目錄TOC\o"1-1"\h\u30759一總則 224409二項(xiàng)目范疇管理 312191三項(xiàng)目組織管理 316170四項(xiàng)目合同管理 46563五項(xiàng)目采購(gòu)管理 54187六項(xiàng)目進(jìn)度管理 630073七項(xiàng)目質(zhì)量管理 75949八項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 830668九項(xiàng)目環(huán)境管理 106398十項(xiàng)目成本管理 1128533十一項(xiàng)目資源管理 1230170十二項(xiàng)目信息管理 1223937十三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1311638十四項(xiàng)目溝通管理 14649十五項(xiàng)目收尾管理 14一總則目的為提高我司市政道路建設(shè)項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)市政道路工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和國(guó)際化，制訂本管理方法。合用用范疇本管理方法合用于新建、擴(kuò)建、改建等市政道路建設(shè)有關(guān)方面的項(xiàng)目管理。作用本管理方法是公司內(nèi)建立市政道路建設(shè)項(xiàng)目管理組織、明確公司各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范我司市政道路建設(shè)項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)我司市政道路建設(shè)項(xiàng)目管理成果的根據(jù)。根據(jù)和引用原則：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50236-《都市工程管線(xiàn)綜合規(guī)劃規(guī)范》GB50289-98《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》GB/T50328-其它國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及原則等。實(shí)施、修訂和解釋由我司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理方法，并根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行及時(shí)的修訂和完善，并負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)條文的解釋闡明，及制訂有關(guān)市政道路建設(shè)項(xiàng)目的具體細(xì)則、流程等。6.其它公司有關(guān)市政道路建設(shè)項(xiàng)目管理除遵照本管理方法外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)原則的規(guī)定。二項(xiàng)目范疇管理市政道路工程項(xiàng)目范疇管理涉及為完畢市政道路工程項(xiàng)目所必需的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)等工作；過(guò)程涉及項(xiàng)目范疇的擬定、項(xiàng)目構(gòu)造分析、項(xiàng)目范疇控制等，項(xiàng)目管理公司要制訂項(xiàng)目范疇管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范疇的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。市政道路工程在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理部應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范疇，提出項(xiàng)目范疇闡明文獻(xiàn)，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的根據(jù)。項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范疇和項(xiàng)目分解構(gòu)造文獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目的范疇控制；跟蹤檢查，統(tǒng)計(jì)檢查成果，建立文檔；判斷工作范疇有無(wú)變化，對(duì)范疇的變更和影響進(jìn)行分析與解決；逐級(jí)分解項(xiàng)目至工作單元，形成樹(shù)形構(gòu)造圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。三項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）職責(zé)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員必須有市政道路建設(shè)有關(guān)的上崗資質(zhì)證書(shū)。項(xiàng)目管理以公司差遣項(xiàng)目部為重要方式。普通應(yīng)由公司任命或公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子，代表公司對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施全額全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立：涉及項(xiàng)目目管理部、前期及資料管理、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)合同管理、財(cái)務(wù)管理及綜合部等。四項(xiàng)目合同管理市政道路工程合同管理涉及合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。在合同訂立之前應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，重要是對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。評(píng)審應(yīng)涉及下列內(nèi)容：①、招標(biāo)內(nèi)容和合同的正當(dāng)性審查；②、招標(biāo)文獻(xiàn)和合同條款的正當(dāng)性和完備性審查；③、合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范疇認(rèn)定；④、與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)規(guī)定的評(píng)審；⑤、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并監(jiān)督協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。3.項(xiàng)目管理部應(yīng)全方面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施狀況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差；定時(shí)診療合同推行狀況，提出合有關(guān)意見(jiàn)和建議，并采用對(duì)應(yīng)方法，并通過(guò)合同管理避免索賠事件的發(fā)生。合同變更管理應(yīng)涉及：變更協(xié)商、變更解決程序、變更方法及其制訂和貫徹、與變更有關(guān)資料的修改以及成果檢查等工作。五項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等規(guī)定，以確保道路工程的采購(gòu)的材料符合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定。采購(gòu)過(guò)程中要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位進(jìn)行合格評(píng)定，按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。采購(gòu)資料必須真實(shí)、有效、完整，含有可追溯性，應(yīng)遵照下列程序：①、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。②、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。③、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。④、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作。⑤、訂立采購(gòu)合同。⑥、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。⑦、處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定的服務(wù)。⑧、采購(gòu)資料歸檔。項(xiàng)目管理部應(yīng)采用招標(biāo)詢(xún)價(jià)或其它方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并應(yīng)制訂選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則，評(píng)審統(tǒng)計(jì)應(yīng)保存。項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目管理部對(duì)特殊產(chǎn)品的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采用有效方法重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購(gòu)，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其它有關(guān)規(guī)定的資格證書(shū)。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢查合格，并符合設(shè)計(jì)及對(duì)應(yīng)現(xiàn)行原則規(guī)定。檢查產(chǎn)品使用的計(jì)量器具，產(chǎn)品取樣、抽驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。六項(xiàng)目進(jìn)度管理為了市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全方面、均衡、有序進(jìn)行。項(xiàng)目管理部與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等單位要親密配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保道路工程建設(shè)在總工期內(nèi)完畢。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制訂進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行計(jì)劃交底，貫徹責(zé)任。3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析因素并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié).。4）編制進(jìn)度報(bào)告。3.在本道路工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理部規(guī)定承包人應(yīng)認(rèn)真研究合同文獻(xiàn)，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合本合同段的地質(zhì)、水文、氣候、施工干擾、沿線(xiàn)社會(huì)關(guān)系和自然客觀條件；充足考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素；按照合同工期的時(shí)間規(guī)定編制可行的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總工期規(guī)定，項(xiàng)目管理部對(duì)總體目的進(jìn)行分解、制訂階段目的；建立健全進(jìn)度目的考核、獎(jiǎng)懲制度，確保進(jìn)度計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目管理部各級(jí)、各部門(mén)的人員要進(jìn)一步工地檢查進(jìn)度狀況；以多個(gè)形式協(xié)調(diào)解決施工單位碰到的問(wèn)題、困難，為加緊工程進(jìn)度發(fā)明良好的施工環(huán)境。七項(xiàng)目質(zhì)量管理針對(duì)市政道路工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)本道路工程的質(zhì)量目的，項(xiàng)目管理部應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族原則的規(guī)定，建立持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各道路、排水、綠化、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、安全等各專(zhuān)業(yè)工程師為組員。2.質(zhì)量管理堅(jiān)持防止為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作；應(yīng)滿(mǎn)足發(fā)包人及其它有關(guān)方的規(guī)定以及建設(shè)工程技術(shù)原則和產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定。項(xiàng)目管理部通過(guò)對(duì)本道路工程的全部人、機(jī)、材及辦法、環(huán)境等要素的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目的；同時(shí)建立有關(guān)糾正和防止方法的程序，對(duì)質(zhì)量不合格的狀況進(jìn)行控制。4.項(xiàng)目管理部的各級(jí)工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，要樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化全員工程質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量管理要“多管、多查、多看、嚴(yán)解決”。5.工程質(zhì)量實(shí)施“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、公司自檢”的三級(jí)質(zhì)量確保體系，建立季度、月工程質(zhì)量檢查制度，實(shí)施“項(xiàng)目管理部管理、社會(huì)監(jiān)督”的雙向質(zhì)量監(jiān)管方式，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良的目的。6.項(xiàng)目管理部建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部工程師負(fù)責(zé)制的工程質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目管理部各級(jí)管理人員要進(jìn)一步工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量勤檢查，加大巡邏力度，及時(shí)解決、解決工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量處在全方位的控制之中。7.工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要狀況向項(xiàng)目管理部報(bào)告，并采用有效方法急救人員和財(cái)產(chǎn)，減少損失，避免事態(tài)擴(kuò)大，在征得項(xiàng)目管理部同意后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，對(duì)質(zhì)量事故的解決實(shí)施“三不放過(guò)”的原則（事故因素不查清不放過(guò)，負(fù)責(zé)人責(zé)任不清不放過(guò)，負(fù)責(zé)人未受到教育不放過(guò)）。八項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理1.項(xiàng)目管理部應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000原則，堅(jiān)持安全第一、防止為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改善職業(yè)健康安全管理體系，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，制訂安全生產(chǎn)管理實(shí)施方法，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)目的。項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防止規(guī)定和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)方法計(jì)劃，擬定事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備方法，建立有關(guān)組織。發(fā)生和解決事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定開(kāi)展，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新構(gòu)造、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的方法和建議；在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目管理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向本道路工程的各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)保存安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。定時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，做好分析工作，做好現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為，并及時(shí)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。項(xiàng)目管理部全體施工管理人員，要充足認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)的理解安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、防止為主”的安全觀念，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進(jìn)度同等重要的大事來(lái)抓。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防備，排除安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、施工人員應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)；項(xiàng)目管理部要強(qiáng)制規(guī)定施工單位對(duì)施工機(jī)械、車(chē)輛、設(shè)備要嚴(yán)格管理，機(jī)駕人員必須持證上崗，并訂立安全責(zé)任書(shū)；不訂立安全責(zé)任書(shū)、不辦理保險(xiǎn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參加工程建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行與道路工程有關(guān)的施工安全技術(shù)規(guī)程、《爆破安全規(guī)程》等國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，以及《道路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理實(shí)施方法》。九項(xiàng)目環(huán)境管理1.項(xiàng)目管理部根據(jù)同意的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)定，擬定管理目的及重要指標(biāo)，并在道路工程各個(gè)階段貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和布署，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制訂對(duì)應(yīng)制度和方法，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)保的意義和責(zé)任。項(xiàng)目管理部按照分區(qū)劃塊原則，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制；在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)消除污染，并制訂對(duì)應(yīng)方法，避免環(huán)境二次污染；并進(jìn)行節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。項(xiàng)目管理部應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹(shù)立良好的形象。同時(shí)還應(yīng)按照文明施工原則，定時(shí)進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)，確保本道路工程能夠滿(mǎn)足安全文明施工的規(guī)定。強(qiáng)制規(guī)定施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)周邊按本地有關(guān)規(guī)定設(shè)立圍擋和有關(guān)的安全防止設(shè)施。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施，同時(shí)也規(guī)定施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)，不得直接排放施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)解決的泥漿和污水。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理（6S活動(dòng)）整頓(Settle)、清掃(Scavenge)、清潔(Sanitary)、安全(Security)、素養(yǎng)(Schooling)。十項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目管理部的成本管理應(yīng)涉及成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，確保道路工程的工程造價(jià)在可控范疇之內(nèi)。項(xiàng)目成本核算：①、根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范疇、程序、辦法、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定，并設(shè)立核算臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)。②、按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。③、堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同時(shí)的原則。④、編制訂期成本報(bào)告。項(xiàng)目管理部應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，以項(xiàng)目成本減少額和項(xiàng)目成本減少率作為成本考核重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏離目的時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用改善方法。成本分析應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)核算的資料，采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本辦法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析辦法。項(xiàng)目管理要制訂工程投資控制目的，涉及項(xiàng)目總目的、階段性目的控制；投資的使用計(jì)算；投資的控制方法。加強(qiáng)實(shí)施階段的投資控制，確保項(xiàng)目投資控制目的的最后實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，一是加強(qiáng)合同管理；二是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；三是編制資金使用計(jì)劃，對(duì)資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)，避免進(jìn)度失控。十一項(xiàng)目資源管理資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目管理部要根據(jù)多個(gè)資源的特性，采用科學(xué)的方法，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控，對(duì)資源投入和使用狀況定時(shí)分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改善。項(xiàng)目資源管理應(yīng)建立健全考核管理，涉及資源投入、使用、調(diào)節(jié)以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析；人力資源管理考核、材料管理考核工作、機(jī)械設(shè)備管理考核、項(xiàng)目技術(shù)管理考核、資金管理考核。十二項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理，涉及各類(lèi)工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息，要滿(mǎn)足有時(shí)效性和針對(duì)性，有必要的精度，并綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，配備熟悉市政道路工程管理業(yè)務(wù)、通過(guò)培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。項(xiàng)目管理部以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為根據(jù)制訂管理計(jì)劃，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，定時(shí)檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)節(jié)；在實(shí)施中,應(yīng)定時(shí)檢查信息的有效性和信息成本，不停改善信息管理工作。建立健全信息管理制度涉及：工程項(xiàng)目文獻(xiàn)檔案資料管理制度、工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收制、工程項(xiàng)目檔案移交制度等。項(xiàng)目管理部按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》的規(guī)定，組織將匯總的該建設(shè)工程檔案向地方城建管理部門(mén)移交。十三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)涉及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目管理部應(yīng)運(yùn)用已有數(shù)據(jù)資料和有關(guān)專(zhuān)業(yè)辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率預(yù)計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)損失量的預(yù)計(jì)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：期損失的預(yù)計(jì)、費(fèi)用損失的預(yù)計(jì)、對(duì)工程的質(zhì)量、功效、使用效果等方面的影響。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的多個(gè)信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。還應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制訂應(yīng)急計(jì)劃。確保與道路工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素都在可控之內(nèi)，確保本道路工程的順利施工。十四項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，涉及建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)服務(wù)等單位以及其它有關(guān)組織。項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，制訂溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)成的目的，并針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，調(diào)節(jié)溝通計(jì)劃。項(xiàng)目管理部編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，涉及項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決狀況，計(jì)劃采用的方法，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目的等內(nèi)容。同時(shí)，做好沖突的預(yù)測(cè)工作，理解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存有關(guān)統(tǒng)計(jì)。