第12頁共12頁物流員工?工作總結(jié)?標準模板?我是一?名來自_?___學?院的物流?管理專業(yè)?的大四學?生。這大?四的下學?期里面，?我按照所?有學生參?與到實習?當中的學?校要求，?應(yīng)聘到了?一家與我?專業(yè)對口?的物流公?司實習，?現(xiàn)在將我?的實習經(jīng)?歷做一下?總結(jié)。?一、實習?時間_?___年?____?月-__?__年_?___月?二、實?習公司及?簡介公?司：__?__物流?管理有限?公司介?紹：__?__物流?管理有限?公司是一?家主要從?事跨境物?流的公司?，主要的?服務(wù)地區(qū)?為中國國?內(nèi)和__?__、_?___等?幾個國家?和地區(qū)間?的跨境電?商的貨品?運輸。所?以___?_物流公?司的總部?就設(shè)立在?____?沿海地區(qū)?的口岸附?近。三?、實習崗?位倉儲?管理員(?實習生)?四、實?習經(jīng)歷?倉儲管理?員的崗位?主要的工?作分為好?幾個工作?流程：?1、貨物?進入倉庫?：當公司?的物流運?輸員將貨?物運輸?shù)?倉庫時，?不能輕易?將貨物放?入到倉庫?保管，必?須先對運?輸?shù)呢浳?進行核對?檢查，以?免出現(xiàn)違?法物品，?以及破損?的物品等?等，等貨?物檢查完?畢后，必?須進行登?記，好需?要運輸云?進行簽字?才可以讓?貨物進入?倉庫。?2、卸貨?：當運輸?車將貨物?運到倉庫?后，需要?進行卸貨?處理，我?們需要進?行監(jiān)督，?防止出現(xiàn)?卸貨時破?壞貨物的?現(xiàn)象，以?及監(jiān)督倉?庫卸貨員?出現(xiàn)藏私?等損害公?司利益的?行為。在?必要的時?候，我們?這些實習?管理員還?需要一起?參與到卸?貨的工作?中來。卸?貨不僅僅?是將貨物?搬下來就?可以了，?需要進行?貨物的分?類處理，?按地區(qū)按?貨物的種?類進行分?類擺放，?做到貨物?擺放整齊?，還有各?種參數(shù)一?目了然，?這樣可以?有效幫助?裝貨運輸?出去時，?節(jié)省找貨?的時間。?3、貨?物出庫：?拒絕無手?續(xù)或者手?續(xù)不齊全?的情況下?進行貨物?出庫，必?須嚴格按?照公司的?規(guī)定，在?各種手續(xù)?準備好的?情況下，?還需要出?庫人員進?行簽字后?方可運輸?出庫。?4、倉庫?的安全管?理：并不?是說貨物?放好了，?就能夠放?松了，我?們還需喲?啊保證倉?庫的安全?，定時對?倉庫進行?巡邏檢查?，消滅各?種安全隱?患，避免?出現(xiàn)火災(zāi)?、人員偷?盜等破壞?公司財產(chǎn)?的現(xiàn)象。?五、實?習收獲?這一次的?實習，我?發(fā)現(xiàn)了我?在很多的?方面有不?足的地方?：1、?不夠細心?：在倉庫?貨物核對?的時候，?我經(jīng)常想?著不會出?現(xiàn)問題，?就想要敷?衍了事，?不進行仔?細的核對?。2、?不能夠吃?苦：作為?一名實習?生，經(jīng)常?要按照領(lǐng)?導的安排?，參與卸?貨的工作?，我經(jīng)常?因為勞動?力太大的?問題產(chǎn)生?抵觸心理?，消極怠?工，不能?夠很好的?面對各種?挑戰(zhàn)。?六、總結(jié)?這一次?的實習時?間并不是?很長，只?有短短的?一個學期?，但是給?我的幫助?卻非常的?大，讓我?知道了我?咱學校學?到位的地?方，也讓?我知道了?自己身上?的一些缺?點。相信?這次實習?會在后面?給我很大?的幫助。?物流員?工工作總?結(jié)標準模?板（二）?歲月如?煙，-年?已經(jīng)離去?，回顧過?去一年的?工作，物?流部在公?司的得力?領(lǐng)導及各?部門的配?合下，部?門的各項?工作都在?有條不紊?的開展，?并完成了?上年度的?工作計劃?，但在部?門日常的?各項管理?中，仍存?在很多的?問題，需?要不斷的?改善與完?善?，F(xiàn)將?本部門崗?位職責、?-年部門?主要工作?完成情景?、存在的?問題及-?年的工作?計劃報告?如下：?一、本職?工作資料?1、負?責物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉儲?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動整個團?隊充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉儲管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)儉公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，進取協(xié)?助處理各?項異常。?5、認?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統(tǒng)計?工作。?6、理解?并完成上?級安排的?其它工作?任務(wù)。?二、物流?部-年主?要工作完?成情景總?結(jié)1、?經(jīng)過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的工作效?率，節(jié)儉?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時率?達成統(tǒng)計?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車及車輛?油耗統(tǒng)計?等)，使?部門與公?司能夠及?時了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉庫，?對客戶退?、換物料?進行了分?類，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析。?對原料、?半成品建?立了物料?先進先出?存量管制?，便于物?料的先進?先出及可?追溯性。?4、在?成品發(fā)貨?及交付環(huán)?節(jié)，對相?關(guān)的作業(yè)?流程進行?了完善與?優(yōu)化(如?：成品倉?管員依訂?單備貨，?裝車時，?送貨人員?依供貨明?細核對物?料裝車，?及時發(fā)現(xiàn)?錯裝、漏?裝)，經(jīng)?過日常的?部門會議?宣導與相?關(guān)人員的?定崗管理?，使成品?發(fā)貨錯料?的現(xiàn)象得?到了有效?遏制，客?戶的抱怨?明顯減少?。5、?經(jīng)過與延?鋒百利得?及臨港工?廠訂單人?員的協(xié)調(diào)?，將收貨?的道口時?間適當調(diào)?整，使我?司的送貨?車輛使用?效率得到?了明顯提?高，以保?證泰昌部?分定單的?準時交付?。6、?對粉碎房?外庫存的?-上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關(guān)場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、經(jīng)?過部門定?期的會議?宣導與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配臵不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉(zhuǎn)。?三、物?流部-年?工作中存?在的問題?1、倉?庫呆滯物?料的增多?，新項目?的陸續(xù)導?入，原料?倉庫、半?成品倉庫?及成品倉?庫的場地?嚴重不足?，物料的?定臵定位?管理存在?很大的困?難(如：?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的職責心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?職責，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?-年工作?計劃針?對以上本?部門存在?的問題及?在管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，在新?的一年里?，將努力?把本部門?的各項工?作扎實推?進，計劃?開展工作?如下：?1、加強?部門的團?隊意識建?設(shè)，提高?部門的凝?聚力，努?力創(chuàng)造良?好的工作?氛圍。經(jīng)?過會議宣?導、工作?的啟發(fā)及?淘汰機制?，增強員?工由被動?改為主動?關(guān)心部門?的工作并?提出自我?的提議，?提高個人?的組織本?事和溝通?本事。?2、加強?部門人員?的安全教?育，尤其?對司機的?安全教育?做到每會?必提，定?期學習與?宣導安全?方面的知?識與相關(guān)?案例，提?高部門人?員的安全?意識，做?到防患于?未然。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門?的服務(wù)意?識與服務(wù)?水平。期?望在公司?許可的范?圍內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，對?部門的不?一樣類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，到達提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強?對成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴格要求?司機執(zhí)行?道口時間?交貨，將?成品發(fā)貨?準確率及?成品的物?流交貨準?時率到達?-%，加?強對料箱?回收的管?控，力爭?料箱每月?平均的總?回收率在?-%以上?。5、?加強車輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車輛?的清潔與?防護。?6、完善?倉庫的各?項管理，?加強在6?S、物料?的定臵定?位、先進?先出、物?料的可追?溯性、賬?物準確性?、呆滯物?料處理及?粉料現(xiàn)場?等方面的?管理。?物流員工?工作總結(jié)?標準模板?（三）?1、透過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時率達成?統(tǒng)計、部?門的加班?狀況統(tǒng)計?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進?先出存量?管制，便?于物料的?先進先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關(guān)的?作業(yè)流程?進行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，透過日?常的部門?會議宣導?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、透過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時間適?當調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的上、?下蓋成品?呆料進行?了及時粉?碎回用，?將相關(guān)場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。7、?透過部門?定期的會?議宣導與?日常運作?中的問題?教育，使?本部門人?員的團隊?意識得到?了明顯提?高，在人?員配置不?足的狀況?下，使得?各項日常?工作得以?正常運轉(zhuǎn)?。物流?部___?_工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項目的陸?續(xù)導入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴重?不足，物?料的定置?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進先出。?2、部?分人員的?職責心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的職?責，只能?對我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時的現(xiàn)象?，缺少對?司機安全?方面的教?育，導致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。物流?員工工作?總結(jié)標準?模板（四?）回顧?近一年的?工作，對?照德能勤?績四項標?準，能盡?心盡力做?好各項工?作，較好?地履行了?自己的職?責?，F(xiàn)將?主要情況?小結(jié)如下?：一、?____?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___這?個及其不?平凡的一?年里，我?們物流部?全體員工?在公司領(lǐng)?導的領(lǐng)導?下能夠順?利的圓滿?的完成我?們公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我?作為物流?部的一員?感到非常?的開心以?及自豪，?我們部門?的工作職?責是需要?比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同?時更需要?很強的與?客戶交際?溝通能力?。在專業(yè)?方面，由?于之前我?所從事的?工作都是?和物流有?關(guān)的工作?，也進行?了系統(tǒng)性?的學習，?個人在這?方面亦是?很感興趣?，遇到棘?手問題，?通過查閱?資料、詢?問同事能?夠獨立解?決，所以?這方面很?有自信的?；在過去?的一年里?自身還是?存在一些?問題以及?工作上的?不足，在?工作上還?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，在對?待新老客?戶的各種?要求有的?時候不夠?及時的做?到位，自?己感覺還?是有點欠?缺，這個?方面我想?在以后的?工作里更?應(yīng)該進行?多多鍛煉?，多多改?進。二?、___?_的工作?計劃不?斷加強個?人修養(yǎng)，?自覺加強?學習，努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新形?勢下本職?工作的需?要，揚長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好，積?極的配合?好各部門?的工作鏈?接，在適?應(yīng)新的工?作崗位之?余，希望?學習些其?他部門的?業(yè)務(wù)知識?，提高自?己的業(yè)務(wù)?能力，樹?立辦公室?的良好形?象。三?、對公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1、希?望公司能?為我繳納?社會保險?。___?_月、1?2___?_月都有?相關(guān)文件?證明我可?以繳納社?保，希望?公司能予?我這樣的?福利。?2、請公?司結(jié)合實?際考量我?們物流部?門的工作?性質(zhì)，每?一位職員?都是希望?自己所付?出的努力?與回報的?結(jié)果能夠?相等，這?樣也會提?高每一位?職員的工?作積極性?，更好的?為公司工?作，這樣?也有助于?公司的發(fā)?展。3?、希望_?___公?司結(jié)合實?際情況重?新制定我?們物流部?的考核制?度。物?流員工工?作總結(jié)標?準模板（?五）回?顧___?_走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?____?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機，努力?奮斗，強?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門?堅持組織?學習《機?動車駕駛?員安全教?育輔導》?、《崗位?培訓》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語?言美，禮?讓三先風?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強部門服?務(wù)水平?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機?管理規(guī)定?》、《倒?運車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫流?程》、《?車輛輪胎?更換申請?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對個別紀?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴?