第11頁共11頁安全整改?方案樣本?公司_?___年?____?月___?_日施?工安全隱?患整改措?施方案?一、說明?為了確?保國高珠?環(huán)線中山?沙溪至月?環(huán)機電工?程的施工?安全，結(jié)?合目前現(xiàn)?場施工安?全管理存?在的安全?隱患及安?全問題，?項目組決?定立即在?國高珠環(huán)?線中山沙?溪至月環(huán)?機電工程?項目部范?圍內(nèi)開展?一次地毯?式的安全?隱患排查?整改行動?，針對現(xiàn)?場實際情?況，特制?定安全隱?患整改方?案，方案?具體主要?分如下四?個方面：?(一)?對施工作?業(yè)人員進?行再次交?底，包括?進現(xiàn)場施?工制度、?安全制度?、工作許?可制度及?相關(guān)勞保?制度等；?(二)?組織相關(guān)?部門及相?關(guān)人員對?現(xiàn)場施工?區(qū)域及施?工工序進?行自查和?檢查，結(jié)?合國家安?全管理規(guī)?定及國高?珠環(huán)線中?山沙溪至?月環(huán)機電?工程安全?管理規(guī)定?，找到安?全隱患；?(三)?建全施工?現(xiàn)場安全?管理的組?織、制度?，明確落?實責(zé)任，?完善管理?機制。?(四)組?織現(xiàn)場安?全監(jiān)察，?控制動態(tài)?安全趨勢?，隨時發(fā)?現(xiàn)問題，?并隨時制?止違章動?作的發(fā)生?，且對行?之有效的?經(jīng)驗和措?施加以總?結(jié)推廣。?二、具?體安全整?改措施方?案(一?)對施工?人員進行?再次交底?1、在?____?年___?_月__?__日接?施工安全?隱患停工?通知后，?我項目部?立即組織?各施工管?理部門及?具體安全?負(fù)責(zé)人員?進行了現(xiàn)?場交底工?作，同時?要求大家?繃緊安全?生產(chǎn)這根?弦，重申?國家施工?安全管理?規(guī)范及國?高珠環(huán)線?中山沙溪?至月環(huán)機?電工程相?關(guān)安全管?理制度；?2、在?現(xiàn)場的安?全管理上?決不放過?任何安全?隱患，從?小從細(xì)抓?起，層層?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，每個?環(huán)節(jié)、每?個崗位、?每個區(qū)域?都有責(zé)任?，完善制?度，在工?作的動態(tài)?中找隱患?，在組織?制度上保?證安全生?產(chǎn)，在經(jīng)?費投入上?保證落實?，使安全?工作牢牢?扎根在每?個員工的?思想深處?，人人講?安全、人?人注意安?全、人人?保證安全?；3、?堅持安全?三級教育?制度，堅?持安全周?、月交底?制度，堅?持國定長?假節(jié)前節(jié)?后交底制?度，使安?全意識深?入施工作?業(yè)人員，?使施工管?理人員增?強施工安?全意識和?發(fā)現(xiàn)能力?；(二?)施工現(xiàn)?場安全隱?患自查和?組織檢查?1、約?定在__?__月_?___日?前為施工?現(xiàn)場各部?門及各班?組自查階?段，對自?己施工區(qū)?域及管理?區(qū)域的文?明施工，?現(xiàn)場施工?人員安全?施工過程?中存在防?光衣沒穿?、在高架?橋梁上施?工沒帶安?全帶、在?主線道路?上沒放安?全錐安全?提示牌、?在隧道施?工安全提?示牌和安?全放光標(biāo)?志放不到?位、特別?對一些人?不常到的?死角等重?點環(huán)節(jié)和?部位進行?拉網(wǎng)式檢?查；2?、對存在?的隱患逐?項登記，?落實整改?責(zé)任人，?根據(jù)隱患?的部位和?情況確定?隱患整改?措施，并?在規(guī)定時?間內(nèi)完成?整改，整?改結(jié)束后?由安全經(jīng)?理及施工?經(jīng)理進行?驗收，合?格后方能?進行相應(yīng)?工序及區(qū)?域的施工?作業(yè)；?3、在_?___月?____?日組織整?個項目部?管理人員?對施工現(xiàn)?場區(qū)域逐?區(qū)逐點逐?位清查，?對部門自?查的問題?復(fù)查，保?證不留死?角，對現(xiàn)?場任何安?全問題，?絕不放過?。4、?根據(jù)自查?及組織檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題，無?論大小進?行文檔管?理，在后?續(xù)安全管?理工作中?根據(jù)容易?發(fā)生安全?隱患的部?位及工序?進行重點?控制，同?時不斷完?善文檔管?理工作，?做到有據(jù)?可依，可?追溯性。?5、最?后檢查各?個部門的?安全管理?資料，包?括安全交?底，安全?管理制度?、安全培?訓(xùn)、流程?培訓(xùn)等等?，確保內(nèi)?頁資料完?善及備案?完整。?(三)建?全組織、?制度，明?確責(zé)任，?完善管理?機制1?、項目部?各部門明?確部門安?全負(fù)責(zé)人?，并組織?正常施工?安全活動?，項目部?每個星期?組織一次?安全例會?及現(xiàn)場安?全檢查，?每月一次?安全總結(jié)?會及現(xiàn)場?安全大檢?查；2?、各崗位?各工種都?制定工作?制度，并?把責(zé)任落?實到人、?到施工現(xiàn)?場管理的?各個環(huán)節(jié)?，各個工?序，并在?組織制度?上起到充?分保障作?用；3?、在經(jīng)費?投入上必?須保證落?實，強調(diào)?安全才是?最大的節(jié)?約，對施?工現(xiàn)場的?安全措施?、安全防?護需要增?加投入的?部位及工?序就增加?，并上報?項目部領(lǐng)?導(dǎo)進行審?批，保證?施工安全?。4、?管理機制?需要完善?，從安全?管理體系?上完善，?明確現(xiàn)場?安全經(jīng)理?是項目安?全的主導(dǎo)?者，其有?權(quán)停止施?工現(xiàn)場中?任何不安?全的施工?活動，明?對存在違?章趨勢及?安全隱患?的部位及?工序有權(quán)?要求整改?，且相關(guān)?施工管理?部門必須?無條件進?行配合。?(四)?加強施工?現(xiàn)場監(jiān)察?，動態(tài)控?制1、?施工現(xiàn)場?安全工作?是長期且?動態(tài)的工?作，一定?要樹立長?期持續(xù)的?觀念，在?專項整改?結(jié)束后的?日常工作?中，安環(huán)?部將不定?期地對施?工現(xiàn)場安?全進行監(jiān)?察；2?、以加強?施工作業(yè)?人員及管?理人員的?安全觀念?，檢查制?度的落實?，查找隱?患，消除?隱患，確?保施工現(xiàn)?場的安全?管理在可?控范圍之?內(nèi)；3?、施工現(xiàn)?場的安全?管理是動?態(tài)式管理?，安全隱?患會隨著?項目施工?不斷地變?換，從有?安全隱患?到安全隱?患自動消?除，從沒?有安全隱?患到安全?隱患出現(xiàn)?，因此?不能用固?定式的安?全監(jiān)察對?施工現(xiàn)場?的安全進?行監(jiān)控，?必須根據(jù)?施工的工?序，施工?的進度進?行提前性?判斷和控?制，使之?安全管理?與施工同?步進行，?完成安全?動態(tài)控制?，確保違?章動作及?安全隱患?在動態(tài)中?得予控制?和遏制；?4、安?全監(jiān)察及?動態(tài)管理?必須同時?與安全資?料同時完?成，便于?施工現(xiàn)場?的安全管?理完善，?并得到完?成的、符?合現(xiàn)場管?理的安全?管理模式?，提升施?工現(xiàn)場安?全管理的?效率和效?果；三?、安全整?改方案實?施小組?組長：副?組長：組?成員：?方案實施?期限：自?____?年___?_月__?__日至?工程完工?項目部撤?銷?？刂?點：安全?隱患及違?章動作，?定期對實?施情況進?行審查，?同時時刻?對安全意?識進行提?醒，人人?講安全、?人人管安?全、人人?抓安全。?安全整?改方案樣?本（二）?近來，?我公司堅?決落實各?級領(lǐng)導(dǎo)指?示精神，?在各項目?部深入扎?實開展了?安全隱患?大排查，?對排查出?的安全隱?患及時整?改，制訂?防范措施?，保證工?項目安全?穩(wěn)定。?公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?工廠安全?穩(wěn)定工作?，對排查?工作進行?了認(rèn)真研?究。這次?安全隱患?大排查結(jié)?合各項目?部實際情?況，對工?地重點部?位和薄弱?環(huán)節(jié)進行?排查，對?排查中出?現(xiàn)的重大?安全隱患?特提出以?下整改方?案。一?、整改措?施針對?本次安全?隱患排查?的問題，?特提出以?下整改措?施：1?、規(guī)范臨?邊洞口及?出入口的?防護。重?視戴安全?帽和高處?作業(yè)系安?全帶;按?規(guī)定使用?合格的安?全密目立?網(wǎng)、安全?帽和安全?帶。2?、規(guī)范腳?手架搭設(shè)?。糾正架?體與建筑?結(jié)構(gòu)固定?的作法，?設(shè)置首步?固定;對?架體進行?立面全封?閉，防止?墜落傷人?，保證行?人的安全?。3、?施工場地?通道不堆?物，保持?暢通;工?地上不準(zhǔn)?流動吸煙?;材料按?場布圖規(guī)?定場所堆?物，并掛?好標(biāo)識排?，注明規(guī)?格、品種?、名稱;?建筑垃圾?分類堆放?，做好標(biāo)?識;危險?物品進庫?，妥善保?管。4?、作好安?全標(biāo)志，?以圖象為?主要特征?的圖形符?號或文字?構(gòu)成的標(biāo)?志，用以?表達特定?的安全信?息。在有?較大危險?因素的部?位、設(shè)備?和設(shè)施上?，設(shè)置安?全警示標(biāo)?志。安全?警示標(biāo)志?設(shè)置在明?顯位置，?便于識別?，來提醒?路人注意?安全。?5、施工?現(xiàn)場周邊?要設(shè)置圍?擋設(shè)施，?實行封閉?管理，懸?掛張貼醒?目的標(biāo)志?或者告示?，阻止無?關(guān)人員進?入施工現(xiàn)?場。6?、施工現(xiàn)?場實施符?合文明施?工的規(guī)定?，不違章?指揮、違?章作業(yè)，?生產(chǎn)設(shè)施?符合安全?要求和衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)。?二、整?改責(zé)任?項目部經(jīng)?理對隱患?治理工作?負(fù)主要責(zé)?任，負(fù)責(zé)?全面安排?安全隱患?治理工作?，對消除?重大安全?隱患工作?進行領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)督和?協(xié)調(diào)，負(fù)?責(zé)對消除?重大安全?隱患整改?所需資金?的安排。?項目部?副經(jīng)理負(fù)?責(zé)組織人?員，整改?方案措施?的安排落?實，負(fù)責(zé)?整改所需?的人力、?物力的調(diào)?節(jié)。負(fù)?責(zé)重大安?全隱患整?改的責(zé)任?人，負(fù)責(zé)?對重大安?全隱患在?整改期限?內(nèi)組織人?員進行監(jiān)?督檢查，?整改完畢?負(fù)責(zé)組織?人員進行?驗收。?三、整改?資金1?.安全隱?患排查治?理資金應(yīng)?當(dāng)按照"?項目計取?、確保需?要、企業(yè)?統(tǒng)籌、規(guī)?范使用"?的原則進?行管理。?財務(wù)應(yīng)將?安全隱患?排查治理?資金納入?公司財務(wù)?安全費用?計劃，保?證?？顚?用，并督?促其合理?使用。?2.安全?隱患或重?大事故隱?患的評估?、整改、?監(jiān)控支出?和其他與?安全生產(chǎn)?隱患排查?治理的直?接或相關(guān)?的支出。?___?_項目應(yīng)?建立安全?費用臺帳?，記錄安?全生產(chǎn)費?用的費率?、數(shù)額、?支付計劃?、使用要?求、調(diào)整?方式等條?款。安全?治理工作?結(jié)束，多?余的安全?生產(chǎn)費用?納入財務(wù)?，由主辦?會計管理?。__?__項目?經(jīng)理對安?全生產(chǎn)費?用全面領(lǐng)?導(dǎo)和監(jiān)督?。項目財?務(wù)部負(fù)責(zé)?對安全隱?患排查治?理資金進?行統(tǒng)一管?理，審核?安全費用?提取、安?全投入計?劃、安全?經(jīng)費使用?等，建立?安全經(jīng)費?臺帳，確?保安全整?改投入迅?速及時。?5.發(fā)?現(xiàn)安全費?用支取人?擅自挪用?安全費用?的，公司?將按情節(jié)?嚴(yán)重程度?嚴(yán)肅處理?，處理辦?法由董事?會討論決?定。四?、整改時?限根據(jù)?項目部具?體工作情?況，整改?時限為一?個月。負(fù)?責(zé)整改的?責(zé)任人，?必須在規(guī)?定時間內(nèi)?回復(fù)整改?完成情況?。對不能?按時完成?整改的，?應(yīng)說明原?因，對不?按時整改?或不按規(guī)?定時間回?復(fù)整改完?成情況的?責(zé)任人進?行處罰。?五、預(yù)?案總體?原則：搶?救遇險人?員和搶險?人員的生?命安全是?首位;控?制事故災(zāi)?害升級和?擴大是第?二位;搶?救財產(chǎn)是?第三位。?1、生?產(chǎn)安全事?故應(yīng)急救?援組織由?公司經(jīng)理?做為第一?責(zé)任人負(fù)?總責(zé)，公?司副總經(jīng)?理負(fù)責(zé)組?織應(yīng)急救?援協(xié)調(diào)指?揮工作。?2、公?司成立以?經(jīng)理任組?長，副經(jīng)?理任副組?長，其他?人員為組?員的應(yīng)急?小組，負(fù)?責(zé)公司范?圍內(nèi)重大?事故的應(yīng)?急救援協(xié)?調(diào)指揮工?作。3?、組織有?關(guān)部門制?定應(yīng)急救?援預(yù)案，?以便按照?應(yīng)急救援?預(yù)案開展?救援工作?力爭將損?失降到最?低程度。?4、根?據(jù)事故突?發(fā)情況統(tǒng)?一部署應(yīng)?急預(yù)案的?實施工作?，并對應(yīng)?急救援工?作中發(fā)生?的爭議采?取緊急處?理措施。?在公司內(nèi)?緊急調(diào)用?人員物資?等。5?、事故現(xiàn)?場要實行?統(tǒng)一指揮?，每一個?部門、每?一個人必?須積極踴?躍的參加?應(yīng)急救援?工作并提?供一切便?利條件。?6、搶?救受傷人?員保護好?事故現(xiàn)場?，疏散現(xiàn)?場人員，?控制事故?擴大是事?故發(fā)生地?指揮人員?首先要采?取的應(yīng)急?措施。?7、應(yīng)急?救援程序?：1)?事故發(fā)生?地的每個?部門、每?個人都有?責(zé)任在第?一時間向?本單位、?本部門的?主管負(fù)責(zé)?人報告并?按有關(guān)規(guī)?定逐級上?報。發(fā)生?重傷及其?他事故，?公司經(jīng)理?及有關(guān)負(fù)?責(zé)人在_?___小?時內(nèi)趕到?現(xiàn)場。_?___小?時內(nèi)向公?司領(lǐng)導(dǎo)及?工程管理?部報告情?況。2?)發(fā)生事?故要迅速?組織救援?，防止事?故擴大，?力爭減少?人員傷亡?和財產(chǎn)損?失。3)?生產(chǎn)安全?事故應(yīng)急?救援及時?得當(dāng)并對?救援簡況?進行記錄?。4)?嚴(yán)格執(zhí)行?救護規(guī)程?和規(guī)定，?嚴(yán)禁救護?過程中的?違章指揮?和冒險作?業(yè)，避免?救護中的?人員傷亡?和財產(chǎn)損?失5)?保護好事?故現(xiàn)場，?不得故意?破壞和銷?毀證據(jù)。?安全整?改方案樣?本（三）?施工安?全隱患整?改措施方?案一、?說明為?了確保國?高珠環(huán)線?中山沙溪?至月環(huán)機?電工程的?施工安全?，結(jié)合目?前現(xiàn)場施?工安全管?理存在的?安全隱患?及安全問?題，項目?組決定立?即在國高?珠環(huán)線中?山沙溪至?月環(huán)機電?工程項目?部范圍內(nèi)?開展一次?地毯式的?安全隱患?排查整改?行動，針?對現(xiàn)場實?際情況，?特制定安?全隱患整?改方案，?方案具體?主要分如?下四個方?面：(?一)對施?工作業(yè)人?員進行再?次交底，?包括進現(xiàn)?場施工制?度、安全?制度、工?作許可制?度及相關(guān)?勞保制度?等；(?二)組織?相關(guān)部門?及相關(guān)人?員對現(xiàn)場?施工區(qū)域?及施工工?序進行自?查和檢查?，結(jié)合國?家安全管?理規(guī)定及?國高珠環(huán)?線中山沙?溪至月環(huán)?機電工程?安全管理?規(guī)定，找?到安全隱?患；(?三)建全?施工現(xiàn)場?安全管理?的組織、?制度，明?確落實責(zé)?任，完善?管理機制?。(四?)組織現(xiàn)?場安全監(jiān)?察，控制?動態(tài)安全?趨勢，隨?時發(fā)現(xiàn)問?題，并隨?時制止違?章動作的?發(fā)生，且?對行之有?效的經(jīng)驗?和措施加?以總結(jié)推?廣。二?、具體安?全整改措?施方案?(一)對?施工人員?進行再次?交底1?、在__?__年_?___月?____?日接施工?安全隱患?停工通知?后，我項?目部立即?組織各施?工管理部?門及具體?安全負(fù)責(zé)?人員進行?了現(xiàn)場交?底工作，?同時要求?大家繃緊?安全生產(chǎn)?這根弦，?重申國家?施工安全?管理規(guī)范?及國高珠?環(huán)線中山?沙溪至月?環(huán)機電工?程相關(guān)安?全管理制?度；2?、在現(xiàn)場?的安全管?理上決不?放過任何?安全隱患?，從小從?細(xì)抓起，?層層落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?每個環(huán)節(jié)?、每個崗?位、每個?區(qū)域都有?責(zé)任，完?善制度，?在工作的?動態(tài)中找?隱患，在?組織制度?上保證安?全生產(chǎn)，?在經(jīng)費投?入上保證?落實，使?安全工作?牢牢扎根?在每個員?工的思想?深處，人?人講安全?、人人注?意安全、?人人保證?安全；?3、堅持?安全三級?教育制度?，堅持安?全周、月?交底制度?，堅持國?定長假節(jié)?前節(jié)后交?底制度，?使安全意?識深入施?工作業(yè)人?員，使施?工管理人?員增強施?工安全意?識和發(fā)現(xiàn)?能力；?(二)施?工現(xiàn)場安?全隱患自?查和組織?檢查1?、約定在?____?月___?_日前為?施工現(xiàn)場?各部門及?各班組自?查階段，?對自己施?工區(qū)域及?管理區(qū)域?的文明施?工，現(xiàn)場?施工人員?安全施工?過程中存?在防光衣?沒穿、在?高架橋梁?上施工沒?帶安全帶?、在主線?道路上沒?放安全錐?安全提示?牌、在隧?道施工安?全提示牌?和安全放?光標(biāo)志放?不到位、?特別對一?些人不常?到的死角?等重點環(huán)?節(jié)和部位?進行拉網(wǎng)?式檢查；?2、對?存在的隱?患逐項登?記，落實?整改責(zé)任?人，根據(jù)?隱患的部?位和情況?確定隱患?整改措施?，并在規(guī)?定時間內(nèi)?完成整改?，整改結(jié)?束后由安?全經(jīng)理及?施工經(jīng)理?進行驗收?，合格后?方能進行?相應(yīng)工序?及區(qū)域的?施工作業(yè)?；3、?在___?_月__?__日組?織整個項?目部管理?人員對施?工現(xiàn)場區(qū)?域逐區(qū)逐?點逐位清?查，對部?門自查的?問題復(fù)查?，保證不?留死角，?對現(xiàn)場任?何安全問?題，絕不?放過。?4、根據(jù)?自查及組?織檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?，無論大?小進行文?檔管理，?在后續(xù)安?全管理工?作中根據(jù)?容易發(fā)生?安全隱患?的部位及?工序進行?重點控制?，同時不?斷完善文?檔管理工?作，做到?有據(jù)可依?，可追溯?性。5?、最后檢?查各個部?門的安全?管理資料?，包括安?全交底，?安全管理?制度、安?全培訓(xùn)、?流程培訓(xùn)?等等，確?保內(nèi)頁資?料完善及?備案完整?。(三?)建全組?織、制度?，明確責(zé)?任，完善?管理機制?1、項?目部各部?門明確部?門安全負(fù)?責(zé)人，并?組織正常?施工安全?活動，項?目部每個?星期組織?一次安全?例會及現(xiàn)?場安全檢?查，每月?一次安全?總結(jié)會及?現(xiàn)場安全?大檢查；?2、各?崗位各工?種都制定?工作制度?，并把責(zé)?任落實到?人、到施?工現(xiàn)場管?理的各個?環(huán)節(jié)，各?個工序，?并在組織?制度上起?到充分保?障作用；?3、在?經(jīng)費投入?上必須保?證落實，?強調(diào)安全?才是最大?的節(jié)約，?對施工現(xiàn)?場的安全?措施、安?全防護需?要增加投?入的部位?及工序就?增加，并?上報項目?部領(lǐng)導(dǎo)進?行審批，?保證施工?安全。?4、管理?機制需要?