第14頁共14頁生產(chǎn)管理?員202?3年終工?作總結(jié)?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中，我在?公司董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)理?的支持下?，在工作?開展前，?仔細(xì)研究?工作各環(huán)?節(jié)，制定?了各項(xiàng)工?作的計(jì)劃?目標(biāo)、工?作步驟，?確保在工?作中，能?做到忙而?不亂，緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長(zhǎng)之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?，集合中?層管理人?員的力量?，更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，?明確員工?的工作職?責(zé)，從而?提高工作?效率。車?間生產(chǎn)全?年完成四?件套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)_?___套?，配五件?套___?_套，毯?子與窗簾?____?條。這些?業(yè)績(jī)的取?得，與公?司高層的?正確指引?是分不開?的，與公?司各部門?的管理人?員的通力?合作也是?分不開的?。二、?管理人性?化，團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會(huì)閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，摩擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?必須的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，務(wù)必?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時(shí)的工作?中，我十?分關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動(dòng)?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通狀?況，及時(shí)?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?忙和指點(diǎn)?，幫忙員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場(chǎng)?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠?懇對(duì)待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎(jiǎng)懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個(gè)大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在?逐步構(gòu)成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛心?，團(tuán)隊(duì)合?作有決心?，大家對(duì)?收入有信?心!三?、學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績(jī)，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時(shí)?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們?cè)诠?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時(shí)有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機(jī)?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動(dòng)腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改善生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開支?;在如何?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍這方?面，要用?心配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出?合理化的?策略，力?求進(jìn)一步?提升公司?的凝聚力?。學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認(rèn)?識(shí)分析存?在的問題?，才能更?好的解決?問題。在?新的一年?里，我愿?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴(yán)格?要求自己?，持續(xù)一?顆用心的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?壯大發(fā)展?作貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)管?理員20?23年終?工作總結(jié)?（二）?尊敬的總?經(jīng)理、辛?勤的管理?人員、各?位主管、?各位員工?大家好!?現(xiàn)就__?__年的?工作總結(jié)?如下：?____?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項(xiàng)工作。?為此，我?代表公司?向大家表?示衷心的?感謝!?下面就_?___年?____?月至今的?工作情況?我向大家?報(bào)告如下?1、去?年我們?cè)?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?2、工價(jià)?問題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅(jiān)持以?人為本、?定點(diǎn)定量?、確保工?人日工資?達(dá)到要求?標(biāo)準(zhǔn)、員?工薪金進(jìn)?一步提高?。促進(jìn)了?員工之間?相互幫助?，自由競(jìng)?爭(zhēng)、共同?進(jìn)步。?3、生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長(zhǎng)率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?4、規(guī)?范管理，?日日提升?。生產(chǎn)例?會(huì)的準(zhǔn)時(shí)?召開、建?立各部門?的培訓(xùn)例?會(huì)制度，?給管理人?員的一個(gè)?溝通、協(xié)?調(diào)、學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?并及時(shí)掌?握車間人?員、機(jī)械?設(shè)備、品?質(zhì)、衛(wèi)生?、產(chǎn)能等?主要生產(chǎn)?要素的具?體情況，?反饋上報(bào)?總經(jīng)理，?給予處理?意見并協(xié)?助處理。?總結(jié)了?過去好的?一面，其?實(shí)我們也?存在很多?不足。從?各個(gè)部門?也能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品質(zhì)?量不過關(guān)?、節(jié)約意?識(shí)差、紀(jì)?律性薄弱?，還有很?多沒按照?公司制度?去做。有?很多待去?改善和完?善的地方?。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進(jìn)一步?完善：?一、現(xiàn)場(chǎng)?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①車間生?產(chǎn)線由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時(shí)間每月?至少__?__次以?上的整頓?。②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?③實(shí)施?5S管理?看板的更?新，使其?更具實(shí)效?性;二?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善對(duì)各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂，加?強(qiáng)漏包、?溜包，皺?包、掛爛?包等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實(shí)施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報(bào)表。?2、做好?節(jié)約、消?耗控制?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識(shí)?，減少浪?費(fèi)。要求?從小事、?實(shí)際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1、質(zhì)量?管理質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進(jìn)?;為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好不良品?統(tǒng)計(jì)。做?好成品檢?驗(yàn)工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?還要提高?生產(chǎn)部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)?作用。此?外，加強(qiáng)?品檢隊(duì)伍?素質(zhì)的培?養(yǎng)，給生?產(chǎn)部的員?工一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利和?責(zé)任，從?而完善我?們的品控?管理制度?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，做?到工藝的?及時(shí)調(diào)整?與更新，?做好生產(chǎn)?工藝作業(yè)?指導(dǎo)書。?②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1、安?全管理?加強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對(duì)?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎接新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?，使工價(jià)?更加合理?，進(jìn)一步?完善計(jì)件?人員的改?革，能計(jì)?件的盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可?能量化或?保底計(jì)時(shí)?制。此外?，做好各?部門和員?工的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2、?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計(jì)劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡(jiǎn)?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識(shí)人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動(dòng)，?到明年上?半年管理?提升到一?個(gè)新的水?平。生?產(chǎn)主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板?制單、不?良統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為了?營造學(xué)習(xí)?的氛圍，?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、5?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?以上幾方?面將是生?產(chǎn)部__?__年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)管?理提升的?主要內(nèi)容?，我們將?全面組織?學(xué)習(xí)，以?提高生產(chǎn)?效率、降?低浪費(fèi)、?提升質(zhì)量?效益、增?強(qiáng)個(gè)人和?組織適應(yīng)?性為主要?目標(biāo)，充?分挖掘全?體組員的?潛能，實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜?合素質(zhì)、?管理水平?和勞動(dòng)價(jià)?值的提升?。各位?同事、各?位員工，?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮。?希望__?__年我?們?cè)谛碌?一年里;?改變思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，立足?本職，認(rèn)?真工作。?有新的希?望、新的?進(jìn)步。我?們有決心?、有信心?在___?_使生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?管理工作?再創(chuàng)新佳?績(jī)，為公?司的改革?與發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?生產(chǎn)管理?員202?3年終工?作總結(jié)（?三）_?___年?的車間管?理工作，?讓我深深?體會(huì)到車?間生產(chǎn)管?理的基本?職責(zé)就是?搞好生產(chǎn)?安排服務(wù)?，適應(yīng)生?產(chǎn)。在_?___同?公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?導(dǎo)以及同?事們的大?力配合下?，我能感?受到作為?車間生產(chǎn)?管理人員?，最重要?的是擺正?自己的位?置，清楚?自己所肩?負(fù)的職責(zé)?和應(yīng)盡的?責(zé)任。因?此，我時(shí)?刻提醒自?己必須有?高度的事?業(yè)心，要?甘心吃苦?，有功不?居，努力?做好生產(chǎn)?安排，部?門之間的?協(xié)調(diào)，以?及員工之?間的溝通?和服務(wù)工?作。同時(shí)?，我也體?會(huì)到車間?生產(chǎn)管理?工作的復(fù)?雜，每天?需要面對(duì)?和處理的?事情牽扯?到各個(gè)部?門，以及?方方面面?。正是因?為這些原?因，為了?彌補(bǔ)工作?中的不足?，我就此?總結(jié)全年?的生產(chǎn)安?排情況，?總結(jié)如下?：一：?隨著我行?業(yè)生產(chǎn)設(shè)?備不斷的?升級(jí)和更?新，使得?我車間有?部分老舊?落后的機(jī)?器得不到?及時(shí)的更?換。其操?作性能達(dá)?不到理想?的要求，?零配件損?耗率大，?生產(chǎn)也得?不到質(zhì)量?保障。?二：以上?情況匯報(bào)?洪總后。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?研究，公?司決定實(shí)?施一次舊?設(shè)備大更?換。為全?年的“抓?安全，促?生產(chǎn)，保?質(zhì)量”打?下了牢固?的基礎(chǔ)。?三：生?產(chǎn)設(shè)備得?到了合理?的更換已?及升級(jí)，?而生產(chǎn)機(jī)?器又出現(xiàn)?了不夠地?方擺放的?新問題。?針對(duì)此情?況，__?__親自?帶隊(duì)指揮?清空一個(gè)?材料倉庫?，作為生?產(chǎn)車間。?使得這方?面的問題?迎刃而解?，為日后?的生產(chǎn)管?理創(chuàng)造了?有利的條?件。四?：面對(duì)阻?礙生產(chǎn)發(fā)?展的問題?，在洪總?以及公司?領(lǐng)導(dǎo)層次?的指導(dǎo)下?，得到了?合理的處?理。材料?的供給，?____?更是親臨?一線督導(dǎo)?。加上設(shè)?備的更新?，使得我?們的產(chǎn)量?由以前每?月的__?__噸上?升到現(xiàn)在?每月__?__噸，?產(chǎn)能大約?提升了_?___%?以上。在?面臨人工?上漲，用?工形式嚴(yán)?峻的情況?下，公司?更是在_?___年?下半年提?升的薪金?上再加_?___%?，穩(wěn)定了?一線生產(chǎn)?員工的信?心，使得?公司同員?工實(shí)現(xiàn)雙?贏利的好?局面。?五：各方?面得到了?良好的改?善，但是?我們的工?作流程以?及個(gè)人素?質(zhì)，還是?相當(dāng)落后?。他們的?主觀意志?已及團(tuán)隊(duì)?精神相當(dāng)?落伍，使?得在一線?帶隊(duì)生產(chǎn)?的管理人?員背負(fù)著?相當(dāng)大的?壓力。這?就使得我?們?cè)诮窈?很長(zhǎng)的一?段時(shí)間里?，要真切?地面對(duì)這?個(gè)事實(shí)。?要結(jié)合社?會(huì)的發(fā)展?趨勢(shì)，幫?助員工認(rèn)?識(shí)自身的?社會(huì)價(jià)值?觀，以提?升他們的?主觀意志?，為公司?的發(fā)展奉?獻(xiàn)力量。?六：隨?著市場(chǎng)對(duì)?產(chǎn)品的要?求越來越?高，公司?也面臨著?新的挑戰(zhàn)?，新的發(fā)?展方向，?對(duì)我們車?間主管人?員也提出?了新的，?更高的要?求。所以?我認(rèn)為，?作為車間?管理人員?，也必須?適應(yīng)新的?情況，進(jìn)?一步增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，效率意?識(shí)，創(chuàng)新?意識(shí)。努?力做好車?間生產(chǎn)安?排工作，?做一名稱?職的管理?人員。接?任車間主?管的職務(wù)?以來，我?受到了許?多的委屈?，但是也?讓我感受?頗多，受?益匪淺。?由衷地感?謝___?_以及公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，感謝大?家對(duì)我工?作大力的?支持。特?別是工作?出現(xiàn)差錯(cuò)?時(shí)給予的?涼解和幫?助，并且?幫助我分?析失誤的?原因，矯?正錯(cuò)誤。?在今后工?作中，我?將虛心接?受大家批?評(píng)和監(jiān)督?，不斷完?善自我，?不斷進(jìn)步?。生產(chǎn)?管理員2?023年?終工作總?結(jié)（四）?水是生?命的源泉?。水環(huán)境?直接關(guān)系?我們的生?活品質(zhì)、?健康安全?。開展治?污水、防?洪水、排?澇水、保?供水、抓?節(jié)水“五?水共治”?，是省、?市、區(qū)政?府府的重?大決策部?署，更是?關(guān)乎我們?每一個(gè)人?切身利益?的一件大?事。構(gòu)建?“碧水藍(lán)?天、人水?和諧”的?宜居環(huán)境?是我們共?同的愿望?。在即將?過去的_?___年?中在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下、在同?事們的支?持和幫助?下，完成?了污水百?分之百達(dá)?標(biāo)排放。?我堅(jiān)持不?斷地學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?、總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)自身?思想修養(yǎng)?，努力提?高綜合素?質(zhì)，從自?身做起嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，較好?的完成了?醫(yī)院賦予?自己崗位?的各項(xiàng)工?作，下面?將自己一?年來的思?想、工作?情況等簡(jiǎn)?要的做一?個(gè)匯報(bào)：?一年來?，我處處?以優(yōu)秀班?組的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，帶?頭模范遵?守單位的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己。?在日常工?作過程中?，注重強(qiáng)?調(diào)從自身?找問題，?身體力行?，努力起?到表率作?用，在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下開?展好各項(xiàng)?工作，認(rèn)?真領(lǐng)悟醫(yī)?院精神，?較好的起?到了紐帶?橋梁作用?。業(yè)余時(shí)?間堅(jiān)持上?網(wǎng)學(xué)習(xí)，?了解污水?處理的先?進(jìn)技術(shù)，?向兄弟班?組學(xué)習(xí)各?種設(shè)備的?維修保養(yǎng)?技能，工?作能力也?相應(yīng)的得?到提高。?通過__?__月份?《污水設(shè)?施運(yùn)行》?培訓(xùn)，系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?了污水處?理工藝知?識(shí)，得到?了意想不?到的收獲?。平時(shí)做?好日常運(yùn)?行維護(hù)使?污水達(dá)標(biāo)?排放，污?水水樣送?檢工作。?回顧一?年來的工?作，我也?很清醒的?認(rèn)識(shí)到自?己還存在?很多的不?足與缺點(diǎn)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?在今后的?工作中多?批評(píng)和指?導(dǎo)，這對(duì)?我今后的?提高是十?分重要：?1、在?協(xié)助管理?工作過程?中，還缺?乏管理的?主動(dòng)性。?今后我將?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?管理水平?，工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?2、考慮?問題局限?性強(qiáng)，對(duì)?接受新工?作的思路?不是非常?清晰。今?后要盡快?轉(zhuǎn)變思想?，開闊視?野，遇到?自己疑惑?的問題要?不恥下問?，做到“?三多”：?多匯報(bào)、?多請(qǐng)示、?多請(qǐng)教。?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同志們的?幫助，在?此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和班員表?示衷心的?感謝!以?上是我對(duì)?一年來思?想、工作?情況的總?結(jié)，不全?面和不準(zhǔn)?確的地方?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?批評(píng)、指?正。在以?后的工作?中，我將?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，制定目?標(biāo)，使自?己的工作?做到更好?，不負(fù)同?事們的期?望，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?信任。?生產(chǎn)管理?員202?3年終工?作總結(jié)（?五）轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去了?，回首過?去的一年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?同事的幫?助下。以?想干事、?會(huì)干事、?干成事為?目標(biāo)。認(rèn)?真履行職?責(zé)，圓滿?完成各項(xiàng)?任務(wù)。為?了今后更?好的做好?生產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用車間班?前班后會(huì)?，將公司?做大做強(qiáng)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了自身?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，了解?產(chǎn)品的工?藝要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：(一?)安全方?面安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?不存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?。2、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。(?二)生產(chǎn)?、成本方?面因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。私自?修改加工?程序，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?超負(fù)荷運(yùn)?行，磨損?刀桿，對(duì)?下一班的?正常生產(chǎn)?造成難度?。2、?設(shè)備帶病?工作。在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延