優(yōu)衣庫面試指南加油！潘寧：不要使用簡(jiǎn)潔原則，多說志向遠(yuǎn)大 高品質(zhì)，簡(jiǎn)約的狀態(tài)下表達(dá)時(shí)尚1、在潘總這樣的“大腕”面前，我建議就不要過多的去吹噓什么自己的社團(tuán)、社會(huì)經(jīng)受了，2U家不招最強(qiáng)的人，只招最適宜的人，3高板：志向 眼光 效勞精神這家店就是我的了，一種對(duì)店的責(zé)任感，任何事情自己最終去解決，把眼前的事做到最好成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者為什么而做李臻：留意細(xì)節(jié)，她寵愛問細(xì)節(jié)一面：一分鐘自我介紹〔有一個(gè)亮點(diǎn)〕+小組爭(zhēng)論+提問留意點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)合作力氣，對(duì)團(tuán)隊(duì)的敬重，不要說的太長(zhǎng)題目：1、是應(yīng)當(dāng)請(qǐng)明星代言還是贊助漫畫或者電影。爭(zhēng)論時(shí)間是20分鐘明星的本錢與動(dòng)漫的版權(quán)漫畫或電影:受眾群，要選擇知名度廣的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品影響2、有一家全球排名第一的服裝零售店要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)優(yōu)衣庫有無影響?有何影響？如何應(yīng)對(duì)？3、優(yōu)衣庫將來是應(yīng)當(dāng)停留在一線城市進(jìn)展，還是往二三線城市進(jìn)展，說出其利弊二三線城市開店：可以搶占先機(jī)、人工本錢、租金比較廉價(jià)之外，宏觀來說，中國(guó)將來發(fā)展的重心會(huì)傾向二三線城市，還有一點(diǎn)，中國(guó)人崇洋媚外的心理，假設(shè)在二三線城市開店，這是一個(gè)日本第一的品牌很簡(jiǎn)潔吸引人。4、如何使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)銷售額提高一倍①一局部產(chǎn)品只在網(wǎng)絡(luò)上銷售不在實(shí)體店這樣就使U家的忠實(shí)FANS為了衣服的紀(jì)念意義而購置②限時(shí)搶購③免郵費(fèi)網(wǎng)購U家產(chǎn)品的人由于價(jià)錢都是一樣的卻有郵費(fèi)④積分贈(zèng)網(wǎng)絡(luò)購物券：我們可以實(shí)行實(shí)體店買物積分贈(zèng)網(wǎng)絡(luò)購物券的方式一面及二面問題總結(jié)一面及二面問題總結(jié)舉例子說明 問一些其他的如如何處理店長(zhǎng)和店員的關(guān)系，1、為什么選擇優(yōu)衣庫，優(yōu)衣庫的哪些地方吸引？一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠更加有效率的向目標(biāo)前進(jìn)。2.優(yōu)衣庫的目標(biāo)是2023年成為世界第一，這說明優(yōu)衣庫是有夢(mèng)想、敢夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)。這符合年輕人的特質(zhì)，給年輕人供給很大的舞臺(tái)。3、的學(xué)習(xí)。首先，優(yōu)衣庫品牌的特征我很寵愛，自助性的消費(fèi)模式，倉庫式的購物環(huán)境；其次，我成為我選擇優(yōu)衣庫最重要的緣由。2、個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。3、假設(shè)你是店長(zhǎng)，怎樣做好店長(zhǎng)的職位？4、你是否承受全國(guó)的外派？父母意見。5、總結(jié)一下你在大學(xué)里的表現(xiàn)。6、找工作時(shí)，你最看重公司的什么？7、“除了優(yōu)衣庫還投了哪些公司？為什么投這些公司？”8、“將來的職業(yè)規(guī)劃”進(jìn)入 沒進(jìn)入怎么樣9、“去過優(yōu)衣庫哪些店？這些店鋪有什么好的及不好的地方？”“你覺得優(yōu)衣庫現(xiàn)階段存在的問題”等“你覺得現(xiàn)在優(yōu)衣庫熱銷的商品是什么？”10、“曾經(jīng)是否有做Leader的閱歷，具體是怎樣領(lǐng)導(dǎo)的”11、“你覺得做店長(zhǎng)最重要的一個(gè)特質(zhì)是什么？為什么？”店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店鋪的人、財(cái)、物，主要分為六大業(yè)務(wù)：商品治理、人事治理、損益治理、營(yíng)業(yè)額治理、賣場(chǎng)治理、業(yè)務(wù)治理。12、你的夢(mèng)想是什么？13、最優(yōu)秀的地方14、如何處理好店長(zhǎng)與店員的關(guān)系？15、如何做一個(gè)好的店長(zhǎng)？1.廣泛的學(xué)習(xí)，由于優(yōu)衣庫的口號(hào)是要轉(zhuǎn)變服裝、轉(zhuǎn)變常識(shí)、轉(zhuǎn)變世界……，2.對(duì)自DNA準(zhǔn)……，3.育成部下……。16、好的店長(zhǎng)和不好的店長(zhǎng)的區(qū)分？長(zhǎng)就是雖然自己個(gè)人力氣很優(yōu)秀，但是無法分散一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能育成部下。17的是什么？溫存之間找到一個(gè)很好的平衡〔追問我偏向于哪一種？〕答復(fù)：偏向嚴(yán)峻。18、你覺得在培育部下時(shí)最困難的是什么？否認(rèn)了，認(rèn)為自己不行能成功。這個(gè)時(shí)候想去讓他堅(jiān)決，再堅(jiān)持下去我認(rèn)為是比較困難的。19、大學(xué)期間除了學(xué)習(xí)之外你自己最投入的？20、大學(xué)里你最失敗的一件事情21、與美邦的競(jìng)爭(zhēng)力分析22、你假設(shè)有一天做到CEO你想讓優(yōu)衣庫成為什么樣的公司？家的感覺，高瞻遠(yuǎn)矚的視野一點(diǎn)就說我想讓中國(guó)的優(yōu)衣庫像日本那樣普及率超過93%以上，讓每個(gè)人一提到優(yōu)衣庫都會(huì)說質(zhì)量好，效勞好，買來送給小孩老人親朋好友。其次點(diǎn)我就說，想要把優(yōu)衣庫打造成一家很有社會(huì)責(zé)任感的公司。由于在日本每一家優(yōu)衣庫的店鋪都會(huì)雇傭一位殘障人士進(jìn)來工作，我想要中國(guó)的優(yōu)衣庫也一樣。有社會(huì)責(zé)任感，對(duì)社會(huì)，對(duì)公司本身都是很好的之類的。23、你競(jìng)爭(zhēng)貯存店長(zhǎng)的兩大賣點(diǎn)：抗壓力與培訓(xùn)店員24么？你怎樣通過努力解決這個(gè)困難？提的問題：提的問題：1、優(yōu)衣庫在日本算是一個(gè)物美價(jià)廉的東西，銷量很好。那在中國(guó)他確實(shí)物美，但是價(jià)廉卻場(chǎng)？2、UNIQLO2023的內(nèi)部也有這樣一個(gè)力爭(zhēng)第一的要求么”3、優(yōu)衣庫的很大局部的生產(chǎn)都在中國(guó)，但是大家都知道中國(guó)人現(xiàn)在不像以前那么廉價(jià)了，優(yōu)衣庫怎么保持它的低價(jià)優(yōu)質(zhì)？4、優(yōu)衣庫剛進(jìn)軍倫敦的時(shí)候制定了350101000蹈?jìng)惗氐母厕H？5、2023年的時(shí)候柳井正先生有短暫的退居二線把優(yōu)衣庫交給職業(yè)經(jīng)理人，但是失敗了，現(xiàn)在優(yōu)衣庫在繼承者方面是怎樣的？6、門店數(shù)量的急速膨脹，如何有效治理及調(diào)動(dòng)一線員工的主觀能動(dòng)性成為挑戰(zhàn)。7、優(yōu)衣庫的人才流失問題8、面對(duì)烽煙四起、日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)都留意提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)衣庫的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？9、優(yōu)衣庫在選擇和某個(gè)設(shè)計(jì)師合作的時(shí)候，最看重的一點(diǎn)是什么呢？10衣庫的衣服，就會(huì)違反現(xiàn)在這種消費(fèi)理念，你們是怎么做到的？U家要的員工主要是要具備以下素養(yǎng)：能吃苦耐勞，對(duì)效勞業(yè)有著一顆寵愛的心，情愿誠(chéng)意步，你得證明自己有這樣的實(shí)力。優(yōu)衣庫如何稱霸世界創(chuàng)保暖發(fā)熱面料先端吸濕發(fā)熱技術(shù) 牛仔褲合身原材料選購縫紉的技巧品質(zhì)和效勞流行時(shí)尚平價(jià)休閑加大開拓海外市場(chǎng)1998年搖粒絨成衣優(yōu)衣庫如何稱霸世界商道節(jié)目?jī)?yōu)衣有庫：適時(shí)存購治理：會(huì)聚銷售商的訂單，每周進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，依據(jù)這些檢測(cè)分析出來的數(shù)據(jù)；來制定生產(chǎn)量。推想數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的種類設(shè)計(jì)，在舒適的根底上加上時(shí)尚09商道節(jié)目?jī)?yōu)衣有庫優(yōu)衣庫與優(yōu)衣庫與zara、H&M、GAP、美邦的區(qū)分1、風(fēng)格不同：ＺＡＲＡ等零售品牌相比產(chǎn)品特性在于風(fēng)格。歐美的時(shí)裝零售品牌以前衛(wèi)路線為主，偏重于女裝；而優(yōu)衣庫的男裝產(chǎn)品要比這些品牌強(qiáng)很多，有用又不落伍于時(shí)尚。2、速度及質(zhì)量不同：ZARA素以“快”著名，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到運(yùn)輸上架的時(shí)間不超過兩周。商3-4天架上貨品會(huì)全部更12023種，但每一批次的數(shù)量均不大，以營(yíng)造永久稀缺的感覺。ZARA服裝的價(jià)格實(shí)在迷人。UNIQLO將留意力放在“根本款”領(lǐng)域，質(zhì)生活的一局部?！蔽覀兊男蜗蟛⒉粡垞P(yáng)，甚至有點(diǎn)一般，但一但穿在身上，你會(huì)覺察這是最好搭配、最簡(jiǎn)潔穿出百變?cè)煨偷目钍?。不追趕潮流也是時(shí)尚界的重要宗旨3、針對(duì)人人群不同：ZARA是看重產(chǎn)品的時(shí)尚元素，用料一般。H&MZARA差不多，但服裝更偏向年輕化，價(jià)位更低。優(yōu)衣庫實(shí)行定位于中產(chǎn)階層，男、女裝齊頭并進(jìn)，兼顧童裝和中老年服裝的策略。4、價(jià)格上不一樣5、與美邦的區(qū)分：周成建將與生產(chǎn)相關(guān)的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給各類加工企業(yè)，將產(chǎn)品銷售交給各地的連鎖經(jīng)營(yíng)渠道，自己則主要集中資源和精力用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)與品牌營(yíng)銷，躲避了生產(chǎn)和銷售中的風(fēng)險(xiǎn)但是優(yōu)衣庫我們很少找某一個(gè)特定的大明星來代言，我們有超一線的明星，有一般的大學(xué)教授，有一般的公司員工，甚至有我們海選的一些小孩子，都是很一般的人，由于我們認(rèn)為沒有某個(gè)人，或某一類型的人可以代表優(yōu)衣庫。6、其實(shí)這三個(gè)品牌在服裝的定位、價(jià)格、消費(fèi)群體和設(shè)計(jì)風(fēng)格方面實(shí)際上都是完全不一樣的。我們以高品質(zhì)和相對(duì)合理的價(jià)格供給應(yīng)客戶，同時(shí)，我們又將世界上最流行的時(shí)尚元素融入到根本款的服裝設(shè)計(jì)中，這是優(yōu)衣庫和別的品牌不一樣的地方。優(yōu)衣庫簡(jiǎn)潔介紹：優(yōu)衣庫簡(jiǎn)潔介紹：1963年，是一家創(chuàng)立于日本的以服飾零售為主的全球性集團(tuán)企業(yè)，其為其主要經(jīng)營(yíng)的國(guó)際著名休閑品牌。迅銷集團(tuán)包含優(yōu)衣庫在內(nèi)的多個(gè)品牌。目前在2023多家店鋪。近十年，集團(tuán)進(jìn)入飛速進(jìn)展階段，現(xiàn)已成為全球服飾零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。因迅銷集團(tuán)全球事業(yè)的飛速進(jìn)展，特此誠(chéng)聘有進(jìn)入飛速進(jìn)展階段，現(xiàn)已成為全球服飾零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。因迅銷集團(tuán)全球事業(yè)的飛速進(jìn)展，特此誠(chéng)聘有迅銷集團(tuán)是一家服飾零售業(yè)的全球性跨國(guó)企業(yè)，位居全球服飾零售業(yè)第四位；225指數(shù)成分股企業(yè)；225指數(shù)成分股是由各產(chǎn)業(yè)中最具代表性及影響力的企業(yè)構(gòu)成〕是迅銷集團(tuán)旗下的核心品牌。優(yōu)衣庫的目標(biāo)，是能讓世界上全部人都能穿上適合自己迅銷集團(tuán)將中國(guó)市場(chǎng)視為將來最重要的全球戰(zhàn)略市場(chǎng)，面對(duì)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)，迅銷的目標(biāo)是2023是迅銷集團(tuán)旗下的核心品牌。優(yōu)衣庫的目標(biāo)，是能讓世界上全部人都能穿上適合自己的優(yōu)質(zhì)服裝。我們用最先進(jìn)的生產(chǎn)方法、銷售方式、經(jīng)營(yíng)方式，以成為世界第一的服裝企業(yè)為目標(biāo)。優(yōu)衣的優(yōu)質(zhì)服裝。我們用最先進(jìn)的生產(chǎn)方法、銷售方式、經(jīng)營(yíng)方式，以成為世界第一的服裝企業(yè)為目標(biāo)。優(yōu)衣衣庫的服裝已經(jīng)在世界范圍成為一種時(shí)尚，為迅銷集團(tuán)制造了年利潤(rùn)到達(dá)衣庫的服裝已經(jīng)在世界范圍成為一種時(shí)尚，為迅銷集團(tuán)制造了年利潤(rùn)到達(dá)70億元的超高收益。無論在任何時(shí)間無論在任何時(shí)間,任何地方,無論是誰,都能穿著以市場(chǎng)最低價(jià)格持續(xù)供給的具有時(shí)尚性的高品質(zhì)根本款的休閑服裝。閑服裝。為此為此,我們貫完全本錢經(jīng)營(yíng),以最短時(shí)間、最低本錢,讓生產(chǎn)與銷售直接掛鉤。,實(shí)現(xiàn)最高水準(zhǔn)的顧客效勞。供給讓具備國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的人才能夠愉快工作的環(huán)境供給讓具備國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的人才能夠愉快工作的環(huán)境,讓員工在一個(gè)沒有官僚主義的,血脈相通的團(tuán)隊(duì)中,做具有革性的工作。有革性的工作。,以成為世界性的休閑品牌企業(yè)為目標(biāo)。優(yōu)衣庫便堅(jiān)持著自己的經(jīng)營(yíng)理念和追求目標(biāo)：將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約、自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品供給應(yīng)全世界的消費(fèi)者，其所提倡的“百搭”理念，也為世人所熟知。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”心的搭配也能夠呈現(xiàn)自我共性。優(yōu)衣庫UNIQLO的全名是“UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE“，“UNIQLO”Unique〔獨(dú)一無二〕和Clothing〔服裝〕這兩個(gè)詞的縮寫，意為格外有特色的、好的衣服倉庫。它的內(nèi)在涵義，是主見以不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，承受超市型的、任憑的自助購物方式，以合理可信的價(jià)格供給顧客期望的商品，銷售優(yōu)質(zhì)平價(jià)的休閑服飾。由于優(yōu)衣庫以根本款為主，服裝簡(jiǎn)潔、明快、百搭，款式有好幾百款，不僅適合年輕人，各個(gè)年齡層都適合，消費(fèi)成熟度提高對(duì)優(yōu)衣庫支持度也提高。一面一面地點(diǎn)：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心地點(diǎn)：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心形式：群面小組爭(zhēng)論形式：群面小組爭(zhēng)論HR:店長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間：或許為持續(xù)時(shí)間：或許為40分鐘。流程：簽到流程：簽到-自我介紹-小組爭(zhēng)論-HR提問-向HR提問-完畢過程：我去的比較早所以在外面坐了很久，在面試前先簽到，這個(gè)簽到會(huì)有兩份，一份是正式的簽到證明過程：我去的比較早所以在外面坐了很久，在面試前先簽到，這個(gè)簽到會(huì)有兩份，一份是正式的簽到證明你到了，一份則是起到隨機(jī)分組的作用，會(huì)有很多張這樣的簽到紙，需要填寫姓名、性別、學(xué)校簡(jiǎn)稱。在你到了，一份則是起到隨機(jī)分組的作用，會(huì)有很多張這樣的簽到紙，需要填寫姓名、性別、學(xué)校簡(jiǎn)稱。在同一個(gè)簽到紙中簽到的就是一個(gè)小組的成員了。我印象中同一個(gè)簽到紙中簽到的就是一個(gè)小組的成員了。我印象中6-8人一組，應(yīng)當(dāng)有4個(gè)左右的小組同時(shí)進(jìn)展。一面的面試官為北京的各家店鋪的店長(zhǎng)，首先店長(zhǎng)會(huì)進(jìn)展一個(gè)自我介紹，簡(jiǎn)潔的介紹一下面試流程，氣氛一面的面試官為北京的各家店鋪的店長(zhǎng)，首先店長(zhǎng)會(huì)進(jìn)展一個(gè)自我介紹，簡(jiǎn)潔的介紹一下面試流程，氣氛盡量呈現(xiàn)出你的激情與情愿承受挑戰(zhàn)的性格，說一些簡(jiǎn)歷中沒有的或者需要特別強(qiáng)調(diào)的。我很不幸的遇到盡量呈現(xiàn)出你的激情與情愿承受挑戰(zhàn)的性格，說一些簡(jiǎn)歷中沒有的或者需要特別強(qiáng)調(diào)的。我很不幸的遇到了很多高手〔對(duì)外經(jīng)貿(mào)碩士，北交大留美碩士，人大學(xué)生會(huì)主席等〕不過優(yōu)衣庫還是比較看重力氣。全部了很多高手〔對(duì)外經(jīng)貿(mào)碩士，北交大留美碩士，人大學(xué)生會(huì)主席等〕不過優(yōu)衣庫還是比較看重力氣。全部完畢自我介紹后就進(jìn)入完畢自我介紹后就進(jìn)入20分鐘的材料爭(zhēng)論時(shí)間，材料內(nèi)容根本為一家美國(guó)知名服裝零售行業(yè)〔世界排名第一〕進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，分別介紹了其定位，風(fēng)格，價(jià)位等信息。問是否對(duì)優(yōu)衣庫有影響，有多大影響，怎樣一〕進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，分別介紹了其定位，風(fēng)格，價(jià)位等信息。問是否對(duì)優(yōu)衣庫有影響，有多大影響，怎樣應(yīng)對(duì)？最終由一名成員總結(jié)性發(fā)言。在這種爭(zhēng)論中確定只能有一名應(yīng)對(duì)？最終由一名成員總結(jié)性發(fā)言。在這種爭(zhēng)論中確定只能有一名leader，一名最終發(fā)言者。假設(shè)你沒能做到做到leader，那你確定要抓住爭(zhēng)論期間的主動(dòng)，盡量讓大家跟著你的思路走，給出一條線索，這樣會(huì)大大加分的。還有就是在爭(zhēng)論中盡量不要與組員針尖對(duì)麥芒，即使消滅不同意見也要比較動(dòng)聽的表達(dá)，一點(diǎn)要加分的。還有就是在爭(zhēng)論中盡量不要與組員針尖對(duì)麥芒，即使消滅不同意見也要比較動(dòng)聽的表達(dá)，一點(diǎn)要留意團(tuán)隊(duì)，意見表達(dá)了，你就把這難題交給了留意團(tuán)隊(duì)，意見表達(dá)了，你就把這難題交給了leader，由他推斷是否承受，假設(shè)你的正確提議被否認(rèn)了，那他就會(huì)大大的減分，這些那他就會(huì)大大的減分，這些HR都不在不斷的記錄在案，看在眼里的。總之就是在這20分鐘里要多發(fā)言多這個(gè)只要有確定的面試閱歷就可應(yīng)對(duì)了，我們組根本上是三個(gè)問題：這個(gè)只要有確定的面試閱歷就可應(yīng)對(duì)了，我們組根本上是三個(gè)問題：1.作為爭(zhēng)論生到了優(yōu)衣庫后也需要從最底層開頭學(xué)習(xí)你對(duì)此有什么看法？最底層開頭學(xué)習(xí)你對(duì)此有什么看法？2.優(yōu)衣庫在賣場(chǎng)工作晚上回家會(huì)很晚，女生就比較危急，家人會(huì)不會(huì)有意見？有意見？3.假設(shè)你進(jìn)入優(yōu)衣庫，你五年內(nèi)的職場(chǎng)規(guī)劃是什么？我有幸被提問到第三個(gè)問題，我認(rèn)為只要問題與優(yōu)衣庫有關(guān)就說明他根本上是看上你了，嘿嘿。最終是向店長(zhǎng)提問的時(shí)間了，這點(diǎn)要留意的是，最好題與優(yōu)衣庫有關(guān)就說明他根本上是看上你了，嘿嘿。最終是向店長(zhǎng)提問的時(shí)間了，這點(diǎn)要留意的是，最好要參與宣講會(huì)，或者從網(wǎng)上得到公司的信息，盡量不要問一些宣講會(huì)上講過的問題，如薪資、進(jìn)展、級(jí)別要參與宣講會(huì)，或者從網(wǎng)上得到公司的信息，盡量不要問一些宣講會(huì)上講過的問題，如薪資、進(jìn)展、級(jí)別等。這樣的話等。這樣的話HR會(huì)認(rèn)為你不是很重視這家公司。二面二面地點(diǎn)：北京天倫王朝酒店地點(diǎn)：北京天倫王朝酒店形式：一挑三形式：一挑三HR:區(qū)域經(jīng)理持續(xù)時(shí)間：或許為持續(xù)時(shí)間：或許為70分鐘。流程：簽到流程：簽到-宣講-自我介紹-HR提問-向HR提問-完畢過程：說實(shí)話在酒店面試這樣的環(huán)境沒的說，但是總會(huì)有那么一種緊急的氣氛。由于一面的時(shí)候，很多人過程：說實(shí)話在酒店面試這樣的環(huán)境沒的說，但是總會(huì)有那么一種緊急的氣氛。由于一面的時(shí)候，很多人問的問題說明很多人沒有參與宣講會(huì)，對(duì)優(yōu)衣庫還是很生疏的，所以在二面簽到后進(jìn)展了一次小型的宣講問的問題說明很多人沒有參與宣講會(huì)，對(duì)優(yōu)衣庫還是很生疏的，所以在二面簽到后進(jìn)展了一次小型的宣講3030能登記來的問題如下：1.能登記來的問題如下：1.你的目標(biāo)是個(gè)什么樣子的？你是否有過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的閱歷？在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過程中如何處理隊(duì)員間的沖突？你覺得你還有哪些地方做得不夠？何處理隊(duì)員間的沖突？你覺得你還有哪些地方做得不夠？2.HR這樣對(duì)你很不利的。這樣對(duì)你很不利的。3.假設(shè)你進(jìn)入優(yōu)衣庫你的規(guī)劃是什么樣子的？你做店長(zhǎng)最看重的是哪三點(diǎn)？說出你自身的三點(diǎn)特質(zhì)？本人始終認(rèn)為問的與優(yōu)衣庫有關(guān)聯(lián)的問題了就說明你的簡(jiǎn)歷和表現(xiàn)他很感興趣，好好把握身的三點(diǎn)特質(zhì)？本人始終認(rèn)為問的與優(yōu)衣庫有關(guān)聯(lián)的問題了就說明你的簡(jiǎn)歷和表現(xiàn)他很感興趣，好好把握HRSV級(jí)別的區(qū)域經(jīng)理了，確定要問一些有深度能提起他的興趣，能提升你自己素養(yǎng)的問題。確定要緊扣企業(yè)，不要問一些像詢問對(duì)方求職經(jīng)受等一類與企提起他的興趣，能提升你自己素養(yǎng)的問題。確定要緊扣企業(yè)，不要問一些像詢問對(duì)方求職經(jīng)受等一類與企業(yè)進(jìn)展無關(guān)的問題。這些問題留著三面問吧，后面還有大人物值得你去問啊呵呵業(yè)進(jìn)展無關(guān)的問題。這些問題留著三面問吧，后面還有大人物值得你去問啊呵呵三面三面地點(diǎn)：北京國(guó)際藝苑皇冠假日酒店地點(diǎn)：北京國(guó)際藝苑皇冠假日酒店形式：一挑三形式：一挑三HR：潘寧持續(xù)時(shí)間：或許為持續(xù)時(shí)間：或許為60分鐘。流程：簽到流程：簽到-自我介紹-HR提問-向HR提問-完畢小組是事先已經(jīng)安排好的，一小時(shí)一組。感覺人就少了很多，由于終面是潘寧先生親自面試所以你的自我小組是事先已經(jīng)安排好的，一小時(shí)一組。感覺人就少了很多，由于終面是潘寧先生親自面試所以你的自我介紹就要相對(duì)的留意正式性，完整性，層次性。但還是要放松，自然，不要背誦。接下來就是潘寧先生的介紹就要相對(duì)的留意正式性，完整性，層次性。但還是要放松，自然，不要背誦。接下來就是潘寧先生的提問時(shí)間了，不過這次的提問與二面不同的是三人擁有一樣的問題，誰想好了誰就可以答復(fù)。題目大致如提問時(shí)間了，不過這次的提問與二面不同的是三人擁有一樣的問題，誰想好了誰就可以答復(fù)。題目大致如下：下：1.還是那個(gè)經(jīng)典問題，不過時(shí)間變長(zhǎng)了：你進(jìn)入優(yōu)衣庫后10年的職業(yè)規(guī)劃？2.你認(rèn)為作為店長(zhǎng)治理店鋪?zhàn)钪匾娜c(diǎn)是什么？并說說你的缺乏。個(gè)人認(rèn)為你的回同意當(dāng)是緊扣企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化等，鋪?zhàn)钪匾娜c(diǎn)是什么？并說說你的缺乏。個(gè)人認(rèn)為你的回同意當(dāng)是緊扣企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化等，HR會(huì)很看好你，需要你。但不要夸大，顯的做作，自負(fù)。還是一個(gè)度的把握。最終就是向還是一個(gè)度的把握。最終就是向HR提問了，我認(rèn)為不管最終結(jié)果如何，這個(gè)親自向CEO本人提問的時(shí)機(jī)是很難得的。盡可能地問一些你很想了解到的東西，我所經(jīng)受的這組就有一位女生詢問了潘寧先生的求職是很難得的。盡可能地問一些你很想了解到的東西，我所經(jīng)受的這組就