本文格式為Word版，下載可任意編輯——創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔(四篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家共享一些最新的計劃書范文，便利大家學習。

創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇一

記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必需保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;假使經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱心。如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

(1)本店固定資產15萬元

桌椅30套

營業(yè)面積300平方米

冷凍柜3臺

灶件若干

(2)每日滾動資金為1萬元(主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨)

(3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，年終有總帳，企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，避免經營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇二

近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢流行中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。并且，在商機無限的現(xiàn)代社會，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領飲料行業(yè)消費的主流。"

對于還是在校學生的我們，資金是有限的，同時，假使研究做加盟店，這樣產品的技術含量不高，并且，加盟費尋常是比較昂揚的，假使開業(yè)后收入不可觀，對于我們來說是不劃算的。選擇自我開店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產品隨時創(chuàng)新，總的來說還是有益于小店發(fā)展的。

2、計劃的基本框架

目前，在學校附近已存在幾家奶茶店，有些經營比較好，有些就相對差一些，可是，他們的奶茶店經營方式都是一致的，只供給外賣。這樣就使得經營有限。經過市場調查，這種方式雖然節(jié)省了消費者的時間，可是，有些人還是期望在店里有個舒適的座位，漸漸品嘗的。所以，我們店的奶茶不僅僅能夠外賣，還供給店內服務。當經營到達必需的市場占有率時，研究同時進行網(wǎng)上銷售。

1、市場情景介紹

本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學校(省泰中、泰職院、泰師專、泰州機電、南師大、南理工)，同時，經過我們的調查，學生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%，而不喜歡的僅有總數(shù)的16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

2、目標市場分析

進入二十一世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時尚引領者的大學生們在這一領域扮演著越來越重要的主角，其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流，經營學生專一市場正是立足于對這一信息的確鑿把握。

作為學生消群體，她們對口味的追求越來越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以到達消費者的各方面的需求，所以奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調查分析，其次做相應的方法刺激消費。

3、顧客需求分析

經調查，學生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產品;二是服務。對于某些學生來說，他們熱衷于市場現(xiàn)有產品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務質量。根據(jù)季節(jié)的差異，消費者對奶茶的需求也不盡一致，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。

1、競爭對手

目前，已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相像，且在產品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂美、立頓等。

2、swot分析

(一)優(yōu)勢分析

⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不清白的印象;

⒉奶茶品種有限，口感較一般，產品開拓上沒有創(chuàng)新;

⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有所減少;

⒋店內銷售及外賣服務必需程度上能夠吸引更多的消費者。

(二)劣勢分析

⒈奶茶營業(yè)面積有限，供給服務范圍有限;

⒉新店開業(yè)部分學生對于其基本情景諸如口味等了解不多，必需程度上影響銷售額;

⒊產品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產品的消費者來說，不易理解;

⒋奶茶的季節(jié)性消費較為明顯，不能到達很好的消費額度。

(三)機遇分析

⒈市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為巨大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前競爭對手實力及數(shù)目均有限;

⒉良好的口味、認真的服務態(tài)度，專業(yè)的操作水平在同學中樹立了好較的口碑;

⒊雖然營業(yè)面積有限，但有著幽美的室內環(huán)境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象(異常是跟其他奶茶店店面相比)，更顯競爭優(yōu)勢;

⒋產品種類豐富，口味獨特，有必需的競爭優(yōu)勢。

(四)要挾分析

⒈競爭對手有其固定范圍的消費群，且決對不會甘心奶茶市場份額的減少，必需會采取相應措施;

⒉隨著各類食品供應種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇余地越來越大，產品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等必需程度上瓜分了本已有限的需求市場。

⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者(尤指女性)忍痛割愛，對其說“no〞。

1、產品發(fā)展規(guī)劃

本店產品品質有安全保證，產品研發(fā)技術精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據(jù)消費群體不一樣，推出不一樣產品。隨著銷售不斷增加，在產品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場份額。

2、研究與開發(fā)

本店采用“傻瓜調配法〞，避免奶茶調配人員技術差異而影響奶茶口感。同時，采用果糖定量機添加果糖，能夠確切到毫克，滿足了消費者對糖分的不一樣要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時也保證了健康。由于差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時刻明了關注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最正確口感。同時，根據(jù)消費群體的差異，推出不一樣產品，譬如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。

產品研發(fā)上，我們在現(xiàn)有奶茶種類的基礎上，新增養(yǎng)生奶茶。結合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，以自然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，自然美味，營養(yǎng)健康。

1、產品策略

①產品復合式經營，不僅僅推出奶茶這一單一的產品，還有受消費者愛好的休閑食品的供應;

②較之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲;

③根據(jù)消費者的不一樣，推出不一樣產品;

④更重視服務這一隱形產品的質量。對于有消費欲望，但不愿意自我上門購買的消費者供給上門服務;

⑤產品重視包裝，給消費者完美的享受。

2、價格策略

①針對消費者消費才能及產品類型，制定合理價格;

②較之于競爭者，制定相對低廉的價格。

3、廣告策略

廣告宣傳是必需的，我認為能夠進行以下幾種宣傳方式：

①開業(yè)典禮，讓學校附近的人明白我們的店面開業(yè)了;

②利用在學校的`人際關系，多做宣傳;

③借助于互聯(lián)網(wǎng)進行信息發(fā)布;

4、促銷策略

①開業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產品半價銷售;

②每一天推出新品試飲活動，宣傳新產品;