安不忘危

革新不止西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開(kāi)院區(qū)項(xiàng)目管理成果匯報(bào)——源頭保障控工期，過(guò)程優(yōu)化保成本目

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中建八局第二建設(shè)有限公司THE

SECOND

CONSTRUCTION

LIMITED

COMPANY

OF

CHINACONSTRUCTION

EIGHT

ENGINEERING

DIVISION前言頁(yè)P(yáng)ART--01PART--02PART--03成果背景工程概況選題理由實(shí)施時(shí)間PART--04PART--05PART--06PART--07管理策劃及創(chuàng)新管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控管理檢查及監(jiān)督管理重難點(diǎn)

PART--08管理效果及評(píng)價(jià)

前

言

頁(yè)

成果背景

社會(huì)背景

西安作為西北地區(qū)的中心城市，是西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)、交通、醫(yī)療等的匯集地。在當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)能力壓力越來(lái)越大的環(huán)境下，盡快的建成一座為擔(dān)負(fù)著國(guó)家未來(lái)建設(shè)使命的兒童提供優(yōu)秀醫(yī)療能力的診療中心成為重中之重。

行業(yè)背景

業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就需要通過(guò)細(xì)微之處的改變，來(lái)撬動(dòng)項(xiàng)目平穩(wěn)前行，其中設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目結(jié)果非常重要的部分，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，既滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的工期要求和品質(zhì)需求，同時(shí)為公司贏(yíng)得市場(chǎng)，取得效益，獲得“雙贏(yíng)”的結(jié)果。

【關(guān)鍵詞】

設(shè)計(jì)

施工

引導(dǎo)

優(yōu)化

創(chuàng)效

工期履約

項(xiàng)目背景

作為西安市13家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開(kāi)院區(qū)項(xiàng)目，承載著西安市委、市政府進(jìn)一步深化全市醫(yī)療衛(wèi)生供給性的改革、優(yōu)化全市醫(yī)療資源布局的戰(zhàn)略理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家區(qū)域兒童診療中心，打造“一帶一路”國(guó)際醫(yī)療中心，項(xiàng)目定位非常高，也是公司在西北地區(qū)唯一的醫(yī)療類(lèi)EPC項(xiàng)目，對(duì)后續(xù)拓展陜西，乃至西北市場(chǎng)具有重大意義。真正意義上的EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與施工的深度融合，將為公司后續(xù)EPC項(xiàng)目建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。安不忘危

革新不止工程概況PART01安不忘危

革新不止

一、工程概況西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開(kāi)院區(qū)項(xiàng)目

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目位于西安市經(jīng)開(kāi)區(qū)高鐵新城區(qū)域內(nèi)，尚稷路北側(cè)、草灘八路以東、尚林路以南、草灘七路以西。項(xiàng)

目總體規(guī)劃用地面積約200畝，總體規(guī)劃床位2000張。門(mén)、急診日接診量8000人次，總建筑面積約為

479948m2，地上建筑面積約為307800m2，地下建筑面積約為172148m2，總造價(jià)約40億元。

建設(shè)內(nèi)容

由門(mén)診、急診、醫(yī)技、住院、預(yù)防保健、大型設(shè)備、行政辦公、科研教育、后勤保障、院內(nèi)生活、

地下車(chē)庫(kù)、人防工程等組成。

合同范圍

全部施工圖設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、樁基、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、

人防工程、室內(nèi)裝修、幕墻工程、給排水、變配電及照明工程、弱電及智能化工程、暖通

工程、消防工程、電梯、部分實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、道路、停車(chē)場(chǎng)、景觀(guān)園林、標(biāo)識(shí)、夜景

泛光照明、室外管網(wǎng)等。選題理由PART02二、選題理由

安不忘危

革新不止

選題理由

項(xiàng)目的重要意義以及社會(huì)對(duì)其迫切的需求促使項(xiàng)目必須盡早的完成，因此工期非常緊張。作為一個(gè)EPC項(xiàng)目，具備掌控設(shè)計(jì)的先決條件，同時(shí)業(yè)主對(duì)于工程工期、質(zhì)量、安全十分重視，在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都非常之高的情況下，要想既滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，同時(shí)獲得理想的收益，項(xiàng)目部必須抓好設(shè)計(jì)管理，以設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)。最終項(xiàng)目部確立了“源頭保障控工期，過(guò)程優(yōu)化保成本”的管理思想。

源頭保障控工期，過(guò)程優(yōu)化保成本實(shí)施時(shí)間PART03實(shí)施時(shí)間開(kāi)工日期：2020年9月1日，竣工日期：2022年6月30日分階段實(shí)施時(shí)間表管理策劃2020年9月～2020年9月管理措施實(shí)施2020年10月～2021年12月過(guò)程檢查2020年11月～2022年5月成效總結(jié)2022年6月三、實(shí)施時(shí)間

實(shí)施計(jì)劃

為確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，小組制定了實(shí)施計(jì)劃，如下：

實(shí)施計(jì)劃表

管理策劃管理措施實(shí)施

過(guò)程檢查

成效總結(jié)安不忘危

革新不止

2020年9月～2020年9月

2020年10月～2021年12月

2020年11月～2022年5月

2022年6月管理重點(diǎn)及難點(diǎn)分析PART04安不忘危

革新不止

本工程管理重點(diǎn)

本工程以便捷、快速、增效為目標(biāo)，以方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及過(guò)往施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。

四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)分析管理重點(diǎn)理清思路、梳理重點(diǎn)、確定方向

四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)分析

管理難點(diǎn)

分析難點(diǎn)、擬定措施、計(jì)劃實(shí)施

管理難點(diǎn)

01--地下室層數(shù)多，地下水位高

原設(shè)計(jì)中地下室共三層，地下水位深約8米，過(guò)多的降水以及基坑開(kāi)挖會(huì)大大拖延工程的進(jìn)度。

安不忘危

革新不止

管理難點(diǎn)

02--硬性指標(biāo)高，施工速度慢

西安市裝配率要求為30%，并且只計(jì)算砼構(gòu)件，目前裝配式施工的速度仍有不足；過(guò)高的綠化率迫使項(xiàng)目必須設(shè)計(jì)種植屋面，施工速度慢，質(zhì)量缺陷隱患大；一期工期緊張，過(guò)多的人防工程拖延著其工期。安不忘危

革新不止

管理難點(diǎn)

03--部分工程施工難度大：

（1）外裝裝飾彩板色彩多，色彩變化無(wú)規(guī)律，每根立柱的色號(hào)均不相同，導(dǎo)致無(wú)法批量生產(chǎn)，生產(chǎn)周期和安裝進(jìn)度都會(huì)拉長(zhǎng)。

（2）走廊區(qū)域空間狹小且機(jī)電管線(xiàn)排布較密，預(yù)留空間較小，吊

四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)分析管理難點(diǎn)分析難點(diǎn)、擬定措施、計(jì)劃實(shí)施

（3）主樓懸挑板多，下短上長(zhǎng)架體搭設(shè)困難，施工過(guò)程復(fù)雜，對(duì)工期及造價(jià)影響較大。

（4）外造型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，結(jié)構(gòu)外側(cè)異形梁不易于施工，頂區(qū)域根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求需布置吊頂反支撐，施工難度較大，不易操作。

施工難度大，造價(jià)高。

四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)分析

管理難點(diǎn)

分析難點(diǎn)、擬定措施、計(jì)劃實(shí)施

管理難點(diǎn)

04--地下室后澆帶多：

地下單層面積大，設(shè)計(jì)溫度后澆帶多，止水鋼板使用量、施工界面處理工作量、后澆帶回頂以及后期質(zhì)量隱患大；同時(shí)迫于工期壓力，單層面積4.5萬(wàn)㎡的地下室需同步施工、分區(qū)流水，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織及部署安排工作協(xié)調(diào)量大、難度系數(shù)高。

安不忘危

革新不止

管理難點(diǎn)

05--電梯井道砌體工程量大：

按設(shè)計(jì)要求，電梯井道四周為砼+砌體結(jié)構(gòu)，普通模板施工質(zhì)量不易控制，且砌體結(jié)構(gòu)施工慢，將影響井道移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)。安不忘危

革新不止

管理難點(diǎn)

06--土方開(kāi)挖量大：

根據(jù)建設(shè)單位要求，原版設(shè)計(jì)圖紙支護(hù)結(jié)構(gòu)為放坡支護(hù)。土方為本工程虧損項(xiàng)，而且施工可用場(chǎng)地小，影響施工組織。

四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)分析管理難點(diǎn)分析難點(diǎn)、擬定措施、計(jì)劃實(shí)施原支護(hù)圖紙管理策劃及創(chuàng)新PART05項(xiàng)目目標(biāo)值責(zé)任人完成時(shí)間工期縮短施工工期150天朱丁、王振昊2021年12月成本增加效益9000萬(wàn)朱丁、王振昊2021年12月活動(dòng)項(xiàng)目

五、管理策劃及創(chuàng)新

策劃及創(chuàng)新管理策劃

深入調(diào)研、確立方向

我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)工前深入調(diào)研，收尋整理以往施工經(jīng)驗(yàn)，最終確定主要從方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)入手，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，提前消除施工障礙。創(chuàng)新特點(diǎn)

源頭保障、過(guò)程優(yōu)化

本項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC工程的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)同配合，共同策劃，源頭入手，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)，充分與設(shè)計(jì)溝通，將項(xiàng)目全體人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)優(yōu)化成果，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度并增添效益，助力項(xiàng)目完美履約。

安不忘危

革新不止管理目標(biāo)

工期目標(biāo)、成本效益

在確定了項(xiàng)目管理重點(diǎn)的前提下，小組制定了工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并相應(yīng)安排了責(zé)任人，確定了完成時(shí)間。

前期介入、過(guò)程優(yōu)化，控工期、保成本管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控PART06

六、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控

管理措施“源頭保障控工期”

——前期介入，助推施工進(jìn)程

項(xiàng)目部始終秉承一個(gè)理念：工期不是

靠花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力“搶”出來(lái)

的，更主要是依靠合理優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案以

及有序的施工組織等措施“省”出來(lái)。遵

循設(shè)計(jì)引領(lǐng)的理念，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、資源整

合、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面多次召開(kāi)

了設(shè)計(jì)策劃會(huì)、專(zhuān)家評(píng)審會(huì)、院方溝通會(huì)

等討論會(huì)，落實(shí)了人防設(shè)計(jì)優(yōu)化、裝配式

建筑、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化等多項(xiàng)舉措，從源頭

實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化。

安不忘危

革新不止

（1）調(diào)整地下層數(shù)

方案階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目停車(chē)位進(jìn)行重新排布，將原地下室層數(shù)為三層調(diào)整至兩層，大大減少土方、降水、支護(hù)及基礎(chǔ)工作量，節(jié)省工期50天。

地下層數(shù)優(yōu)化

（2）裝配率優(yōu)化

西安市裝配率要求達(dá)到30%并只計(jì)算砼構(gòu)件。項(xiàng)目在報(bào)規(guī)過(guò)程中通過(guò)多次與市

住建部門(mén)溝通，經(jīng)專(zhuān)家論證會(huì)的方式確定采用ALC輕質(zhì)墻板+預(yù)制樓梯的裝配式設(shè)

計(jì)方案，并且取消裙樓及配套用房裝配率要求，節(jié)省工期約60天。

六、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控

（3）綠化率優(yōu)化

按35%的綠化率指標(biāo)施工，所有屋面將全部為種植屋面，對(duì)項(xiàng)目工期、成本極為不利。在與設(shè)計(jì)院充分策劃后，將一期報(bào)規(guī)無(wú)法滿(mǎn)足綠化率要求，統(tǒng)籌為一二期整體報(bào)規(guī)，作為總控。同時(shí)通過(guò)與規(guī)劃部門(mén)深度溝通后了解到，后續(xù)市政規(guī)劃路可能占用項(xiàng)目紅線(xiàn)內(nèi)用地，項(xiàng)目以此為契機(jī)，減少綠化用地計(jì)算基數(shù)8707㎡，進(jìn)而進(jìn)一步減少一二期種植屋面共10158㎡，縮減工期，降低質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的可能。

申請(qǐng)函及報(bào)規(guī)劃圖紙

安不忘危

革新不止

（4）人防面積優(yōu)化

利用一二期同期建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)的方式，累計(jì)將6640平方米人防面積從一期優(yōu)化至二期，節(jié)約一期工期約20天。

（5）機(jī)電排布優(yōu)化

項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，將反支撐更換為轉(zhuǎn)換層，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)也便于后期現(xiàn)場(chǎng)施工，節(jié)省工期15天。

轉(zhuǎn)換層機(jī)電排布

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革新不止

（7）住院樓挑檐結(jié)構(gòu)變更

原設(shè)計(jì)中住院樓各層間結(jié)構(gòu)挑檐為砼結(jié)構(gòu)且進(jìn)退不一、錯(cuò)落無(wú)序，最大出挑達(dá)3.9m，現(xiàn)場(chǎng)施工架體搭設(shè)困難，安全風(fēng)險(xiǎn)高，施工進(jìn)度慢。項(xiàng)目與設(shè)計(jì)積極溝通將其優(yōu)化為鋼結(jié)構(gòu)，極大降低了施工成本及難度，且為后續(xù)專(zhuān)業(yè)提前進(jìn)場(chǎng)施工提供條件，節(jié)省了工期。

結(jié)構(gòu)外側(cè)異形（C型）梁不易于施工，施工難度大、速度慢。在與設(shè)計(jì)方溝通后，將其變更為矩形梁，降低施工難度，加快模板施工速度，約節(jié)省工期15天。

六、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控

（6）外裝方案優(yōu)化

為了解決施工難題，項(xiàng)目部多次組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院去型材場(chǎng)考察，了解實(shí)際排產(chǎn)情況，經(jīng)過(guò)各方研究溝通后，最終將外裝立柱顏色調(diào)整一致，代為調(diào)整每根格柵的角度實(shí)現(xiàn)色彩的變化，同時(shí)降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度。優(yōu)化后的外幕墻

主樓外立面造型效果（8）結(jié)構(gòu)外側(cè)異形梁優(yōu)化安不忘危

革新不止

六、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控

管理措施“過(guò)程優(yōu)化保成本”

——過(guò)程反饋，引領(lǐng)設(shè)計(jì)優(yōu)化

（1）鋼板樁臨時(shí)支撐及止水

項(xiàng)目臨近渭河，地下水位高，管井降水施工周期長(zhǎng)，同時(shí)沙土無(wú)法小范圍深挖，現(xiàn)場(chǎng)施工效果不佳。在經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)方的溝通后，變更施工方法，在底標(biāo)高較低處進(jìn)行開(kāi)挖引流，埋設(shè)無(wú)砂管進(jìn)行大口徑降水，電梯井處采用鋼板樁進(jìn)行止水與支撐（且將此支護(hù)措施落圖），降低造價(jià)的同時(shí)節(jié)省工期約15天。優(yōu)化前優(yōu)化后

六、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控

管理措施“過(guò)程優(yōu)化保成本”

——過(guò)程反饋，引領(lǐng)設(shè)計(jì)優(yōu)化

（2）跳倉(cāng)法施工

地下單層面積達(dá)10萬(wàn)平米，設(shè)計(jì)溫度后澆帶多，止水鋼板使

用量、施工界面處理工作量、后澆帶回頂及后期質(zhì)量隱患大；通

過(guò)溝通，取消溫度后澆帶設(shè)置，采用跳倉(cāng)法施工，降低后澆帶的

滲漏風(fēng)險(xiǎn)，減少止水鋼板用量和界面處理工作，節(jié)省成本。

安不忘危

革新不止

（3）降低鋼筋連接直徑

原設(shè)計(jì)中鋼筋直徑大于等于22mm時(shí)應(yīng)采用機(jī)械連接，對(duì)鋼筋浪費(fèi)較大，與設(shè)計(jì)溝通后將該條改為直徑大于等于16mm時(shí)應(yīng)采用機(jī)械連接，節(jié)約鋼材，增加效益。跳倉(cāng)順序設(shè)計(jì)說(shuō)明

安不忘危

革新不止

（5）支護(hù)樁選型優(yōu)化

將放坡支護(hù)優(yōu)化為支護(hù)樁+錨噴結(jié)構(gòu)，極大減少了土方開(kāi)挖量，節(jié)約了成本，增加了施工可用場(chǎng)地，提升了平面布置效果，并將支護(hù)樁樁頂3米范圍內(nèi)地面硬化及排水設(shè)施落入圖紙，因場(chǎng)地共用，分期建設(shè)，將施工所必須的下基坑坡道落圖，為后期結(jié)算提供依據(jù)。鋁合金整體爬升模板體系

六、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控

管理措施“過(guò)程優(yōu)化保成本”

——過(guò)程反饋，引領(lǐng)設(shè)計(jì)優(yōu)化

（4）電梯井道砌體改砼

將電梯井四周墻體全部采用砼結(jié)構(gòu)，且所有電梯井模板及加固

體系均采用鋁合金整體爬升模板體系，減少成本，提高質(zhì)量，提前

移交井道。支護(hù)選型工作聯(lián)系函優(yōu)化后—樁錨支護(hù)

安不忘危

革新不止

施工設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，降低施工成本

以降低施工成本為導(dǎo)向，充分將施工經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)圖紙的可施工性和施工便捷性。

重視質(zhì)量弱點(diǎn)，設(shè)計(jì)做法加強(qiáng)

梳理施工過(guò)程中質(zhì)量薄弱點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)做法進(jìn)行加強(qiáng)，避免后期發(fā)生質(zhì)量隱患，減少維修成本，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。

措施項(xiàng)目策劃，設(shè)計(jì)明確做法

對(duì)常見(jiàn)的措施項(xiàng)目進(jìn)行策劃，要求圖紙中明確鋼筋工程中措施鋼筋做法，明確防水、粗裝修、地面工程中找平層、找坡層、隔離層等各種構(gòu)造做法；避免清單漏項(xiàng)的同時(shí)做大綜合單價(jià)，提升效益空間。

設(shè)計(jì)專(zhuān)人專(zhuān)管，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)溝通

針對(duì)施工藍(lán)圖不全，施工節(jié)奏快等特點(diǎn)，聯(lián)合駐場(chǎng)設(shè)計(jì)每周組織設(shè)計(jì)例會(huì)，對(duì)圖紙疑問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)答疑，提高問(wèn)題解決效率。制定深化設(shè)計(jì)完成節(jié)點(diǎn)，保持專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)溝通順暢。

六、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控

熟悉地方規(guī)范，打好變更基礎(chǔ)

積極學(xué)習(xí)地方規(guī)定、地方政策和要求，保證設(shè)計(jì)成果依規(guī)合規(guī)，同時(shí)找到合適的處理問(wèn)題的辦法，有理有據(jù)的提出變更建議。

深入了解內(nèi)涵，感同身受引導(dǎo)

工程前期應(yīng)把加強(qiáng)設(shè)計(jì)溝通，理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和意圖，換位思考，然后向我方建議上引導(dǎo)，才能做到事半功倍。

強(qiáng)化圖紙學(xué)習(xí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患

打好施工基礎(chǔ)，深入熟悉施工圖紙，檢查圖紙正確與否，找出施工難點(diǎn)、效益不利點(diǎn)，在施工前將不利因素消除。管理檢查及監(jiān)督PART07安不忘危

革新不止

七、管理檢查及監(jiān)督

體系制度以體系促管理，以制度助監(jiān)督

建立良好、明確的各方溝通機(jī)制

1）各參建單位明確各單位郵箱，通過(guò)電子郵箱發(fā)送的文件必須抄送各參建單位，并得到各方明確回復(fù)方可生效。

2）建立各專(zhuān)業(yè)溝通QQ群、微信群，及時(shí)共享設(shè)計(jì)成果，和洽商成果。

3）書(shū)面溝通與郵箱溝通文件，接受方必須1天內(nèi)明確回復(fù)收到或提出異議。工作群

七、管理檢查及監(jiān)督

體系制度以體系促管理，以制度助監(jiān)督

會(huì)議管理制度

為保障檢查、掌握項(xiàng)目日常設(shè)計(jì)工作執(zhí)行情況，促進(jìn)工程上下的溝通與合作，提高項(xiàng)目執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤工作進(jìn)度，集思廣益，每月25日召開(kāi)實(shí)施總結(jié)及優(yōu)化方案評(píng)審工作會(huì)，根據(jù)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的施工困難問(wèn)題，對(duì)提出的改進(jìn)性的工作方案，組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資等部門(mén)聯(lián)合對(duì)優(yōu)化方案的可行性、安全性、降本增效性進(jìn)行集中評(píng)審并留存記錄，保證成果的完整及合理性，并及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)性。

安不忘危

革新不止