?，去約束?全班人員?的行為。?2、合?理平衡全?廠各水池?水位，不?讓池水滿?溢，保證?環(huán)境不受?污染。控?制好水源?。3、?參與班組?驗爐，齊?心協(xié)力把?班組工作?做好，增?強班組凝?聚力和向?心力。?4、對異?常指標分?析原因，?采取措施?，達到工?藝指標合?格，并認?真做好記?錄。5?、開展組?織管理創(chuàng)?新活動，?繼續(xù)推進?四清四化?及四個凡?是，把5?s工作做?得更細。?6、組?織員工多?學習業(yè)務?知識，提?高操作技?能。7?、鼓勵員?工多提合?理化意見?。班組?長個人年?終工作總?結(jié)標準模?板（四）?在這近?一年時間?里，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個目標?，開拓創(chuàng)?新意識，?我在礦領(lǐng)?導、部門?領(lǐng)導及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項本職工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進一步的?提高。?一、提高?自身素質(zhì)?水平班?組長是是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?組織中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用，班?組長的管?理水平和?自身素質(zhì)?的高低將?最終影響?公司的經(jīng)?濟效益以?及戰(zhàn)略目?標的實現(xiàn)?。作為一?名班組長?，首先必?須要有高?度的責任?感，對手?下的班組?成員負責?，對生產(chǎn)?的質(zhì)量負?責，對上?級下達的?指標負責?;其次要?懂生產(chǎn)流?程、熟悉?業(yè)務知識?、技術(shù)功?底過硬，?會使用班?組里的各?種設(shè)備。?帶動班組?成員順利?完成工作?指標。?二、嚴格?管理班組?三、提?高班前會?質(zhì)量班?組必須每?天開好班?前會。班?前會應至?少包含以?下四方面?內(nèi)容：?1、當天?的生產(chǎn)計?劃、作業(yè)?任務。?2、昨天?發(fā)生的異?常狀況。?3、對?班組成員?個人或班?組進行口?頭表揚。?四、及?時溝通、?了解班組?成員思想?動態(tài)一?個班組有?多個成員?組成，每?個成員因?為自己的?性格、背?景不同，?對工作的?態(tài)度也不?一樣，比?如有的自?認為這些?活比較簡?單，做起?事情來難?免眼高手?低;有的?人工作時?間長，自?持資歷老?，會挑一?些輕活干?;有的人?新進廠，?對人和設(shè)?備還不是?很熟悉，?工作起來?難免會畏?手畏腳;?還有，有?的人仔細?認真，有?的___?_咧咧，?林林總總?，不盡相?同，時間?長了，這?些小問題?如果得不?到解決，?勢必會影?響整個班?組的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。這就?需要班組?長要主動?地多與各?位成員進?行溝通，?了解他們?的思想動?態(tài)，根據(jù)?每個人的?具體情況?，進行解?決問題。?新的一?年意味著?新的起點?，新的機?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認真提高?業(yè)務水平?，為公司?的發(fā)展，?貢獻自己?的力量。?因此以?下幾點是?重點發(fā)展?方向：?1、加強?政治理論?和技術(shù)知?識學習，?全面提高?自己的政?治文化素?質(zhì)和業(yè)務?水平。?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導的助?手。3?、加強與?礦工兄弟?班組的溝?通合作，?認真學習?，加強管?理，努力?使班組形?成團結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?4、全?面完成領(lǐng)?導交給的?各項任務?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作??？傊?在這近一?年的工作?，盡管有?了一定的?進步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個別工作?做的還不?夠完善，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進。?在新的一?年里，我?將認真學?習各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?為錦界煤?礦的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻。班?組長個人?年終工作?總結(jié)標準?模板（五?）__?__年，?在領(lǐng)導正?確帶領(lǐng)下?，無論從?班組的績?效還是班?組建設(shè)方?面都取得?了豐厚的?成果。以?下，在此?向大家回?報一下今?年的工作?內(nèi)容以及?日后的發(fā)?展方向：?一、加?強班組建?設(shè)和管理?1、塑?造班組文?化建設(shè)，?提升班組?成員的凝?聚力。充?分利用例?會和車間?班前班后?會，傳達?公司的第?二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向?，使班組?成員真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，努力向?新的方向?邁進。?2、不斷?參加班組?長培訓。?車間班組?長的責任?直接影響?車間的工?作績效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強化?自身的帶?頭作用。?加強班組?長的培訓?與學習，?同時為班?組成員團?隊學習的?機會，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理?1、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并