PAGEPAGE2實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱經(jīng)營(yíng)決策實(shí)驗(yàn)室所屬課程名稱管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)日期班級(jí)學(xué)號(hào)姓名成績(jī)實(shí)驗(yàn)概述：【實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙蟆坷斫饨?jīng)營(yíng)決策的原理和方法，獲得利用Excel工作表模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的技能。完成經(jīng)營(yíng)決策模型的創(chuàng)建，掌握IF函數(shù)、SUMPRODUCT函數(shù)和規(guī)劃求解工具以及模擬運(yùn)算表的應(yīng)用?！緦?shí)驗(yàn)原理】經(jīng)營(yíng)決策的基本原理是：1、確定決策的目標(biāo)。要確定生產(chǎn)還是不生產(chǎn)，以及生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，零部件是自制還是外購(gòu)，接受還是拒絕特別訂單的訂貨等決策。2、為達(dá)到既定的決策目標(biāo)，要收集相關(guān)資料，提出可選擇的不同方案。3、要計(jì)量、分析、比較和評(píng)價(jià)不同決策方案的收益值。4、確定最優(yōu)方案?！緦?shí)驗(yàn)環(huán)境】（使用的軟硬件）軟件：MSOFFICE2007硬件：CPUP4,RAM256M實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：【實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)】根據(jù)主教材第五章“經(jīng)營(yíng)決策”中的經(jīng)營(yíng)決策基本原理相關(guān)內(nèi)容，利用Excel工作表創(chuàng)建“生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策”、“虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策”、“自制或外購(gòu)決策”、“產(chǎn)品組合優(yōu)化決策”、“生產(chǎn)工藝選擇決策”、“定價(jià)決策”等經(jīng)營(yíng)決策模型，并學(xué)習(xí)Excel工作表經(jīng)營(yíng)決策模型的維護(hù)和應(yīng)用?！緦?shí)驗(yàn)過(guò)程】（實(shí)驗(yàn)步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析）（一）自制或外購(gòu)決策1、根據(jù)題意，輸入A產(chǎn)品2011年相關(guān)數(shù)據(jù)。2、分別計(jì)算自制和外購(gòu)的成本總額及自制和外購(gòu)成本的差額。3、為全年零部件需要量插入微調(diào)框，設(shè)置最小值為10000，最大值為30000，步長(zhǎng)為2000，單元格鏈接為$C$5。調(diào)節(jié)微調(diào)框，就可得出不同需要量的自制及外購(gòu)成本。4、判斷或外購(gòu)。自制全年零部件需要量為20000時(shí)的決策，在B23內(nèi)插入IF函數(shù)。（如圖）5、單擊“確定”，得出結(jié)論：應(yīng)該外購(gòu)。（如圖）6、使自制成本等于外購(gòu)成本，可以使用“假設(shè)與分析”下“單變量求解”。（如圖）(二)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策1、根據(jù)題意輸入該公司的相關(guān)數(shù)據(jù)。2、分別計(jì)算甲乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益。3、插入SUMPRODUCT函數(shù)，在D9單元格定義第一車間的生產(chǎn)需使用的資源總量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”，插入SUMPRODUCT函數(shù)，在D10單元格定義第二車間的生產(chǎn)需使用的資源總量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函數(shù)，在F14單元格設(shè)置貢獻(xiàn)毛益總益單元格公式為“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。5、使用規(guī)劃求解，得出最優(yōu)組合為甲產(chǎn)品426件，乙產(chǎn)品609件。(如圖)6、乙產(chǎn)品最多可為500件，所以把乙產(chǎn)品手動(dòng)改為500件，再使用一次規(guī)劃求解，得出最優(yōu)組合為甲產(chǎn)品為457件，乙產(chǎn)品為500件。（如圖）(三)接受或不接受特別訂貨決策1、根據(jù)題意輸入A產(chǎn)品2011年相關(guān)數(shù)據(jù)。2.分別計(jì)算接受或不接受特別訂貨的利潤(rùn)及它們的差額。3.為特別訂單銷售單價(jià)插入微調(diào)框，設(shè)置最小值為20，最大值為30，步長(zhǎng)為1，單元格鏈接為$D$7（$D$22，$D$47）。調(diào)節(jié)微調(diào)框，就可得出不同銷售單價(jià)的接受或不接受特別訂貨的利潤(rùn)。(如圖)【結(jié)論】（結(jié)果）該實(shí)驗(yàn)很好地模擬了自制或外購(gòu)決策、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策、接受或不接受特別訂貨決策的過(guò)程，并且運(yùn)用Excel表格動(dòng)態(tài)展示了這個(gè)過(guò)程?！拘〗Y(jié)】1、做實(shí)驗(yàn)前，復(fù)習(xí)關(guān)于實(shí)驗(yàn)的理論知識(shí)。2、復(fù)習(xí)關(guān)于excel的操作知識(shí)，以便于快速準(zhǔn)確的做題。3、實(shí)驗(yàn)中，要注意生產(chǎn)能力范圍內(nèi)自制成本是不包括固定成本的，因?yàn)楣潭ǔ杀痉峙浣o產(chǎn)品承擔(dān)了。4、選擇最優(yōu)組合決策時(shí)，要注意各產(chǎn)品最大銷售量。5、特別訂單決策時(shí)，要區(qū)分特別訂單銷售量在不在企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。超過(guò)剩余生產(chǎn)能力的部分，可能有另外的固定成本等。6、熟悉規(guī)劃求解的使用方法，還有函數(shù)SU