跟班干部管理方案一、選派對(duì)象和跟班學(xué)習(xí)時(shí)間

選派對(duì)象為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿2年以上、未在市直機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)的選拔生(含已調(diào)入縣、市、區(qū)直機(jī)關(guān)工作的選拔生)。跟班學(xué)習(xí)時(shí)間為6個(gè)月。如有特殊情況，跟班學(xué)習(xí)時(shí)間可適當(dāng)延長，但須征得選拔生所在縣(市、區(qū))委組織部同意，并書面報(bào)組織部批準(zhǔn)，延長時(shí)間不得超過2個(gè)月。二、推薦、申報(bào)辦法和選派程序

1、推薦、申報(bào)辦法。采取選拔生個(gè)人申請(qǐng)和組織推薦相結(jié)合，各縣(市、區(qū))委組織部每年12月底前向組織部推薦5至8名符合跟班學(xué)習(xí)條件的選拔生(見附件1)。市直機(jī)關(guān)每年要有計(jì)劃接收選拔生跟班學(xué)習(xí)，在每年12月底前向組織部書面申報(bào)接收計(jì)劃(見附件2)。2、選派程序。組織部根據(jù)市直機(jī)關(guān)接收計(jì)劃和要求，從縣(市、區(qū))推薦跟班學(xué)習(xí)的人選中選派跟班學(xué)習(xí)人員，辦理有關(guān)手續(xù)。選拔生到崗7日內(nèi)，市直機(jī)關(guān)將《贛州市選拔生跟班學(xué)習(xí)安排表》報(bào)組織部(見附件3)。三、管理與考核

1、選拔生跟班學(xué)習(xí)期間與原單位工作脫鉤，服從跟班學(xué)習(xí)單位的管理和工作安排，遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度?？h(市、區(qū))委組織部要加強(qiáng)對(duì)選拔生跟蹤管理，在跟班學(xué)習(xí)期間，主動(dòng)到跟班學(xué)習(xí)單位了解掌握選拔生表現(xiàn)情況2次以上，共同做好選拔生跟班學(xué)習(xí)工作。2、選拔生在跟班學(xué)習(xí)期間由所在市直機(jī)關(guān)管理和考核。市直機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)跟班學(xué)習(xí)選拔生的管理和培養(yǎng)，要為選拔生提供必要的工作和生活條件。指定1名縣級(jí)或科級(jí)干部傳幫帶，要壓擔(dān)子、交任務(wù)，支持他們大膽開展工作，讓他們盡快熟悉機(jī)關(guān)工作方法和程序。選拔生跟班學(xué)習(xí)期滿，市直機(jī)關(guān)要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真考核，作出考核鑒定，書面向選拔生所在縣(市、區(qū))委組織部反饋。3、充分利用考核結(jié)果。選拔生跟班學(xué)習(xí)期間的考核結(jié)果要作為今后評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用的依據(jù)之一。市直機(jī)關(guān)在面向基層考選工作人員時(shí)，對(duì)跟班學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的選拔生，同等條件下優(yōu)先錄用。四、幾點(diǎn)要求

1、各地、各單位要著眼于贛州未來的發(fā)展，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉，造就一支高素質(zhì)的黨政后備領(lǐng)導(dǎo)人才，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視選拔生到市直機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)工作，把工作落到實(shí)處。要嚴(yán)格執(zhí)行選拔生到機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)制度，不得拒派選拔生跟班學(xué)習(xí)。2、選拔生跟班學(xué)習(xí)期間，工資、獎(jiǎng)金、福利由原單位發(fā)給，各單位不得以任何借口扣發(fā)其獎(jiǎng)金、福利等。接收單位負(fù)責(zé)解決其住宿和交通、伙食補(bǔ)助。3、2015年的推薦和申報(bào)工作，于4月20日前報(bào)組織部人才工作科。4、選拔生到縣(市、區(qū))直單位跟班學(xué)習(xí)，參照本《通知》執(zhí)行。跟班干部管理方案

按照中共廊坊市委《開展跟班工作的指導(dǎo)意見》(廊群組發(fā)〔2014〕17號(hào)),現(xiàn)就組織我局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展跟班工作,制定如下實(shí)施方案。一、跟班工作的目的意義

組織開展跟班工作,是市委在黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中采取的重要舉措,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見的重要渠道,是推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣的重要途徑。通過開展跟班工作,進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入開展。二、跟班工作參加人員

市財(cái)政局全體副處級(jí)以上干部。三、跟班單位的確定

按照市群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，全體跟班領(lǐng)導(dǎo)分別到我局基層建設(shè)年幫扶村、農(nóng)村面貌改造提升村以及窗口單位進(jìn)行跟班工作。四、跟班工作的主要任務(wù)

1.聽取意見。聽取跟班工作單位的干部職工對(duì)克服“四風(fēng)”問題和如何開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意見建議,聽取服務(wù)對(duì)象對(duì)跟班工作單位加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見建議。2.協(xié)助工作。與基層工作人員一起接待服務(wù)對(duì)象、處理相關(guān)業(yè)務(wù),研究如何改進(jìn)工作,進(jìn)一步促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定。3.幫解難題。積極幫助跟班工作單位解決困難和問題。深入到基層群眾中,解決實(shí)際困難,化解矛盾糾紛、破解發(fā)展瓶頸,使基層干部群眾感受到實(shí)實(shí)在在的變化。4.接受教育。深入基層接地氣、受教育,親身體驗(yàn)基層干部的辛勞,加深對(duì)基層實(shí)際情況的了解,增進(jìn)對(duì)群眾的感情,增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。五、相關(guān)要求1.要高度重視。按照市委的統(tǒng)一部署，制定工作實(shí)施方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履職盡責(zé),發(fā)揮示范帶頭作用,把跟班工作落到實(shí)處。2.要嚴(yán)明紀(jì)律。跟班工作期間,要輕車簡從,不接不送不陪,不給基層增加負(fù)擔(dān)。要全面了解跟班單位的職責(zé)要求和工作程序,嚴(yán)格遵守單位工作紀(jì)律。要力戒形式主義,防止出現(xiàn)做樣子、走過場(chǎng)。3.要加強(qiáng)督查。督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)組要及時(shí)掌握跟班工作的開展情況，對(duì)在跟班工作中存在的態(tài)度不端正、擺官架子、工作走過場(chǎng)的黨員干部進(jìn)行通報(bào),切實(shí)把督導(dǎo)過程變成促進(jìn)跟班工作深化的過程。4.要搞好總結(jié)。跟班工作結(jié)束后一周內(nèi),每位跟班領(lǐng)導(dǎo)都要就跟班工作情況進(jìn)行總結(jié),并形成專題報(bào)告。主要內(nèi)容包括:一是跟班工作總體情況;二是取得的主要成效和體會(huì)感受;三是根據(jù)跟班工作了解掌握的情況,提出有理性思考、務(wù)實(shí)管用的意見和措施。跟班人員的總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)于3月12日前交到局活動(dòng)辦。為進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好地履行反腐倡廉的神圣職責(zé)，市紀(jì)委會(huì)決定，計(jì)劃用三年左右的時(shí)間，組織市級(jí)機(jī)關(guān)部門、市直單位的專職紀(jì)檢監(jiān)察干部分期分批到市紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)輪訓(xùn)一遍，特制定如下跟班培訓(xùn)制度：一、培訓(xùn)對(duì)象跟班培訓(xùn)對(duì)象為市級(jí)機(jī)關(guān)各部門、市直各單位專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。根據(jù)工作需要和市級(jí)機(jī)關(guān)各部門、各單位紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，每期安排5—6名市級(jí)機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察干部到市紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)有關(guān)室工作，由市紀(jì)委干部管理室與有關(guān)部門、單位黨政組織協(xié)商，提出跟班培訓(xùn)初步人選，經(jīng)市紀(jì)委會(huì)研究確定。二、培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用“全日制跟班工作”的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間原則上脫離原單位工作，參加所在室的工作分工，在分管和室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，每期培訓(xùn)時(shí)間一般為三個(gè)月。三、培訓(xùn)干部的管理委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)的月度工作目標(biāo)考核。原單位有特殊情況需要處理的，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，累計(jì)請(qǐng)假超過二周的，應(yīng)相應(yīng)延長培訓(xùn)時(shí)間。分管領(lǐng)導(dǎo)和室負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，為他們創(chuàng)造