關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇11.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4.認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。5.根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。7.制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的`生活情況確保人員穩(wěn)定。11.定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12.準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。13.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。14.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。15.參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。16.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇21）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項(xiàng)目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)。3）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項(xiàng)目管理方案。4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實(shí)。5）根據(jù)項(xiàng)目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實(shí)施；設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案并組織實(shí)施。6）跟進(jìn)技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。8）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作，催收項(xiàng)目進(jìn)度款。10）按計(jì)劃降低成本，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。11）負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進(jìn)措施。12）協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇31、公司消防安全責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)掌握本公司的消防安全情況，遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章以及按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法履行本單位消防安全法定職責(zé)。2、將消防工作與本公司的實(shí)際情況相結(jié)合，批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計(jì)劃，與各部門消防安全責(zé)任人簽訂消防安全責(zé)任書。3、每月組織各部門召開一次消防工作例會(huì)，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，解決購置、維修消防設(shè)施設(shè)備等必要的`消防經(jīng)費(fèi)，并提供相應(yīng)的組織保障。4、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)。5、組織制定符合本單位實(shí)際的《滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案》，并實(shí)施演練。6、每半年組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次防火檢查。7、審查批準(zhǔn)部門、員工消防獎(jiǎng)懲。8、批準(zhǔn)實(shí)施公司內(nèi)部消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。9、根據(jù)消防安全需要，決定廠區(qū)局部停產(chǎn)停業(yè)、停止使用。10、接受平消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，完成平下達(dá)的各項(xiàng)消防工作任務(wù)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇41、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的.工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇5工作職責(zé)】1、編制旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案；2、負(fù)責(zé)旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段的策劃方案、規(guī)劃方案、可行性研究報(bào)告，主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)研究、市場分析、主題定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品策劃等；3、制定旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體營銷方案，包括推廣策略、價(jià)格策略、銷售策略等營銷工作?！緧徫灰蟆?、全日制本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)經(jīng)營管理、旅游規(guī)劃、旅游管理、城市規(guī)劃、人文地理、歷史、中文等相關(guān)專業(yè)；2、10年以上地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理經(jīng)驗(yàn)及建筑管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型房地產(chǎn)公司同崗位任職經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)作程序，有獨(dú)立操作大型房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；有大型養(yǎng)老/養(yǎng)生綜合體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；4、熟悉大型地產(chǎn)公司運(yùn)作流程及規(guī)范，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；5、擅于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；6、具有戰(zhàn)略思考、組織管理和組織發(fā)展能力、挖掘和培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力；關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇61、掌握全處防火工作動(dòng)態(tài)，籌備防火委員會(huì)會(huì)議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。積極協(xié)調(diào)、組織落實(shí)防火委下達(dá)的工作任務(wù)。2、貫徹《消防法》，制定消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程。3、針對主要生產(chǎn)過程的火災(zāi)特點(diǎn)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查防火工作，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患整改，確保消防設(shè)施完備、消防道路暢通。4、建立健全義務(wù)消防隊(duì)組織，有計(jì)劃地開展各種形式的'消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。5、參加新建、擴(kuò)建及技改工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計(jì)“三同時(shí)”審查和竣工驗(yàn)收。6、編制消防器材的配置和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)消防器材的維護(hù)和修理。7、制定關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害生產(chǎn)部位的消防滅火預(yù)案，組織每年至少演練兩次。8、審查防火防爆區(qū)域動(dòng)火點(diǎn)的動(dòng)火措施，按規(guī)定到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查和指導(dǎo)。9、組織消防安全檢查，對火險(xiǎn)隱患提出治理方案和整改計(jì)劃。10、查處違章行為，參加火災(zāi)事故調(diào)查、處理工作。11、建立健全《防火檔案》和《要害檔案》。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇71、認(rèn)真落實(shí)處防火委和職能部門有關(guān)防火管理的指令，實(shí)行防火崗位責(zé)任制。2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開一次防火安全例會(huì)，研究解決本單位當(dāng)前防火工作中存在的.問題，安排部署下一步的工作。3、結(jié)合生產(chǎn)形勢和季節(jié)特點(diǎn)，組織開展防火自查自改，努力消除火險(xiǎn)隱患。4、制定本單位的防火管理制度和防火技術(shù)措施，并組織實(shí)施。5、結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展消防安全教育和崗位滅火練兵，提高員工消防安全意識(shí)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇81、熟悉消防監(jiān)控系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)設(shè)備的`功能，熟練掌握各類消防控制設(shè)備操作規(guī)程，并能排除一般故障，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。2、嚴(yán)守工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對各種消防控制設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并做好日常檢查、操作等工作。3、熟悉本單位的消防報(bào)警處置程序并熟練操作有關(guān)消防設(shè)備。4、一旦出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)，應(yīng)嚴(yán)格按消防報(bào)警處置程序進(jìn)行處置。5、對消防控制室設(shè)備及通信器材等要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，定期做好各系統(tǒng)功能試驗(yàn)、維護(hù)等工作，確保消防設(shè)施運(yùn)行狀況良好。6、認(rèn)真填寫相關(guān)消防設(shè)施運(yùn)行記錄表，并做好交接班工作。7、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入消防控制室。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇91.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2.根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù);3.擬定年度運(yùn)營方案(含財(cái)務(wù)預(yù)算)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對本中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé);4.負(fù)責(zé)健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練;5.對物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議;6.指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程;關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇101、代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施，向總經(jīng)理報(bào)告工作，負(fù)責(zé)工程合同的實(shí)施，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、是本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任者，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，負(fù)總的管理責(zé)任。3、保證國家的法律、法規(guī)、方針、政策和主管部門的'各項(xiàng)指令的貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)確保施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。5、負(fù)責(zé)工程的合同管理。6、負(fù)責(zé)工程的對外接口管理。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的移交。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇11IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plantheworkandworktheplan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧?xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。2.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。最后是中國IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇121、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇13職責(zé)：1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的全過程管理。2、前期技術(shù)方案交流、參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作;3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的工作任務(wù)分解，實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等;4、編制、審核工程項(xiàng)目的技術(shù)方案，包括不限于系統(tǒng)接口文件編制、深化設(shè)計(jì)圖紙、繪制和審核施工圖等5、組織和協(xié)調(diào)廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場單體調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)等工作;6、根據(jù)工藝流程，進(jìn)行PLC程序的設(shè)計(jì)和編程，完成程序設(shè)計(jì)和調(diào)試;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)搭建和人員培訓(xùn);任職要求：1、大學(xué)本科及以上，自動(dòng)化/機(jī)電等相關(guān)專業(yè);2、擔(dān)任過單個(gè)項(xiàng)目合同金額不低于1000萬元的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);3、5年以上軌道交通行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或豐富的工業(yè)自動(dòng)化等行業(yè)經(jīng)驗(yàn);4、熟悉主流中大型PLC產(chǎn)品和軟件編程(AB、西門子、施耐德等);5、熟悉AutoCAD畫圖軟件，能獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì);關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇141、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的`各項(xiàng)指標(biāo)全面完成;2、組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成各專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)做出相關(guān)答復(fù);3、熟悉和了解項(xiàng)目的各項(xiàng)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督;4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核;5、審核工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證和專業(yè)安全管理措施;6、審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證;7、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對本項(xiàng)目進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作;8、配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;9、組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇15職責(zé)：1.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作(安裝、調(diào)試、升級(jí));2.負(fù)責(zé)面向客戶就公司產(chǎn)品及系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn);公司產(chǎn)品系統(tǒng)演示、演講稿制定;重要項(xiàng)目的系統(tǒng)演示和文檔校稿;3.負(fù)責(zé)未立項(xiàng)項(xiàng)目的素材、數(shù)據(jù)、軟件準(zhǔn)備，配合銷售協(xié)調(diào)工作。任職要求：1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);1年以上項(xiàng)目(國土GIS項(xiàng)目)管理經(jīng)驗(yàn);2.熟悉國土行業(yè)的批、供、用、補(bǔ)、查、業(yè)務(wù)基本知識(shí)或具備農(nóng)、林、海洋、房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備軟件項(xiàng)目實(shí)施的技巧和經(jīng)驗(yàn);3.溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備講演能力、文檔編寫能力、基本數(shù)據(jù)庫sql語言的使用能力;4.具備親和力，能適應(yīng)短期或中期出差。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇16職責(zé)：1、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程;2、項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本控制;3、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制;4、撰寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;5、與客戶的有效溝通;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)施記錄和備案;崗位要求：1