第5頁共5頁職工教育?培訓(xùn)實(shí)施?方案樣本?職工教?育培訓(xùn)工?作是企業(yè)?管理的一?項(xiàng)基礎(chǔ)工?作，切實(shí)?抓好職工?教育培訓(xùn)?工作是加?強(qiáng)企業(yè)人?才隊(duì)伍建?設(shè)和提高?職工隊(duì)伍?整體素質(zhì)?的有效途?徑。為提?高公司職?工的文化?素質(zhì)、技?術(shù)水平和?管理技能?，充分挖?掘每位職?工的潛能?，為企業(yè)?的改革和?發(fā)展提供?強(qiáng)有力的?人才保障?，結(jié)合公?司實(shí)際，?特制定本?工作方案?。一、?指導(dǎo)思想?以__?__和_?___為?指導(dǎo)，全?面貫徹落?實(shí)___?_，以提?升思想和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、增強(qiáng)崗?位技能為?主題，堅?持面向生?產(chǎn)、按需?施教、學(xué)?用結(jié)合的?原則，用?機(jī)制調(diào)動?職工自覺?學(xué)習(xí)和參?與教育培?訓(xùn)的積極?性，使教?育培訓(xùn)工?作真正成?為企業(yè)發(fā)?展的內(nèi)在?需要，職?工成長的?自身需要?。逐步實(shí)?現(xiàn)管理人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?、生產(chǎn)服?務(wù)人員個?人素質(zhì)、?服務(wù)水平?的普遍提?高和協(xié)調(diào)?發(fā)展。?二、__?__管理?為使職?工教育培?訓(xùn)工作落?到實(shí)處，?由機(jī)關(guān)各?部門根據(jù)?實(shí)際情況?具體制訂?相關(guān)崗位?的培訓(xùn)計?劃：(?一)司爐?工、電工?、鉗管、?管工、電?氣焊、運(yùn)?行工、儀?表工、化?驗(yàn)員由生?產(chǎn)管理部?門負(fù)責(zé)；?(二)?汽車駕駛?員、職工?的政治思?想教育、?算機(jī)操作?及維護(hù)培?1訓(xùn)工?作由綜合?管理部門?負(fù)責(zé)；?綜合管理?部負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)公司各?部門的相?關(guān)培訓(xùn)工?作，負(fù)責(zé)?對公司整?體培訓(xùn)工?作進(jìn)行監(jiān)?督和服務(wù)?。綜合管?理部負(fù)責(zé)?建立職工?培訓(xùn)檔案?，包括職?工所接受?的培訓(xùn)課?程、考評?成績等。?三、培?訓(xùn)目標(biāo)?圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營?和夏季檢?修工作開?展各種培?訓(xùn)，在廣?大職工中?倡導(dǎo)終身?學(xué)習(xí)的理?念，提高?職工的學(xué)?習(xí)能力，?為公司培?養(yǎng)出一支?具有一定?學(xué)習(xí)能力?、創(chuàng)新能?力、__?__協(xié)調(diào)?能力的管?理隊(duì)伍；?培養(yǎng)出一?支技術(shù)過?硬、勇于?創(chuàng)新的專?業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍，培養(yǎng)?出一支業(yè)?務(wù)嫻熟、?服務(wù)熱情?的一線職?工隊(duì)伍。?四、培?訓(xùn)工作原?則(一?)按需施?教的原則?針對職?工素質(zhì)差?異，積極?深入基層?調(diào)查研究?，走訪座?談，掌握?不同層次?人員的需?求，本著?“以人為?本、按需?施教、注?重實(shí)效”?和“缺什?么補(bǔ)什么?”的原則?，確定有?針對性、?實(shí)用性、?有效性的?學(xué)習(xí)內(nèi)容?。并積極?鼓勵各單?位和職工?本人多渠?道自主培?訓(xùn)。(?二)__?__的原?則培訓(xùn)?必須講求?實(shí)效，要?以扎扎實(shí)?實(shí)的工作?，取得實(shí)?實(shí)在在的?效果，既?要堅決杜?絕___?_，又要?杜絕求數(shù)?量不求質(zhì)?量。堅決?避免培訓(xùn)?與使用相?脫節(jié)，做?到有的放?矢，__?__。?(三)突?出重點(diǎn)的?原則做?到優(yōu)秀人?才優(yōu)先培?訓(xùn)，重要?人才重點(diǎn)?培訓(xùn)，緊?缺人才抓?緊培訓(xùn)?。五、?培訓(xùn)內(nèi)容?(一)?職工業(yè)務(wù)?知識和崗?位技能培?訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，使?職工掌握?工作必備?的業(yè)務(wù)技?能、技術(shù)?規(guī)范、相?關(guān)的法律?法規(guī)，以?及處理人?際關(guān)系的?技能。?(二)全?面加強(qiáng)干?部職工的?思想政治?工作。努?力加強(qiáng)職?工的自我?修養(yǎng)，樹?立馬克思?主義的世?界觀、人?生觀、價?值觀和正?確的利益?觀，培養(yǎng)?遵紀(jì)守法?的意識，?增強(qiáng)干部?職工的責(zé)?任感和使?命感。?六、培訓(xùn)?活動形式?及時限?(一)職?工教育培?訓(xùn)堅持長?期教育和?短期教育?相結(jié)合的?形式。職?工教育培?訓(xùn)是一項(xiàng)?長期工作?，不是一?朝一夕即?能完成。?在教育培?訓(xùn)中堅持?長期目標(biāo)?和短期目?標(biāo)相結(jié)合?，既考慮?企業(yè)的當(dāng)?前生產(chǎn)經(jīng)?營需要，?又考慮企?業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)?展的要求?，年年有?培訓(xùn)，循?序漸進(jìn)，?不斷提高?。(二?)職工教?育培訓(xùn)分?為公司集?中培訓(xùn)、?各科室自?行培訓(xùn)和?外部學(xué)習(xí)?等形式。?(三)?職工教育?培訓(xùn)堅持?走出去和?請進(jìn)來相?結(jié)合的形?式。每年?根據(jù)工作?情況進(jìn)行?教育月活?動，定期?邀請有關(guān)?專家授課?或?qū)I(yè)技?術(shù)管理方?法的指導(dǎo)?；另一方?面，每年?有計劃地?選派一部?分職工參?加上級有?關(guān)部門的?培訓(xùn)班，?并___?_職工到?先進(jìn)企業(yè)?取經(jīng)，學(xué)?習(xí)兄弟單?位的先進(jìn)?思路、經(jīng)?驗(yàn)和方法?。七、?保障措施?(一)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，提高認(rèn)?識公司?各部門要?充分認(rèn)識?職工教育?培訓(xùn)工作?的重要性?和必要性?，堅持主?要領(lǐng)導(dǎo)親?自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓，明?確專人抓?落實(shí)，按?照職責(zé)分?工，切實(shí)?把培訓(xùn)工?作抓實(shí)、?抓出實(shí)效?。(二?)精心_?___，?科學(xué)安排?由綜合?管理部牽?頭負(fù)責(zé)，?將全年的?培訓(xùn)任務(wù)?分解落實(shí)?。公司各?部門(辦?)要全力?配合，在?認(rèn)真做好?培訓(xùn)人員?____?工作的同?時，注重?培訓(xùn)內(nèi)容?的制訂和?師資力量?的配備，?切實(shí)做到?安排科學(xué)?、內(nèi)容豐?富、形式?多樣。要?正確處理?培訓(xùn)與日?常工作的?關(guān)系，使?培訓(xùn)與工?作兩不誤?、兩促進(jìn)?。(三?)加強(qiáng)管?理，保證?實(shí)效培?訓(xùn)期間各?單位對參?訓(xùn)人員要?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格請?銷假制度?，確保參?訓(xùn)人數(shù)、?參訓(xùn)時間?和培訓(xùn)質(zhì)?量。培訓(xùn)?結(jié)束后及?時將培訓(xùn)?資料和考?評結(jié)果報?綜合管理?部備案，?綜合管理?部對每次?培訓(xùn)效果?進(jìn)行跟蹤?調(diào)查，分?析培訓(xùn)管?理方法是?否適用，?不斷完善?培訓(xùn)工作?方案。?八、附則?(一)?本方案自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?(二)?本方案由?人力資源?部負(fù)責(zé)解?釋。職?工教育培?訓(xùn)實(shí)施方?案樣本（?二）為?進(jìn)一步提?高注水站?職工對站?外注水井?井口設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)水平，?熟練掌握?配水間流?量計調(diào)試?方法、過?濾網(wǎng)清洗?的方法，?不斷提高?職工業(yè)務(wù)?技能，努?力打造一?支綜合能?力強(qiáng)、業(yè)?務(wù)技術(shù)過?硬的注水?精英團(tuán)隊(duì)?，為注水?工作的良?好運(yùn)行提?供技術(shù)支?撐，經(jīng)大?隊(duì)研究，?決定在_?___月?份開展本?次培訓(xùn)活?動，現(xiàn)就?相關(guān)事宜?安排如下?：一、?培訓(xùn)時間?本次培?訓(xùn)從__?__月_?___日?起至__?__月_?___日?結(jié)束。?二、培訓(xùn)?地點(diǎn)各注?水站站外?注水井?三、培訓(xùn)?人各注水?隊(duì)負(fù)責(zé)人?四、培?訓(xùn)內(nèi)容?注水井井?口設(shè)施設(shè)?備日常操?作、維護(hù)?保養(yǎng)；配?水間流量?計調(diào)試及?過濾網(wǎng)的?清洗方法?。五、?培訓(xùn)方式?各注水?隊(duì)自行_?___培?訓(xùn)，培訓(xùn)?結(jié)束后，?把相關(guān)資?料交回大?隊(duì)備案存?檔。六?、培訓(xùn)要?求1、?各注水隊(duì)?負(fù)責(zé)人要?對所管轄?區(qū)域的所?有員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?確保不漏?一人。培?訓(xùn)期間，?各隊(duì)負(fù)責(zé)?人要高度?重視本項(xiàng)?工作，不?能走過場?、敷衍了?事，每天?要做好相?關(guān)培訓(xùn)記?錄，切