第18頁共18頁2023?班組長(zhǎng)年?度工作總?結(jié)模板?一年來，?____?車站售票?房在段、?站各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?依靠班組?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作、聰明?才智、齊?心協(xié)力，?在取得我?段雙文明?班組榮譽(yù)?后，將繼?續(xù)加強(qiáng)客?運(yùn)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)建設(shè)，?逐步完善?各項(xiàng)措施?。一、?加強(qiáng)政治?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高售票?員綜合素?質(zhì)。二?、任務(wù)評(píng)?比，增運(yùn)?增收。?票房工作?是車間生?產(chǎn)任務(wù)標(biāo)?志性的體?現(xiàn)，同時(shí)?也是經(jīng)濟(jì)?效益的體?現(xiàn)，因此?我們班組?把營(yíng)銷進(jìn)?度列入了?日常工作?計(jì)劃，在?售票房?jī)?nèi)?墻壁上將?每日發(fā)送?人數(shù)、虧?欠人數(shù)及?時(shí)記載公?布，起到?了很明顯?的督促作?用。在班?組內(nèi)我們?將售票員?個(gè)人完成?發(fā)送人數(shù)?與講評(píng)考?核及獎(jiǎng)金?分配掛鉤?，實(shí)現(xiàn)了?良性的任?務(wù)評(píng)比制?度，增強(qiáng)?了售票員?的危機(jī)感?、責(zé)任感?、增強(qiáng)了?售票員的?營(yíng)銷意識(shí)?。在全局?生產(chǎn)任務(wù)?緊張情況?下，班組?人員積極?加強(qiáng)了返?程票、聯(lián)?程票的銷?售力度，?大打增運(yùn)?增收攻堅(jiān)?戰(zhàn)，取得?了較大成?效。為保?證完成車?間生產(chǎn)任?務(wù)，班組?人員在計(jì)?劃室的帶?領(lǐng)下深入?各大院校?、廠礦、?部隊(duì)提供?上門服務(wù)?，受到了?一致好評(píng)?。在現(xiàn)場(chǎng)?值班員的?指引下，?班組人員?積極配合?站臺(tái)乘降?組織，將?乘降難度?大的車次?分流于臨?客車次，?降低了工?作難度、?提高了工?作效率。?三、打?擊違法犯?罪，確保?旅客利益?，維護(hù)鐵?路形象。?從__?__年_?___月?售票班組?實(shí)施崗位?人員優(yōu)化?調(diào)整后，?我們以嶄?新的面貌?、全面的?業(yè)務(wù)技能?、良好的?思想作風(fēng)?，堅(jiān)持“?以人為本?”以能力?打擊“票?販子”、?“票托”?等違法分?子的生存?空間，我?們做到了?堅(jiān)決不以?票謀私，?堅(jiān)決不與?票販子勾?結(jié)，權(quán)利?維護(hù)鐵路?正常售票?秩序和廣?大旅客的?合法權(quán)益?。四、?建文明崗?，樹服務(wù)?明星，減?少路風(fēng)投?訴。五?、開展豐?富多彩的?活動(dòng)。?為了營(yíng)造?售票班組?朝氣蓬勃?的氛圍，?我們?cè)诜?忙的工作?之余開展?了多姿多?彩的活動(dòng)?，在車間?拔河比賽?中我們發(fā)?揮了團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?，在不敵?對(duì)手的情?況下大家?不氣不餒?，充分體?現(xiàn)了班組?中團(tuán)結(jié)、?緊張、嚴(yán)?肅、活潑?、不驕不?躁的作風(fēng)??？偨Y(jié)?了一年來?客運(yùn)車間?售票班組?的各方面?工作后，?我們將在?今后工作?中堅(jiān)持不?移地__?__“_?___”?精神，在?政治上更?加嚴(yán)格要?求，在思?想上加強(qiáng)?修養(yǎng)，在?技術(shù)領(lǐng)域?里不斷學(xué)?習(xí)，永攀?高峰,緊?密圍繞上?級(jí)制定的?目標(biāo)開展?工作，為?我段、站?安全生產(chǎn)?工作做出?更大的貢?獻(xiàn)!2?023班?組長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?模板（二?）在這?不平凡的?一年中，?我們__?__電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點(diǎn)一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?(一)強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注?重以身作?則，以誠(chéng)?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長(zhǎng)的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高本職?業(yè)務(wù)水平?。經(jīng)過半?年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，?我在工作?上取得一?定的進(jìn)步?，利用積?極工作汲?取經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請(qǐng)教，在?不斷學(xué)習(xí)?和探索中?使自身在?班組長(zhǎng)管?理水平上?有所提高?。(二?)嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?(三)?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計(jì)得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足(一?)情感觀?念過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)并未造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;如前段?時(shí)間發(fā)生?的人員受?傷、機(jī)臺(tái)?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴(yán)肅?處理。?(二)立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級(jí)幫助解?決，未能?意識(shí)到去?體諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?難處。現(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當(dāng)優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長(zhǎng)壯大?完善過程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。(三?)傳達(dá)和?落實(shí)公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅(jiān)決。?總是考慮?到個(gè)人利?益和自己?的小算盤?，對(duì)公司?和上級(jí)賦?予的任務(wù)?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅(jiān)決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認(rèn)識(shí)?水平。?三、今后?的努力方?向(一?)深入精?細(xì)化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)?格執(zhí)行、?堅(jiān)決落實(shí)?，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班?組全面工?作;當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。(?二)以“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會(huì)議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭(zhēng)以此導(dǎo)?向狠抓落?實(shí)，逐條?實(shí)施，循?序完善。?(三)?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯;以后?定要結(jié)合?班前、后?會(huì)議，引?導(dǎo)班組成?員思維認(rèn)?識(shí)，提高?思想覺悟?;以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路，?達(dá)到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。(?四)以六?西格瑪量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?方案，形?成強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)化?的章程;?做到軟性?管理有據(jù)?可查、有?條可依。?(五)?以節(jié)流為?導(dǎo)向。作?為___?_人，有?必要竭力?為公司的?成長(zhǎng)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?，樹立“?以公司為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計(jì)?得失，緊?密配合，?積極進(jìn)取?，為我們?一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的?力量。?2023?班組長(zhǎng)年?度工作總?結(jié)模板（?三）在?這生產(chǎn)量?日益提升?的一年里?，對(duì)于我?來說是一?個(gè)特別的?一年，我?自己也沒?想到，能?在正泰集?團(tuán)應(yīng)聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對(duì)各部門?人員生產(chǎn)?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學(xué)習(xí)改?進(jìn)，自從?我從一線?員工轉(zhuǎn)換?為管理員?的那天起?，我才感?覺到不是?每一件工?作都是讓?人事事如?意，我的?一言一行?都有無數(shù)?雙明亮的?眼睛看著?我，所以?不管是跟?領(lǐng)導(dǎo)的交?流還是線?上的員工?溝通，都?要全面了?解和掌握?每個(gè)人的?性格與想?法去完成?工作達(dá)成?共識(shí)，在?此，也感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?能給我這?次展翅的?機(jī)會(huì)，在?這次學(xué)習(xí)?起飛的起?跑線上，?我現(xiàn)將_?___年?學(xué)習(xí)工作?總結(jié)如下?：一、?班組長(zhǎng)工?作職責(zé)的?了解1?、嚴(yán)格執(zhí)?行安排生?產(chǎn)計(jì)劃，?及時(shí)組織?落實(shí)物料?發(fā)放工作?，并跟蹤?生產(chǎn)計(jì)劃?的完成情?況;2?、實(shí)施生?產(chǎn)車間現(xiàn)?場(chǎng)、條件?及安全管?理，嚴(yán)格?落實(shí)“6?s”要求?，做好生?產(chǎn)設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng);?3、負(fù)責(zé)?工藝文件?、設(shè)備操?作規(guī)程執(zhí)?行的現(xiàn)場(chǎng)?檢查、質(zhì)?量狀態(tài)標(biāo)?識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)?問題的處?理、反饋?，做好重?復(fù)性、批?量性問題?記錄及處?理結(jié)果，?如實(shí)記錄?工作時(shí)間?、核算工?資;4?、采用良?好的溝通?方式，積?極主動(dòng)與?員工交流?，掌握員?工的思想?動(dòng)態(tài)，了?解員工想?法，及時(shí)?分析、反?饋;5?、負(fù)責(zé)對(duì)?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);6?、組織并?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?退貨產(chǎn)品?的處理，?確保方案?合理、執(zhí)?行嚴(yán)格，?對(duì)批量未?使用產(chǎn)品?的處理過?程給予記?錄。7?、低值易?耗品、生?產(chǎn)輔料及?電能消耗?的控制，?減少浪費(fèi)?;8、?根據(jù)生產(chǎn)?訂單、庫(kù)?存情況編?排日生產(chǎn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;9、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;10?、對(duì)化學(xué)?品的領(lǐng)用?和發(fā)放確?保安全的?使用與存?放。二?、不足之?處在這?段學(xué)習(xí)期?時(shí)間里對(duì)?公司as?p系統(tǒng)操?作不熟練?，工作認(rèn)?識(shí)不夠，?缺乏全局?觀念，對(duì)?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這幾月來?的工作，?我在工作?學(xué)習(xí)上取?得了新的?目標(biāo)，但?我也認(rèn)識(shí)?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認(rèn)?真克服缺?點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)?成績(jī)、刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長(zhǎng)，為?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)作出貢?獻(xiàn)!我決?心為接下?來的工作?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高學(xué)?歷和自身?素質(zhì)修養(yǎng)?，從而更?好地服務(wù)?公司，服?務(wù)社會(huì);?2、在?工作當(dāng)中?遵循實(shí)事?求是的原?則，腳踏?實(shí)地，干?好每一項(xiàng)?工作;?3、加強(qiáng)?工藝紀(jì)律?檢查力度?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中做到質(zhì)?量第一原?則，同時(shí)?也努力轉(zhuǎn)?變員工思?想觀念，?真正做到?全面質(zhì)量?管理，而?不是整天?在生產(chǎn)線?上的監(jiān)督?和檢查;?4、關(guān)?注庫(kù)存，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?平衡每條?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)產(chǎn)量?和休息時(shí)?間;5?、加強(qiáng)與?車間各班?組同事的?溝通和學(xué)?習(xí)，架起?友誼的橋?梁實(shí)管理?團(tuán)結(jié)一致?，筑建起?良好的氛?圍;6?、努力做?好員工思?想政治工?作，全面?掌握和了?解每位員?工的思想?動(dòng)態(tài)，關(guān)?心員工在?工作和生?活中遇到?的實(shí)際困?難。當(dāng)?我總結(jié)出?舊年的工?作變化時(shí)?新年的腳?步又將被?正泰之聲?的音符迎?來，就讓?我們一起?努力拼搏?唱響新年?的正泰之?歌傳播四?方吧。?2023?班組長(zhǎng)年?度工作總?結(jié)模板（?四）轉(zhuǎn)?眼間__?__年很?快就過去?了，回首?過去的一?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的?密切配合?下，我始?終堅(jiān)持以?科學(xué)指導(dǎo)?，落實(shí)_?___，?以“想干?事、會(huì)干?事、干成?事”為目?標(biāo)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?為了今后?更好地做?好生產(chǎn)工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高工作方?法和效率?，克服不?足?，F(xiàn)將?____?年工作完?成匯報(bào)如?下：一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會(huì)感?覺比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時(shí)刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識(shí)。?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?,完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?___?_月份以?后，由于?今年金融?市場(chǎng)的危?機(jī)，我并?向員工說?明了工廠?當(dāng)前的形?式，并做?好工作讓?大家看清?目前的形?式，讓大?家在安心?工作的同?時(shí)對(duì)我們?的企業(yè)充?滿了信心?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的帶?頭作用。?五、抓?好安全工?作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤(rùn)滑油?補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴公司?的勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，生產(chǎn)?車間__?__年無?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能，?做好節(jié)約?成本的工?作浪費(fèi)?的都是成?本，節(jié)約?的都是效?益，想增?加生產(chǎn)效?益，就一?定要抓好?節(jié)能的工?作，一?、是要抓?好用電，?車間生產(chǎn)?在訂單少?的情況下?，能用一?臺(tái)機(jī)生產(chǎn)?的，決不?用兩臺(tái)機(jī)?生產(chǎn)。?二、是要?降低刀具?的管理，?針對(duì)刀具?的管理我?提出點(diǎn)要?求。1?、目前刀?具的損耗?率一定要?控制，車?間使用的?刀具損耗?就要有所?約束，誰?超標(biāo)誰受?罰。2?、任何人?在不履行?出庫(kù)手續(xù)?的前提下?，不經(jīng)過?主管簽字?下，不得?從倉(cāng)庫(kù)向?外領(lǐng)刀具?，否則一?律視為盜?竊行為，?通過這些?方法，就?可以降低?了刀具的?損耗。?3、提高?物資的使?用率，能?修磨的堅(jiān)?決不允許?扔掉，限?度的提高?刀具的使?用效率，?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行物?資領(lǐng)取審?批手續(xù)，?有車間主?管簽字審?批，班組?長(zhǎng)簽字領(lǐng)?取，用在?哪、干什?么作了都?要標(biāo)明，?備注檢修?項(xiàng)目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)?新。四?、從細(xì)節(jié)?抓起，從?小事做起?，要求全?體員工下?班關(guān)窗戶?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦、不準(zhǔn)?隨便撕毀?文件、圖?紙等一系?列不良好?的習(xí)慣，?杜絕浪費(fèi)?，從自身?做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到?iso質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有?效地完善?各項(xiàng)工作?記錄，及?票據(jù)、文?件的管理?工作，對(duì)?各班組進(jìn)?行工作制?定，并進(jìn)?行質(zhì)量考?核，對(duì)各?班組的各?項(xiàng)記錄進(jìn)?行不定時(shí)?檢查，要?求各項(xiàng)工?作記錄準(zhǔn)?確無誤，?筆體工整?、清晰、?干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正，并對(duì)?各記錄本?進(jìn)行妥善?保管和存?檔，各種?文件有專?人保管，?統(tǒng)領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?2、對(duì)?員工的思?想教育工?作不夠，?導(dǎo)致出現(xiàn)?了上下級(jí)?的溝通不?到位現(xiàn)象?，一方面?說明了員?工的素質(zhì)?有待提高?，一方面?也說明了?自身管理?不到位。?3、工?作力度還?不夠大，?個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細(xì)做?到位。?九、__?__年的?工作方向?1、繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_公司的?各項(xiàng)方針?政策和工?作要求，?努力完成?好廠領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?2、狠?抓“5s?”與“i?so”認(rèn)?證管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成。?3、重點(diǎn)?做好員工?技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練?習(xí)工作，?打造出一?支技術(shù)過?硬、思想?過硬的高?素質(zhì)隊(duì)伍?。4、?抓好員工?思想工作?、安全工?作、安全?操作規(guī)程?工作。?5、抓好?節(jié)能降耗?和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工?作。6?、加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?和請(qǐng)示匯?報(bào)工作。?總之，?在___?_年的工?作中我會(huì)?繼續(xù)加大?學(xué)習(xí)和工?作熱情，?以樹立_?___。?認(rèn)認(rèn)真真?的學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)實(shí)?的工作，?完成好領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?、為構(gòu)建?和諧車間?、和諧生?產(chǎn)、和諧?企業(yè)貢獻(xiàn)?自己的全?部力量。?202?3班組長(zhǎng)?年度工作?總結(jié)模板?（五）?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)。現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時(shí)間不?長(zhǎng)，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵(lì)制度?的措施。?對(duì)于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對(duì)?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎(jiǎng)?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理?沖壓車間?相對(duì)于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?，在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培