第3頁共3頁關于材料?員職責?一.原材?料領料?生產(chǎn)領料?必須由材?料員，按?定額表的?實際領料?數(shù)據(jù)，填?寫領料單?領料，認?真填寫產(chǎn)?品的合同?號及用途?說明，并?及時電腦?記錄上帳?。二.?半成品材?料管理?①下料班?組帶鋸床?、剪板機?、型材機?加工的成?品料，由?班長及時?通知材料?員核實數(shù)?據(jù)。②?材料員必?須依據(jù)材?料架上操?作工填寫?的工作票?，認真核?實數(shù)據(jù)記?錄、電腦?入賬，班?長必須配?合材料員?及時將成?品材料轉(zhuǎn)?入成品材?料區(qū)整齊?擺放。?③工作票?數(shù)據(jù)不準?確或者工?作票沒有?按照要求?認真填寫?的，必須?找當班的?班長確認?，并按照?數(shù)據(jù)管理?規(guī)定給予?班長、操?作者罰款?。④沖?折班組材?料加工，?必須找材?料員按照?定額填寫?材料領料?手續(xù)，然?后按定額?領料加工?，任何員?工不許私?自隨意用?料。⑤?沖折完成?的加工件?數(shù)據(jù)，由?本班組班?長負責，?廢品材料?由班長找?材料員換?料，特殊?情況補料?必須由材?料員請示?，批準后?按程序辦?理領料、?下料。任?何員工無?權私自多?下料或補?料，否則?按照材料?管理規(guī)定?罰款。?三.材料?員必須按?照領料程?序，認真?執(zhí)行本崗?位的管理?規(guī)定，做?好電腦材?料定額賬?、產(chǎn)品部?件用料明?細賬、材?料利用率?。關于?材料員職?責（二）?一、材?料員必須?熟知各種?材料的性?能、價格?、產(chǎn)地、?用途、按?照項目部?提出的材?料計劃單?在公司規(guī)?定時間內(nèi)?及時采購?回所需的?材料，不?得影響工?程進度。?二、材?料員應對?所采購的?材料質(zhì)量?負責，并?對其購進?的劣質(zhì)材?料所產(chǎn)生?的后果負?全部責任?。三、?材料員要?隨時掌握?好各種材?料的市場?動態(tài)，采?購材料應?貨比三家?、價比三?處，購回?的材料應?物美價廉?，購材料?應有稅務?發(fā)票，票?據(jù)背面注?寫用途及?對方聯(lián)系?電話，票?據(jù)上應有?主管領導?或項目經(jīng)?理、材料?員及保管?員簽字，?方可報銷?。四、?按照公司?有關部門?，如項目?部提供的?材料計劃?單、在規(guī)?定時間內(nèi)?及時租賃?和歸還，?租賃和歸?還單據(jù)必?須當日由?項目經(jīng)理?或主管領?導簽字方?可結(jié)算，?做到日租?、日算、?月結(jié)、對?零星材料?定期檢查?，督促整?理歸堆，?杜絕材料?浪費。?五、每月?月底將本?月所有的?收料單收?回、分類?結(jié)算后、?交主管人?員或項目?經(jīng)理審批?、由材料?部復核，?交于會計?處掛賬。?六、采?購材料應?遵循優(yōu)質(zhì)?價廉的原?則，嚴禁?弄虛作假?、貪吃回?扣或購進?劣質(zhì)材料?。七、?必須服從?上級主管?或項目經(jīng)?理的安排?，服從材?料監(jiān)督部?門的監(jiān)督?，配合好?各施工班?組及保管?員的工作?。八、?做好材料?成本核算?工作，核?算預算量?與實際用?量的差額?，核算預?算價與實?際價的差?額，核查?工地材料?的用量及?消耗、損?耗情況?九、對所?購材料做?詳細的記?