聚氨酯樹脂行業(yè)報告/龐文報告PAGE1聚氨酯樹脂行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z13911緒論 325168一、2023-2028年聚氨酯樹脂產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 33592(一)、樹立聚氨酯樹脂行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 33689(二)、確定聚氨酯樹脂行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位 429041、市場定位 4164562、產品定位 4277593、品牌定位 623685(三)、創(chuàng)新力求突破 7282391、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型 750542、創(chuàng)新促進聚氨酯樹脂行業(yè)更高品質的發(fā)展 8205383、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 973924、自主創(chuàng)新+品牌 922352(四)、制定宣傳方案 1148081、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 11317982、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 1161113、學會利用互聯(lián)網營銷 1131417二、聚氨酯樹脂行業(yè)政策背景 1214237(一)、政策將會持續(xù)利好聚氨酯樹脂行業(yè)發(fā)展 1231694(二)、聚氨酯樹脂行業(yè)政策體系日趨完善 1232020(三)、聚氨酯樹脂行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 135220(四)、宏觀經濟背景下聚氨酯樹脂行業(yè)的定位 1412025三、聚氨酯樹脂企業(yè)戰(zhàn)略目標 1426587四、聚氨酯樹脂行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 1425792(一)、聚氨酯樹脂行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 1429473(二)、聚氨酯樹脂行業(yè)經營理念快速轉變的意義 151475(三)、整合聚氨酯樹脂行業(yè)的技術服務 1628094(四)、迅速轉變聚氨酯樹脂企業(yè)的增長動力 162710五、聚氨酯樹脂企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1722627(一)、聚氨酯樹脂行業(yè)SWOT分析 1723022(二)、聚氨酯樹脂企業(yè)戰(zhàn)略確定 1819629(三)、聚氨酯樹脂行業(yè)PEST分析 1896661、政策因素 18572、經濟因素 1947653、社會因素 20156904、技術因素 20554六、聚氨酯樹脂行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 2025984(一)、聚氨酯樹脂企業(yè)盈利模式運作的關鍵 20254821、”專業(yè)化能力“對聚氨酯樹脂行業(yè)的重要性 2130586(二)、怎樣培養(yǎng)聚氨酯樹脂行業(yè)的業(yè)務能力 2116116七、關于“十四五”聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 225720(一)、聚氨酯樹脂業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 2281041、聚氨酯樹脂業(yè)的社會化 23190602、大規(guī)模的聚氨酯樹脂業(yè) 2322088(二)、“十四五”期間聚氨酯樹脂業(yè)的市場應用方向 2411476(三)、十四五”期間聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展重點 247943八、聚氨酯樹脂行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2531512(一)、聚氨酯樹脂行業(yè)產品差異化獲取“商機” 2521079(二)、聚氨酯樹脂行業(yè)市場分化贏得“商機” 2616374(三)、以聚氨酯樹脂行業(yè)服務差異化“抓住”商機 2615352(四)、用聚氨酯樹脂行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 2623683(五)、以聚氨酯樹脂行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 2721404九、關于未來5-10年聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2724794(一)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展趨勢展望 2711123(二)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)宏觀政策指導的機遇 2822240(三)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 2819553(四)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 2930769十、聚氨酯樹脂行業(yè)未來發(fā)展機會 2913493(一)、在聚氨酯樹脂行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 2920608(二)、借助聚氨酯樹脂行業(yè)市場差異贏得商機 305510(三)、借助聚氨酯樹脂行業(yè)服務差異化抓住商機 306129(四)、借助聚氨酯樹脂行業(yè)客戶差異化把握商機 313117(五)、借助聚氨酯樹脂行業(yè)渠道差異來尋求商機 3111566十一、聚氨酯樹脂行業(yè)風險控制解析 3216510(一)、聚氨酯樹脂行業(yè)系統(tǒng)風險分析 325451(二)、聚氨酯樹脂業(yè)第二產業(yè)的經營風險 32

緒論本文主要分析了聚氨酯樹脂行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴聚氨酯樹脂行業(yè)業(yè)務經理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對聚氨酯樹脂行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測聚氨酯樹脂行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年聚氨酯樹脂產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立聚氨酯樹脂行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。聚氨酯樹脂行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外聚氨酯樹脂行業(yè)的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，做出突破聚氨酯樹脂產業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產品，并形成自身產品的優(yōu)勢（進一步明確了技術創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定聚氨酯樹脂行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位聚氨酯樹脂行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位聚氨酯樹脂行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有聚氨酯樹脂產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如聚氨酯樹脂市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位聚氨酯樹脂行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。聚氨酯樹脂行業(yè)產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作?？梢允褂茫壕郯滨渲袠I(yè)產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系幕蚍丈系摹＞郯滨渲袠I(yè)產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，聚氨酯樹脂行業(yè)的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是聚氨酯樹脂行業(yè)的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩(wěn)地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在聚氨酯樹脂行業(yè)中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應用的具體體現(xiàn)。可以看出，聚氨酯樹脂行業(yè)的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協(xié)調正確，則可以正確確定產品狀態(tài)。3、品牌定位聚氨酯樹脂行業(yè)品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。聚氨酯樹脂行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的聚氨酯樹脂行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發(fā)展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。聚氨酯樹脂品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是聚氨酯樹脂品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進步，只有創(chuàng)新者才能強大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a力”，一個好的公司只能規(guī)?；哔|量，一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用，聚氨酯樹脂行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，聚氨酯樹脂創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)模化工業(yè)生產之間的矛盾，才能實現(xiàn)衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，聚氨酯樹脂技術創(chuàng)新必將導致消費升級。借助技術創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的聚氨酯樹脂技術創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創(chuàng)新促進聚氨酯樹脂行業(yè)更高品質的發(fā)展聚氨酯樹脂行業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據，云計算，物聯(lián)網，人工智能和其他信息技術的創(chuàng)新，業(yè)務格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效地促進業(yè)務形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標準化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)聚氨酯樹脂的發(fā)展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在聚氨酯樹脂新業(yè)務形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進我國的零售業(yè)帶來更高品質的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于聚氨酯樹脂行業(yè)，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。“中國制造2027”的戰(zhàn)略任務之一是加強優(yōu)質品牌建設，鼓勵企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。聚氨酯樹脂行業(yè)品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統(tǒng)計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但聚氨酯樹脂品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類聚氨酯樹脂，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的聚氨酯樹脂的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產，是企業(yè)的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優(yōu)良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前聚氨酯樹脂市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，聚氨酯樹脂市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界聚氨酯樹脂知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的聚氨酯樹脂品牌和樹立良好的聚氨酯樹脂品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動聚氨酯樹脂行業(yè)品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使聚氨酯樹脂品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是聚氨酯樹脂行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現(xiàn)聚氨酯樹脂品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯(lián)網營銷聚氨酯樹脂在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播聚氨酯樹脂品牌并建立口碑效應的最佳途徑。二、聚氨酯樹脂行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好聚氨酯樹脂行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+聚氨酯樹脂，大數(shù)據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信聚氨酯樹脂行業(yè)的前景廣闊。(二)、聚氨酯樹脂行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內聚氨酯樹脂產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據展示了與聚氨酯樹脂密切相關的三項政策文件，為聚氨酯樹脂的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發(fā)布了有關聚氨酯樹脂管理的文件，這些文件在聚氨酯樹脂行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對聚氨酯樹脂業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《聚氨酯樹脂發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展聚氨酯樹脂的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、聚氨酯樹脂行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，聚氨酯樹脂主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在聚氨酯樹脂領域的投資，國內聚氨酯樹脂技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的聚氨酯樹脂公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內聚氨酯樹脂市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下聚氨酯樹脂行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、聚氨酯樹脂企業(yè)戰(zhàn)略目標聚氨酯樹脂公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有聚氨酯樹脂品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設聚氨酯樹脂直銷店、店鋪。四、聚氨酯樹脂行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、聚氨酯樹脂行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內聚氨酯樹脂企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在聚氨酯樹脂行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得聚氨酯樹脂行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內聚氨酯樹脂市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，聚氨酯樹脂行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。聚氨酯樹脂行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由聚氨酯樹脂行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、聚氨酯樹脂行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的聚氨酯樹脂業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在聚氨酯樹脂行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合聚氨酯樹脂行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走聚氨酯樹脂業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接聚氨酯樹脂行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變聚氨酯樹脂企業(yè)的增長動力聚氨酯樹脂企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是聚氨酯樹脂企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。聚氨酯樹脂企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著聚氨酯樹脂行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型聚氨酯樹脂企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、聚氨酯樹脂企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、聚氨酯樹脂行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、聚氨酯樹脂企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、聚氨酯樹脂行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于聚氨酯樹脂行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數(shù)據預計聚氨酯樹脂行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，聚氨酯樹脂行業(yè)將成為政策紅利市場。聚氨酯樹脂產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是聚氨酯樹脂行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對聚氨酯樹脂產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)聚氨酯樹脂行業(yè)需求持續(xù)火熱，聚氨酯樹脂領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國聚氨酯樹脂產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為聚氨酯樹脂行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為聚氨酯樹脂行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)聚氨酯樹脂行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網與聚氨酯樹脂相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為聚氨酯樹脂行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據、云計算、聚氨酯樹脂、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)聚氨酯樹脂的普及?行業(yè)技術經驗。(2)聚氨酯樹脂行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、聚氨酯樹脂行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、聚氨酯樹脂企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對聚氨酯樹脂行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，聚氨酯樹脂企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；聚氨酯樹脂企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多聚氨酯樹脂企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代聚氨酯樹脂行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)聚氨酯樹脂行業(yè)的業(yè)務能力突出聚氨酯樹脂行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。聚氨酯樹脂行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)聚氨酯樹脂行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過聚氨酯樹脂行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、聚氨酯樹脂產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。聚氨酯樹脂企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：聚氨酯樹脂業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，聚氨酯樹脂企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，聚氨酯樹脂行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。聚氨酯樹脂行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、關于“十四五”聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、聚氨酯樹脂業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國聚氨酯樹脂業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大聚氨酯樹脂行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、聚氨酯樹脂業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了聚氨酯樹脂業(yè)的社會化建設。目前，我國聚氨酯樹脂業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與聚氨酯樹脂行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破聚氨酯樹脂業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的聚氨酯樹脂業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了聚氨酯樹脂業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，聚氨酯樹脂業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的聚氨酯樹脂業(yè)從聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展時期來看，聚氨酯樹脂業(yè)的市場發(fā)展程度決定了聚氨酯樹脂業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，聚氨酯樹脂業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著聚氨酯樹脂業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，聚氨酯樹脂業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間聚氨酯樹脂業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國聚氨酯樹脂業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國聚氨酯樹脂行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國聚氨酯樹脂行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的聚氨酯樹脂行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國聚氨酯樹脂業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內聚氨酯樹脂行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的聚氨酯樹脂企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內聚氨酯樹脂企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國聚氨酯樹脂行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領聚氨酯樹脂行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前聚氨酯樹脂市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內聚氨酯樹脂行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內聚氨酯樹脂企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求聚氨酯樹脂企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、聚氨酯樹脂行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、聚氨酯樹脂行業(yè)產品差異化獲取“商機”聚氨酯樹脂行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于聚氨酯樹脂行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)聚氨酯樹脂行業(yè)表現(xiàn)分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)聚氨酯樹脂行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)聚氨酯樹脂行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、聚氨酯樹脂行業(yè)市場分化贏得“商機”聚氨酯樹脂行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以聚氨酯樹脂行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在聚氨酯樹脂行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用聚氨酯樹脂行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護聚氨酯樹脂行業(yè)市場的一側。(五)、以聚氨酯樹脂行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別聚氨酯樹脂行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、關于未來5-10年聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為聚氨酯樹脂業(yè)的新發(fā)展趨勢，聚氨酯樹脂業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進聚氨酯樹脂業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全聚氨酯樹脂業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家聚氨酯樹脂業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究聚氨酯樹脂業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的聚氨酯樹脂業(yè)。(三)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動聚氨酯樹脂業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)聚氨酯樹脂業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。聚氨酯樹脂業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在聚氨酯樹脂行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化聚氨酯樹脂業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動聚氨酯樹脂業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年聚氨酯樹脂業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動聚氨酯樹脂業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)聚氨酯樹脂業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。聚氨酯樹脂業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動聚氨酯樹脂業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在聚氨酯樹脂行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型