項目總工月總結報告一、項目技術管理情況1二、物資、機械設備管理情況1三、安全管理情況2四、質量管理情況3五、學習培訓情況3六、項目重要事宜及落實情況3七、工作中的不足和經驗總結3八、需要公司提供支持和幫助的方面4九、下月工作計劃4一、項目技術管理情況1、方案策劃情況本項目目前進入后期裝修階段，項目策劃、施工組織設計、各分部分項施工方案、各項交底等在項目前期已按照公司要求完成編制及相應審核工作。本月未有新的方案編制工作。2、圖紙設計情況合同內及合同外的建筑圖、結構圖、水電圖均按計劃設計完成并經項目部、CTC、業(yè)主（OPGI）、供電局（SONELGAZ）等相關部門審核通過。室外工程圖紙草圖、初步設計及施工圖已設計完成，業(yè)主正在審批中。二、物資、機械設備管理情況本月材料進場情況序號物資名稱單位數量備注1灶臺板平米2032樓梯踏步板平米14933坐便器個2644浴缸個3405墻、地磚平米299356洗手盆個120下月物資采購計劃序號物資名稱單位數量備注1灶臺板平米2502樓梯踏步板平米150010003坐便器套1504浴缸個1505墻、地磚平米300006洗手盆個250目前項目已進入裝修階段，將主要采購裝飾裝修、水電安裝等材料；由于經業(yè)主認可的地磚廠家存貨少，生產周期長，現場部分地磚緊缺，項目部正在催促廠家盡快生產；將來采購生產周期較長的材料時會結合項目目前進度情況留出充足的采購時間。材料到場之后，具備安裝條件的，安排工人及時轉運到安裝樓層。多余不具備安裝條件的可先行堆放至項目規(guī)劃的場地或庫房中，并做好防雨、防曬等材料保護措施。目前，潔具堆放到辦公區(qū)西側場地，灶臺板、墻地磚、樓梯踏步板已具備安裝條件并安排工人轉運到安裝樓層。三、安全管理情況按照現階段施工現場的實際情況，安全管理主要包括：機械方面的物料提升機、吊籃、裝載機、翻斗車、叉車的使用；外墻粉刷高處作業(yè)；施工用電方面的電工、電焊工作業(yè)；消防方面的宿舍大功率用電器的使用，堆放材料防火管理，屋面防水作業(yè)防火管理；安保方面有人員外出、防盜搶管理、夜間保衛(wèi)等幾大控制點。針對以上這幾方面的問題：項目部每月對各工種進行安全教育和安全交底；每周由機械管理人員對現場機械進行全面檢查維護保養(yǎng)，對機械操作人員進行培訓并頒發(fā)操作證；專職安全員每天對現場吊籃配重、操作人員安全帶和安全帽佩戴等情況進行巡查；每周六由項目經理組織對現場、生活區(qū)、辦公區(qū)進行聯合安全檢查，消防滅火器按照規(guī)定使用期限定期進行更新，定期進行消防演練；嚴格執(zhí)行外出請假制度，雇傭當地專業(yè)保安公司對現場、生活區(qū)進行巡視。四、質量管理情況在施工質量管理方面，由項目各專業(yè)工程師及現場管理人員負責對其分管的內容從施工安排、技術指導、質量檢查、進度管理等各方面進行全方位的管理。項目部對工程所選用的建筑材料，要求供應商提供相關產品合格文件，嚴格控制材料質量，把好材料關，防止偽劣材料進入施工現場，對新進場的材料經檢驗合格后方可投入使用。項目部技術人員對每一道施工工序進行驗收，并填寫相關驗收記錄，減少由于質量問題而進行返工的現象；項目部每周對現場進行質量大檢查，并開會指出本周發(fā)現的質量問題，并提出相關質量問題解決方案。五、學習培訓情況項目部積極組織員工進行技術、安全、質量的培訓學習，積極參加國內組織的培訓會議。個人根據自身情況，安排參加國內的資格等級考試。項目部鼓勵員工學習法語，參加法語等級考試，提升與當地人員的溝通能力。六、項目重要事宜及落實情況19號驗工單已經到賬；21號驗工單業(yè)主已經批復。七、工作中的不足和經驗總結現場砌筑工程由當地工人施工，部分砌體平整度、垂直度不滿足要求，導致抹灰的垂直度也不滿足要求。針對此問題，加強對當地工人的管理，提高對施工質量的要求，分項工程完工后由施工負責人自檢然后報項目部復檢，對施工質量層層把關，提升當地工人的技術水平。八、需要公司提供支持和幫助的方面希望公司進行先進施工工藝的相關培訓。九、下月工作計劃下月重點施工1