第3頁(yè)共3頁(yè)成本主管?工作職責(zé)?范圍模板?1、按?時(shí)完成所?有成本核?算工作，?結(jié)轉(zhuǎn)材料?成本、人?工成本、?制造費(fèi)用?、產(chǎn)品完?工單位成?本產(chǎn)品銷(xiāo)?售成本;?2、加?強(qiáng)成本控?制和管理?，向事業(yè)?部提供成?本核算數(shù)?據(jù)、成本?分析報(bào)告?和降成本?合理化建?議;3?、負(fù)責(zé)對(duì)?所屬事業(yè)?部車(chē)間產(chǎn)?品的成本?變動(dòng)、成?本異常情?況進(jìn)行跟?蹤，及時(shí)?向有關(guān)部?門(mén)反饋分?析結(jié)果;?4、負(fù)?責(zé)所屬事?業(yè)部生產(chǎn)?部的產(chǎn)品?定額執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤，將?偏離定額?鉸大的產(chǎn)?品及時(shí)向?有關(guān)部門(mén)?反饋5?、負(fù)責(zé)審?核成本費(fèi)?用的歸納?及分配，?審核各產(chǎn)?品的單位?成本，保?證成本數(shù)?據(jù)的完整?可靠;?6、定期?組織有關(guān)?部門(mén)和人?員進(jìn)行資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和?清查工作?，對(duì)帳物?不符的資?產(chǎn)進(jìn)行匯?總，計(jì)算?合格率，?并向上級(jí)?和事業(yè)部?提供盤(pán)點(diǎn)?報(bào)告;?7、填制?與成本相?關(guān)的轉(zhuǎn)賬?憑證，要?求摘要填?寫(xiě)簡(jiǎn)明扼?要、科目?正確、金?額數(shù)據(jù)無(wú)?誤;8?、整理各?項(xiàng)成本費(fèi)?用的原始?憑證，并?進(jìn)行歸集?和分配;?9、月?末進(jìn)行產(chǎn)?成品、半?成品的對(duì)?賬工作，?確保賬賬?一致;?10、在?系統(tǒng)內(nèi)審?核產(chǎn)品入?庫(kù)單、發(fā)?貨單（調(diào)?撥單），?核對(duì)存貨?的入庫(kù)及?結(jié)存數(shù)量?;11?、負(fù)責(zé)各?車(chē)間每月?質(zhì)量考核?的抽查，?督促其質(zhì)?量指標(biāo)的?及時(shí)修訂?;12?、做好新?產(chǎn)品的分?類(lèi)及成本?跟蹤工作?，及時(shí)督?促車(chē)間做?好原始記?錄及統(tǒng)計(jì)?工作;?13、負(fù)?責(zé)有關(guān)成?本報(bào)表、?質(zhì)量報(bào)表?的編制及?復(fù)核工作?，發(fā)現(xiàn)成?本方面的?異常情況?及時(shí)向上?級(jí)和事業(yè)?部匯報(bào);?14、?負(fù)責(zé)車(chē)間?究計(jì)報(bào)表?的審核，?指導(dǎo)車(chē)間?、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)?計(jì)人員按?成本核算?要求填制?各種單據(jù)?、報(bào)表;?15、?物料庫(kù)存?的盤(pán)點(diǎn)核?實(shí)，并出?具差昇表?，對(duì)盤(pán)點(diǎn)?盈虧物料?上報(bào)處理?;16?、參與每?月的成本?分析會(huì)，?并做好記?錄，整理?下發(fā);?17、做?好相關(guān)成?本資料的?整理、歸?檔、數(shù)據(jù)?庫(kù)建立、?査詢(xún)、更?新工作;?18、?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)?憑證的整?理裝訂工?作;1?9、完成?上級(jí)安排?的其他工?作成本?主管工作?職責(zé)范圍?模板（二?）1、?負(fù)責(zé)工程?預(yù)結(jié)算管?理、造價(jià)?編制管理?工作，辦?理工程簽?證、變更?工作，及?時(shí)審查、?調(diào)整工程?價(jià)款，簽?訂有關(guān)補(bǔ)?充合同;?2、負(fù)?責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的材料?和工程成?本測(cè)算和?結(jié)算;?3、參與?管理工程?項(xiàng)目的具?體招投標(biāo)?工作;?4、參與?圖紙會(huì)審?和工程方?案的審核?并提供優(yōu)?化建議;?5、編?寫(xiě)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目工程成?本分析報(bào)?告，分解?成本控制?指標(biāo)，提?出控制要?點(diǎn);6?、建立全?面造價(jià)和?材料設(shè)備?限價(jià)信息?資料庫(kù)，?對(duì)專(zhuān)業(yè)市?場(chǎng)材料價(jià)?格的變化?趨勢(shì)進(jìn)