Word第第頁公司工程質(zhì)量管理制度z房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

一、責(zé)權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改良工作。

(二)施工單位

1、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改良工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述“拒絕”的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理確實(shí)認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

(三)監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違背國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細(xì)狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責(zé)必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)審查圖紙。

(三)圖紙審查要點(diǎn):

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。2、重要構(gòu)造是否合理。3、圖紙、文件是否相互沖突。4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的連接有無問題。6、如今施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特別要求。7、有無危及平安的因素。

五、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)(一)施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。(二)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1、工程概況:2、施工總平面圖:3、綜合打算:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施打算;4、施工方法及技術(shù)措施;5、季節(jié)施工措施:6、質(zhì)量保證措施:7、平安技術(shù)措施;8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安留意事項(xiàng)。

八、施工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

九、設(shè)計(jì)變更(一)變更設(shè)計(jì)施工必需按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。(二)施工中有以下狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設(shè)計(jì)要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。

(四)設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的根據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施5--單位復(fù)驗(yàn)。(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承當(dāng)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承當(dāng)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比方:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意削減內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱藏驗(yàn)收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必需進(jìn)行隱藏檢查以及合格后方準(zhǔn)開頭下道工序。

(二)監(jiān)理單位必需事先按分項(xiàng)工程編制隱藏驗(yàn)收部位打算表,表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后預(yù)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具,報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。(四)隱藏驗(yàn)收各項(xiàng)專業(yè)人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗(yàn)收某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)(一)具備以下條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格;3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢:4、測試量具,工具齊備。(二)試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。(三)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完好歸檔。

十五、竣工驗(yàn)收(一)竣工驗(yàn)收條件:1、合同規(guī)定的工程范圍施*-完畢,并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、檔案齊備。(二)竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。(三)竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

十六、質(zhì)量評定(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定。(二)質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)單位核準(zhǔn)。

十七、持證上崗(一)需要持證上崗特別工種,施z-單位必需支配持證人操作。(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建

委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中準(zhǔn)時整理,嚴(yán)禁寫“回憶錄,和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報(bào)監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)馬上通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時實(shí)行防止事故擴(kuò)大的有效措施。(二)質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故緣由,寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)沒計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告,報(bào)告應(yīng)說明事故緣由,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

二十、計(jì)量(一)施工使用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。

建筑工程公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

建筑工程公司工程(項(xiàng)目)質(zhì)量管理制度

1.總則

(l)為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,依據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司詳細(xì)狀況,制訂本管理制度。

(2)建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

(3)仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量,縮短周期,降低本錢等)為中心,全員參加為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展,使合同方持續(xù)滿足和受益。

(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的主動性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改良。

2.質(zhì)量目標(biāo)

(l)質(zhì)量目標(biāo)

l)單位工程驗(yàn)收合格率100%。

2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

(2)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)打算。

(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項(xiàng)工程樣板率到達(dá)100%。

(4)主動推廣qc質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,削減質(zhì)量通病。

3.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

(l)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級管理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項(xiàng)目部及國家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必需具有3年以上工作閱歷,初級以上職稱,享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇),受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3)全部基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

4)選拔、培育高素養(yǎng)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

5)質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作閱歷并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

(2)管理職能及權(quán)限

l)公司總工程師

a.參加制訂公司質(zhì)量方針。

b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作狀況。

c.參與公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量狀況的驗(yàn)收評比工作。

d.參與公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。

2)質(zhì)量管理部

a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

b.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理方法的落實(shí)狀況,參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

c.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量打算,對項(xiàng)目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制年度創(chuàng)優(yōu)打算,對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程掌握中采納的方法和手段進(jìn)行審定。e.對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

①質(zhì)檢中的到位狀況;

②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行狀況;

③對抽查部位進(jìn)行觀感、實(shí)測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④檢查工程質(zhì)量過程掌握狀況及記錄。對發(fā)覺的質(zhì)量問題及存在的隱患準(zhǔn)時通知項(xiàng)目管理人員制訂訂正、預(yù)防措施并限期整改。

f.參與項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改狀況。

g.參與單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對于未通過預(yù)驗(yàn)收的工程,項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

h.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析,并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

1.準(zhǔn)時上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理看法,并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

3)項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。

a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

b.負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理。檢查本公司項(xiàng)目質(zhì)量管理方法的落實(shí)狀況,參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。

c.確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項(xiàng)目質(zhì)量打算,對項(xiàng)目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)打算,對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程掌握中,所采納的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實(shí)狀況。

e.對內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)覺的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要準(zhǔn)時通知項(xiàng)目管理人員制訂訂正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題準(zhǔn)時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報(bào)。

f.參與本公司所屬項(xiàng)目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改狀況。

9.負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項(xiàng)目月度質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。

h.準(zhǔn)時向公司上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理狀況和處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。

4)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

a.項(xiàng)目經(jīng)理:

①對所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持編制項(xiàng)目質(zhì)量打算,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工,確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

②組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評審和改良,實(shí)施質(zhì)量拒絕權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會,對消失的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在緣由進(jìn)行分析歸納并實(shí)行措施進(jìn)行預(yù)防。

③加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量本錢預(yù)報(bào)、掌握、分析和考核,降低消耗,節(jié)省開支,提高效益。b.主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

①組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量打算,報(bào)上級質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。

②定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量打算的實(shí)施效果,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量掌握中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。

③參與圖紙會審。

④單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,應(yīng)向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資

料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前準(zhǔn)時向施工人員進(jìn)行書面交底。

⑥監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑦負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑧組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行狀況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

⑨對檢查中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂訂正措施,詳細(xì)執(zhí)行《程序文件》中不合格品的掌握工作程序。

⑩組織對訂正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,將驗(yàn)證狀況上報(bào)上級質(zhì)量部門。⑩組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量狀況月報(bào)表及質(zhì)量分析,每月26日前報(bào)送上級質(zhì)量部門。

c.生產(chǎn)副經(jīng)理:

①對所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②對施工預(yù)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和掌握。

③樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題準(zhǔn)時組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

d.質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

①仔細(xì)貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

②全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參與工程項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量打算和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn),預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

③在施工過程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”,仔細(xì)做好驗(yàn)收資料的填寫工作。

④參加預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的技師核定工作。

⑤按時核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺賬,準(zhǔn)時向上級報(bào)告施工過程中消失的質(zhì)量問題。

⑥負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢,按時向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動狀況。

⑦每月26日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時間為:上月26日起至本月25日止。

⑧負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動狀況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

(詳見附表l-附表4)

4.質(zhì)量系統(tǒng)管理

(l)加強(qiáng)系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

(2)質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的進(jìn)展規(guī)模相適應(yīng)。

(3)由部分具有豐富實(shí)踐閱歷的項(xiàng)目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,幫助質(zhì)量管理部做好項(xiàng)目間的溝通管理工作。

(4)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)活動。削減或避開質(zhì)量通病的發(fā)生。

(5)項(xiàng)目質(zhì)檢員幫助項(xiàng)目總工制訂項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量獎罰方法,并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

(6)質(zhì)量專業(yè)委員會參與公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2名優(yōu)勝單位賜予表彰。

(7)質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進(jìn)個人賜予表彰嘉獎。

(8)公司鼓舞技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避開質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)的個人和集體賜予表彰嘉獎。

5.質(zhì)量掌握

(l)仔細(xì)貫徹《質(zhì)量管理體系要求》(gb/t19001-2(擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求,并加以實(shí)施和保持持續(xù)改良,保證其有效性。

(2)質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況,對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。

(3)將工程質(zhì)量狀況與項(xiàng)目考核及項(xiàng)目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

(4)項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量打算,劃分質(zhì)量掌握點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。

(5)質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決方法進(jìn)行歸納,加強(qiáng)對質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控力度,削減質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

(6)貫徹樣板領(lǐng)路制度

l)全部分項(xiàng)工程必需先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l一機(jī)械發(fā)生改變時需重新確定施工樣板。

2)樣板工序涉及的材料質(zhì)量、試驗(yàn)方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收通過后方可大面積施工。

3)結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項(xiàng)目的施工。

4)對樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。

(7)質(zhì)景抵押金制度

l)對公司全部外施隊(duì)及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

2)抵押金額度為工程項(xiàng)目人工費(fèi)的5%,且不多于10萬元,不少于5萬元。

3)質(zhì)址抵押金由項(xiàng)目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。

4)卜級公司對外施隊(duì)及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金缺乏的在f月的應(yīng)付款中列支。

5)單位l_程竣仁驗(yàn)收后一周內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊(duì)或分包方。

6)質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用狀況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同商定。

6.質(zhì)量保證措施

(1)不斷加強(qiáng)對系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作,全面提高項(xiàng)目質(zhì)量人員的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

(2)公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對檢查狀況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤。

(3)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作,嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目中使用不合格材料。

(4)仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),鼓舞使用新材料、新工藝,嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

7.工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理

(l)依據(jù)(89)建設(shè)部第3號部長令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》和京建質(zhì)仁1993〕第巧8號文《邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定》及質(zhì)量總站「1999]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報(bào)告制度的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

l)凡消失以下問題之一者為一般質(zhì)量事故:

a.直接經(jīng)濟(jì)損失在10

000元(含10000元以上,缺乏50000元的;

b.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安,造成永久質(zhì)量缺陷的。

2)凡消失以下問題之一者為嚴(yán)峻質(zhì)量事故:

a.直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

b.嚴(yán)峻影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安,存在重大質(zhì)量隱患的;

c.事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

3)重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設(shè)計(jì)或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),而需加固補(bǔ)強(qiáng),返工報(bào)廢,且經(jīng)濟(jì)損失額到達(dá)重大質(zhì)量事故等級的。

(2)事故報(bào)告程序及處理

l)發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8小時之內(nèi),以口頭、電話形式準(zhǔn)時報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并愛護(hù)事故現(xiàn)場,實(shí)行措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并在12小時內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)送上級部門。質(zhì)量管理部24小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報(bào)告報(bào)送集團(tuán)及質(zhì)量監(jiān)督部門。

2)依據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參與的小組進(jìn)行調(diào)查處理,處理看法的落實(shí)狀況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實(shí)。

8.附則

(l)本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以l級規(guī)定為準(zhǔn)。

(2)本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

(3)本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

一、責(zé)權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改良工作。

(二)施工單位

1、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改良工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述“拒絕”的正值理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理確實(shí)認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

(三)監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違背國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的詳細(xì)狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責(zé)必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)審查圖紙。

(三)圖紙審查要點(diǎn):

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、如今施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)

(一)施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

(二)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1、工程概況:

2、施工總平面圖:

3、綜合打算:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施打算;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施:

6、質(zhì)量保證措施:

7、平安技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安留意事項(xiàng)。

八、施工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

九、設(shè)計(jì)變更

(一)變更設(shè)計(jì)施工必需按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。

(二)施工中有以下狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設(shè)計(jì)要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。

(四)設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的根據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)

(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施5--單位復(fù)驗(yàn)。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承當(dāng)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承當(dāng)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比方:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意削減內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱藏驗(yàn)收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)