第19頁共19頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板忙碌?而充實(shí)_?___已?經(jīng)過去，?我來到公?司也有一?年的時間?了，__?__月我?正式加入?了公司，?從事行政?人事管理?工作。一?年來我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報如下?：一、?本年度重?點(diǎn)工作完?成情況及?取得的業(yè)?績1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?___?_我與相?關(guān)部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動監(jiān)察?隊(duì)等部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制按?照公司財?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計劃內(nèi)。?我對公司?辦公場地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請相關(guān)?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購?，辦公用?品季度統(tǒng)?計需求后?統(tǒng)一采購?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險?。5、?公司員工?薪酬福利?與績效考?核管理?我自__?__月進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過去__?__個月?里按時完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經(jīng)辦根?據(jù)外部市?場行情及?公司實(shí)際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績?效考核管?理制度，?對員工月?度工資、?社?；鶖?shù)?及公積金?進(jìn)行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團(tuán)?總部要求?，統(tǒng)計了?公司__?__薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__薪酬?預(yù)算，保?證了公司?薪酬總額?不超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在?行業(yè)內(nèi)具?有競爭力?和吸引力?。6、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理__?__我按?時保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運(yùn)?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時上報相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項(xiàng)目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對各?個流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測試組?織、倉庫?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購、財?務(wù)等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?本年度取?得的進(jìn)步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神;2?、深切體?會到了質(zhì)?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識，學(xué)?習(xí)了藥品?和GSP?的相關(guān)知?識;3?、通過獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點(diǎn)反思?1、也?許是因?yàn)?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)?，一開始?對企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見其他?部門的需?求，今后?要更加細(xì)?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務(wù)和監(jiān)督?作用;?2、個人?對醫(yī)藥相?關(guān)知識了?解得還不?夠，需要?加強(qiáng)對藥?品基礎(chǔ)知?識、GS?P知識、?藥品法律?法規(guī)、特?別是本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學(xué)習(xí)?和理解;?3、因?個人所負(fù)?責(zé)的工作?較雜，有?時會沒有?很好的分?清主次和?安排時間?，以致有?些計劃實(shí)?行的工作?未能展開?，___?_我將加?強(qiáng)個人時?間管理水?平，提高?效率，更?加有條理?的完成手?上負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工作?。四、?學(xué)習(xí)與成?長1、?____?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險控制等?培訓(xùn)2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢評價：?本人優(yōu)?勢：外向?開朗、樂?于助人、?工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度?端正、有?責(zé)任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應(yīng)?對各種問?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢?：專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問題的?高度還不?夠。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?年終歲末?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史。回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千;?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作首?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?上努力爭?取做得越?來越好。?行政人?事部__?__年經(jīng)?歷了人員?的大變動?，行政部?經(jīng)理、人?事專員、?行政文員?、總務(wù)兼?網(wǎng)管、司?機(jī)等關(guān)鍵?崗位人員?均作過變?動;部門?人員缺乏?，同時受?資源的限?制以及由?此產(chǎn)生的?管理重心?的變化，?導(dǎo)致部門?部分管理?工作由此?產(chǎn)生的管?理重心的?變化，導(dǎo)?致部門部?分管理工?作開展的?延續(xù)性、?深入程度?、工作質(zhì)?量及工作?滿意度受?到一定程?度的影響?，行政人?事部現(xiàn)就?將___?_年度工?作做如下?總結(jié)：?一、__?__年人?事主要工?作1、?人事管理?求完善、?個人素質(zhì)?求提高?根據(jù)公司?人員配備?需求，結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?和組織架?構(gòu)的調(diào)整?，做為人?事部我們?加大人員?招聘力度?。一般通?過網(wǎng)絡(luò)招?聘、大小?型人才招?聘會、附?近工業(yè)區(qū)?粘貼招聘?廣告單、?介紹所介?紹、員工?帶員工等?招聘渠道?進(jìn)行大力?的招聘。?在招聘工?作中，初?審符合招?聘崗位要?求的簡歷?，后勤辦?公達(dá)__?__份以?上，普工?不計，雖?然符合招?聘崗位要?求的簡歷?眾多，但?是能留下?來的卻是?少之又少?，甚至一?些崗位缺?崗___?_個月以?上。主要?留不住員?工的原因?關(guān)鍵在于?上半年進(jìn)?行了一次?-市最低?工資的調(diào)?整，而導(dǎo)?致就現(xiàn)在?同行同崗?位薪資中?我司偏低?，上班時?間過長，?行業(yè)過于?陳舊，現(xiàn)?在電子行?業(yè)及其他?高端技術(shù)?方面的倍?受年輕就?業(yè)者的歡?迎。且招?聘大多數(shù)?為本地外?地的中老?年人，文?化水平極?低的未成?年人員較?多。目?前在崗人?數(shù)約人，?同比去年?減少%。?現(xiàn)缺人數(shù)?：辦公室?____?人，一線?員工__?__人。?2、在?員工培訓(xùn)?方面一直?以來都是?視頻培訓(xùn)?，對于言?語不通的?員工來說?就是0培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容簡少?，但考慮?本公司招?聘員工層?次有諸多?不便：A?交流問題?;B文化?層次問題?，造成無?法實(shí)施更?多更好的?培訓(xùn)方法?。在公司?規(guī)章制度?、崗位培?訓(xùn)、消防?管理知識?、禮儀禮?節(jié)方面嚴(yán)?重缺乏。?3、今?年上半年?人事已對?現(xiàn)有人員?建立起電?子檔案，?____?%的人員?基本信息?齊全。對?于資料不?齊全的將?逐漸補(bǔ)齊?。4、?在員工關(guān)?系處理方?面，結(jié)合?出現(xiàn)勞動?糾紛，行?政人事部?積極溝通?，及時請?示，減少?公司利益?損失。例?如：營銷?部-、-?事件。在?員工合同?簽訂方面?，行政人?事部做了?大量的工?作，對幾?年未續(xù)簽?合同的幾?十個人員?已經(jīng)全部?續(xù)簽完畢?。本年新?簽訂合同?____?份，離職?____?份，主要?是經(jīng)理、?主管、后?勤辦公人?員給予簽?訂合同，?一線員工?只有幾個?員工有簽?訂勞動合?同且登記??，F(xiàn)在新?進(jìn)員工都?陸續(xù)有簽?訂勞動合?同，但未?進(jìn)行就業(yè)?登記。從?____?月___?_日起全?市范圍內(nèi)?取消合同?鑒定工作?，合同雙?方協(xié)商一?致，雙方?簽字、蓋?章即可生?效。5?、___?_年__?__月，?-市最低?工資調(diào)整?為-元。?自___?_年__?__月_?___日?起，用人?單位與本?市戶籍人?員建立勞?動關(guān)系的?地稅網(wǎng)數(shù)?據(jù)庫信息?把原按“?外來工”?身份參保?的本市戶?籍人員，?身份統(tǒng)一?調(diào)整為“?本市城鎮(zhèn)?職工”參?保繳費(fèi)。?6、_?___月?起對于外?來員工基?本養(yǎng)老保?險費(fèi)率也?有了一定?的調(diào)整，?繳費(fèi)率調(diào)?整為__?__%，?其中單位?繳___?_%，個?人繳__?__%。?7、為?了積極鼓?勵本市各?種所有制?企業(yè)招收?本市農(nóng)村?勞動力，?對企業(yè)招?收本市農(nóng)?村勞動力?與外來務(wù)?工人員的?社會保險?差額由財?政予以補(bǔ)?助。每季?度辦理一?次（每個?1、4、?7、__?__月的?____?日至該月?月底前辦?理）。但?對于部分?村子的村?民無法享?受社保補(bǔ)?差，我司?現(xiàn)有__?__人無?法享受補(bǔ)?差。__?__月、?____?月已申請?____?月份的社?保補(bǔ)差，?補(bǔ)差金額?高達(dá)__?__元。?8、從?____?月起，開?始實(shí)施每?月評選優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀技能?手，每個?部門最少?一名，起?幾月評選?提交名單?速度之慢?，且都不?及時到行?政部照相?。影響了?人事部對?評選工作?的正常進(jìn)?行。直到?年末兩月?，經(jīng)過生?產(chǎn)部蔡經(jīng)?理的督促?下，已經(jīng)?有所好轉(zhuǎn)?。一年?來，通過?各項(xiàng)工作?任務(wù)完成?，逐步提?高了行政?人事部在?人事工作?的工作標(biāo)?準(zhǔn)。我們?將努力完?成好本職?工作，爭?取做得更?好。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?一、立場?鮮明講政?治人們?說，人事?也是一個?實(shí)權(quán)位置?，當(dāng)然他?大概是指?其他行業(yè)?吧，我想?我的工作?體會是我?從事的是?政策性比?較強(qiáng)的工?作，面對?的是“是?就是‘是?’”“不?是就是‘?不是’”?的問題，?不存在模?棱兩可的?回答，針?對具體問?題，一旦?形成決定?，不是面?對這一類?人可以這?樣，面對?那一類人?可以“不?是這樣”?，更不可?以帶著私?心雜念，?感情用事?，所以人?事部門工?作應(yīng)該是?一種原則?性較強(qiáng)，?有著黨性?作保證的?很嚴(yán)肅的?工作。在?以往的工?作中我也?確實(shí)做到?了這樣，?也具備了?對___?_忠誠和?對人的負(fù)?責(zé)精神。?二、擺?正位置顧?大局學(xué)校?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級主管?部門的工?作較多，?與本校教?師聯(lián)系的?反而比較?少，許多?事情是向?上級主管?部門拿出?我校的各?項(xiàng)管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學(xué)?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時間是?一個人埋?頭苦干，?而不會被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，今年暑?假我化了?大力氣將?本校教師?的所有有?關(guān)人事資?料整理成?一本材料?，作為我?的工作資?料，今后?許多項(xiàng)目?需要查閱?時，我可?以在最快?的時間當(dāng)?中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供?資料。許?多老師想?了解自己?的某些情?況，我一?查就知道?了，老師?們看了我?的這本資?料，感慨?的說：要?整理出這?本東西，?那是一項(xiàng)?很大的工?程吧是啊?，我為了?整理出這?本東西，?不知道設(shè)?計了多少?方案，做?了廢，廢?了再做，?最終化了?將近__?__天時?間才完成?了這項(xiàng)大?工程。?____?公司人事?部工作總?結(jié)工作總?結(jié)2、加?工資今年?共進(jìn)行了?三次，二?次是工資?調(diào)整，一?次是在暑?期里、一?次是在元?旦?？崾?嚴(yán)寒，別?人在空調(diào)?中與親人?團(tuán)聚在一?起享受天?倫之樂之?時，我冒?著烈日，?冒著寒風(fēng)?，到學(xué)校?為教師們?的工資待?遇的提高?工作著，?暑期里我?燒到__?__度，?由于時間?緊迫，不?能停下來?，只能邊?吃藥，邊?干活，元?旦之時，?天冷的要?命，為了?及時完成?工作，我?感冒咳嗽?到晚上經(jīng)?常坐起來?胸口受不?了，但我?不能停下?來，因?yàn)?時間緊迫?。馬上就?要放寒假?了，老師?們都在完?成了一個?學(xué)期的辛?勤工作等?待著一個?美好假日?、盛大節(jié)?日之時，?我卻在為?老師們的?第三次加?工資，兩?年一次晉?升工資檔?次和年終?一次性獎?金發(fā)放即?所謂的第?十三個月?工資努力?著，加工?資對老師?來說是一?種喜事，?對我來說?是喜事，?更是苦不?堪言之事?。當(dāng)然這?是我的工?作，不管?多么辛苦?我都會一?絲不茍的?去完成工?作，我一?直是這樣?要求自己?，我不可?能是最好?的，但我?會為每一?的“更好?”而努力?。三、?文明團(tuán)結(jié)?修養(yǎng)好，?以身作則?樹榜樣。?教師是人?類靈魂的?工程師，?要塑人類?的靈魂，?首先要有?一臺能塑?人類靈魂?的好機(jī)器?，怎樣才?算是一臺?好機(jī)器呢?我認(rèn)為這?臺機(jī)器應(yīng)?該具有無?論外界條?件多么的?惡劣，無?論別人想?怎樣的損?壞你，你?都能夠抱?著一種寬?廣的胸懷?接納，同?時感化他?，我想我?已經(jīng)做到?了這一點(diǎn)?。我是一?名教師，?應(yīng)該是學(xué)?生的榜樣?，我又是?一位中層?干部還應(yīng)?該是普通?教師的榜?樣。為此?我處處嚴(yán)?格要求自?己，做到?上課絕不?遲到早退?，不備課?不進(jìn)教室?，不帶胸?卡不站在?學(xué)生面前?。穿著打?扮樸實(shí)大?方，既不?華眾取寵?，也不怪?模怪樣。?讓學(xué)生服?我而不威?我，敬我?而不遠(yuǎn)我?。讓同事?和我相處?，既隨和?又放心。?關(guān)心同事?的生活，?積極幫助?有困難的?同事，敞?開胸懷，?容納同事?的誤解、?容忍同事?的不講道?理的言行?，減少與?同事產(chǎn)生?的誤解，?有時靜不?下心來之?時，我也?會感到很?痛苦，為?什么別人?可以誤解?我，我要?怕傷害別?人呢但仔?細(xì)一想我?畢竟是一?位中層干?部，為了?學(xué)校的穩(wěn)?定為了管?理者的方?便我應(yīng)該?配合學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)盡可?能的減少?與同事，?尤其是對?中層干部?有著“心?理嫉恨感?”的老師?們的矛盾?。有道是?“正義終?久會戰(zhàn)勝?邪惡”?四、工作?勤奮肯實(shí)?干，鉆研?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)，職責(zé)?到位出成?績。4?.本學(xué)期?的工作從?大的方面?講，我完?成了八?、___?_月份：?1）人才?引進(jìn)工作?2）學(xué)校?統(tǒng)計法執(zhí)?法大檢查?3）非在?編人員用?工制度4?）部分合?同工的合?同簽訂工?作5）出?缺勤統(tǒng)計?扣款統(tǒng)計?工作6）?協(xié)保人員?鑒合同7?）農(nóng)民工?的用工處?理8）工?資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?計調(diào)整工?作9）調(diào)?整工資一?人一表的?填寫、蓋?章、審核?工作10?）___?_學(xué)年度?考核三類?表格填寫?工作11?）學(xué)年度?考核統(tǒng)計?工作12?）學(xué)年度?考核一人?一表填報?工作__?__月份?：1）教?師及職工?編制的核?編工作2?）教工花?名冊的編?冊工作3?）教師人?事信息的?修正工作?包括a、?人員基本?情況表b?、學(xué)歷和?學(xué)位表c?、專業(yè)技?術(shù)資格情?況表d工?資表等信?息4）調(diào)?進(jìn)調(diào)出人?員的手續(xù)?辦理工作?5）中高?級教師比?例預(yù)測工?作6）就?引進(jìn)人員?的簽約工?作7）醫(yī)?保補(bǔ)貼性?工資統(tǒng)計?及計算工?作8）醫(yī)?補(bǔ)一人一?表填寫、?審核、蓋?章、編號?工作9）?社?？ǖ?登記填表?工作_?___月?份：1）?獻(xiàn)血工作?2）退休?教師的教?師資格證?書的申辦?工作3）?初級職稱?申報審批?工作4）?初級職稱?人員晉升?工資工作?5）初級?職稱人員?職崗調(diào)整?工作6）?教職工基?本情況匯?總表二套?表格7）?出勤統(tǒng)計?扣款統(tǒng)計?工作_?___月?份：1）?人才引進(jìn)?招聘工作?2）年終?報表共三?十套表格?個統(tǒng)計工?作3）勞?動福利統(tǒng)?計工作4?）勞動情?況104?表的統(tǒng)計?工作5）?第二次工?資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整工作6?）工資調(diào)?整一人一?表填寫、?審核、蓋?章、檔案?調(diào)整號填?寫工作7?）退休人?員增加養(yǎng)?老金工作?8）保險?福利構(gòu)成?情況統(tǒng)計?工作11?）出勤統(tǒng)?計扣款統(tǒng)?計工作1?2）年度?考核匯總?表、個人?表審核、?蓋章工作?13）社?保卡的發(fā)?放工作?____?年___?_月：1?）退休人?員養(yǎng)老金?發(fā)放辦理?工作2）?第三次工?資即二年?一次正常?晉升工資?檔次工作?3）年終?一次性獎?金發(fā)放辦?理工作4?）人才引?進(jìn)辦理工?作5）葉?銘玉退休?手續(xù)辦理?工作6）?出勤統(tǒng)計?扣款統(tǒng)計?工作發(fā)7?）教師資?格證書辦?理中補(bǔ)充?條件辦理?工作8）?人事資料?的存檔工?作五、?勇于科研?求創(chuàng)新探?索創(chuàng)新是?應(yīng)有的職?責(zé)，也是?社會向高?層次發(fā)展?的必由之?路。我順?應(yīng)時代付?于給我們?的歷史重?任，參與?人事電腦?操作培訓(xùn)?，勇于在?人事工作?方面多使?用現(xiàn)代化?的武器，?不斷尋找?能人事工?作的科學(xué)?性和規(guī)范?性，力求?能在人事?的工作領(lǐng)?域?qū)ふ页?一點(diǎn)有價?值的東西??？傊?，我無愧?于一個人?民教師，?____?的光榮稱?號，無愧?于學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)所委托?的重任。?202?3人事部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（四?）春逝?秋飛，轉(zhuǎn)?瞬冬來到?。不知不?覺間，_?___年?過去了，?____?年來了。?行政人事?部門在諸?位同事的?支持下，?運(yùn)轉(zhuǎn)順利?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?____?年的工作?回顧1?、人事行?政部作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用，注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?2、草擬?各種制度?、流程、?通知等文?字工作，?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作;及時?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示的精?神;公司?的重要文?件資料等?歸檔管理?工作。?3、在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。4、?按照公司?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品等的?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。5?、根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動合同管?理，做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。繳?納社會保?險、辦理?居住證等?。6、?人力資源?是人事行?政部工作?中一項(xiàng)最?重要工作?，是企業(yè)?利潤價值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?的基礎(chǔ)，?做好人力?資源管理?工作已是?各個企業(yè)?管理工作?中的重中?之重;?在___?_年，公?司制造部?員工由_?___年?____?月末的人?下降到了?人，因此?，員工的?招聘、穩(wěn)?定和激勵?已成為人?力資源工?作的重點(diǎn)?。在__?__年，?人事行政?管理工作?緊隨著公?司地發(fā)展?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進(jìn)行內(nèi)部?工作的建?立、健全?和完善。?主要從人?員招聘配?置、培訓(xùn)?開發(fā)、工?作報酬、?績效考核?、考勤管?理、勞動?關(guān)系管理?、制度建?設(shè)等方面?開展進(jìn)行?。二、?工作中存?在的主要?問題回?顧人事行?政部過去?的工作，?雖在工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績，但?同樣存在?一些問題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：自己?的管理水?平和專業(yè)?性離公司?的高效要?求還有一?定距離;?對部門人?員的管理?不夠細(xì)致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時更?多注重對?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、_?___年?工作計劃?充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充?分貢獻(xiàn)自?己的力量?，努力做?到：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律法規(guī)常?識。加強(qiáng)?對行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強(qiáng)對?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學(xué)習(xí)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2、本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報?。及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，了解?各人的工?作進(jìn)度和?問題及時?反饋給行?政總監(jiān)和?總經(jīng)理。?3、注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4、?在工作中?堅(jiān)持以“?用心服務(wù)?”為宗旨?，強(qiáng)化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實(shí)?效性，不?斷加強(qiáng)主?動服務(wù)意?識，賦予?辦公室工?作新，持?續(xù)改進(jìn)人?事行政部?對其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平。?5、全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)。保?證公司各?項(xiàng)決策全?面、有效?地落實(shí)。?6、推?行、完善?、制訂公?司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?。新的?一年，意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。___?_年，行?政人事部?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭取?得更大的?工作成績?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到各項(xiàng)?工作中。?202?3人事部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（五?）行政?部作為公?司的一個?核心部門?，它肩負(fù)?整個公司?的管理重?任。它運(yùn)?作的好壞?，直接關(guān)?系到整個?公司的規(guī)?范化進(jìn)程?。一、?行政事務(wù)?管理1?、負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)（尤其?是重點(diǎn)部?門一定要?重點(diǎn)關(guān)注?，要學(xué)會?用“十個?指頭彈鋼?琴”-針?對不同的?部門要用?不同的方?法;站在?公司的角?度為員工?服務(wù)）。?2、落?實(shí)公司規(guī)?章制度（?重在執(zhí)行?與堅(jiān)持-?對于一項(xiàng)?難以__?__的制?度長期堅(jiān)?持下去就?自然成為?了常規(guī)）?。3、?加強(qiáng)對各?項(xiàng)工作的?督促和檢?查（堅(jiān)持?原則性）?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達(dá)和下?情上報（?立即行動?）。4?、負(fù)責(zé)對?會議文件?決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催?辦（跟進(jìn)?、跟進(jìn)、?再跟進(jìn)）?，查辦和?落實(shí)（不?管任何人?，王子犯?法與庶民?同罪-包?括總經(jīng)理?），加強(qiáng)?對外聯(lián)絡(luò)?，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)。?5、負(fù)?責(zé)全公司?組織系統(tǒng)?及工作職?責(zé)研討和?修訂，負(fù)?責(zé)公司車?輛的管理?。6、?負(fù)責(zé)節(jié)約?公司成本?（降低了?成本也就?為公司賺?了錢，節(jié)?約、節(jié)約?、再節(jié)約?-為你的?厲行節(jié)約?而喝彩!?!）。?二、人力?資源管理?與開發(fā)?1、組織?架構(gòu)的設(shè)?計、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關(guān)?資料，使?部門人力?資源計劃?與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對?申請人進(jìn)?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對提?升、調(diào)遷?、獎懲和?辭退作出?決定，職?務(wù)分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計劃?，通過這?些使企業(yè)?內(nèi)部“人?、事相宜?”即采用?科學(xué)的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來?實(shí)現(xiàn)人力?資源合理?配制。?3、工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?按勞付酬?，論功行?賞，通過?報酬、保?險和福利?等手段對?員工的工?作成果給?予肯定和?保障。其?次，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率的?各種激勵?策略也是?對員工工?作績效的?一種有效?報償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，說到底?是人才的?競爭，是?一個企業(yè)?整體素質(zhì)?的競爭。?一個產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞，也是?一個企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提?供培訓(xùn)開?發(fā)需求和?待培訓(xùn)者?名單，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)?計劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和職業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工?發(fā)展提供?咨詢，規(guī)?范在職培?訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”以?此改進(jìn)員?工的行為?方式，達(dá)?到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和滿意?度評價系?統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎懲?制度，以?工作職責(zé)?來制定績?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過?這些活動?可以公平?的決定員?工的地位?和待遇，?可以促進(jìn)?人力資源?開發(fā)和合?理利用，?并且提高?和維持企?業(yè)的經(jīng)營?的高效率?。三、?負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的修?訂，制定?及檢查監(jiān)?督運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?權(quán)利和組?織系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控?制、命令?、硬性管?理來達(dá)到?目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。?首先要制?定相關(guān)制?度;，加?強(qiáng)對宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境的