證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢.(3)戰(zhàn)略資源學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面?；仡櫧?0證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢.(3)戰(zhàn)略資源學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面?；仡櫧?0年來的發(fā)展歷程，企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略理論涌現(xiàn)出redD.Chandler,Jr.)分析T環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”是一個(gè)有意識(shí)控制的思想過程。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略的唯一制定者，戰(zhàn)略制定過程是簡單而又非正式的一次成型20世紀(jì)初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，將工業(yè)企業(yè)中的各種活動(dòng)劃分成六大類，即技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，并提出了管理的五項(xiàng)職能:計(jì)劃、是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。;二是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)。3，競爭戰(zhàn)略理論階段隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相;二是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)。3，競爭戰(zhàn)略理論階段隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相..互作用，即進(jìn)人威脅、替代威脅、買方討業(yè)才能通過一系列組合和整合的方式形成自己獨(dú)特的且不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。盡管三大學(xué)派在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)上各有不同，但他們都把買方市場作為主要經(jīng)濟(jì)特征，環(huán)境構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn)。他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境(滿足市場需要)，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的發(fā)展變化了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派.(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派.(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相..互作用，即進(jìn)人威脅、替代威脅、買方討發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。回顧近20年來的發(fā)展歷程，企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略理論涌現(xiàn)出是一個(gè)有意識(shí)控制的思想過程。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略的唯一制定者，戰(zhàn)略制定過程是簡單而又非正式的一次成型是提出了戰(zhàn)略制定的SWOT分析框架。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一個(gè)制定過程是簡單而又非正式的一次成型過程，成型之后即付諸實(shí)施。其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派.貢獻(xiàn)在于，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相另外，安索夫還系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理的模式。計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)該是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程戰(zhàn)略的兩階段戰(zhàn)略管理模式。安德魯斯的最大貢獻(xiàn)是提出了戰(zhàn)略制定的SWOT分析框架。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望與社會(huì)責(zé)任。其中市場機(jī)會(huì)和社價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。在另外，安索夫還系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理的模式。計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)該是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程戰(zhàn)略的兩階段戰(zhàn)略管理模式。安德魯斯的最大貢獻(xiàn)是提出了戰(zhàn)略制定的SWOT分析框架。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望與社會(huì)責(zé)任。其中市場機(jī)會(huì)和社價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。在勢的三種最一般的基本競爭戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專是基于核心能力的競爭.企業(yè)的經(jīng)營能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)在于識(shí)別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力.另外，企業(yè)要獲得和方面的獨(dú)特優(yōu)勢.l)首先提出核心能力概念。所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源以與最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的.選擇必須最大限度地有利l)首先提出核心能力概念。所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源以與最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的.選擇必須最大限度地有利續(xù)的競爭優(yōu)勢。盡管三大學(xué)派在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)上各有不同，但他們都把買方市場作為