員工晉升機制為加強公司人才梯隊建設，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：1、三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位，2、五個職系分別為：1）管理職系，適用于擔負領導職責或管理任務的工作崗位；2）技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務銷售的工作崗位；4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務管理、支撐的工作崗位；5）操作技能職系，主要為承擔具體操作職責的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標：1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級→中級→高級，也可以是職位上的晉升員工→領班→副主任→主任→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。2）專業(yè)、技術(shù)人員通道：可以是職級上的晉升維修員→技師→工程師等，也可以是職位上的晉升員工→領班→副主任→主任→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。3）管理人員通道:指職位上的晉升員工→領班→副主任→主任→副經(jīng)理→經(jīng)理→副總監(jiān)→總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。二、分級評審權(quán)限1、集團公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理中心負責人報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理中心負責人人力資源中心、各中心分管副總 裁 報人事部門備案3總監(jiān)、副總總經(jīng)理董事會報人事部門備案4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會報人事部門備案2、分子公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦 公會 報人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦 公會 報人事部門備案3總監(jiān)、副總子公司總經(jīng)理集團各專業(yè)分管副總裁報人事部門備案4副總經(jīng)理/總經(jīng)理董事長董事會報人事部門備案三、員工晉升條件序號職等類別職務名稱學歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務/職級晉升資格：1）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄；；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績+其他能力）：1）員工背景：年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態(tài)度等。3）工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在80分以上。3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。根據(jù)公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準，因為不同體系及職務，有不同能力項目，因此，依照管理職系，專業(yè)、技術(shù)體系，營銷職系，操作技能職系，或是設計、工程管理、銷售、人事總務、經(jīng)營企劃、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。具體詳見各職系不同的《崗位說明書》。3、高層管理人員的晉升（總監(jiān)級、總經(jīng)理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據(jù)其年終360考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。3）一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。四、特殊晉升條件1、所在團隊建設與維持公司秩序的需要；2、業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者；3、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；4、有其它重大突出貢獻，經(jīng)公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；5、因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉升；五、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。六、晉升的辦理1、晉升時機：1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。2）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依程序辦理晉升。2、晉升辦理程序1）確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件1）并初步審查后交人事部門；3）晉升考核：人事部門根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，