第25頁共25頁建筑施工?現(xiàn)場崗位?責(zé)任制范?文受總?經(jīng)理委任?，由同志?擔(dān)任工程?項目施工?負責(zé)人，?負責(zé)對工?程項目的?全面管理?，為保證?工程的順?利完成，?特簽定本?責(zé)任書：?一、負?責(zé)本工程?項目的施?工質(zhì)量，?對工程技?術(shù)質(zhì)量、?安全工作?負責(zé)。?二、熟悉?施工圖紙?，了解工?程概況，?繪制現(xiàn)場?平面布置?圖，搞好?現(xiàn)場布局?。對設(shè)計?要求、質(zhì)?量要求、?具體作法?要有清楚?的了解和?熟記，_?___班?組認真按?圖施工。?三、全?面負責(zé)本?工程施工?項目的施?工現(xiàn)場勘?察、測量?、施工_?___和?現(xiàn)場交通?安全防護?設(shè)置等具?體工作，?____?班組努力?完成開路?口、路面?破復(fù)、臨?時道路修?筑等工程?任務(wù)，對?施工中的?有關(guān)問題?及時解決?，向上報?告并保證?施工進度?。四、?參加圖紙?會審，審?理和解決?圖紙中的?疑難問題?，碰到大?的技術(shù)問?題負責(zé)與?甲方和設(shè)?計部門聯(lián)?系，妥善?解決。堅?持按圖施?工，分項?工程施工?前，應(yīng)寫?出書面技?術(shù)交底。?五、參?與班組技?術(shù)交底、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)交底、?操作方法?交底。嚴(yán)?守施工操?作規(guī)程，?嚴(yán)抓質(zhì)量?，確保安?全，負責(zé)?對新工人?上崗前培?訓(xùn)，教育?督促工人?不違章作?業(yè)。六?、編制單?位工程生?產(chǎn)計劃。?填寫施工?日志和隱?蔽工程的?驗收記錄?，配合質(zhì)?檢員整理?技術(shù)資料?和施工質(zhì)?量管理，?按時下達?各部件砼?配合比。?負責(zé)瀝青?砼路面的?檢測。?五、對原?材料、設(shè)?備、成品?或半成品?、安全防?護用品等?質(zhì)量低或?不符合施?工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計?要求的，?有權(quán)禁止?使用。?六、按照?安全操作?規(guī)程規(guī)定?和質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)要?求，__?__班組?開展質(zhì)量?、安全自?檢互檢，?努力提高?工人技術(shù)?素質(zhì)和自?我防護能?力。對施?工現(xiàn)場設(shè)?置的交通?安全設(shè)施?和機械設(shè)?備等安全?防護裝置?經(jīng)___?_驗收合?格后方可?進行工程?項目的施?工。七?、認真做?好隱蔽工?程分項、?分部及單?位工程竣?工驗收簽?證工作，?、保存技?術(shù)原始資?料，辦理?工程變更?手序。負?責(zé)工程駿?工后的決?算上報。?技術(shù)負?責(zé)人崗位?責(zé)任制?11.?在項目部?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，負責(zé)?____?整個工程?的技術(shù)工?作和全面?質(zhì)量管理?工作，帶?領(lǐng)項目技?術(shù)員、質(zhì)?檢員貫徹?執(zhí)行國家?和上級技?術(shù)政策和?法規(guī)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?監(jiān)督本工?程技術(shù)工?作人員落?實質(zhì)量職?責(zé)。２?.貫徹實?施《質(zhì)量?體系文件?》，主持?工程施工?____?設(shè)計的編?寫工作。?３.針?對本工程?，積極密?切聯(lián)系勘?察、設(shè)計?、甲方、?監(jiān)理公司?等有關(guān)工?作人員，?及時掌握?工程技術(shù)?信息，并?匯報項目?部經(jīng)理傳?達至技術(shù)?人員，建?立圖紙會?審、工程?設(shè)計變更?臺帳，使?技術(shù)人員?一目了然?，確保信?息暢通。?４.推?廣新技術(shù)?、新工藝?、新材料?的應(yīng)用。?____?規(guī)劃本工?程中擬定?ＱＣ小組?活動、工?法、論文?等科技成?果，并在?工程實踐?中整理，?總結(jié)。?５.在處?理工程中?重大技術(shù)?問題，需?____?項目技術(shù)?人員研討?，形成方?案，報集?團公司總?工批準(zhǔn)后?實施。?６.負責(zé)?指導(dǎo)技術(shù)?員編制《?季節(jié)性施?工方案》?、《質(zhì)量?通病防治?措施》、?《成品、?半成品保?護措施》?，并監(jiān)督?執(zhí)行。?７.__?__實施?各級質(zhì)量?監(jiān)督部門?對工程質(zhì)?量的檢驗?認證。?８.負責(zé)?工程技術(shù)?文件的發(fā)?放、管理?工作。在?發(fā)放技術(shù)?文件時，?執(zhí)行簽字?制度，并?對其技術(shù)?可靠性、?準(zhǔn)確性負?責(zé)。９?.負責(zé)督?促《質(zhì)量?保證手冊?》４.8?;4.?14;等?要素的檢?查落實工?作。1?0.協(xié)助?項目部經(jīng)?理完成質(zhì)?量、生產(chǎn)?、安全、?文明施工?各項任務(wù)?。對技術(shù)?交底__?__，批?準(zhǔn)，完成?各類技術(shù)?資料的簽?字手續(xù)，?確保準(zhǔn)確?的技術(shù)指?導(dǎo)施工?11.密?切配合水?、電項目?經(jīng)理的工?作，做到?及時碰頭?，協(xié)調(diào)水?、電等專?業(yè)的矛盾?，使工程?順利進行?。12?.___?_技術(shù)員?、材料員?、質(zhì)檢員?對《質(zhì)量?體系程序?文件》的?學(xué)習(xí)，帶?頭推廣微?機管理，?定期__?__有關(guān)?人員核查?《分項驗?評表》、?《質(zhì)檢日?記》、《?施工日記?》、《隱?蔽驗收記?錄》、《?材料合格?證、復(fù)試?報告》等?可追溯性?記錄。使?各司其職?，密切合?作，避免?貫標(biāo)審核?追溯出問?題。2?13.主?持貫標(biāo)日?常工作。?14.?在管理工?作時，一?切用數(shù)據(jù)?、文字、?圖紙為依?據(jù)，傳達?技術(shù)性文?件要以文?字簽收手?續(xù)辦理。?15.?加強自身?技術(shù)知識?學(xué)習(xí)，以?身作責(zé)，?嚴(yán)肅紀(jì)律?，增強對?工程技術(shù)?的責(zé)任感?。項目經(jīng)?理崗位責(zé)?任制一?、項目經(jīng)?理必須按?照資質(zhì)持?證上崗，?是施工項?目第一負?責(zé)人，應(yīng)?是遵守職?業(yè)道德規(guī)?范、能遵?守國家法?院令及各?項政策的?模范。?二、遵守?工程所在?地有關(guān)工?程建設(shè)和?城市管理?的政策和?法規(guī)，執(zhí)?行企業(yè)規(guī)?章制度，?履行工程?承包合同?。三、?____?及領(lǐng)導(dǎo)和?實施工程?____?設(shè)計、工?程施工計?劃及技術(shù)?、質(zhì)量、?成本、安?全等項管?理措施。?四、協(xié)?調(diào)協(xié)作與?業(yè)主及其?它單位之?間的關(guān)系?，及時解?決施工中?出現(xiàn)的問?題，并對?分包工程?質(zhì)量、安?全、進度?和文明施?工進行監(jiān)?督、控制?并承擔(dān)第?一責(zé)任。?五、_?___編?制施工項?目的作業(yè)?計劃及勞?務(wù)、材料?、構(gòu)件、?機具設(shè)備?、資金和?技術(shù)等生?產(chǎn)要素的?使用計劃?，并通過?簽定各項?合同以規(guī)?范和約束?項目各方?行為，保?證施工順?利進行。?六、以?全面質(zhì)量?管理為中?心。運用?質(zhì)量方針?目標(biāo)管理?方法，健?全項目質(zhì)?量保證體?系和質(zhì)量?信息反饋?系統(tǒng)，積?極推進現(xiàn)?代化管理?方法、手?段和科學(xué)?技術(shù)，依?靠技術(shù)進?步求得最?佳效益。?七、_?___學(xué)?習(xí)制定項?目的各項?規(guī)章制度?。按照合?同規(guī)定接?受企業(yè)有?關(guān)部門的?監(jiān)督，及?時向上級?公司定期?匯報。?八、強化?項目核算?制度，加?強成本管?理、預(yù)算?管理。注?重成本信?息反饋，?定期或有?定期__?__召開?項目經(jīng)濟?活動分析?會，有效?控制各項?成本開支?。正確處?理國家、?____?和個人之?間的分配?關(guān)系。?九、加強?工程的統(tǒng)?計工作和?項目種類?經(jīng)濟技術(shù)?資料的管?理，及時?辦理各種?簽證，積?極與建設(shè)?單位或其?他單位辦?理經(jīng)濟索?賠，及時?總結(jié)項目?施工__?__與管?理經(jīng)驗。?十、對?工程項目?產(chǎn)品質(zhì)量?和安全負?直接責(zé)任?。負責(zé)質(zhì)?量體系文?件在項目?上的落實?。制定并?落實質(zhì)量?獎懲方法?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項工?程質(zhì)量檢?驗制度和?驗收制度?。強化三?檢制。參?與工程質(zhì)?量的定期?檢查、評?議、整改?和質(zhì)量評?定。負責(zé)?按合同收?取工程款?及維修款?項，負責(zé)?工程結(jié)算?的談判直?至各部_?___款?項收回。?專業(yè)工?程師崗位?責(zé)任制?一、認真?貫徹執(zhí)行?國家的技?術(shù)政策和?上級頒發(fā)?的技術(shù)規(guī)?定、規(guī)程?、規(guī)范及?施工工藝?要求，保?證按圖施?工，并檢?查施工情?況。二?、對產(chǎn)品?質(zhì)量負責(zé)?，負責(zé)項?目施工、?____?設(shè)計和質(zhì)?量計劃的?編制落實?。負責(zé)質(zhì)?量檢測、?檢驗、測?量試驗處?理質(zhì)量問?題事故。?制定并落?實糾正和?預(yù)防措施?。負責(zé)實?施質(zhì)量改?進。三?、負責(zé)單?位工程交?底。督促?指導(dǎo)工長?做好分項?、分部工?程技術(shù)、?質(zhì)量交底?工作，負?責(zé)整理竣?工資料。?待工程交?工后將竣?工資料送?交公司檔?案室。?四、在項?目推廣新?技術(shù)、新?工藝、新?材料，有?目的、有?計劃地克?服質(zhì)量通?病，增強?科學(xué)性，?克服盲目?性，增大?施工的科?技含量。?五、要?求班組按?配比、定?額、質(zhì)量?要求使用?材料，把?好材質(zhì)關(guān)?，堅決拒?絕使用不?合格材料?。六、?____?好技術(shù)管?理，認真?落實各種?技術(shù)措施?，質(zhì)量措?施，降低?成本措施?，冬雨季?措施，技?術(shù)革新措?施等，保?證施工順?利進行，?不斷提高?技術(shù)水平?。七、?嚴(yán)格按照?平面布置?圖進行現(xiàn)?場布置，?____?料具進場?，并監(jiān)督?按規(guī)定堆?放，保證?施工場地?道路暢通?，場容整?潔。八?、對工人?在現(xiàn)場操?作進行培?訓(xùn)，對特?殊工序?qū)?行連續(xù)監(jiān)?控。九?、參加交?竣工的驗?收工作。?十、完?成項目經(jīng)?理安排的?其他工作?。六、?以全面質(zhì)?量管理為?中心。運?用質(zhì)量方?針目標(biāo)管?理方法，?健全項目?質(zhì)量保證?體系和質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)，?積極推進?現(xiàn)代化管?理方法、?手段和科?學(xué)技術(shù)，?依靠技術(shù)?進步求得?最佳效益?。七、?____?學(xué)習(xí)制定?項目的各?項規(guī)章制?度。按照?合同規(guī)定?接受企業(yè)?有關(guān)部門?的監(jiān)督，?及時向上?級公司定?期匯報。?八、強?化項目核?算制度，?加強成本?管理、預(yù)?算管理。?注重成本?信息反饋?，定期或?有定期_?___召?開項目經(jīng)?濟活動分?析會，有?效控制各?項成本開?支。正確?處理國家?、___?_和個人?之間的分?配關(guān)系。?九、加?強工程的?統(tǒng)計工作?和項目種?類經(jīng)濟技?術(shù)資料的?管理，及?時辦理各?種簽證，?積極與建?設(shè)單位或?其他單位?辦理經(jīng)濟?索賠，及?時總結(jié)項?目施工_?___與?管理經(jīng)驗?。十、?對工程項?目產(chǎn)品質(zhì)?量和安全?負直接責(zé)?任。負責(zé)?質(zhì)量體系?文件在項?目上的落?實。制定?并落實質(zhì)?量獎懲方?法，嚴(yán)格?執(zhí)行各項?工程質(zhì)量?檢驗制度?和驗收制?度。強化?三檢制。?參與工程?質(zhì)量的定?期檢查、?評議、整?改和質(zhì)量?評定。負?責(zé)按合同?收取工程?款及維修?款項，負?責(zé)工程結(jié)?算的談判?直至各部?款項收回?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)自?合同簽定?至工程竣?工驗收全?過程的項?目管理工?作，對工?程項目的?質(zhì)量安全?負全面領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2、精?通工程合?同及報價?，確定管?理總目標(biāo)?和階段目?標(biāo)。按照?合同中的?工期、質(zhì)?量要求，?根據(jù)設(shè)計?預(yù)算報價?，制定總?體控制成?本及造價?，并定期?監(jiān)督檢查?，編制施?工方案、?人員調(diào)配?、用工計?劃、材料?配套及入?場計劃和?工程的形?象進度，?辦理與工?程有關(guān)簽?證，確保?項目順利?竣工。?3、具體?安排項目?工程中管?理人員的?工作責(zé)任?和目標(biāo)，?分工明確?，及時指?導(dǎo)和監(jiān)督?“八大員?”的工作?，明確任?務(wù)和職責(zé)?權(quán)限，團?結(jié)協(xié)作。?4、做?好項目中?的各項原?始記錄工?作，尤其?是隱蔽工?程及甲方?要求變更?情況必須?有文字資?料，甲方?簽認妥善?保管。?5、經(jīng)常?____?工程項目?施工中的?專題會議?，及時處?理工程中?的疑難問?題。6?、嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)格執(zhí)?行裝飾施?工工藝規(guī)?范及質(zhì)量?驗收標(biāo)準(zhǔn)?，搞好技?術(shù)交底，?做到規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、有效?化，發(fā)現(xiàn)?問題應(yīng)及?時整改、?反饋，確?保工程保?質(zhì)、保量?按期竣工?。7、?帶領(lǐng)工程?項目中全?體人員嚴(yán)?格執(zhí)行《?現(xiàn)場管理?工作條例?》，注意?防火、防?盜，保證?安全文明?施工。?8、指導(dǎo)?和監(jiān)督施?工員、統(tǒng)?計員、物?管員，工?程變更簽?證及簽證?報價，嚴(yán)?格執(zhí)行《?實物統(tǒng)計?核算的有?關(guān)規(guī)定》?。9、?負責(zé)協(xié)調(diào)?處理好與?甲方與乙?方監(jiān)督部?門，與勞?務(wù)作業(yè)層?，與土建?____?等方面的?關(guān)系，保?證工5程?項目的順?利實施。?項目設(shè)計?員職責(zé)?1、設(shè)計?是裝修效?果的關(guān)鍵?，繪制圖?紙做到內(nèi)?部結(jié)構(gòu)反?映清楚，?結(jié)點明了?，尺寸準(zhǔn)?確，所有?圖紙均應(yīng)?取得甲方?簽字認可?2、深?入施工現(xiàn)?場監(jiān)督施?工人員是?否按設(shè)計?構(gòu)思施工?，圖紙變?更要與甲?方共同研?究出變更?圖紙說明?，甲方簽?認后方能?施工。?3、完好?的保存所?有圖紙資?料及圖書?、軟盤，?復(fù)印圖紙?必須交與?預(yù)算員一?份存檔，?竣工后圖?紙與實際?工藝做法?一致，以?備最后決?算依據(jù)。?4、協(xié)?助材料員?配合甲方?對特殊材?料配套的?選擇，并?及時將材?料價值信?息向項目?經(jīng)理反饋?。5、?根據(jù)施工?中的實際?情況，彌?補圖紙的?不足，具?體將設(shè)計?與施工銜?接為一體?，協(xié)助項?目經(jīng)理繪?制變更施?工圖、竣?工圖。?6、協(xié)助?項目經(jīng)理?做好工程?竣工驗收?準(zhǔn)備工作?，并協(xié)助?業(yè)主方、?監(jiān)理方、?質(zhì)檢站進?行綜合驗?收。項?目施工員?崗位責(zé)任?制1、?協(xié)助項目?經(jīng)理__?__好工?程項目施?工，根據(jù)?合同中的?工期要求?，安排好?各工種穿?插施工工?作。根據(jù)?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，把?好質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范施工，?做好施工?記錄及時?對工期、?質(zhì)量存在?的問題提?出整改意?見和具體?辦法。?2、做好?施工前的?技術(shù)交底?工作，并?對施工過?程中的各?個環(huán)節(jié)進?行指導(dǎo)監(jiān)?督，協(xié)助?項目經(jīng)理?編制工程?質(zhì)量相關(guān)?報表，對?施工現(xiàn)場?嚴(yán)格監(jiān)督?發(fā)現(xiàn)問題?及時反饋?，定期整?改。3?、根據(jù)施?工進度隨?時做出材?料使用計?劃，填寫?領(lǐng)料單，?由項目經(jīng)?理審核后?交物管員?發(fā)料，加?強原始資?料、憑證?、圖紙的?管理工作?。4、?協(xié)助項目?經(jīng)理制定?人工投入?計劃，并?做出人工?費控制目?標(biāo)計算并?實施，降?低成本，?提高效益?。5、?安全文明?施工，嚴(yán)?格履行現(xiàn)?場管理條?例，及時?發(fā)現(xiàn)不安?全隱患，?注意防火?、防盜，?保證不出?任何事故?。__?__項目?統(tǒng)計員職?責(zé)1、?開工前根?據(jù)施工圖?紙中的設(shè)?計規(guī)范要?求，并結(jié)?合預(yù)算提?供準(zhǔn)確完?整的實際?工程量，?協(xié)助項目?經(jīng)理制定?材料、人?工和機械?器具投入?計劃。?2、施工?中，隨時?對大宗材?料和主要?材料進行?實際消耗?統(tǒng)計，對?變更項目?要隨時提?供工程量?及材料計?劃，辦理?好工程有?關(guān)簽證、?資料，并?妥善保存?入檔。?3、及時?、準(zhǔn)確編?報統(tǒng)計期?間的產(chǎn)值?效益分析?，作直接?費項目及?報價投入?分析考核?工程量，?作業(yè)面用?料，用工?交項目經(jīng)?理審批報?公司檢查?。4、?工程竣工?后，匯總?計算出大?宗材料及?主要材料?消耗量，?并通過統(tǒng)?計分析判?斷材料的?節(jié)約與浪?費。5?、協(xié)助項?目經(jīng)理結(jié)?合項目特?點和人工?費目標(biāo)計?劃，隨時?將人工費?成本計劃?的執(zhí)行情?況反饋給?項目經(jīng)理?，及時加?以調(diào)整，?降低人工?費支出。?6、逐?日統(tǒng)計記?錄隱蔽工?程，分析?工程量記?錄各分項?工程的投?入人數(shù)，?零工使用?情況及詳?細施工部?位的統(tǒng)計?工作，要?做到統(tǒng)計?不漏項。?7、每?月及時準(zhǔn)?確地匯總?上報各項?統(tǒng)計報表?，統(tǒng)計資?料完整齊?全。8?、協(xié)助項?目經(jīng)理做?好工程竣?工驗收準(zhǔn)?備工作，?辦理竣工?驗收簽證?，籌備決?算資料，?并協(xié)助業(yè)?主方、監(jiān)?理方、質(zhì)?檢站進行?綜合驗收?和撤場工?作。項目?物管員職?責(zé)1、?對照材料?采購計劃?，驗收入?庫材料的?名稱、規(guī)?格、型號?、數(shù)量、?質(zhì)量，材?料須“三?證”齊全?，不具備?“三證”?堅決拒收?。項目經(jīng)?理對材料?質(zhì)量進行?驗收，根?據(jù)施工進?度隨時向?項目經(jīng)理?提供庫存?材料明細?表，建立?材料、機?具臺帳、?易耗品匯?總表、材?料入庫單?、出庫單?。2、?根據(jù)材料?消耗定額?及領(lǐng)料單?做到限額?發(fā)料，做?好材料的?現(xiàn)場管理?工作，材?料堆放整?齊，并按?材料的品?質(zhì)、性能?分類存放?，并設(shè)有?材料標(biāo)簽?，易損材?料注意保?護，注意?“防火、?防盜、防?潮、防腐?蝕”四防?工作，定?期盤點對?帳，做到?帳卡物三?相符。?3、按時?編制周報?表、月報?表定額與?實際用材?損耗分析?表交項目?經(jīng)理審核?并報送公?司___?_進帳，?7根據(jù)領(lǐng)?料計劃對?領(lǐng)料部位?現(xiàn)場檢查?，制止超?計劃損耗?。4、?加強機具?管理，做?好機具的?入庫、出?庫，交接?及返庫驗?收工作，?注意保管?和保養(yǎng)，?需要維修?的及時維?修，保證?施工的需?要。5?、工程竣?工后，根?據(jù)領(lǐng)退料?單，匯總?計算出材?料領(lǐng)用數(shù)?量、金額?、列表上?報財務(wù)作?為成本計?算的依據(jù)?，并將剩?余材料封?存包裝集?中退庫，?確保材料?完整無缺?。6、?協(xié)助施工?員監(jiān)督工?人對材料?的合理使?用情況，?杜絕浪費?，節(jié)約材?料。7?、提供和?保管工程?項目中所?用主材的?廠家合格?證，技術(shù)?參數(shù)等書?面材料。?項目質(zhì)?量員職責(zé)?1、嚴(yán)?格按照國?家部門和?地方頒布?的《裝飾?工程施工?及驗收規(guī)?范》、《?施工操作?規(guī)程》、?《質(zhì)量檢?驗評定標(biāo)?準(zhǔn)》，切?實掌握和?精通裝飾?工程的規(guī)?范、規(guī)程?和標(biāo)準(zhǔn)，?在整個施?工中認真?貫徹落實?。2、?負責(zé)制定?本工程的?質(zhì)量實施?保障計劃?，制定切?實可行的?實現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)的措?施。3?、協(xié)助項?目經(jīng)理認?真落實公?司的“保?證工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)達?標(biāo)措施”?，對承接?的工程項?目的質(zhì)量?檢查監(jiān)督?，強化檢?查力度，?協(xié)助施工?隊搞好自?檢、互檢?、交接檢?，經(jīng)常分?析質(zhì)量狀?況，隨時?掌握班組?合單項工?程的質(zhì)量?動態(tài)。?4、分項?工程的質(zhì)?量原始記?錄，按規(guī)?定及時填?報各種質(zhì)?量報表，?建立質(zhì)量?檔案。?5、負責(zé)?處理施工?過程中的?質(zhì)量管理?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時修理完?善，監(jiān)督?施工人員?按工藝規(guī)?程辦事，?對不符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的工程有?權(quán)責(zé)令整?修、返工?或停工。?6、嚴(yán)?格把好工?程所有材?料關(guān)，材?料進場必?須“三證?”齊全，?配合各級?主管部門?做好竣工?驗收工作?。7、?對施工人?員培訓(xùn)、?教育，貫?徹“預(yù)防?為主”的?方針，牢?固樹立“?百年大計?、質(zhì)量第?一”的思?想，達到?以合理的?成本、按?工期要求?、優(yōu)質(zhì)的?裝飾工程?。8、?堅持原則?，正確反?映質(zhì)量情?況，在權(quán)?限內(nèi)盡職?盡責(zé)行使?否決權(quán)，?積極協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)開好?質(zhì)量評定?分析會，?推行全面?質(zhì)量管理?謝謝我吧?。建筑?施工現(xiàn)場?崗位責(zé)任?制范文（?二）受?總經(jīng)理委?任，由同?志擔(dān)任工?程項目施?工負責(zé)人?，負責(zé)對?工程項目?的全面管?理，為保?證工程的?順利完成?，特簽定?本責(zé)任書?：一、?負責(zé)本工?程項目的?施工質(zhì)量?，對工程?技術(shù)質(zhì)量?、安全工?作負責(zé)。?二、熟?悉施工圖?紙，了解?工程概況?，繪制現(xiàn)?場平面布?置圖，搞?好現(xiàn)場布?局。對設(shè)?計要求、?質(zhì)量要求?、具體作?法要有清?楚的了解?和熟記，?組織班組?認真按圖?施工。?三、全面?負責(zé)本工?程施工項?目的施工?現(xiàn)場勘察?、測量、?施工組織?和現(xiàn)場交?通安全防?護設(shè)置等?具體工作?，組織班?組努力完?成開路口?、路面破?復(fù)、臨時?道路修筑?等工程任?務(wù)，對施?工中的有?關(guān)問題及?時解決，?向上報告?并保證施?工進度。?四、參?加圖紙會?審，審理?和解決圖?紙中的疑?難問題，?碰到大的?技術(shù)問題?負責(zé)與甲?方和設(shè)計?部門聯(lián)系?，妥善解?決。堅持?按圖施工?，分項工?程施工前?，應(yīng)寫出?書面技術(shù)?交底。?五、參與?班組技術(shù)?交底、工?程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?交底、操?作方法交?底。嚴(yán)守?施工操作?規(guī)程，嚴(yán)?抓質(zhì)量，?確保安全?，負責(zé)對?新工人上?崗前培訓(xùn)?，教育督?促工人不?違章作業(yè)?。六、?編制單位?工程生產(chǎn)?計劃。填?寫施工日?志和隱蔽?工程的驗?收記錄，?配合質(zhì)檢?員整理技?術(shù)資料和?施工質(zhì)量?管理，按?時下達各?部件砼配?合比。負?責(zé)瀝青砼?路面的檢?測。五?、對原材?料、設(shè)備?、成品或?半成品、?安全防護?用品等質(zhì)?量低或不?符合施工?規(guī)范規(guī)定?和設(shè)計要?求的，有?權(quán)禁止使?用。六?、按照安?全操作規(guī)?程規(guī)定和?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)要求?，組織班?組開展質(zhì)?量、安全?自檢互檢?，努力提?高工人技?術(shù)素質(zhì)和?自我防護?能力。對?施工現(xiàn)場?設(shè)置的交?通安全設(shè)?施和機械?設(shè)備等安?全防護裝?置經(jīng)組織?驗收合格?后方可進?行工程項?目的施工?。七、?認真做好?隱蔽工程?分項、分?部及單位?工程竣工?驗收簽證?工作，收?集整理、?保存技術(shù)?原始資料?，辦理工?程變更手?序。負責(zé)?工程駿工?后的決算?上報。?技術(shù)負責(zé)?人崗位責(zé)?任制1?1.在?項目部經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)組?織整個工?程的技術(shù)?工作和全?面質(zhì)量管?理工作，?帶領(lǐng)項目?技術(shù)員、?質(zhì)檢員貫?徹執(zhí)行國?家和上級?技術(shù)政策?和法規(guī)、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督本?工程技術(shù)?工作人員?落實質(zhì)量?職責(zé)。?２.貫徹?實施《質(zhì)?量體系文?件》，主?持工程施?工組織設(shè)?計的編寫?工作。?３.針對?本工程，?積極密切?聯(lián)系勘察?、設(shè)計、?甲方、監(jiān)?理公司等?有關(guān)工作?人員，及?時掌握工?程技術(shù)信?息，并匯?報項目部?經(jīng)理傳達?至技術(shù)人?員，建立?圖紙會審?、工程設(shè)?計變更臺?帳，使技?術(shù)人員一?目了然，?確保信息?暢通。?４.推廣?新技術(shù)、?新工藝、?新材料的?應(yīng)用。組?織規(guī)劃本?工程中擬?定ＱＣ小?組活動、?工法、論?文等科技?成果，并?在工程實?踐中整理?，總結(jié)。?５.在?處理工程?中重大技?術(shù)問題，?需組織項?目技術(shù)人?員研討，?形成方案?，報集團?公司總工?批準(zhǔn)后實?施。６?.負責(zé)指?導(dǎo)技術(shù)員?編制《季?節(jié)性施工?方案》、?《質(zhì)量通?病防治措?施》、《?成品、半?成品保護?措施》，?并監(jiān)督執(zhí)?行。_?___組?織實施各?級質(zhì)量監(jiān)?督部門對?工程質(zhì)量?的檢驗認?證。８?.負責(zé)工?程技術(shù)文?件的發(fā)放?、管理工?作。在發(fā)?放技術(shù)文?件時，執(zhí)?行簽字制?度，并對?其技術(shù)可?靠性、準(zhǔn)?確性負責(zé)?。９.?負責(zé)督促?《質(zhì)量保?證手冊》?４.8;?4.9;?4.10?;4.1?1;4.?12;4?.13;?4.14?;等要素?的檢查落?實工作。?10.?協(xié)助項目?部經(jīng)理完?成質(zhì)量、?生產(chǎn)、安?全、文明?施工各項?任務(wù)。對?技術(shù)交底?審查，批?準(zhǔn)，完成?各類技術(shù)?資料的簽?字手續(xù)，?確保準(zhǔn)確?的技術(shù)指?導(dǎo)施工?11.密?切配合水?、電項目?經(jīng)理的工?作，做到?及時碰頭?，協(xié)調(diào)水?、電等專?業(yè)的矛盾?，使工程?順利進行?。__?__組織?技術(shù)員、?材料員、?質(zhì)檢員對?《質(zhì)量體?系程序文?件》的學(xué)?習(xí)，帶頭?推廣微機?管理，定?期組織有?關(guān)人員核?查《分項?驗評表》?、《質(zhì)檢?日記》、?《施工日?記》、《?隱蔽驗收?記錄》、?《材料合?格證、復(fù)?試報告》?等可追溯?性記錄。?使各司其?職，密切?合作，避?免貫標(biāo)審?核追溯出?問題。?213.?主持貫標(biāo)?日常工作?。14?.在管理?工作時，?一切用數(shù)?據(jù)、文字?、圖紙為?依據(jù)，傳?達技術(shù)性?文件要以?文字簽收?手續(xù)辦理?。15?.加強自?身技術(shù)知?識學(xué)習(xí)，?以身作責(zé)?，嚴(yán)肅紀(jì)?律，增強?對工程技?術(shù)的責(zé)任?感。項目?經(jīng)理崗位?責(zé)任制?一、項目?經(jīng)理必須?按照資質(zhì)?持證上崗?，是施工?項目第一?負責(zé)人，?應(yīng)是遵守?職業(yè)道德?規(guī)范、能?遵守國家?法院令及?各項政策?的模范。?二、遵?守工程所?在地有關(guān)?工程建設(shè)?和城市管?理的政策?和法規(guī)，?執(zhí)行企業(yè)?規(guī)章制度?，履行工?程承包合?同。三?、組織及?領(lǐng)導(dǎo)和實?施工程組?織設(shè)計、?工程施工?計劃及技?術(shù)、質(zhì)量?、成本、?安全等項?管理措施?。四、?協(xié)調(diào)協(xié)作?與業(yè)主及?其它單位?之間的關(guān)?系，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?問題，并?對分包工?程質(zhì)量、?安全、進?度和文明?施工進行?監(jiān)督、控?制并承擔(dān)?第一責(zé)任?。五、?組織編制?施工項目?的作業(yè)計?劃及勞務(wù)?、材料、?構(gòu)件、機?具設(shè)備、?資金和技?術(shù)等生產(chǎn)?要素的使?用計劃，?并通過簽?定各項合?同以規(guī)范?和約束項?目各方行?為，保證?施工順利?進行。?六、以全?面質(zhì)量管?理為中心?。運用質(zhì)?量方針目?標(biāo)管理方?法，健全?項目質(zhì)量?保證體系?和質(zhì)量信?息反饋系?統(tǒng)，積極?推進現(xiàn)代?化管理方?法、手段?和科學(xué)技?術(shù)，依靠?技術(shù)進步?求得最佳?效益。?七、組織?學(xué)習(xí)制定?項目的各?項規(guī)章制?度。按照?合同規(guī)定?接受企業(yè)?有關(guān)部門?的監(jiān)督，?及時向上?級公司定?期匯報。?八、強?化項目核?算制度，?加強成本?管理、預(yù)?算管理。?注重成本?信息反饋?，定期或?有定期組?織召開項?目經(jīng)濟活?動分析會?，有效控?制各項成?本開支。?正確處理?國家、集?體和個人?之間的分?配關(guān)系。?九、加?強工程的?統(tǒng)計工作?和項目種?類經(jīng)濟技?術(shù)資料的?管理，及?時辦理各?種簽證，?積極與建?設(shè)單位或?其他單位?辦理經(jīng)濟?索賠，及?時總結(jié)項?目施工組?織與管理?經(jīng)驗。?十、對工?程項目產(chǎn)?品質(zhì)量和?安全負直?接責(zé)任。?負責(zé)質(zhì)量?體系文件?在項目上?的落實。?制定并落?實質(zhì)量獎?懲方法，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項工程?質(zhì)量檢驗?制度和驗?收制度。?強化三檢?制。參與?工程質(zhì)量?的定期檢?查、評議?、整改和?質(zhì)量評定?。負責(zé)按?合同收取?工程款及?維修款項?，負責(zé)工?程結(jié)算的?談判直至?各部3款?項收回。?專業(yè)工?程師崗位?責(zé)任制?一、認真?貫徹執(zhí)行?國家的技?術(shù)政策和?上級頒發(fā)?的技術(shù)規(guī)?定、規(guī)程?、規(guī)范及?施工工藝?要求，保?證按圖施?工，并檢?查施工情?況。二?、對產(chǎn)品?質(zhì)量負責(zé)?，負責(zé)項?目施工、?組織設(shè)計?和質(zhì)量計?劃的編制?落實。負?責(zé)質(zhì)量檢?測、檢驗?、測量試?驗處理質(zhì)?量問題事?故。制定?并落實糾?正和預(yù)防?措施。負?責(zé)實施質(zhì)?量改進。?三、負?責(zé)單位工?程交底。?督促指導(dǎo)?工長做好?分項、分?部工程技?術(shù)、質(zhì)量?交底工作?，負責(zé)整?理竣工資?料。待工?程交工后?將竣工資?料送交公?司檔案室?。四、?在項目推?廣新技術(shù)?、新工藝?、新材料?，有目的?、有計劃?地克服質(zhì)?量通病，?增強科學(xué)?性，克服?盲目性，?增大施工?的科技含?量。五?、要求班?組按配比?、定額、?質(zhì)量要求?使用材料?，把好材?質(zhì)關(guān)，堅?決拒絕使?用不合格?材料。?六、組織?好技術(shù)管?理，認真?落實各種?技術(shù)措施?，質(zhì)量措?施，降低?成本措施?，冬雨季?措施，技?術(shù)革新措?施等，保?證施工順?利進行，?不斷提高?技術(shù)水平?。七、?嚴(yán)格按照?平面布置?圖進行現(xiàn)?場布置，?組織料具?進場，并?監(jiān)督按規(guī)?定堆放，?保證施工?場地道路?暢通，場?容整潔。?八、對?工人在現(xiàn)?場操作進?行培訓(xùn)，?對特殊工?序?qū)嵭羞B?續(xù)監(jiān)控。?九、參?加交竣工?的驗收工?作。十?、完成項?目經(jīng)理安?排的其他?工作。?六、以全?面質(zhì)量管?理為中心?。運用質(zhì)?量方針目?標(biāo)管理方?法，健全?項目質(zhì)量?保證體系?和質(zhì)量信?息反饋系?統(tǒng)，積極?推進現(xiàn)代?化管理方?法、手段?和科學(xué)技?術(shù)，依靠?技術(shù)進步?求得最佳?效益。?七、組織?學(xué)習(xí)制定?項目的各?項規(guī)章制?度。按照?合同規(guī)定?接受企業(yè)?有關(guān)部門?的監(jiān)督，?及時向上?級公司定?期匯報。?八、強?化項目核?算制度，?加強成本?管理、預(yù)?算管理。?注重成本?信息反饋?，定期或?有定期組?織召開項?目經(jīng)濟活?動分析會?，有效控?制各項成?本開支。?正確處理?國家、集?體和個人?之間的分?配關(guān)系。?九、加?強工程的?統(tǒng)計工作?和項目種?類經(jīng)濟技?術(shù)資料的?管理，及?時辦理各?種簽證，?積極與建?設(shè)單位或?其他單位?辦理經(jīng)濟?索賠，及?時總結(jié)項?目施工組?織與管理?經(jīng)驗。?十、對工?程項目產(chǎn)?品質(zhì)量和?安全負直?接責(zé)任。?負責(zé)質(zhì)量?體系文件?在項目上?的落實。?制定并落?實質(zhì)量獎?懲方法，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項工程?質(zhì)量檢驗?制度和驗?收制度。?強化三檢?制。參與?工程質(zhì)量?的定期檢?查、評議?、整改和?質(zhì)量評定?。負責(zé)按?合同收取?工程款及?維修款項?，負責(zé)工?程結(jié)算的?談判直至?各部款項?收回。?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、在?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負?責(zé)自合同?簽定至工?程竣工驗?收全過程?的項目管?理工作，?對工程項?目的質(zhì)量?安全負全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2?、精通工?程合同及?報價，確?定管理總?目標(biāo)和階?段目標(biāo)。?按照合同?中的工期?、質(zhì)量要?求，根據(jù)?設(shè)計預(yù)算?報價，制?定總體控?制成本及?造價，并?定期監(jiān)督?檢查，編?制施工方?案、人員?調(diào)配、用?工計劃、?材料配套?及入場計?劃和工程?的形象進?度，辦理?與工程有?關(guān)簽證，?確保項目?順利竣工?。3、?具體安排?項目工程?中管理人?員的工作?責(zé)任和目?標(biāo)，分工?明確，及?時指導(dǎo)和?監(jiān)督“八?大員”的?工作，明?確任務(wù)和?職責(zé)權(quán)限?，團結(jié)協(xié)?作。4?、做好項?目中的各?項原始記?錄工作，?尤其是隱?蔽工程及?甲方要求?變更情況?必須有文?字資料，?甲方簽認?妥善保管?。5、?經(jīng)常組織?工程項目?施工中的?專題會議?，及時處?理工程中?的疑難問?題。6?、嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)格執(zhí)?行裝飾施?工工藝規(guī)?范及質(zhì)量?驗收標(biāo)準(zhǔn)?，搞好技?術(shù)交底，?做到規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、有效?化，發(fā)現(xiàn)?問題應(yīng)及?時整改、?反饋，確?保工程保?質(zhì)、保量?按期竣工?。7、?帶領(lǐng)工程?項目中全?體人員嚴(yán)?格執(zhí)行《?現(xiàn)場管理?工作條例?》，注意?防火、防?盜，保證?安全文明?施工。?8、指導(dǎo)?和監(jiān)督施?工員、統(tǒng)?計員、物?管員，工?程變更簽?證及簽證?報價，嚴(yán)?格執(zhí)行《?實物統(tǒng)計?核算的有?關(guān)規(guī)定》?。9、?負責(zé)協(xié)調(diào)?處理好與?甲方與乙?方監(jiān)督部?門，與勞?務(wù)作業(yè)層?，與土建?安裝等方?面的關(guān)系?，保證工?5程項目?的順利實?施。項目?設(shè)計員職?責(zé)1、?設(shè)計是裝?修效果的?關(guān)鍵，繪?制圖紙做?到內(nèi)部結(jié)?構(gòu)反映清?楚，結(jié)點?明了，尺?寸準(zhǔn)確，?所有圖紙?均應(yīng)取得?甲方簽字?認可2?、深入施?工現(xiàn)場監(jiān)?督施工人?員是否按?設(shè)計構(gòu)思?施工，圖?紙變更要?與甲方共?同研究出?變更圖紙?說明，甲?方簽認后?方能施工?。3、?完好的保?存所有圖?紙資料及?圖書、軟?盤，復(fù)印?圖紙必須?交與預(yù)算?員一份存?檔，竣工?后圖紙與?實際工藝?做法一致?，以備最?后決算依?據(jù)。4?、協(xié)助材?料員配合?甲方對特?殊材料配?套的選擇?，并及時?將材料價?值信息向?項目經(jīng)理?反饋。?5、根據(jù)?施工中的?實際情況?，彌補圖?紙的不足?，具體將?設(shè)計與施?工銜接為?一體，協(xié)?助項目經(jīng)?理繪制變?更施工圖?、竣工圖?。6、?協(xié)助項目?經(jīng)理做好?工程竣工?驗收準(zhǔn)備?工作，并?協(xié)助業(yè)主?方、監(jiān)理?方、質(zhì)檢?站進行綜?合驗收。?項目施?工員崗位?責(zé)任制?1、協(xié)助?項目經(jīng)理?組織好工?程項目施?工，根據(jù)?合同中的?工期要求?，安排好?各工種穿?插施工工?作。根據(jù)?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，把?好質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范施工，?做好施工?記錄及時?對工期、?質(zhì)量存在?的問題提?出整改意?見和具體?辦法。?2、做好?施工前的?技術(shù)交底?工作，并?對施工過?程中的各?個環(huán)節(jié)進?行指導(dǎo)監(jiān)?督，協(xié)助?項目經(jīng)理?編制工程?質(zhì)量相關(guān)?報表，對?施工現(xiàn)場?嚴(yán)格監(jiān)督?發(fā)現(xiàn)問題?及時反饋?，定期整?改。3?、根據(jù)施?工進度隨?時做出材?料使用計?劃，填寫?領(lǐng)料單，?由項目經(jīng)?理審核后?交物管員?發(fā)料，加?強原始資?料、憑證?、圖紙的?管理工作?。4、?協(xié)助項目?經(jīng)理制定?人工投入?計劃，并?做出人工?費控制目?標(biāo)計算并?實施，降?低成本，?提高效益?。5、?安全文明?施工，嚴(yán)?格履行現(xiàn)?場管理條?例，及時?發(fā)現(xiàn)不安?全隱患，?注意防火?、防盜，?保證不出?任何事故?。__?__項目?統(tǒng)計員職?責(zé)1、?開工前根?據(jù)施工圖?紙中的設(shè)?計規(guī)范要?求，并結(jié)?合預(yù)算提?供準(zhǔn)確完?整的實際?工程量，?協(xié)助項目?經(jīng)理制定?材料、人?工和機械?器具投入?計劃。?2、施工?中，隨時?對大宗材?料和主要?材料進行?實際消耗?統(tǒng)計，對?變更項目?要隨時提?供工程量?及材料計?劃，辦理?好工程有?關(guān)簽證、?資料，并?妥善保存?入檔。?3、及時?、準(zhǔn)確編?報統(tǒng)計期?間的產(chǎn)值?效益分析?，作直接?費項目及?報價投入?分析考核?工程量，?作業(yè)面用?料，用工?交項目經(jīng)?理審批報?公司檢查?。4、?工程竣工?后，匯總?計算出大?宗材料及?主要材料?消耗量，?并通過統(tǒng)?計分析判?斷材料的?節(jié)約與浪?費。5?、協(xié)助項?目經(jīng)理結(jié)?合項目特?點和人工?費目標(biāo)計?劃，隨時?將人工費?成本計劃?的執(zhí)行情?況反饋給?項目經(jīng)理?，及