第16頁(yè)共16頁(yè)2023?生產(chǎn)車間?個(gè)人年終?總結(jié)模板?桃花落?去，梅雪?冬陽(yáng).自?從___?_年__?__月進(jìn)?入某某公?司制造部?擔(dān)任車間?主任一職?，回首也?有四個(gè)月?了，飽嘗?過(guò)酸甜苦?辣百味瓶?.在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機(jī)?器設(shè)備的?增加;人?員的穩(wěn)定?;在質(zhì)量?體系IS?O900?0認(rèn)證的?試行推動(dòng)?下，產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?____?月份入庫(kù)?量為69?0603?PCS到?____?月份DE?M產(chǎn)量達(dá)?到150?3353?PCS，?OEM3?3535?3PCS?，短短三?四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說(shuō)明了?在張總、?陳工的正?確帶領(lǐng)下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會(huì)?創(chuàng)造出某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來(lái)?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面?1.各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率由?____?月份__?__%到?____?月份達(dá)到?____?%，提高?了___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來(lái)最?高、最好?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3.從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起，?14.7?456M?HZ/S?和太萊的?12MH?Z/S印?錯(cuò)字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個(gè)月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動(dòng)性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對(duì)員工按?層次進(jìn)行?培訓(xùn)。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車?間每月對(duì)?返基和返?修晶片等?及時(shí)回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2.主要?輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強(qiáng)管制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無(wú)誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，隨?著ISO?9000?質(zhì)量體系?試行的推?動(dòng)下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、工?藝方面?1.為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對(duì)?操作工藝?進(jìn)行了修?改，由原?來(lái)的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，?在張總的?指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現(xiàn)已熟?練的按更?改后的工?藝進(jìn)行操?作。2?.在日益?競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實(shí)的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對(duì)?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?S管理?在ISO?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進(jìn)步。?但在5S?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5S的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?這四個(gè)月?中沒有發(fā)?生過(guò)一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。2?023生?產(chǎn)車間個(gè)?人年終總?結(jié)模板（?二）回?顧全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?積極配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計(jì)劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉(cāng)?儲(chǔ)部、銷?售部，進(jìn)?行了密切?的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計(jì)?劃需要臨?時(shí)變更時(shí)?，面對(duì)生?產(chǎn)上臨時(shí)?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員通過(guò)?與各班組?長(zhǎng)一道積?極努力的?配合，充?分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，以及時(shí)?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間完成?了公司及?生管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過(guò)?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有責(zé)任感?作為集?團(tuán)六家子?公司中藥?飲片原材?料的指定?供應(yīng)商，?我們深知?自己肩上?擔(dān)負(fù)的責(zé)?任的重大?，對(duì)產(chǎn)品?工藝的穩(wěn)?定性和質(zhì)?量的均一?性都提出?了很高的?要求。我?們將書面?培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場(chǎng)操?作技能相?結(jié)合，并?實(shí)時(shí)的進(jìn)?行督促和?思想教育?，使員工?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量和自?身工作的?重要性與?整個(gè)集團(tuán)?及相關(guān)公?司的利害?關(guān)系有高?度的認(rèn)識(shí)?。車間本?著對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和?對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?在批生產(chǎn)?記錄、物?料標(biāo)示簽?、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)上?車間實(shí)施?了物料、?標(biāo)簽交接?審核登記?制度，做?到人人監(jiān)?督、有據(jù)?可查，不?管是工段?長(zhǎng)、班組?長(zhǎng)都對(duì)自?己所生產(chǎn)?成品負(fù)責(zé)?，配合質(zhì)?檢員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。隨著我?公司對(duì)外?市場(chǎng)的逐?漸放大，?車間也正?在積極努?力的提高?自己的生?產(chǎn)水平，?以滿足市?場(chǎng)多元化?的需求。?2.穩(wěn)?步提升的?人員競(jìng)爭(zhēng)?力我公?司現(xiàn)處于?操作員工?新老交替?的關(guān)鍵時(shí)?期，明后?兩年將陸?續(xù)有老員?工退休，?車間將新?員工的培?養(yǎng)作為重?點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)?抓，以滿?足新設(shè)備?、新技術(shù)?、新產(chǎn)能?、新需求?對(duì)于人員?素質(zhì)的基?本要求，?人員是企?業(yè)存在的?根本，專?業(yè)技術(shù)人?員是企業(yè)?成長(zhǎng)、發(fā)?展的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?對(duì)于新一?代90后?青年員工?的培養(yǎng)才?用了循序?漸進(jìn)的教?育方法，?樹立正確?的人生觀?、價(jià)值觀?。引導(dǎo)并?幫助他們?度過(guò)人生?迷茫的擇?業(yè)階段，?調(diào)整積極?心態(tài)，培?養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)?。針對(duì)不?同崗位分?別培訓(xùn)崗?位SOP?、相設(shè)備?SOP、?清潔SO?P、維修?維護(hù)保養(yǎng)?，并以考?試的形式?對(duì)學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行考?核。3?.新設(shè)備?、新技術(shù)?提升生產(chǎn)?能力我?公司所使?用生產(chǎn)設(shè)?備均為現(xiàn)?代中藥飲?片加工技?術(shù)最前沿?的創(chuàng)新科?技，今年?較去年又?新增了Q?G-37?氣流網(wǎng)帶?干燥機(jī)一?臺(tái)、最新?型的自控?溫燃油炒?藥機(jī)二臺(tái)?、TDP?-600?大型破碎?機(jī)一臺(tái)、?剁刀機(jī)二?臺(tái)，加工?小包裝的?多功能切?片機(jī)一臺(tái)?、加工川?芎飲片的?旋料式切?片機(jī)一臺(tái)?、磨刀機(jī)?一臺(tái)，使?車間的加?工能力在?去年的基?礎(chǔ)上又提?高了__?__%以?上。通過(guò)?____?月份的人?參加工項(xiàng)?目的初步?摸索，總?結(jié)為生產(chǎn)?設(shè)備是限?制生產(chǎn)能?力主要瓶?頸，因此?公司在_?___月?份對(duì)人參?烘干房進(jìn)?行改造擴(kuò)?建、并建?設(shè)了人參?凈制房、?購(gòu)買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺(tái)、現(xiàn)?在籌劃建?設(shè)的樓頂?陽(yáng)光房項(xiàng)?目將大大?的降低干?燥的勞動(dòng)?強(qiáng)度、節(jié)?約生產(chǎn)時(shí)?間。突破?設(shè)備的瓶?頸后預(yù)計(jì)?明年人參?的瞬時(shí)加?工能力、?總能力將?是現(xiàn)在的?三倍以上?。為了能?夠滿足需?方對(duì)炮制?品種產(chǎn)量?需求，公?司于__?__月份?新購(gòu)入了?5T蒸制?箱一臺(tái)、?多功能提?取罐一臺(tái)?，使炮制?工序的生?產(chǎn)能力增?加了一倍?。隨著車?間新技術(shù)?、新原理?的生產(chǎn)設(shè)?備的增加?，在增加?了產(chǎn)能的?同時(shí)對(duì)于?設(shè)備管理?方面也提?出了新的?要求，要?求員工要?會(huì)使用、?會(huì)維修、?會(huì)保養(yǎng)、?而且要能?創(chuàng)新。車?間對(duì)現(xiàn)有?設(shè)備的小?改進(jìn)如：?轉(zhuǎn)盤式切?藥機(jī)的電?機(jī)護(hù)板、?剁刀式切?藥機(jī)的底?座等。合?理的生產(chǎn)?安排、熟?練的操作?技能、正?確維護(hù)保?養(yǎng)才能夠?完全的將?設(shè)備的全?部能力發(fā)?揮出來(lái)，?車間將通?過(guò)不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理、?設(shè)備管理?來(lái)保證生?產(chǎn)設(shè)備安?全、有序?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4?.物料管?理不同?的需方對(duì)?同一品種?的使用方?式、質(zhì)量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個(gè)問(wèn)題?，最終會(huì)?體現(xiàn)在生?產(chǎn)上。為?了能夠滿?足不同的?需求，車?間加強(qiáng)了?物料的管?理并與不?同的質(zhì)量?需求相結(jié)?合，嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?管理部下?發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對(duì)性的?進(jìn)行生產(chǎn)?加工，物?料管理員?與質(zhì)檢員?、物料接?受人員共?同核對(duì)，?減少誤差?的產(chǎn)生。?加強(qiáng)了物?料擺放、?標(biāo)示標(biāo)簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照?GMP的?物料管理?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車?間建立了?物料收率?統(tǒng)計(jì)、物?料接受發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯(cuò)有?據(jù)可查、?責(zé)任到人?，從而增?強(qiáng)了員工?物料管理?、質(zhì)量管?理的責(zé)任?意識(shí)。?5、環(huán)境?衛(wèi)生車?間整體環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?升，隨著?生產(chǎn)管理?的日趨穩(wěn)?定，在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí)?能夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生良?好的保持?。全年多?次迎接大?、小型參?觀數(shù)十次?，面對(duì)中?藥飲片加?工生產(chǎn)的?特殊性，?多次受到?參觀人員?的好評(píng)。?一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，能夠?給予員工?良好的工?作狀態(tài)，?從而為完?成生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?代表了一?個(gè)企業(yè)的?管理水平?、員工素?質(zhì)和企業(yè)?的整體形?象。我們?將不懈努?力的保持?下去，并?爭(zhēng)取做得?更加好。?三、安?全生產(chǎn)?____?年生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識(shí)到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識(shí)?。同時(shí)車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?另外，今?年對(duì)《消?防安全緊?急疏散預(yù)?案》、《?消防安全?知識(shí)》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識(shí)進(jìn)行?了培訓(xùn)，?組織人員?實(shí)物、實(shí)?地的進(jìn)行?消防演練?和緊急疏?散。2?.車間對(duì)?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月一名員?工將煙火?帶入車間?，車間配?合人力資?源部對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?教育及嚴(yán)?格按照人?力資源管?理規(guī)定執(zhí)?行。車間?對(duì)此事高?度重視，?再一次對(duì)?全體員工?進(jìn)行了安?全教育培?訓(xùn)，增強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)。?車間安全?員嚴(yán)格履?行安全職?責(zé)，做到?平時(shí)多巡?檢巡查、?有廠房、?設(shè)備改造?、動(dòng)火的?關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安?全重點(diǎn)，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進(jìn)等相?應(yīng)的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭(zhēng)做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。?3.通過(guò)?車間工段?、班組、?安全員的?細(xì)致工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達(dá)到?了公司對(duì)?車間的指?標(biāo)和要求?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1.?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?通過(guò)近大?半年的施?行，車間?員工的生?產(chǎn)積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個(gè)員?工都有了?積極主動(dòng)?生產(chǎn)的動(dòng)?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質(zhì)量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行加?大力度的?質(zhì)量監(jiān)督?，并提高?了相應(yīng)的?質(zhì)量問(wèn)題?的處罰力?度，通過(guò)?培訓(xùn)樹立?員工良好?的工作心?態(tài)、職業(yè)?道德。在?管理上圍?繞著質(zhì)量?第一的管?理觀念，?以質(zhì)量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質(zhì)?量相違背?的行為都?是不可取?的。2?.整體素?質(zhì)的提升?人員是?企業(yè)存才?的最基本?單位，是?企業(yè)的未?來(lái)發(fā)展的?主要決定?因素，是?企業(yè)總體?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)，因?此提高員?工整體素?質(zhì)是車間?必抓的一?件大事，?公司先后?派遣人員?到省內(nèi)參?加與GM?P相關(guān)的?培訓(xùn)、到?延邊公司?參加生產(chǎn)?管理類的?培訓(xùn)、公?文寫作基?礎(chǔ)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?了員工的?管理水平?。公司與?摩爾拓展?訓(xùn)練基地?合作開展?了一次軍?事化戶外?拓展訓(xùn)練?，通過(guò)此?次訓(xùn)練，?達(dá)到了預(yù)?期的訓(xùn)練?目標(biāo)，增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?凝聚力、?建立高品?質(zhì)溝通、?拓寬思維?、增強(qiáng)員?工抗壓能?力、解決?問(wèn)題的能?力、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力?和執(zhí)行力?，使我公?司員工的?整體素質(zhì)?得到明顯?的提升，?并且員工?在本次培?訓(xùn)中挑戰(zhàn)?自我、突?破自我，?為自己的?人生打開?新的一頁(yè)?。此次活?動(dòng)受到員?工的一致?好評(píng)，對(duì)?員工的生?產(chǎn)生活產(chǎn)?生了巨大?的影響。?3.豐?富員工業(yè)?余文化生?活，增強(qiáng)?車間凝聚?力公司?于___?_月份舉?辦了全廠?職工的球?類運(yùn)動(dòng)會(huì)?，車間在?比賽前組?織員工利?用個(gè)人休?息時(shí)間訓(xùn)?練，車間?員工在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí)?不畏炎熱?、疲倦，?始終用飽?滿的熱情?為車間的?榮譽(yù)而戰(zhàn)?，賽場(chǎng)上?的運(yùn)動(dòng)員?相互合作?、相互信?任、勇于?拼搏、勝?不驕、敗?不餒，很?好的體現(xiàn)?了車間員?工的精神?面貌，賽?場(chǎng)外的車?間員工同?樣以整齊?、洪亮的?口號(hào)為車?間隊(duì)加油?助威，通?過(guò)此次運(yùn)?動(dòng)會(huì)，車?間員工的?凝聚力、?團(tuán)隊(duì)合作?能力得到?了很大的?提升。在?比賽中我?們賽出了?友誼、賽?出了風(fēng)格?。五、?明年的計(jì)?劃與目標(biāo)?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強(qiáng)?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質(zhì)保量?的完成公?司、生產(chǎn)?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。?在生產(chǎn)過(guò)?程中加強(qiáng)?加大現(xiàn)場(chǎng)?管理的力?度做到安?全生產(chǎn)，?消除隱患?。要讓安?全生產(chǎn)在?車間員工?心目中警?鐘長(zhǎng)鳴，?安全生產(chǎn)?意識(shí)不減?。加強(qiáng)質(zhì)?量管理嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，杜絕各?類事故的?發(fā)生。隨?著生產(chǎn)設(shè)?備的逐漸?增加，生?產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大?，對(duì)外市?場(chǎng)的不斷?推展，車?間在新一?年的工作?任務(wù)將會(huì)?任重而道?遠(yuǎn)，我們?會(huì)積極配?合各部門?、努力完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)條件完?全符合G?MP要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成_?___年?的各項(xiàng)工?作。2?023生?產(chǎn)車間個(gè)?人年終總?結(jié)模板（?三）時(shí)?光荏苒，?____?年一眨眼?又過(guò)去了?大半年了?，回首過(guò)?去的這一?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識(shí)的?重要性，?還有一點(diǎn)?相對(duì)較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來(lái)自知識(shí)?，87.?5來(lái)自關(guān)?系。一?、在工作?上，圍繞?公司的逐?步實(shí)行半?動(dòng)化/自?動(dòng)化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，這一大?半年來(lái)主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過(guò)虛心?地向相關(guān)?同事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，已?能基本運(yùn)?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過(guò)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計(jì)?劃的知識(shí)?運(yùn)用到實(shí)?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時(shí)地完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問(wèn)題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過(guò)質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項(xiàng)，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問(wèn)題不滿?情緒總是?會(huì)有發(fā)生?的;3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動(dòng)?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動(dòng)與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?;4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過(guò)去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動(dòng)?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過(guò)?去___?_人削減?為現(xiàn)時(shí)_?___人?，在提高?工作效率?的同時(shí)亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一大?半年來(lái)，?雖然能及?時(shí)完成各?項(xiàng)工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細(xì)節(jié)工作?中，不夠?主動(dòng)，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個(gè)別pe?人員的紀(jì)?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來(lái)，?做了一定?的工作，?但距離上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時(shí)?地對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?;由於上?半年一車?間pe人?員頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?，一度處?于動(dòng)蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對(duì)而言?比較簡(jiǎn)單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會(huì)逐步對(duì)?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對(duì)?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對(duì)?于工作心?態(tài)及紀(jì)律?，因一車?間只有_?___個(gè)?pe人員?，在紀(jì)律?上未有過(guò)?失，今后?仍需加強(qiáng)?，從細(xì)節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫相關(guān)?工作報(bào)告?。三、?結(jié)論：?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識(shí)更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，一定努?力打開一?個(gè)工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23生產(chǎn)?車間個(gè)人?年終總結(jié)?模板（四?）一年?的時(shí)間彈?指一揮間?就毫無(wú)聲?息的流逝?了，在過(guò)?去的一年?時(shí)間里，?我依然抱?著積極認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度開展?各項(xiàng)工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，勤勤?懇懇，有?得也有失?，有成果?也有不足??，F(xiàn)將我?這一年的?工作總結(jié)?如下。?一、思想?表現(xiàn)目?前進(jìn)入公?司已經(jīng)一?年，通過(guò)?一年的學(xué)?習(xí)，我終?于明白了?理論與實(shí)?踐是密不?可分的，?再扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)?，只有應(yīng)?用到實(shí)踐?當(dāng)中，才?能實(shí)現(xiàn)它?的意義。?而我在這?一年當(dāng)中?迅速成長(zhǎng)?，完全拋?開學(xué)生初?入社會(huì)的?自負(fù)，現(xiàn)?在做一切?事情都有?從零開始?的心態(tài)，?目前已經(jīng)?具有良好?的心理素?質(zhì)，來(lái)迎?接壓力和?挑戰(zhàn)。?二、業(yè)務(wù)?技術(shù)在?過(guò)去的日?子里，我?努力工作?，不怕吃?苦，認(rèn)真?向師傅們?學(xué)習(xí)，不?懂就問(wèn)。?在噪音很?大的現(xiàn)場(chǎng)?，師傅也?耐心的教?我設(shè)備的?工作原理?及運(yùn)行注?意事項(xiàng)，?有時(shí)候一?遍兩遍沒?聽懂就一?直教我直?到我學(xué)會(huì)?為止，截?止目前我?已經(jīng)初步?掌握了汽?輪機(jī)的開?停機(jī)，以?及相關(guān)設(shè)?備如給水?泵、射水?泵、凝結(jié)?泵的工作?原理及其?啟停切換?工作。對(duì)?于熱電車?間汽機(jī)崗?位的工藝?流程我也?已經(jīng)學(xué)會(huì)?，在年末?之際我被?廠里調(diào)入?了醋酸車?間，開始?了新的學(xué)?習(xí)與挑戰(zhàn)?，現(xiàn)階段?我們已經(jīng)?完成了吸?附塔的填?裝工作，?正在對(duì)管?線法蘭進(jìn)?行氣密實(shí)?驗(yàn)，與此?同時(shí)我也?在迅速的?學(xué)習(xí)該車?間的工藝?流程，及?設(shè)備運(yùn)行?參數(shù)，盡?快掌握崗?位知識(shí)和?操作技能?，為早日?開車做自?己應(yīng)該做?的事情。?三、存?在的優(yōu)缺?點(diǎn)及改進(jìn)?計(jì)劃工?作進(jìn)取心?強(qiáng)，虛心?學(xué)習(xí)，能?很快上手?，有相當(dāng)?好的知識(shí)?運(yùn)用能力??，F(xiàn)場(chǎng)操?作能力及?應(yīng)變能力?強(qiáng)。工作?態(tài)度認(rèn)真?，勤于思?考，不斷?學(xué)習(xí)。和?同事生活?上的溝通?不好。這?也許是因?為剛來(lái)這?邊的關(guān)系?，暫時(shí)上?還跟不上?他們的節(jié)?奏。但我?已經(jīng)體會(huì)?到這無(wú)形?中微妙的?關(guān)系了。?相信我可?以在接下?來(lái)的日子?里取得進(jìn)?步。對(duì)車?間的工藝?流程，我?會(huì)繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?提升自己?。對(duì)新車?間的運(yùn)行?情況還了?解得不夠?，但我相?信，只要?堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)，?不斷地總?結(jié)。我一?定可以在?接下來(lái)的?日子里取?得進(jìn)步。?回首過(guò)?去的一年?，有歡樂?也有痛苦?，但更多?是充實(shí)是?責(zé)任。在?工作中自?己更加成?熟了，嶄?新的一年?我會(huì)繼續(xù)?努力，艱?苦奮斗為?我廠的不?斷強(qiáng)大貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?。20?23生產(chǎn)?車間個(gè)人?年終總結(jié)?模板（五?）在這?一年的時(shí)?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作方?面在這?一年里，?我從事機(jī)?動(dòng)的工作?。我們?nèi)?個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場(chǎng)?的需求。?現(xiàn)場(chǎng)管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來(lái)一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場(chǎng)工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)裝配?工作。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?我們?cè)谘b?車的過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)