第16頁共16頁材料采購?員個人年?終工作總?結(jié)范本?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供了?一個磨練?自己的機?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培!?感恩的心?，感謝愛?生，讓她?伴我一生?，讓我作?堅強的自?己。感恩?的心，感?謝命運讓?我認(rèn)識愛?生，花開?花落我一?樣會珍惜?!新的一?年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)?在的我將?過去一年?中工作的?心得體會?作一個匯?報。_?___公?司要求采?購部每月?降低費用?將近__?__萬，?我會從以?下幾個方?面著手：?一、貨?比三家，?直接降低?藥品價格?。二、?發(fā)貨遵循?少量多次?的原則，?充分利用?供方信貸?期。三?、發(fā)貨方?式盡量以?送貨的上?門為主，?協(xié)商提貨?費用由供?方負(fù)擔(dān)。?四、降?低現(xiàn)金調(diào)?貨，尋找?新的供貨?來源。?五、破損?藥品集中?郵寄，降?低換貨費?用。六?、向供應(yīng)?商爭取培?訓(xùn)費用或?市場開發(fā)?費。七?、引進同?類新品種?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的龍?頭老大，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我調(diào)到?如此重要?的崗位上?，給我一?個學(xué)習(xí)的?機會，讓?我從原來?對采購的?一無所知?到認(rèn)識了?更多的人?和事，接?觸了更多?新鮮的事?物，學(xué)到?一些新的?知識，增?長了更多?見識!在?劉董事長?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過一年多?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價值的?供應(yīng)商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?,相信這?些我都已?經(jīng)做到了?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識-采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動?銷售，_?___采?購部銷售?額達到_?___多?萬，毛利?____?萬。凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!，一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標(biāo)!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?董事長，?在采購方?法方面為?我出謀劃?策。是她?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在她的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則,當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫存?成本。截?止___?_月底，?共計降低?成本、節(jié)?約費用達?____?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進項稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時供?財務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收._?___是?個進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?尤其是合?資企業(yè)，?例如：北?京費森尤?斯，北京?拜耳，賽?諾菲，杭?州默沙東?，北京諾?華，等等?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!?在引進新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和純銷?部與調(diào)拔?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進品種?，采購部?平均每十?五天都會?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進品種目?錄表或在?公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布?，以供他?們學(xué)習(xí)之?用.關(guān)?于退換貨?方面，近?效或破損?(包括終?端醫(yī)院換?貨)藥品?，積極主?動與供方?溝通，跟?蹤，以最?快的速度?及時調(diào)換?。相比之?下國產(chǎn)品?種換貨沒?合資品種?那么堅難?。如南陽?醫(yī)院咳喘?寧19合?失效，江?蘇先聲已?答應(yīng)調(diào)換?。對于部?分合資企?業(yè)，他們?概不處理?近效、失?效或終端?破損，在?多方努力?下，有的?已協(xié)商解?決。例如?許瓦滋的?異舒已(?新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自?身原因不?慎破損)?，諾華的?善寧(安?陽醫(yī)院破?損)，山?地明針(?庫存破損?)，雅培?的思美泰?，等等調(diào)?換成功;?特別是托?畢西的東?菱迪芙，?蔡向陽、?郭勝利共?____?支已失效?，經(jīng)過長?時間的艱?難協(xié)商，?北京托畢?西也已調(diào)?換。我們?的原則是?不管是國?產(chǎn)、進口?或合資產(chǎn)?品，盡量?協(xié)商后讓?廠方調(diào)換?。所以_?___的?來說公司?報損的品?種并不多?，大部分?都是廠家?調(diào)換。?一年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因為采購?經(jīng)驗是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗?和自我啟?發(fā)，達到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步!?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功?。總之?，___?_我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿生機?和活力!?我保證以?發(fā)自內(nèi)心?的真誠和?體察入微?服務(wù)對待?客戶，追?求完美，?創(chuàng)造卓越?!和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點?開始，邁?向成功!?材料采?購員個人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?從學(xué)校進?從一個行?業(yè)、新的?環(huán)境后，?就會發(fā)現(xiàn)?同樣是采?購工作，?現(xiàn)在與原?來存在著?很大的差?異。很多?的時間都?忙于學(xué)習(xí)?一些新的?點點滴滴?的知識。?學(xué)習(xí)給自?己充電，?讓工作更?出色兩大?主題占滿?了我的整?個生活。?前幾日?接到領(lǐng)導(dǎo)?指示要我?們寫年度?工作總結(jié)?，我從未?寫過類似?的總結(jié)，?只有把平?時學(xué)的和?書上看的?總結(jié)總結(jié)?。盡量?收集多一?點產(chǎn)品信?息：我不?熟悉這個?產(chǎn)品，但?是我會盡?我最大的?努力尋找?懂得這個?產(chǎn)品信息?的人，從?別人那去?學(xué)到自己?本來不知?道的東西?。那怕是?一絲絲信?息都算是?學(xué)習(xí)和進?步。做?事情要有?條理：我?基本上會?每天記錄?下來，我?所做過的?工作，處?理的事，?對沒有處?理好的事?，要求次?日，或緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?工作有?計劃：在?每一天結(jié)?束前我會?在頭腦里?打旋我什?么事沒完?成，明天?的主要事?情是什么?，做個計?劃。很重?要的，或?事情較多?，我會記?錄下來，?逐個或交?____?處理。?學(xué)會主動?與人溝通?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，打樣?車間、品?質(zhì)的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?對工作的?難點重點?要有總結(jié)?：對工作?中的難點?，事后盡?量做個簡?短的書面?總結(jié)便于?自己以后?總結(jié)經(jīng)驗?。要求廠?家處服務(wù)?處理事得?交書面說?明。盡?量做好工?作總結(jié)：?對所做的?工作，每?個月至少?做個簡短?的總結(jié)。?從工作量?、工作內(nèi)?容、完成?事項，要?事處理，?問題解決?，工作失?誤，工作?計劃等方?面做個簡?短的總結(jié)?。做好?供應(yīng)商的?管理：盡?量用條款?有效的文?件去約束?牽制他們?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題，讓?其感受有?壓力又有?動力。?要持續(xù)對?訂單的跟?蹤：工作?要有責(zé)任?心，要嚴(yán)?謹(jǐn)，要主?動出擊，?不要寄希?望于供應(yīng)?商肯定沒?有問題，?要及時做?好跟催工?作，要分?析供應(yīng)商?的每一次?看似合理?的理由，?是否隱藏?著絲絲供?貨風(fēng)險或?其它東西?。要做好?記錄，便?于查詢和?統(tǒng)計，及?配合相關(guān)?部門做好?工作。?問題處理?：反應(yīng)要?快，匯報?要及時、?處理問題?要敏捷果?斷，要有?自己較好?的處理建?議提供，?并能與供?應(yīng)商做個?合適的談?判結(jié)論。?職業(yè)習(xí)?慣：要讓?自己有一?個好的職?業(yè)習(xí)慣，?有成本概?念，有利?潤思維，?有風(fēng)險意?識、有統(tǒng)?籌能力、?有交流溝?通好習(xí)慣?。這些都?有助于自?己向一個?更優(yōu)秀的?采購靠近?，做一名?真正優(yōu)秀?的采購員?。采購?員，在進?行業(yè)務(wù)聯(lián)?系時，打?業(yè)務(wù)電話?的要點。?1、想?好打電話?的目的是?什么是詢?價、是講?價、是訂?價、是分?析市場變?化等。?2、組織?好自身談?話內(nèi)容的?概要，做?到談話流?暢，語言?豐富，用?語專業(yè)，?親切自然?大方，熱?情大度。?3、對?供應(yīng)商所?銷售的這?個品種及?其它供應(yīng)?商(同種?產(chǎn)品)的?信息要了?解，以此?好回應(yīng)對?方的談話?。4、?要記住對?方所銷售?這個品種?現(xiàn)在的大?約價格，?及你上次?所訂購價?格，或上?次你報給?對方你購?的價格及?你虛擬報?給對方的?價格。?5、在關(guān)?心業(yè)務(wù)的?同時，不?妨多給予?客戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)心?外，工作?身體等也?做個善意?問侯。?6、對新?客戶多介?紹并展示?一下自己?公司的實?力和優(yōu)勢?等。材?料采購員?個人年終?工作總結(jié)?范本（三?）又一?年過去了?，時間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供了一個?磨練自己?的機會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝愛生，?讓她伴我?一生，讓?我作堅強?的自己。?感恩的心?，感謝命?運讓我認(rèn)?識愛生，?花開花落?我一樣會?珍惜!新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會作一?個匯報。?___?_公司要?求采購部?每月降低?費用將近?____?萬，我會?從以下幾?個方面著?手：一?、貨比三?家，直接?降低藥品?價格。?二、發(fā)貨?遵循少量?多次的原?則，充分?利用供方?信貸期。?三、發(fā)?貨方式盡?量以送貨?的上門為?主，協(xié)商?提貨費用?由供方負(fù)?擔(dān)。四?、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，?尋找新的?供貨來源?。五、?破損藥品?集中郵寄?，降低換?貨費用。?六、向?供應(yīng)商爭?取培訓(xùn)費?用或市場?開發(fā)費。?七、引?進同類新?品種。?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，將?我調(diào)到如?此重要的?崗位上，?給我一個?學(xué)習(xí)的機?會，讓我?從原來對?采購的一?無所知到?認(rèn)識了更?多的人和?事，接觸?了更多新?鮮的事物?，學(xué)到一?些新的知?識，增長?了更多見?識!在劉?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年多的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗，同?時也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價值的供?應(yīng)商處采?購;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等,?相信這些?我都已經(jīng)?做到了。?在這里?我想說作?為一個采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個電話，?簽個合同?，發(fā)個貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?我們及時?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯誤意?識-采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷?售，__?__采購?部銷售額?達到__?__多萬?，毛利_?___萬?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝董?事長，在?采購方法?方面為我?出謀劃策?。是她的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計去?降低成本?，也是在?她的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時?遵循少量?多次的原?則,當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費用?。在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有業(yè)?務(wù)人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時將市場?價格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。截止?____?月底，共?計降低成?本、節(jié)約?費用達_?___萬?元。別外?，每月月?底，因為?銷項稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進?項稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票，?包括所有?通過銀行?托收的客?戶，經(jīng)過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務(wù)認(rèn)證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?.__?__是個?進步的一?年，在公?司各個部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，尤?其是合資?企業(yè)，例?如：北京?費森尤斯?，北京拜?耳，賽諾?菲，杭州?默沙東，?北京諾華?，等等，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和純銷部?與調(diào)拔部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部平?均每十五?天都會向?業(yè)務(wù)人員?提供新進?品種目錄?表或在公?司內(nèi)部網(wǎng)?上發(fā)布，?以供他們?學(xué)習(xí)之用?.關(guān)于?退換貨方?面，近效?或破損(?包括終端?醫(yī)院換貨?)藥品，?積極主動?與供方溝?通，跟蹤?，以最快?的速度及?時調(diào)換。?相比之下?國產(chǎn)品種?換貨沒合?資品種那?么堅難。?如南陽醫(yī)?院咳喘寧?19合失?效，江蘇?先聲已答?應(yīng)調(diào)換。?對于部分?合資企業(yè)?，他們概?不處理近?效、失效?或終端破?損，在多?方努力下?，有的已?協(xié)商解決?。例如許?瓦滋的異?舒已(新?鄉(xiāng)一商業(yè)?客戶自身?原因不慎?破損)，?諾華的善?寧(安陽?醫(yī)院破損?)，山地?明針(庫?存破損)?，雅培的?思美泰，?等等調(diào)換?成功;特?別是托畢?西的東菱?迪芙，蔡?向陽、郭?勝利共_?___支?已失效，?經(jīng)過長時?間的艱難?協(xié)商，北?京托畢西?也已調(diào)換?。我們的?原則是不?管是國產(chǎn)?、進口或?合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)?商后讓廠?方調(diào)換。?所以__?__的來?說公司報?損的品種?并不多，?大部分都?是廠家調(diào)?換。一?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機和?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和體?察入微服?務(wù)對待客?戶，追求?完美，創(chuàng)?造卓越!?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點開?始，邁向?成功!?材料采購?員個人年?終工作總?結(jié)范本（?四）_?___轉(zhuǎn)?瞬已過，?我們期待?的末日也?沒有到來?，迎接我?們的是新?的___?_，新的?一年新的?開始。?____?我們公司?在太陽能?工程有信?息工程大?學(xué)和外國?語想小學(xué)?。信息工?程大學(xué)是?有真空玻?璃管的太?陽能即熱?系統(tǒng)，這?個工程由?于個人原?因沒有直?接負(fù)責(zé)這?個工程，?但后期售?后有我來?負(fù)責(zé)，這?個工程完?工后有個?小插曲，?我給大家?講一下。?工程完?工后有一?個月學(xué)校?反映沒有?熱水，當(dāng)?時天還暖?和，到學(xué)?校發(fā)現(xiàn)東?樓有爆管?情況，水?箱處于低?水位，保?管由于系?統(tǒng)缺水造?成，當(dāng)時?第一感覺?是表頭損?壞，造成?上水不正?常，更換?表頭后情?況依然存?在，查看?設(shè)定參數(shù)?各項正常?，查看線?路發(fā)現(xiàn)循?環(huán)管道探?頭和上水?管道探頭?未裝，臨?時安裝后?各項正常?，所以說?以后工程?的各項探?頭不能省?裝，說不?定會影響?表頭某項?功能的正?常運轉(zhuǎn)，?處于安全?考慮我把?水箱的水?設(shè)置成最?低三格水?，這樣可?以水箱水?溫的最大?化穩(wěn)定，?及最大化?利用太陽?能，也可?以避免空?曬爆管，?這個系統(tǒng)?的太陽能?自動上水?是我手動?測試正常?后離開的?。西樓?情況也不?好，但爆?管不多，?到機房查?看情況，?發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)?沒有一點?水，系統(tǒng)?也沒有缺?水保護，?循環(huán)泵一?直空轉(zhuǎn)，?但水箱顯?示還有一?格水，調(diào)?節(jié)水位探?頭高度后?水位顯示?正常，系?統(tǒng)缺水保?護，循環(huán)?泵停轉(zhuǎn)，?修改參數(shù)?，換管后?工作正常?。通過?這次維修?我個人終?結(jié)太陽能?調(diào)試，各?項參數(shù)設(shè)?定后，最?好是手動?測試正常?后再離開?，水箱水?位探頭必?須根據(jù)水?箱的高度?，調(diào)節(jié)各?水位位置?，保證不?能有錯誤?的顯示，?這樣才能?保證我們?的太陽能?系統(tǒng)工作?正常，避?免不必要?的損失。?我剛負(fù)?責(zé)售后的?時候，第?一個任務(wù)?就是溫縣?的空氣源?熱泵，當(dāng)?時我還什?么都不懂?，現(xiàn)在懂?一點了，?說下溫縣?的空氣源?，溫縣空?氣源的安?裝位置可?以說是在?一個半封?閉的房間?里內(nèi)，空?間有限，?空調(diào)的集?熱受到一?定限制，?安裝上空?間太過狹?窄，給售?后帶來很?大困難。?他們的熱?泵問題是?初期沒有?安裝水處?理，造成?后期的管?道結(jié)垢，?把主機管?路斷開后?接外循環(huán)?加入除垢?劑循環(huán)_?___小?時后，除?垢完成，?現(xiàn)在空氣?源運轉(zhuǎn)正?常。這?次維修我?感覺在安?裝工程是?應(yīng)適當(dāng)考?慮售后問?題，給售?后留一定?的空間，?或者留一?些東西方?便后期的?售后。?在我們公?司剛起步?的時候，?做的工程?有溫縣空?氣源和安?信平板太?陽能，其?中溫縣的?致命的是?沒有考慮?后期售后?，溫縣空?氣源主機?如果出現(xiàn)?問題，這?個系統(tǒng)必?須全拆，?因為他沒?有維修空?間，安信?酒店的平?板問題是?坡度小，?導(dǎo)致回水?不徹底，?現(xiàn)在問題?是有兩排?出現(xiàn)了銅?管凍裂，?這些問題?不是大的?問題，但?是給客戶?造成不好?的影響，?最壞就是?對我們的?工程失去?信心。?在下的一?年中我準(zhǔn)?備多學(xué)一?點維修的?知識方便?以后的售?后，在工?程上多參?觀，多學(xué)?習(xí)，把別?人的東西?變成自己?的。_?___我?還負(fù)責(zé)公?司的采購?材料，材?料是一個?工程好壞?的根本，?好的材料?才能做出?好的工程?，好的材?料才能保?證了工程?的質(zhì)量。?什么才是?好材料，?價格好，?質(zhì)量好，?用得好才?叫好材料?。材料?的價格，?種類有很?多，這個?在預(yù)算是?個頭痛事?，我準(zhǔn)備?在下一年?把各種材?料的價格?，品種，?質(zhì)量好壞?做一個詳?細(xì)的表格?，方便以?后的預(yù)算?，在材?料上還需?要各項目?經(jīng)理的配?合和監(jiān)督?，材料在?工地上的?使用中出?現(xiàn)的問題?，及質(zhì)量?問題，還?需要各項?目經(jīng)理的?及時溝通?。材料到?場后還需?要各經(jīng)理?及時查看?數(shù)量及質(zhì)?量，防止?經(jīng)銷售商?的偷梁換?柱。在?報材料的?方面，工?地需要什?么材料做?好統(tǒng)計提?前報給我?，我們的?工地比較?多，提前?報給我，?我可以規(guī)?劃行程。?做到時間?的合理利?用。當(dāng)?然還有特?殊情況，?特殊情況?特殊對待?，如工程?上急需的?材料可以?當(dāng)天報第?二天到，?不能天天?特殊情況?，我還有?其他的事?情要做，?希望各項?目經(jīng)理的?理解。?在材料上?我準(zhǔn)備下?一年擴大?我得材料?庫，讓工?程使用材?料有更大?的選擇空?間，在材?料上做到?同等價格?質(zhì)量最好?。我在?公司已經(jīng)?有一年了?，坦誠、?務(wù)實、專?業(yè)、共贏?是我們的?公司理念?，我在公?司工作很?輕松因為?我們的工?作氣氛很?好，像一?個大的家?庭，苦點?，累點心?里也是甜?的。我?在公司有?壓力，因?為我現(xiàn)在?的知識還?欠缺很多?，我要在?最短的時?間學(xué)習(xí)更?多的知識?。新的?一年新的?開始，祝?大家在新?的一年有?一個新的?開始。?材料采購?員個人年?終工作總?結(jié)范本（?五）在?這將近一?年的時間?中我通過?努力的工?作，得到?很多收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對一?年的工作?進行簡要?的總結(jié)。?1)：?熟悉采購?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手,讓自?己熟悉每?個供應(yīng)商?及供貨方?式.在收?料單的錄?入中，每?個物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實際到料?情況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進一步?的溝通及?聯(lián)系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?