安全生產(chǎn)原則化管理制度目 錄1、安全生產(chǎn)方針與目的安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針管理制度安全生產(chǎn)目的指標(biāo)文獻(xiàn)安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃安全生產(chǎn)目的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定法律法規(guī)識(shí)別、提高、跟蹤的規(guī)定法律法規(guī)與其它規(guī)定融入、評(píng)審、更新制度員工法律法規(guī)意識(shí)提高計(jì)劃3、安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員任命管理制度文獻(xiàn)與資料識(shí)別控制制度重大隱患整治制度危險(xiǎn)物品和物料管理制度特種作業(yè)管理與審批制度特殊工種管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度外部聯(lián)系制度內(nèi)部溝通制度合理化建議制度原則化系統(tǒng)評(píng)審制度供應(yīng)商管理制度承包商管理制度4、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃核心任務(wù)識(shí)別與觀察制度強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別制度危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度5、安全教育與培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)需求識(shí)別制度安全教育培訓(xùn)制度員工安全意識(shí)識(shí)別與提高制度職工崗位安全職責(zé)6、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理變化管理制度防滅火管理制度供配電系統(tǒng)管理制度設(shè)計(jì)管理制度7、設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備的維修制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備異常狀況報(bào)告制度設(shè)備、設(shè)施安全管理制度設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全警示標(biāo)志管理制度交接班制度勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度作業(yè)環(huán)境管理制度9、職業(yè)衛(wèi)生管理人機(jī)工效管理制度職業(yè)危害監(jiān)測(cè)制度職業(yè)危害控制制度職業(yè)衛(wèi)生管理制度10、安全投入、安全地帶科技與工傷保險(xiǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入及使用管理制度激勵(lì)開展安全生產(chǎn)科研制度職工工傷保險(xiǎn)保障制度11、檢查安全檢查制度糾正和防止方法的保障制度應(yīng)急管理應(yīng)急演習(xí)制度應(yīng)急預(yù)案評(píng)審制度應(yīng)急管理及響應(yīng)制度元素一:安全生產(chǎn)方針與目的安全生產(chǎn)方針管理制度一、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定, 結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)，制定公司安全生產(chǎn)方針《安全第一，防止為主，綜合治理、以人為本、安全發(fā)展》。二、安全生產(chǎn)方針管理制度由公司安全生產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)其制訂、 傳達(dá)、評(píng)審、修訂等工作。三、采用多個(gè)形式向員工披露、宣傳安全生產(chǎn)方針，并編入安全手冊(cè).四、安全生產(chǎn)方針堅(jiān)持全員、全過程、全方位地貫徹執(zhí)行。五、每年對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)性、 適宜性進(jìn)行評(píng)審,由員工代表參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)進(jìn)行評(píng)審。六、根據(jù)內(nèi)外部條件變化及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂, 以確保安全生產(chǎn)方針的適宜性。七、建立、安全生產(chǎn)方針的制訂、傳達(dá)、執(zhí)行、評(píng)審、修訂等資料庫(kù)，形成公司安生生產(chǎn)管理檔案。安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)根據(jù)國(guó)家安生生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司安生生產(chǎn)方針， 特制訂本公司年度安全生產(chǎn)目的及安全生產(chǎn)目的管理制度。一、年度安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)：1、杜絕死亡事故、即死亡人數(shù)為零。2、避免重傷事故：即年度重傷人數(shù)為零。3、嚴(yán)格控制輕傷事故，輕傷人數(shù)與上年度相比下降 10％。二、安全生產(chǎn)目的的實(shí)施：1、安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)的實(shí)施由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé).2、安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，貫徹到班組和個(gè)人。3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)實(shí)施的宣傳以及與員工的溝通，使每個(gè)員工理解公司的安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)。4、公司應(yīng)確保明施安全生產(chǎn)目的的人力資源、財(cái)力資源、物力資源和技術(shù)資源.安全生產(chǎn)目的實(shí)施計(jì)劃一、公司對(duì)安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)負(fù)主體責(zé)任,建立起全員參加、過程控制和持續(xù)改善的動(dòng)態(tài)安全管理體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、預(yù)控，最大程度地消除在作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患，杜絕死亡事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn).二、拓寬溝通渠道，使各部門、班組、全體職工明確安全生產(chǎn)目的。每年將安全生產(chǎn)目的、安全管理規(guī)定與職工進(jìn)行廣泛溝通，以文獻(xiàn)形式下發(fā)至各部門、班（組），各級(jí)召開的職工會(huì)議傳達(dá)安全生產(chǎn)目的;搞好安全文化建設(shè),運(yùn)用宣傳欄、板報(bào)、廣播等多個(gè)形式宣傳安全生產(chǎn)目的。三、將安全生產(chǎn)目的分解到部門、班（組） ，責(zé)任到人,部門、班(組）長(zhǎng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)狀況負(fù)責(zé)，年終按照《安全獎(jiǎng)懲方法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為安全生產(chǎn)評(píng)比先進(jìn)的首要內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)重傷、死亡的實(shí)施一票否決制。四、部門、班（組）負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)目的與職工溝通和發(fā)生事故后的回想負(fù)責(zé)，定時(shí)或不定時(shí)查找安全生產(chǎn)管理方面存在的問題,制訂持續(xù)改善的方法.五、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的資源保障1、人機(jī)匹配滿足安全生產(chǎn)需要，并根據(jù)作業(yè)場(chǎng)合和產(chǎn)量等狀況的變化及時(shí)對(duì)匹配關(guān)系進(jìn)行更新調(diào)節(jié)。2、按規(guī)定足額逐月提取安全經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不得挪作它用。3、用于安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施必須完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶病作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)和維修.4、依靠技術(shù)支撐，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全原則化建設(shè)制訂的程序管理文獻(xiàn)規(guī)定、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范職工行動(dòng),使職工理解行為對(duì)安全的影響，促使職工對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)方法貫徹到位.六、部門、班組每季對(duì)目的完畢狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行小結(jié),需要時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目的進(jìn)行及時(shí)的修正或更新。安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)的評(píng)價(jià)制度一、每六個(gè)月，班組每季度對(duì)安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)管理評(píng)審成果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成果、生產(chǎn)過程的績(jī)效、原則化系統(tǒng)評(píng)價(jià)的成果進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)，按照公司年度安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)的規(guī)定查找缺點(diǎn)、作為持續(xù)改善安全生產(chǎn)管理的根據(jù)。二、評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)的宣傳教育與職工溝通、回想狀況；2、安全生產(chǎn)目的分解的實(shí)現(xiàn)狀況；3、《年度安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃》貫徹狀況;4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)人力、物力、技術(shù)資源保障狀況；5、改善安全生產(chǎn)管理的努力和行動(dòng)；6、事故、事件對(duì)完畢安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)的影響三、每次評(píng)價(jià)成果要與員工溝通，獲取合理化建議。四、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)成果，作為制訂下階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的與指標(biāo)制訂、修正和更新的根據(jù),需要時(shí)對(duì)下階段安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)及時(shí)修正或更新。安全部門負(fù)責(zé)按照《法律法規(guī)目錄》對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)教育、公司安全生產(chǎn)方針育。檢查和發(fā)現(xiàn)干部和職工在生產(chǎn)過程中的“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為,及時(shí)識(shí)別職工安全意識(shí)領(lǐng)域存在的問題,并及時(shí)糾正。五、把提高職工安全意識(shí)作為強(qiáng)基固本、 建立本質(zhì)安全的重要手段， 發(fā)明安全文化氛圍，運(yùn)用多個(gè)會(huì)議、多個(gè)宣傳途徑和手段廣泛宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)方針，進(jìn)而提高到自覺貫徹貫徹黨和國(guó)家“安全第一、防止為主、綜合治理"安全生產(chǎn)方針。使職工牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本、珍愛生命、防止為主等安全理念，推行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職工在安全生產(chǎn)方面的義務(wù).加強(qiáng)職工培訓(xùn)、安全管理人員、特種作業(yè)人員，必須按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，持安全資格證上崗。普通職工接受四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。職工應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)訓(xùn).。六、每年組織一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)職工安全意識(shí)、安全知識(shí)水平的提高。七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，實(shí)施安全生產(chǎn)條件確認(rèn)制,果斷做到不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)肅查處違法、違章、違紀(jì)行為，并以案例結(jié)合本單位實(shí)際教育職工。達(dá)成職工懂得意識(shí)、行為對(duì)安全生產(chǎn)的影響,促使職工廣泛參加安全管理工作。法律法規(guī)及其它規(guī)定融入、評(píng)審與更新制度一、法律法規(guī)的收集應(yīng)收集的法律法規(guī)、原則和其它規(guī)定涉及：1、國(guó)家職業(yè)健康的安全法律、法規(guī)；2、國(guó)務(wù)院行政法規(guī)及各部委規(guī)章;3、省、地職業(yè)健康安全法規(guī)、規(guī)章；4、國(guó)家、行業(yè)職業(yè)健康安全原則；5、執(zhí)法部門的告知、公報(bào)等其它規(guī)定；6、本公司有關(guān)職業(yè)健康安全方面的告知和規(guī)定。二、融入、評(píng)審與更新1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其它規(guī)定的收集、識(shí)別及更新工作，并建立臺(tái)帳。2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)向員工宣傳合用的法律、法規(guī)及其它規(guī)定。3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將有關(guān)的法律、法規(guī)及其它規(guī)定傳達(dá)給員工,并遵照?qǐng)?zhí)行4、根據(jù)公司的規(guī)定及時(shí)收集獲取與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、原則。六個(gè)月更新一次。5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別的法律法規(guī)、原則和合用性、符合性進(jìn)行評(píng)審.評(píng)審采用合用、部分合用、不合用三種意見進(jìn)行鑒定。6、經(jīng)評(píng)審合用的法律法規(guī)、原則，由簽發(fā)實(shí)施。7、及時(shí)將已更新的合用的法律、法規(guī)和其它規(guī)定通過多個(gè)渠道向員工傳達(dá).8、安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)目的、指標(biāo)、職業(yè)安全健康活動(dòng)體現(xiàn)與法律、法規(guī)及要求的符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年組織一次.9、根據(jù)已識(shí)別的培訓(xùn)需求及提高計(jì)劃組織各崗位員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定。10、制訂多個(gè)規(guī)章制度，必須以已識(shí)別的法律法規(guī)及其它規(guī)定為準(zhǔn)繩，將已識(shí)別的法律法規(guī)融入到本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中去.員工法律法規(guī)提高計(jì)劃一、根據(jù)上年度對(duì)員工法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查狀況制訂年度安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)提高計(jì)劃。二、對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)的識(shí)別， 每年委托有資職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)全部崗位員工進(jìn)行一次全員培訓(xùn),每年安全科按照《法律法規(guī)清單》進(jìn)行一次全員培訓(xùn),并進(jìn)行卷面測(cè)試。按規(guī)定進(jìn)行新工人培訓(xùn),老工人復(fù)訓(xùn).三、建立職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)檔案資料的內(nèi)容涉及:培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)時(shí)、授課內(nèi)容、授課人、試卷、測(cè)試成績(jī)。對(duì)成績(jī)不及格的要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)試.四、計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)的提高比例達(dá)100％，恪守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，意識(shí)提高達(dá)成 95％以上，提高效果達(dá)成原則化系統(tǒng)較好水平。五、根據(jù)上期員工對(duì)法律法規(guī)意識(shí)提高狀況， 每年召開一次員工座談會(huì)，了解員工對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別、獲取和更新需求.元素三:安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體、可操作、可測(cè)量，必須滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，符合公司實(shí)際需要。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后實(shí)施，員工代表參加安全生產(chǎn)責(zé)任制的審查工作。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通1、各級(jí)管理層對(duì)本單位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通負(fù)責(zé).2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容每年對(duì)各職能部門、各崗位進(jìn)行一次逐級(jí)闡明.3、定制安全生產(chǎn)責(zé)任制牌板懸掛在員工工作崗位。4、對(duì)違反本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的員工及時(shí)進(jìn)行談話教育。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)1、分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每年組織對(duì)員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)，班組負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)。2、重要負(fù)責(zé)人每年對(duì)管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制及其權(quán)限進(jìn)行一次培訓(xùn).四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審1、每年一次組織安全生產(chǎn)管理人員和員工代表對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的適宜性進(jìn)行評(píng)審.2、每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂、溝通、培訓(xùn)、貫徹狀況進(jìn)行一次回想，對(duì)員工違反安全生產(chǎn)責(zé)任制行為每月進(jìn)行回想糾正.3、在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)修改增添安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審查、更新后在下一年度施行.五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制績(jī)效進(jìn)行測(cè)量，并填寫績(jī)效測(cè)量記錄表,整頓歸檔。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員任命制度一、機(jī)構(gòu)設(shè)立1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。2、配備專職安全員，負(fù)責(zé)每班的安全監(jiān)督檢查工作.二、人員任命1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司重要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由安全生產(chǎn)管理人員構(gòu)成，并配備一名員工代表。2、安全領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)組員及專職安全員采用書面任命的形式, 并明確其對(duì)應(yīng)職責(zé)。全部任命書由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽發(fā)，必須有被任命人簽字確認(rèn)。三、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，審查安全工作開展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)解決全生產(chǎn)中存在的問題，并形成紀(jì)要,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽發(fā)，送達(dá)各有關(guān)部門。四、安全領(lǐng)導(dǎo)組每月最少開展一次例行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查成果通報(bào)給有關(guān)人員。五、安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員和專職安全員要接受有關(guān)培訓(xùn)， 獲得對(duì)應(yīng)的資格證書,含有必要的安全知識(shí)和管理能力。文獻(xiàn)與資料的識(shí)別與控制制度一、結(jié)合實(shí)際，建立原則化系統(tǒng)文獻(xiàn)，并每年對(duì)原則化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)年度原則化系統(tǒng)文獻(xiàn)和資料的制訂、執(zhí)行、質(zhì)量、產(chǎn)生的效力、獲得的成果、資料保存歸檔存在缺點(diǎn)等全方面認(rèn)真評(píng)審，寫出評(píng)審結(jié)論.二、原則化系統(tǒng)文獻(xiàn)分發(fā)到有關(guān)職能科室、部門，組織職工學(xué)習(xí)貫徹,或利用多個(gè)宣傳工具廣泛宣傳,使職工及時(shí)識(shí)別。三、多個(gè)制度控制的安全統(tǒng)計(jì)，涉及各類安全檢查表、隱患整治反饋、班前會(huì)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備檢測(cè)、檢查、設(shè)備臺(tái)帳、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、法定環(huán)境監(jiān)測(cè)等統(tǒng)計(jì)均應(yīng)按照設(shè)定的格式填寫,規(guī)定及時(shí)、全方面、分類保存。四、建立健全下列安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，整頓歸檔有效保存：1、管理評(píng)審報(bào)告；2、事故事件統(tǒng)計(jì)；3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息；4、職工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；5、原則化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告；6、事故調(diào)查報(bào)告，解決決定;7、各類安全檢查統(tǒng)計(jì)；8、職業(yè)衛(wèi)生檢查和監(jiān)護(hù)統(tǒng)計(jì)；9、法定檢測(cè)統(tǒng)計(jì)；10、任務(wù)觀察統(tǒng)計(jì)；11、許可文獻(xiàn)；12、應(yīng)急演習(xí)報(bào)告;13、糾正與防止行動(dòng)統(tǒng)計(jì)；14、承包商、供應(yīng)商信息資料;15、設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表維護(hù)和校驗(yàn)統(tǒng)計(jì);16、技術(shù)資料、圖紙。五、建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度：六、原則化系統(tǒng)文獻(xiàn)制訂、評(píng)審、修訂過程應(yīng)有工會(huì)、職工代表參加。七、建立員工有獲取公司多個(gè)文獻(xiàn)資料的渠道， 員工有權(quán)利獲取多個(gè)文獻(xiàn)資料。八、對(duì)文獻(xiàn)和資料的查閱和借閱實(shí)施登記。確保文獻(xiàn)不丟失。重大安全隱患整治制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一 ,防止為主，綜合治理"的工作方針，加強(qiáng)對(duì)重大隱患的整治,確保生產(chǎn)安全.一、安全生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度 ，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)在安全檢查和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或不安全因素必須按規(guī)定進(jìn)行徹底整治。二、對(duì)發(fā)現(xiàn)、檢查出的安全隱患 ，要及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全管理部門負(fù)責(zé)人下發(fā)安全隱患整治告知書 ，明確安全隱患整治責(zé)任部門、整治內(nèi)容及規(guī)定.三、責(zé)任部門要明確安全隱患整治負(fù)責(zé)人 ，組織專業(yè)技術(shù)人員和安全員制訂切實(shí)可行的安全隱患整治方法、方案.四、在確保質(zhì)量的前提下 ，擬定安全隱患整治合理期限。五、責(zé)任部門組織專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)人員 ，按整治規(guī)定對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底整治;重大安全隱患整治結(jié)束,由整治負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)請(qǐng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組織檢查驗(yàn)收。六、由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、安全員和有關(guān)人員 ，對(duì)安全隱患整治狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并作好檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),上報(bào)隱患整治檢查驗(yàn)收申請(qǐng)七、重大安全隱患由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)技術(shù)人員、安全員和有關(guān)人，對(duì)安全隱患整治狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并作好檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì).八、重大安全隱患必須停產(chǎn)進(jìn)行整治的，沒有進(jìn)行整治、整治不徹底或整治沒有通過檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)復(fù)工;對(duì)重大安全隱患必須進(jìn)行徹底整治并通過檢查驗(yàn)收后，方可復(fù)工.九、在安全生產(chǎn)列會(huì)上要通報(bào)重大安全隱患整治狀況 ,并由統(tǒng)一協(xié)調(diào)隱患整治工作，對(duì)無(wú)視安全隱患整治工作、回絕進(jìn)行整治、整治不徹底、整治沒有通過檢查驗(yàn)收的責(zé)任部門及有關(guān)人員要予以嚴(yán)肅批評(píng)和解決。危險(xiǎn)物品和物料管理制度一、安全管理部門對(duì)單位采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用的危險(xiǎn)物品和物料進(jìn)行日常安全管理。(危險(xiǎn)物品和物料是指:爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃?xì)怏w、易燃液體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、腐蝕品和毒害品）二、危險(xiǎn)物品和物料的采購(gòu)計(jì)劃、月入庫(kù)、月出庫(kù)、回收、報(bào)廢要由安全管理部門審批;安全管理部門對(duì)危險(xiǎn)物品和物料的監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)每月在安全生產(chǎn)例會(huì)上報(bào)告。三、建立危險(xiǎn)物品和物料采購(gòu)、出入庫(kù)、使用臺(tái)帳;四、對(duì)報(bào)廢的危險(xiǎn)物品和物料的銷毀解決要制訂專門的方法， 工作完畢要有報(bào)告，并存檔。五、危險(xiǎn)物品和物料的盤點(diǎn)由安全管理部監(jiān)督,儲(chǔ)存、使用單位負(fù)責(zé)， 每月盤點(diǎn)一次。六、各采購(gòu)、使用單位危險(xiǎn)物品和物料統(tǒng)計(jì)截止日期為每月 25日,根據(jù)建立臺(tái)帳的目錄，每月 28日前報(bào)安全管理部門.特種作業(yè)管理與審批制度為貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)人和特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè),保障安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。一、特種作業(yè)管理、安全管理部門負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員日常監(jiān)管。2、特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須按照國(guó)家有關(guān)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》及其它規(guī)定進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與考核合格后，持有有關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)核發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。3、特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程, 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。4、特種作業(yè)人員作業(yè)前須對(duì)設(shè)備及周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，去除周邊影響安全作業(yè)的物品，嚴(yán)禁設(shè)備沒有停穩(wěn)進(jìn)行維護(hù)、檢修、焊接、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時(shí)必須對(duì)周邊的設(shè)備、設(shè)施、物品進(jìn)行安全保護(hù)或隔離,嚴(yán)格恪守廠內(nèi)用電、動(dòng)火審批程序5、特種作業(yè)人員必須對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品用品,嚴(yán)禁使用有缺點(diǎn)的防護(hù)用品用品。6、安裝、檢修、維護(hù)等作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格恪守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物，避免遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成安全事故的,視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)章制度追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,或移交司法機(jī)關(guān)解決。7、特種作業(yè)人員在工具缺點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無(wú)可靠防護(hù)用品和無(wú)可靠防備方法狀況下,有權(quán)回絕作業(yè).8、安全管理人員、安全員有權(quán)對(duì)違章從事特種作業(yè)工作的行為進(jìn)行制止和解決.二、審批制度1、特種作業(yè)人員的專門安全技術(shù)培訓(xùn)工作，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門或者公司主管部門承認(rèn)含有培訓(xùn)資格的單位進(jìn)行2、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、授課人員資格等資料應(yīng)報(bào)送考核機(jī)構(gòu)備案。3、特種作業(yè)人員安全操作資格考核工作由省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門承認(rèn)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。法律、行政法規(guī)規(guī)定由有關(guān)主管部門考核發(fā)證的特種作業(yè)人員,從其規(guī)定。特殊工種管理制度特殊工種作業(yè)人員必須年滿十八周歲，身體健康，無(wú)妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺點(diǎn);特殊工種作業(yè)人員含有國(guó)家規(guī)定的本工種的知識(shí)和技能規(guī)定,含有本工種的安全技術(shù)知識(shí)，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格。特種作業(yè)人員的專門安全技術(shù)培訓(xùn)工作，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)省、自治區(qū)、直轄勞動(dòng)行政部門或者公司主管部門承認(rèn)含有培訓(xùn)資格的單位進(jìn)行。特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、授課人員資格等資料應(yīng)報(bào)送考核機(jī)構(gòu)備案。特種作業(yè)人員安全操作資格考核工作由省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門承認(rèn)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。法律、行政法規(guī)規(guī)定由有關(guān)主管部門考核發(fā)證的特種作業(yè)人員，從其規(guī)定、中斷操作達(dá)六個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，必須對(duì)其操作技能重新進(jìn)行考核,并經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)?？己?、發(fā)證機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)獲得安全操作資格證書的特種作業(yè)人員，每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。復(fù)審內(nèi)容應(yīng)涉及體格檢查、違章統(tǒng)計(jì)檢查、安全教育和本工種安全技術(shù)知識(shí)考試。6、有下列情形之一的,由發(fā)證機(jī)構(gòu)收回其特種作業(yè)人員安全操作資格證書:(一)未按規(guī)定接受復(fù)審或者復(fù)審不合格的;（二）違章操作造成嚴(yán)重后果或者違章操作統(tǒng)計(jì)達(dá)三次以上的；（三）弄虛作假騙取安全操作資格證書的；(四)健康狀況經(jīng)確認(rèn)已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。安全生產(chǎn)檔案管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,防止和減少安全生產(chǎn)事故， 根據(jù)我公司具體狀況，特制訂以下安全生產(chǎn)檔案管理制度:第一條：指定專人負(fù)責(zé)，確保資料收集的及時(shí)、精確、齊全.第二條：安全生產(chǎn)檔案要分門別類，準(zhǔn)時(shí)間次序（以年度為界）裝訂成冊(cè)，編寫對(duì)應(yīng)的目錄.第三條： 安全生產(chǎn)檔案分為下列幾大類：1、責(zé)任書:承包合同、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立的文獻(xiàn)、安全生產(chǎn)責(zé)任書、從業(yè)人員安全責(zé)任狀、重要負(fù)責(zé)人、副職、安全員、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.2、制度文獻(xiàn)：上級(jí)有關(guān)部門和本公司制訂和下發(fā)的制度性文獻(xiàn)。3、告知、通報(bào)：有關(guān)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的告知、通報(bào)。4、花名冊(cè)：全員花名冊(cè)，安全管理人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員花名冊(cè)及相關(guān)身份證明、安全資格證書復(fù)印件.5、新工人教育培訓(xùn)資料。6、安全檢查、安全生產(chǎn)整治狀況統(tǒng)計(jì)、安全學(xué)習(xí)、安全宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)狀況資料.7、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料（含設(shè)備保養(yǎng)、維修、檢查、檢測(cè)、使用情況等資料).8、安全技術(shù)交底資料、監(jiān)測(cè)資料 （地壓、邊坡、巖石移動(dòng)、粉塵濃度、噪聲及地表環(huán)境監(jiān)測(cè)）.9、職工健康檔案及職業(yè)病檔案資料 .10、安全事故應(yīng)急預(yù)案、事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告資料、安全事故調(diào)查解決材料。12、安全方法費(fèi)用及使用狀況和勞保用品購(gòu)置、發(fā)放登記臺(tái)帳（附票證復(fù)印件)。第四條：以上安全檔案由公司統(tǒng)一制訂目錄和表格，每年年終裝訂成冊(cè)由辦公室保存。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度一、公司建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在公司安全生產(chǎn)工作中體現(xiàn)特殊的優(yōu)秀員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)1、在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)，踏實(shí)工作,勇于揭發(fā)“三違”，成績(jī)明顯的；2、對(duì)公司安全生產(chǎn)管理提出合理化建議被采用 ,并獲得明顯效益的;3、對(duì)消除重大事故隱患，制止惡性事故的發(fā)生或事故急救主動(dòng)有功的;4、對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能極積按規(guī)定完畢和執(zhí)行 《安全規(guī)程》、安全技術(shù)方法起到模范表率作用的；獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,精神獎(jiǎng)勵(lì)涉及記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等 .三、獎(jiǎng)勵(lì)程序每年12月由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比活動(dòng),評(píng)出年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。四、處分1、公司對(duì)在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”人員和事故負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處分。2、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，一旦被舉報(bào)和檢查發(fā)現(xiàn)將根據(jù)違章情節(jié)予以 50元以上的罰款.3、對(duì)沒按《規(guī)程》或方法作業(yè)或有冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象，當(dāng)班安全員有權(quán)立刻停止該作業(yè)地點(diǎn)的生產(chǎn)，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人采用處分方法。五、建立職工安全獎(jiǎng)懲檔案1、收集、整頓先進(jìn)事跡資料，建立先進(jìn)班組和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)檔案，通過圖片、宣傳欄張榜公布獲獎(jiǎng)人員先進(jìn)事跡。2、建立職工 “三違"處分檔案，并對(duì)“三違”人員的違章性質(zhì)、情節(jié)、處罰等狀況和事故負(fù)責(zé)人解決狀況進(jìn)行公示，真正起到警示教育作用.外部聯(lián)系制度一、公室負(fù)責(zé)組織每季度一次召開與周邊村、村民小組負(fù)責(zé)人座談會(huì),聽取和收集有關(guān)方埋怨、外部關(guān)注的安全生事項(xiàng)、直接的社會(huì)規(guī)定等信息。規(guī)定回復(fù)的要將解決成果及時(shí)傳遞給有關(guān)方，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要形式貫徹解決存在的有關(guān)問題。 避免矛盾激化,杜絕群訪事件.二、謹(jǐn)慎看待和解決外部的安全投訴，妥善解決環(huán)境影響、農(nóng)作物損失、土地塌陷、勞糾紛，做到有投訴統(tǒng)計(jì)、有解決成果.妥善保存會(huì)議統(tǒng)計(jì)。三、公司及各級(jí)政府主管部門、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門傳遞的信息， 由對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)接受，并傳遞到有關(guān)部門和人員，并針對(duì)需反饋的問題作出回復(fù)。四、對(duì)安全投入進(jìn)行調(diào)查，制訂切實(shí)有效方法，及時(shí)解決，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。五、及時(shí)向外界披露重大安全事項(xiàng)。六、對(duì)于解決已預(yù)知的特定問題,應(yīng)提前計(jì)劃性聯(lián)系、對(duì)話。內(nèi)部溝通制度一、安全負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通聯(lián)系工作，各部門、班組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)范疇內(nèi)的內(nèi)部信息交流、聯(lián)系工作.二、內(nèi)部信息溝通的內(nèi)容1、安全生產(chǎn)方針的貫徹，安全生產(chǎn)目的、指標(biāo)、管理方案實(shí)現(xiàn)狀況，各崗位職責(zé)、權(quán)限和作用，培訓(xùn)，規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，內(nèi)部管理評(píng)審等。2、糾正和防止方法等信息。3、事故、事件信息，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。4、有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)及其實(shí)現(xiàn)狀況.5、員工關(guān)注的職業(yè)健康安全問題，涉及作業(yè)場(chǎng)合環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況改善的討論。6、生產(chǎn)調(diào)度及其它內(nèi)部信息。三、班、組長(zhǎng)向員工分派任務(wù)時(shí)，必須為確保安全健康作對(duì)的闡明。四、安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并作出解決.五、運(yùn)用宣傳欄、安全例會(huì),班前會(huì)等多個(gè)溝通方式對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行溝通，確保信息溝通的及時(shí)性、有效性.六、做好信息溝通、傳遞統(tǒng)計(jì)。七、緊急狀態(tài)下的信息按《事故應(yīng)急救援預(yù)案》規(guī)定進(jìn)行信息傳遞、交流。八、激勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，執(zhí)行《合理化建議制度》,設(shè)立合理化建議箱做好承認(rèn)、采納、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)工作.合理化建議制度一、激勵(lì)和發(fā)動(dòng)職工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目的，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展。在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全生產(chǎn),發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)省,增效節(jié)支，改善服務(wù)工作，發(fā)掘職工的聰穎才智.二、為確保職工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議的提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行管理。三、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組是職工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。四、合理化建議范疇1、規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議.2、公司文化建設(shè)、團(tuán)體精神和凝聚力的培養(yǎng)建議.公司管理辦法和手段創(chuàng)新的建議.激勵(lì)機(jī)制的建立、績(jī)效評(píng)定與考核的改善建議。員工培訓(xùn)方面的建議。項(xiàng)目開發(fā)的建議。營(yíng)銷策劃的改善建議。網(wǎng)絡(luò)信息化管理的建議.公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議.財(cái)務(wù)管理方面的改善建議。多個(gè)防止危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議.能為公司帶來(lái)效益的其它多個(gè)改善工作的建議.五、設(shè)立合理化建議箱，給員工提供方便的合理化建議渠道.六、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)收集和評(píng)定員工提出的建議，對(duì)已采納的合理化建議進(jìn)行表彰、承認(rèn)，對(duì)未采納的建議給與必要的解釋.每年進(jìn)行一次合理化建議的綜合評(píng)審并進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、獎(jiǎng)勵(lì)原則和方法合理化建議和技術(shù)改善建議經(jīng)采納實(shí)施后，根據(jù)實(shí)際節(jié)省價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)省價(jià)值的 2%—5％的獎(jiǎng)勵(lì)。十、對(duì)工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理，避免了工程的質(zhì)量安全隱患,酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，及時(shí)報(bào)告解決，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，根據(jù)狀況,予以適宜的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全原則化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)審制度一、公司安全領(lǐng)導(dǎo)組為安全原則化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組, 負(fù)責(zé)安全原則化系統(tǒng)的評(píng)審工作。二、對(duì)安全原則化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)組員每六個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)，使他們熟悉有關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、原則；含有與評(píng)審對(duì)象有關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能,含有操作內(nèi)部評(píng)價(jià)過程的能力。三、每年年初制訂安全原則化計(jì)劃，每年進(jìn)行一次安全原則化內(nèi)部評(píng)價(jià)，第三年上報(bào)內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告。內(nèi)部評(píng)價(jià)嚴(yán)格按照實(shí)施指南及導(dǎo)則評(píng)分方法，安全管理手冊(cè)、程序文化、作業(yè)指導(dǎo)出的規(guī)定規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，擬定等級(jí)。堅(jiān)持實(shí)事求是,精確填報(bào)得分，不準(zhǔn)弄虎作假.四、對(duì)安全原則化的進(jìn)展?fàn)顩r,存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)文獻(xiàn)化報(bào)告安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)策劃、執(zhí)行、符合性、績(jī)效進(jìn)行全方面分析，并提出糾正方法和整改工作方案。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題和缺點(diǎn)進(jìn)行修正。五、內(nèi)部評(píng)價(jià)采用詢問理解所評(píng)定問題人員、 查閱統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等辦法。堅(jiān)持實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虎作假.六、每年對(duì)工傷事故率與百萬(wàn)工時(shí)死亡率趨勢(shì)進(jìn)行分析，謀求最大程度減少和遏制安全事故，不停持續(xù)改善與提交創(chuàng)立達(dá)標(biāo)，增進(jìn)消除風(fēng)險(xiǎn).七、當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，與變化的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定有關(guān)的原則化系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)更新,并融入原則化系統(tǒng)評(píng)審。八、擬定專門機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員保存內(nèi)部評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)、文獻(xiàn)。發(fā)生事故后或上級(jí)有規(guī)定應(yīng)重新組織安全原則化內(nèi)部評(píng)價(jià)并上報(bào)資料，重新擬定等級(jí)。供應(yīng)商管理制度一、對(duì)供應(yīng)商其過去的安全體現(xiàn)狀況、恪遵法律法規(guī)、公平、誠(chéng)信的能力、提供的產(chǎn)品、材料、設(shè)備滿足安全生產(chǎn)規(guī)定的能力進(jìn)行評(píng)定,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商.二、供應(yīng)商必須提供下列信息，并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定。1、安生生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量檢查證書,并保經(jīng)同意的有關(guān)統(tǒng)計(jì)；2、營(yíng)銷過程中的管理制度；3、產(chǎn)品的服務(wù)能力4、以往的安全績(jī)效;三、購(gòu)置重要設(shè)備必須與供應(yīng)商訂立合同、 合同,明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。四、供應(yīng)商提供的有特殊安全規(guī)定的設(shè)備、 器材、防護(hù)用品和安全檢測(cè)儀器,必須符合國(guó)家或行業(yè)安全原則.五、對(duì)供應(yīng)商的單位進(jìn)行實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)識(shí)別、糾正可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).六、擬定專職供銷人員與供應(yīng)商隨時(shí)溝通， 協(xié)調(diào)和聯(lián)系解決設(shè)備、設(shè)施購(gòu)置、安裝使用全過程中的有關(guān)事宜。重要問題供銷人員應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告。七、在許可供應(yīng)商的員工使用公司設(shè)備設(shè)施前， 供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),使職工掌握操作規(guī)程、法律法規(guī)規(guī)定,緊急處置程序、事故事件報(bào)告程序、可能會(huì)發(fā)生的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、防止事故的安全方法、員工安全、健康責(zé)任以及個(gè)人防護(hù)等有關(guān)安全知識(shí).八、對(duì)供應(yīng)商推行合同狀況，供應(yīng)過程的實(shí)施狀況、使用過程中的安全運(yùn)行狀況,納入安全檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患貫徹整治，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供應(yīng)商免售假、冒、偽、劣產(chǎn)品的要依法追究責(zé)任。九、對(duì)供應(yīng)商在合同期的體現(xiàn)以及售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),優(yōu)勝劣汰，選擇符合安全生產(chǎn)規(guī)定的供應(yīng)商.十、供應(yīng)商方在運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、使用設(shè)備，必須恪守本公司的安全規(guī)定,不得違章作業(yè)。公司對(duì)承包商的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查。承包商管理制度一、公司應(yīng)調(diào)查理解承包商恪遵法律法規(guī)的能力, 過去承包工程的安全體現(xiàn)、工程質(zhì)量及工程完畢狀況、安全生產(chǎn)管理人員配備、職工素質(zhì)狀況，并對(duì)其滿足工程安全生產(chǎn)規(guī)定的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)采用招標(biāo)辦法，擇優(yōu)選擇承包商.二、擬定承包商之前必須理解承包商有關(guān)信息：1、安全生產(chǎn)許可證、施工許可證書（資質(zhì)等級(jí)）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表資質(zhì)的證書,保存承包商提供的有關(guān)證件和統(tǒng)計(jì)的復(fù)印件；2、承包商的有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度；3、承包商的服務(wù)能力；4、承包商以往的安全績(jī)效。四、對(duì)承包商的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)識(shí)別、糾正可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。五、對(duì)承包商的工程質(zhì)量按照設(shè)計(jì)及進(jìn)行驗(yàn)收合格的工程必須返工,造成的返工費(fèi)用由承包商承當(dāng).六、在許可承包商的員工使用公司設(shè)備設(shè)施前， 承包商應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，使職工掌握法律法規(guī)規(guī)定、操作規(guī)程,緊急處置程序、事故事件報(bào)告程序、可能會(huì)發(fā)生的職業(yè)危害、防止事故的安全方法、員工安全、健康責(zé)任以及個(gè)人防護(hù)等有關(guān)安全知識(shí)。七、擬定一名負(fù)責(zé)人與承包商進(jìn)行勾通, 聯(lián)系和協(xié)調(diào)解決承包工程中的相關(guān)事項(xiàng),重要問題要及時(shí)向公司重要負(fù)責(zé)人報(bào)告.八、承包商必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度， 并納入統(tǒng)一安全管理。承包商對(duì)安全自查、方安全檢查提出的安全隱患應(yīng)貫徹負(fù)責(zé)人、 規(guī)定時(shí)間、制定方法進(jìn)行整治,并將安全檢查及整治狀況報(bào)備案。九、因承包商的因素造成工傷、死亡事故發(fā)生的，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故狀況，并主動(dòng)主動(dòng)配合事故調(diào)查，接受對(duì)事故的解決.十、對(duì)承包商推行合同狀況、合同期內(nèi)的體現(xiàn)進(jìn)行不定時(shí)評(píng)價(jià)， 實(shí)施優(yōu)勝劣汰,選擇符合安全生產(chǎn)的承包商。 對(duì)承包商違法違規(guī)，有違約行為的根據(jù)合同、合同規(guī)定終止解除承包合同。職工工余管理制度一、加強(qiáng)職工工余時(shí)間安全管理1、全部職工必須嚴(yán)格恪守，倡導(dǎo)做一名文明職工，把工余安全納入評(píng)比先進(jìn)內(nèi)容。2、建立職工個(gè)人因事請(qǐng)假審批登記制度,避免工余意外事故發(fā)生.3、把職工休閑、娛樂設(shè)施、閱覽室、體育鍛煉場(chǎng)合列入年度計(jì)劃，分步實(shí)施。4、把職工工余安全管理作為例行安全檢查的內(nèi)容,對(duì)職工工余時(shí)間發(fā)生的某些不良傾向及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育、解決。三、加強(qiáng)職工工余安全教育培訓(xùn)1、每年開工前結(jié)合安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)職工進(jìn)行一次工余安全教育，把工余安全零事故指標(biāo)作為考核目的。2、培訓(xùn)內(nèi)容具體，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，提高安全意識(shí)。學(xué)習(xí)預(yù)防和解決治安事故、防火、防交通事故、用電、防水、防盜、事故等安全知識(shí).3、教育職工理解各類安全標(biāo)記。4、委派或聘任有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)人員授課,提高職工防止工余事故能力.5、作好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，建立職工培訓(xùn)檔案.四、每年定閱工余宣傳資料，在公共場(chǎng)合、醒目位置張貼,運(yùn)用多個(gè)會(huì)議廣泛宣傳.五、當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)報(bào)告工余事故狀況,及時(shí)進(jìn)行救護(hù)，減輕事故后果和損失.對(duì)工余安全生產(chǎn)事故及時(shí)進(jìn)行調(diào)查解決，分析事故因素、總結(jié)事故教訓(xùn)，避免同類事故再次發(fā)生。元素四：風(fēng)險(xiǎn)管理危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度一、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作由安全負(fù)責(zé)。安全科具體做好初始評(píng)價(jià)及持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制、填報(bào)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。員工參加危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)實(shí)事求是, 結(jié)合公司實(shí)際，真實(shí)反映管理區(qū)域內(nèi)應(yīng)識(shí)別的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別.三、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范疇?wèi)?yīng)涵蓋全部場(chǎng)合、作業(yè)過程及周邊環(huán)境。分析評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別全部的危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)。四、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按下列程序規(guī)定進(jìn)行：1、準(zhǔn)備：人員組織、收集信息，編制危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。2、危險(xiǎn)源辨識(shí):辨識(shí)辦法采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、以往事故及危害資料、本區(qū)范疇內(nèi)近年事故案例.3、危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)的條件(人、機(jī)、物、環(huán)境及管理要素分析)。劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí).五、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。六、擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方法，控制方法應(yīng)遵照下列原則：采用替代、消除、工程控制、隔離、管理、個(gè)體防護(hù)方法。七、每年最少一次對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)控制方法執(zhí)行狀況進(jìn)行回想,改善存在的缺點(diǎn)。九、擬定的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制牌板,擬定風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)人、編制控制風(fēng)險(xiǎn)的安全控制方法。十、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成果、控制風(fēng)險(xiǎn)方法應(yīng)使員工承認(rèn)，教育職工在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行控制方法。安全教育培訓(xùn)制度一、新工人培訓(xùn)新入人員必須進(jìn)行不少于40小時(shí)安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后,方可入工作.二、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)1、負(fù)責(zé)人對(duì)本安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全方面責(zé)任,必須接受專門的安全培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格,獲得安全資格證書后，方可任職.2、重要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間最少48小時(shí)。3、安全管理人員、專職安全員必須接受專門的安全培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，獲得安全資格證書后，方可任職。4、安全管理人員安全培訓(xùn)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間至少48小時(shí).5、重要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和專職安全員任職期間每年必須參加復(fù)審培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間最少 16小時(shí).三、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)制度特種作業(yè)人員的培訓(xùn)由有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)安全技術(shù)理論考試與實(shí)際操作技能考核合格，獲得操作證書后方可上崗,并按規(guī)定每2年復(fù)審一次。四、在職安全教育培訓(xùn)制度1、全部職工根據(jù)工種和工作崗位的不同，每年必須進(jìn)行在職安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí).使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行在職安全教育、培訓(xùn)，時(shí)間根據(jù)變化程度決定.員工安全意識(shí)識(shí)別與提高制度一、 安全意識(shí)識(shí)別1、識(shí)別內(nèi)容：公司的安全生產(chǎn)方針、操作規(guī)程、應(yīng)急程序（預(yù)案） ,作業(yè)場(chǎng)所特定的安全規(guī)定，事故事件報(bào)告程序、崗位職責(zé)、特定風(fēng)險(xiǎn)及防備,有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定、個(gè)人防護(hù)用品的配備和使用，員工的安全意識(shí)與其崗位職責(zé)相適應(yīng)狀況等。2、識(shí)別形式:采用調(diào)查、訪談、座談等形式理解員工安全意識(shí)狀況。3、安全意識(shí)識(shí)別與評(píng)價(jià)：由安全部門負(fù)責(zé)員工的安全意識(shí)調(diào)查與評(píng)價(jià)工作，對(duì)調(diào)查成果進(jìn)行匯總分析,寫出評(píng)價(jià)報(bào)告，并根據(jù)評(píng)價(jià)成果,制訂可行的《員工安全意識(shí)提高計(jì)劃》。二、安全意識(shí)提高1、要嚴(yán)格貫徹《員工安全意識(shí)提高計(jì)劃》，做好各個(gè)層次員工的安全意識(shí)提升工作.2、安全意識(shí)提高培訓(xùn)工作由安全部門統(tǒng)一組織安排.3、安全部門要運(yùn)用多個(gè)資源，如安全方面的書籍資料、宣傳欄、安全簡(jiǎn)報(bào)、廣播以及知識(shí)競(jìng)賽、事故展覽等形式，宣傳普及安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。三、每六個(gè)月通過意識(shí)識(shí)別對(duì)員工安全意識(shí)提高效果進(jìn)行評(píng)價(jià).職工崗位安全職責(zé)一、嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，不得私自脫崗、離崗、串崗。二、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè),回絕違章指揮.發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),要立刻制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立刻解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。危及本身安全,應(yīng)立刻停止工作，撤離到安全地點(diǎn).三、愛崗敬業(yè)，應(yīng)熟知本崗位生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程，會(huì)操作、維護(hù)設(shè)備，能解決常見故障。四、機(jī)械設(shè)備使用實(shí)施專人專機(jī)，不得任意轉(zhuǎn)借別人操作。五、認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備、作業(yè)地點(diǎn)能否含有安全生產(chǎn)條件,發(fā)現(xiàn)問題,要立刻解決.在設(shè)備檢查時(shí)要設(shè)立明顯的檢修標(biāo)志.六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填好多個(gè)統(tǒng)計(jì)，在崗位上交接理。七、主動(dòng)參加事故搶險(xiǎn)救及搶險(xiǎn)救災(zāi)。八、主動(dòng)參加職工培訓(xùn)和多個(gè)安全活動(dòng)。九、不準(zhǔn)帶病作業(yè)。十、關(guān)心、指導(dǎo)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)。元素七：設(shè)備設(shè)施與安全管理設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度為了充足發(fā)揮設(shè)備的效能，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,必須對(duì)的使用和精心維護(hù)保養(yǎng)，特制訂設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度.一、多個(gè)設(shè)備的操作人員必須通過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。1、新司機(jī)必須按有關(guān)規(guī)定參加安全知識(shí)操作技能的培訓(xùn)，并經(jīng)安全技術(shù)知識(shí)考試和操作技能考核合格獲得資格證,方可上崗操作。2、已獲得資格證的司機(jī)須按規(guī)定參加復(fù)審培訓(xùn)考核合格后方可上崗.3、司機(jī)操作證到期不復(fù)審或復(fù)審不合格不得上崗操作。4、公司每年應(yīng)對(duì)多個(gè)設(shè)備操作人員最少進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。二、制訂并完善多個(gè)設(shè)備的安全操作規(guī)程,并組織司機(jī)學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作.三、在設(shè)備運(yùn)行前，操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查， 特別是安全保護(hù)裝置與否敏捷可靠。發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)解決.四、根據(jù)規(guī)定定時(shí)給設(shè)備注油潤(rùn)滑，確保潤(rùn)滑正常。五、班后清掃衛(wèi)生、保持設(shè)備清潔無(wú)油污灰塵垃圾。六、日常維護(hù)和定時(shí)維護(hù)相結(jié)合的辦法1、日常維護(hù)需每班進(jìn)行一次。重要是緊固件檢查維護(hù)，潤(rùn)滑維護(hù),安全裝置維護(hù).2、定時(shí)維護(hù)為每七天（或每10天)進(jìn)行一次全方面維護(hù)。解決排除缺點(diǎn)和故障。七、根據(jù)多個(gè)設(shè)備不同的技術(shù)規(guī)定和安全保護(hù)裝置， 分別制訂設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則。設(shè)備維修制度為了確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備交通，除對(duì)的使用和加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)外，還須進(jìn)行維修，特制訂設(shè)備的維修制度。一、公司擬定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修，維修人員必須熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)參數(shù)和維修的質(zhì)量原則。二、制訂每臺(tái)設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃涉及設(shè)備的小修、中修、大修的周期,普通周期為小修 3個(gè)月，中修為6個(gè)月,大修為1年。并制訂小修、中修、大修的維修項(xiàng)目及質(zhì)量規(guī)定。三、設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，確保維修質(zhì)量.四、每次維修前須作出計(jì)劃,計(jì)劃涉及：設(shè)備維修所需時(shí)間。人員的安排包括維修負(fù)責(zé)人，維修內(nèi)容，所需材料及配件,質(zhì)量規(guī)定等,報(bào)批后組織實(shí)施.五、每次維修結(jié)束時(shí)，由有關(guān)人員驗(yàn)收并試運(yùn)行,合格后填好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，整頓有關(guān)資料存檔。六、對(duì)備用設(shè)備出現(xiàn)故障或計(jì)劃維修期應(yīng)及時(shí)維修，確保備用設(shè)備的完好，使之真正起到備用設(shè)備的作用。七、根據(jù)設(shè)備完好率原則制訂本公司設(shè)備完好率目的，普通設(shè)備完好率達(dá)90％,特種設(shè)備完好率達(dá) 90%以上。八、全部設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須齊全，敏捷可靠，并定時(shí)實(shí)驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)搶修。每次維修都有書面資料記載存入設(shè)備檔案。設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故是在生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的因素而使生產(chǎn)忽然中斷的事故. 加強(qiáng)設(shè)備事故的管理有助于避免設(shè)備事故的再次發(fā)生。一、發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立刻組織事故調(diào)查組,趕往事故地點(diǎn)進(jìn)行事故調(diào)查。二、對(duì)事故的嚴(yán)重程度和事故的損失擬定事故的等級(jí)。三、分析設(shè)備事故產(chǎn)生的因素及其責(zé)任四、制訂產(chǎn)生設(shè)備事故的防止方法。五、對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任者進(jìn)行解決。六、組織力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修。七、整頓設(shè)備事故的有關(guān)資料，存入設(shè)備事故檔案。設(shè)備異常狀況報(bào)告制度一、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急解決的問題,要立刻告知值班干部，由值班負(fù)責(zé)人組織解決。普通隱患或缺點(diǎn)，檢查后登入檢查表，并及時(shí)傳遞給專職維修人員。二、專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備檢修，要做好統(tǒng)計(jì).三、專職維修工除完畢當(dāng)天的巡檢點(diǎn)任務(wù)外， 還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢成果,按日匯總整頓，列出當(dāng)天重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。四、及時(shí)填寫設(shè)備維修臺(tái)帳五、巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)、隱患,不能立刻解決的，應(yīng)提出安排檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)劃。不得帶病作業(yè)。六、重要設(shè)備的重大缺點(diǎn)，分管應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究, 擬定控制方案和解決方案.設(shè)備、設(shè)施安全管理制度1、多個(gè)設(shè)備,必須由含有專業(yè)技術(shù)的人員專人操作，專人看守。2、設(shè)備實(shí)施掛牌管理，并設(shè)立安全可靠的防護(hù)裝置。3、有明確的操作規(guī)程.4、多個(gè)設(shè)備要定時(shí)檢測(cè)、檢修、保養(yǎng)。5、新購(gòu)進(jìn)設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無(wú)損,設(shè)備必須有生產(chǎn)廠家的安全生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢查合格證。6、不得購(gòu)進(jìn)不含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)公司和生產(chǎn)廠家的設(shè)備.7、設(shè)備的安裝和拆除必須由含有專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行，新安裝的設(shè)備必須經(jīng)檢查驗(yàn)收并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能投入使用。8、設(shè)備達(dá)成使用期限,必須采用報(bào)廢解決。9、建立設(shè)備管理臺(tái)帳、原始資料、圖紙和統(tǒng)計(jì)檔案。10、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)及管理工作.11、加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)施安全管理，每天由電工對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行一次檢查維護(hù)，并填寫檢查統(tǒng)計(jì)。設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)基本原則:貫徹“防止為主"的原則,應(yīng)把設(shè)備設(shè)施故障消亡在萌芽狀態(tài)，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定對(duì)的使用設(shè)備， 避免設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期, 確保設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2、堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。3、堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則,設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維護(hù)、維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備、設(shè)施作業(yè)效率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)維護(hù)兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)辦法，以達(dá)成效率的最大化。4、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)的要點(diǎn)：實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)施操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備,要指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。5、每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名.6、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：對(duì)的地按制訂的潤(rùn)滑規(guī)定，定時(shí)添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定時(shí)換油,保持油路暢通.操作工在下班停機(jī)后,將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈,保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。元素八:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與安全管理交接班制度一、員工必須恪守,做到不遲到、不早退，準(zhǔn)時(shí)上、下班.二、認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，不得無(wú)端曠工。員工請(qǐng)假應(yīng)推行審批手續(xù)。三、班、組長(zhǎng)主持召開班前會(huì)，安全管理人員、技術(shù)人員、帶班干部、跟班安全員參加班前會(huì)布置本班工作、作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)并做好班前會(huì)議統(tǒng)計(jì)。四、進(jìn)行職工出入采場(chǎng)登記.出入采場(chǎng)由班隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)。五、帶班干部、跟班安全員均在現(xiàn)場(chǎng)交接班. 交班的班組長(zhǎng)應(yīng)向下一班交待作業(yè)場(chǎng)合安全方面存在的問題， 接班應(yīng)先解決安全隱患,確認(rèn)符合安生生產(chǎn)條件方可作業(yè)。六、填寫交接班記錄表，并由有關(guān)人員簽字，妥善保存交接班記錄表。勞動(dòng)保護(hù)用品管理制一、公司根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃， 經(jīng)同意后，財(cái)務(wù)、供應(yīng)部門主動(dòng)組織采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)在安全費(fèi)用中列支。勞動(dòng)防護(hù)用品供應(yīng)商應(yīng)含有對(duì)應(yīng)的資質(zhì)，勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合行業(yè)原則規(guī)定； 對(duì)購(gòu)進(jìn)防護(hù)用品質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二、按公司制訂的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放原則、使用時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放.發(fā)放對(duì)象是作業(yè)員工、承包商、參觀者.保存勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放統(tǒng)計(jì).三、發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，提供對(duì)的使用的培訓(xùn),員工作業(yè)時(shí)必須對(duì)的佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)特種防護(hù)用品的發(fā)放、使用嚴(yán)格加強(qiáng)管理。四、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)妥善寄存勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)已損壞、腐蝕、污染的勞動(dòng)防護(hù)用品不得發(fā)放，并予以解決或棄置。五、員工應(yīng)有勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和保養(yǎng)的職責(zé),丟失、損失的由本人負(fù)責(zé)重新購(gòu)置。六、員工佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品狀況列入安全檢查重要內(nèi)容，按照安全獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，對(duì)不對(duì)的佩帶使用勞動(dòng)防護(hù)用品的員工予以處分。七、每年一次組織安