第13頁共13頁施工員專?業(yè)技術工?作總結?回顧過去?的一年里?，歷經緊?張忙碌奔?波辛勤的?工作環(huán)境?中，渡過?了難忘的?一年。迎?來了展望?未來、目?標奮進光?輝燦爛的?____?年。在新?的一年里?，本人將?一如繼往?的全面服?從公司領?導、嚴格?遵守公司?各項管理?制度，認?真努力加?強業(yè)務技?能學習，?增強管理?技術水平?，在項目?部的整體?安排下，?積極努力?配合同事?們做好本?職份內工?作。人?生存一世?就有理想?，有理想?就有目標?，有目標?就有奮斗?，就奮斗?就能實現(xiàn)?理想，就?在實現(xiàn)理?想這個過?程中，將?會遇到不?同程度的?人生磨練?，隨著經?濟改革開?放這個浪?潮中，現(xiàn)?代化建筑?行業(yè)也逐?漸步入了?更高、更?嚴的科學?化管理水?平，使我?們這一代?從事建筑?行業(yè)的管?理工作者?來講，又?將面臨著?人生挑戰(zhàn)?的一個起?點，所以?只有自我?更新觀念?，努力學?習，通過?學習在實?際工作中?來逐步提?高自己的?科學管理?能力，否?之，將會?受到這個?歷史潮流?的淘汰。?一、加?強學習，?更新觀念?。我是?一個性格?倔強、較?為好勝、?永不服輸?、勇于戰(zhàn)?勝的人，?因此，在?實際工作?中，往往?愛說，愛?堅持自己?的意志觀?點，這樣?難免在實?際工作中?使一些同?事們難以?接受我這?個觀點。?首先要申?明的是，?盡管如此?，但我絕?對是以工?作上的認?識、觀點?來堅持自?己意見，?而不是以?個人私念?來針對某?一件事情?。當然，?人無完人?，在今后?的實際工?作中，我?將努力克?服工作中?的不足之?處，來適?應整體團?隊的工作?環(huán)境。?為適應新?形勢下建?筑行業(yè)的?需求，自?己只有更?進一步的?加強業(yè)務?技術方面?的學習，?全面提高?管理技術?能力，在?實際工作?中，嚴格?要求自己?，堅持原?則，實事?求是，老?老實實做?人，扎扎?實實做事?，以一個?公民的道?德準則來?衡量要求?自己，并?逐步更新?觀念，做?一名合格?的建筑行?業(yè)管理人?員。二?、堅守崗?位，履行?職責。?作為一名?建筑施工?專業(yè)技術?人員，如?何在工作?崗位上履?行好工作?職責是衡?量一名專?業(yè)技術管?理人員工?作業(yè)務水?平，思想?道德素質?，工作作?風是否簡?單粗糙的?尺度。要?做一名合?格的建筑?行業(yè)專業(yè)?管理技術?人才，他?首先必須?具備有一?種愛崗敬?業(yè)，忠于?職守不怕?吃苦，辛?勤付出，?勇于拼搏?的事業(yè)心?責任。并?在實際工?作中去認?真發(fā)揮自?己的專業(yè)?特長，履?行職責，?做好份內?工作，以?求真務實?的工作態(tài)?度，扎實?的工作作?風，去處?理好本職?工作中的?具體問題?，遇事不?回避，不?踢皮球，?向部門領?導多請示?、多匯報?，盡職、?盡責、盡?心、盡力?去處理好?本職工作?范圍內的?相關業(yè)務?。三、?加強業(yè)務?學習，全?面提升管?理技能。?隨著現(xiàn)?代建筑行?業(yè)技術規(guī)?范要求的?全面提高?，作為一?名建筑行?業(yè)技術管?理人員來?講，他必?須適應建?筑行業(yè)新?的規(guī)范要?求，不斷?更新業(yè)務?知識，提?升業(yè)務管?理水平，?掌握業(yè)務?技能，才?能在實際?工作中去?更好的發(fā)?揮。只?有在實際?過程中，?不斷總結?、不斷完?善，虛心?學習、力?求上進，?嚴格要求?自己，積?極努力做?好本職工?作，團結?同事，齊?心奮進，?為公司全?面完成既?定目標任?務，打造?精品樓盤?，樹造品?牌形象而?努力工作?盡一份職?責。在?此并祝公?司在新的?一年里，?事業(yè)發(fā)達?，鴻運高?照，萬事?順心如意?！也祝公?司全體員?工家庭美?滿幸福，?新年吉祥?如意！?施工員專?業(yè)技術工?作總結（?二）江?陰廣電是?一項大型?工程建設?項目，在?激烈的市?場競爭中?，這個項?目來之不?易，它是?我們公司?樹旗幟、?創(chuàng)品牌的?重要工程?。能參與?該項目的?施工管理?工作，我?深感自豪?與責任并?存。這個?項目既給?了我一個?施展自己?能力的機?會，又給?了我一次?鍛煉學習?的機會。?作為該?工程的一?名施工員?，在工作?期間，我?主要從人?、機、料?、法、環(huán)?五個方面?因素出發(fā)?，牢固結?合施工員?崗位職責?，對施工?質量、工?序、材料?、安全和?文明施工?等進行有?效控制和?管理。按?照動態(tài)控?制原理，?隨時觀察?施工狀態(tài)?，隨時解?決施工問?題，隨時?制止違章?操作。具?體工作例?舉如下：?一、在?材料成本?上，始終?以一個主?人翁的態(tài)?度控制管?理施工材?料。我將?材料浪費?的經濟損?失分為兩?種情況：?一種是可?見材料浪?費，如施?工用水、?鋼筋、鋼?管、格構?柱用鋼材?、挖機、?吊機的非?指令作業(yè)?等;第二?種是不可?見材料浪?費，如施?工用電、?混凝土超?灌過多等?問題?？?見材料浪?費是在施?工現(xiàn)場立?即可以看?到的直接?浪費，不?可見材料?浪費是在?施工現(xiàn)場?當即看不?出的間接?浪費。我?認為對于?不同的材?料浪費現(xiàn)?象，應從?不同的根?源去控制?，有時候?需要我們?立即制止?，有時候?需要我們?綜合管理?、跟綜控?制，有時?候我們要?動手關一?個開關、?關一個閥?門，有時?候我們要?動手撿起?一截鋼筋?更多的時?候，我們?要緊盯一?切可能發(fā)?生浪費的?地方，讓?浪費消滅?在發(fā)生之?前。二?、在施工?質量和工?藝工序上?，根據規(guī)?范、設計?要求，將?施工工藝?工法嚴格?落實到實?際施工中?。對每一?道工序進?行檢查控?制。指導?工人合理?操作，以?提高生產?效率，保?證工程質?量，確保?施工安全?。說說放?線，測量?放線在施?工時尤其?重要，一?點疏忽可?能造成非?常大的經?濟損失。?現(xiàn)在在施?工現(xiàn)場的?測量放線?，并不象?在學校測?量實習時?量距有前?尺、有后?尺、有讀?數、有記?錄那么正?規(guī)，往往?是現(xiàn)場隨?手喊個工?人來幫忙?，這實在?是不合適?，你不能?要求項目?經理配備?足夠的專?業(yè)人員陪?你定位，?但你必須?做到慎之?又慎，尺?前尺后來?回跑。?三、在環(huán)?境、安全?文明施工?上，以兼?職安全員?的職責要?求自己，?在施工過?程中，始?終制止違?章操作，?督促施工?人員戴好?安全帽，?系好安全?繩，在鉆?進、砼灌?注的工序?中控制泥?漿不外溢?，混凝土?不隨處滴?漏。特別?是張工交?給我的編?制創(chuàng)建綠?色、文明?工地材料?的任務，?由于是公?司首次創(chuàng)?建“魯班?獎”，一?切都系都?沒有參考?，這就不?得不自己?搜集資料?，包括網?上、工地?上的以及?參觀所得?的材料，?雖然繁瑣?，但是從?中學到了?好多新鮮?的東西，?比如創(chuàng)建?綠色工地?必須做到?的“四節(jié)?一環(huán)?！?等。通?過前一段?時間的工?作體會和?總結，我?認為施工?員是一個?體現(xiàn)責任?心的重要?崗位，在?今后的施?工中，還?有很多施?工的技術?和管理的?技巧值得?我去學習?。我將立?足崗位，?在該工程?項目中努?力工作，?為我公司?做出更多?貢獻。?施工員專?業(yè)技術工?作總結（?三）結?構：1?、開工前?，建設單?位，按照?設計要求?的方案，?嚴格的施?工方案，?專業(yè)準備?關鍵操作?、監(jiān)理單?位編制。?而在這個?過程中的?施工制備?技術，團?隊的工作?團隊，做?到心中有?數，內容?根據施工?建設標準?嚴格要求?。在這個?過程中，?團隊建設?，審查和?專職檢驗?自我檢查?工作，并?對部分評?價質量檢?驗記錄，?隱蔽的記?錄及相關?材料。?2、我們?嚴格控制?在施工過?程中的成?品、半成?品及原材?料，必須?有證書和?產品規(guī)格?要求。工?廠證書民?族原始數?據的存儲?單元貼上?回頭可以?有效章復?印件。根?據用戶的?特殊要求?，必須使?規(guī)格要求?證人樣品?，合格后?方可使用?的報告。?3、鋼?筋加工過?程中，如?發(fā)現(xiàn)鋼焊?接性能和?加工性能?大大不利?，還必須?做化學成?份檢驗，?如果有一?個問題。?所有鋼焊?接接頭和?機械連接?應嚴格按?照相關規(guī)?范，使檢?查工作。?建筑施工?員工作總?結4、這?個項目的?鋼筋混凝?土結構部?件的時間?在___?_月__?__號到?____?月?；炷?土制品、?混凝土，?圣哉，圣?哉，由_?___有?限公司。?提供具體?的。5?、施工過?程中嚴格?按照圖紙?，我改要?求、設計?、施工、?成型、焊?接鋼筋綁?扎用具體?的過程中?，對鋼筋?混凝土結?構的施工?及質量檢?驗和驗收?規(guī)范工程?監(jiān)理部門?。7、?現(xiàn)澆混凝?土柱基礎?，很瘦，?覆蓋和存?儲固化麻?袋。主?要的鋼筋?混凝土結?構的施工?質量好，?被評為質?量監(jiān)控的?濟南市的?____?。部分?1、開?工前，建?設單位，?按照設計?要求的方?案，嚴格?的施工方?案，專業(yè)?的準備，?提交的作?業(yè)指導書?編制要點?，工程建?設監(jiān)理單?位、單位?確認后批?準。而在?這個過程?中的施工?制備技術?，團隊的?工作團隊?，做到心?中有數，?內容根據?施工建設?標準嚴格?要求。在?這個過程?中，團隊?建設，審?查和專職?檢驗自我?檢查工作?，并對部?分評價質?量檢驗記?錄，隱蔽?的記錄及?相關材料?。2、?施工過程?中嚴格控?制產品、?半成品及?原材料，?必須有證?書和產品?規(guī)格要求?。工廠證?書民族原?始數據的?存儲單元?貼上回頭?可以有效?章復印件?。根據用?戶的特殊?要求，必?須使標準?要求，合?格后方可?使用的報?告。主修?工程設備?和材料、?成品、半?成品，我?們馬上通?知到建設?單位、監(jiān)?理單位，?并及時填?寫為驗收?，并根據?板材料和?施工圖設?計規(guī)范要?求、材料?質量相關?的文件。?3、的?材料應該?嚴格控制?工程。在?使用前，?必須做膠?量穩(wěn)定測?試。水泥?在使用過?程中，?如發(fā)現(xiàn)潮?濕的凝聚?或超過三?個月的時?代，是嚴?格禁止或?通過實驗?室標簽使?用。另外?，玻璃幕?墻，石墻?塑鋼門窗?、三次試?驗都這樣?的要求。?4、磚?砌體加固?說話的時?候，拉結?領嚴格按?照設計圖?紙和規(guī)格?的建設，?以及隱藏?的記錄。?5、這?個工程建?設施工時?間自__?__月_?___-?____?部分__?__月，?施工過程?中，我們?嚴格按照?圖紙，設?計了相應?的施工質?量的變化?及檢驗標?準要求的?建筑，建?筑，墻抹?灰抹灰、?門窗、地?板、安裝?、建筑裝?飾、屋面?和衛(wèi)生間?的設計是?根據工程?防水施工?質量和相?應的圖紙?標準建造?，整個工?程驗收質?量非常好?。第二?、工作態(tài)?度和工作?的精神?愛你的工?作，正確?對待每一?個認真工?作，工作?，遵守公?司的>規(guī)?章制度。?如何有效?地利用工?作時間、?準時完成?工作，需?要加班加?班，確保?及時完成?。第三?、工作質?量、效率?和成就?在一個工?作的>工?作計劃，?已先后首?要任務按?時完成，?達到了預?期的效果?，保質保?量的完成?工作，工?作效率高?，在學習?很多東西?，也鍛煉?自己通過?不懈的努?力，使工?作水平有?了長足的?進步，并?創(chuàng)造一個?新形勢下?的為公司?工作，部?門工作作?出了應有?的貢獻。?總結工?作一年以?上的，盡?管一定的?進展，但?仍然存在?，成功在?一些方面?。如創(chuàng)造?性思維的?并不多，?個人的工?作還不夠?完善，它?在未來的?工作來提?高。在以?后的工作?中，我將?研究公司?的規(guī)則，?力爭使全?面的思想?意識和工?作效率，?進入了一?個新的水?平，充分?利用自身?經驗豐富?的施工管?理，以適?應市場的?發(fā)展趨勢?，提高建?筑環(huán)境的?生產管理?、技術和?文明施工?質量管理?方面的管?理，先進?的科學的?經營理念?、先進的?技術和管?理經驗和?先進的管?理技術相?結合，形?成自己的?獨立的技?術優(yōu)勢。?為公司的?發(fā)展做出?更大的貢?獻。施?工員專業(yè)?技術工作?總結（四?）時光?飛逝，不?知不覺地?已度過二?十多年的?建筑工程?施工員的?工作生涯?。本人自?____?年涉建筑?工程工作?以來至今?，本人一?直在項目?部經過實?習至擔任?施工員工?作，多年?來能獨立?建筑工程?施工員工?作，有條?不紊的完?成，因此?與項目部?上下管理?人員相處?融洽深獲?信任?；?憶在這些?年的施工?員工作當?中既忙碌?著也收獲?著，下面?我就把這?一年度的?工作做簡?要的總結?：一、?工程質量?管理作?為工程施?工人員，?不但要用?到大量的?專業(yè)知識?，還需一?定的現(xiàn)場?經驗和必?要的業(yè)務?能力來支?配和協(xié)調?班組。這?么多年施?工現(xiàn)場的?質量管理?工作使我?受益匪淺?。做好事?前控制工?作，預防?及消除施?工隱患存?在。在工?程開工前?，全面熟?悉施工圖?紙，參加?設計院的?圖紙會審?活動，結?合工程實?際、國家?質量驗收?規(guī)范的要?求參與編?制專項施?工方案、?質量技術?交底卡，?嚴肅、認?真的指導?班組工人?作業(yè)。?做好事中?監(jiān)督工作?，發(fā)現(xiàn)及?糾正施工?中存在的?問題，對?工程質量?作全面的?檢查，對?施工中出?現(xiàn)的問題?及時提出?、糾正。?對特殊工?序的施工?工藝的施?工進行全?過程跟蹤?檢查，確?保每道工?序合格，?配合項目?部土建技?術人員巡?查解決混?凝土澆注?過程中出?現(xiàn)的各種?情況，及?時加以整?改，確保?每個環(huán)節(jié)?的施工質?量達標。?通過本人?的盡心盡?職檢查及?嚴把質量?關，每個?施工環(huán)節(jié)?都受到公?司領導的?表揚，還?帶領兄弟?項目部管?理人員前?來學習。?本人對?出現(xiàn)的施?工問題在?事后進行?總結分析?，以便于?工作的持?續(xù)改進。?每天施工?結束后對?施工過程?找出往后?容易出現(xiàn)?的問題及?施工過程?中可取之?處，寫入?施工日記?；參加每?周的監(jiān)理?例會、項?目部例會?和每月的?業(yè)主協(xié)調?會，對如?何工作才?能確保取?得實質性?成果進行?總結，不?斷地提高?個人的業(yè)?務水平；?按時向公?司提交周?報、月報?，將現(xiàn)場?存在的質?量問題及?須公司協(xié)?調解決的?問題認真?反映出來?，將公司?與項目部?有機的聯(lián)?系在一起?。通過?自身的不?斷學習，?本人對現(xiàn)?場施工的?各個環(huán)節(jié)?有較清的?思路。在?____?酒店項目?中，本人?更是兢兢?業(yè)業(yè)的工?作，放棄?個人的休?息時間，?盡職盡責?的檢查管?理，及時?糾正施工?中存在的?問題，在?本工程中?做出重要?貢獻，受?到甲方監(jiān)?理的認可?和好評。?二、工?程竣工圖?編制對?現(xiàn)場實際?施工內容?比較熟悉?，幫助內?業(yè)組將產?生的變更?(包括圖?紙會審問?題、設計?變更通知?、工程業(yè)?務聯(lián)系單?)的內容?整理進入?竣工圖。?竣工圖能?具體反映?出實際施?工內容具?有可追溯?性，為日?后結算和?竣工提供?資料依據?。三、?努力學習?，提高自?身修養(yǎng)?隨著時間?的推移，?技術的不?斷進步，?我感覺知?識的匱乏?將影響今?后的工作?效果，我?利用業(yè)余?時間，閱?讀大量的?專業(yè)書籍?，探討學?習新技術?新發(fā)明，?與此同時?，我?guī)?本項目部?的其他管?理人員一?起學習專?業(yè)知識，?從基礎基?本知識開?始學習，?讓技術員?和我一起?學習新規(guī)?范新標準?新工藝，?不斷提高?他們的專?業(yè)素質，?使本項目?部的施工?力量與技?術力量一?同發(fā)展壯?大。四?、不足與?改進在?日后的施?工管理工?作中。本?人也深深?地體會到?成功與不?足的存在?。為此，?在未來的?工程管理?工作中，?我將繼續(xù)?認真鉆研?業(yè)務，虛?心學習，?提高業(yè)務?及外交能?力，掌握?更深的知?識及技術?，項目部?的人性化?管理，注?重員工技?能的培養(yǎng)?，以及集?體員工之?間的相互?關心，良?好的企業(yè)?氛圍，我?相信，我?一定會在?項目部大?家庭的發(fā)?展中，成?長成為一?名真正優(yōu)?秀的工程?師！施?工員專業(yè)?技術工作?總結（五?）作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質量、與?建設單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調?以及班組?的管理協(xié)?調、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質量?管理。以?要求高標?準、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎。?2、班組?的管理協(xié)?調工作。?重視每個?班組負責?人的培訓?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導地位?一次，以?增加其經?驗，使每?個同志都?能獨當一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作。在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調。?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調工作?，針對建?設單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進?步的體現(xiàn)?方式。?5、技術?管理。對?施工技術?要求更為?嚴格，必?須認真學?習施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質?量，在學?習同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?提出具體?要求，特?別強調問?題的嚴重?性并耐