精益本錢蝶安芬內(nèi)部培訓(xùn)資料精益本錢概念名詞解釋企業(yè)：是發(fā)明價(jià)值的組織消費(fèi)：提供有形或無形產(chǎn)品的過程及結(jié)果問題：是行為與規(guī)范之間的差別規(guī)范：就是最正確實(shí)際的固化方式一流的企業(yè)做規(guī)范，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的傳統(tǒng)本錢核算模型精益本錢管理不善本錢什么是精益消費(fèi)精益的本質(zhì)精益管理既是一種管理理念，也是一種消費(fèi)方式和管理工。精益管理的中心是消除每一個(gè)環(huán)節(jié)、程序和流程的誤差和缺陷，追求精益求精，至善至美，以最少的投入，產(chǎn)生最大的效益，其關(guān)健是一流的流程以及杰出的執(zhí)行?！熬暎杭春?jiǎn)單，少投入、少耗資料、少花時(shí)間“益〞：即多產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，更加好，精益求精案例A、B兩公司都是月訂單30臺(tái)，30天交貨〔月產(chǎn)30臺(tái)〕，假設(shè)每臺(tái)的資料費(fèi)支出是100萬無，銷售收入是120萬，哪個(gè)公司更賺錢？A公司：批量為一臺(tái)的“單件流消費(fèi)，每天消費(fèi)1臺(tái)后馬上出貨，最后一臺(tái)在第30天貨。B公司：按照30臺(tái)的批量進(jìn)展“集中消費(fèi)〞，在最后的第30天集中消費(fèi)了30臺(tái)后集中出貨。精益消費(fèi)定義的七大浪費(fèi)所帶來的三大本錢產(chǎn)品缺陷→質(zhì)量損失本錢過量消費(fèi)→資金占用本錢過量庫(kù)存→資金占用本錢等待時(shí)間→效率損失本錢無效運(yùn)輸→效率損失本錢低效任務(wù)→效率損失本錢錯(cuò)誤動(dòng)作→效率損失本錢或質(zhì)量損失本錢制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)七大浪費(fèi)之改善流程價(jià)值流價(jià)資金流+物流+信息流+人流+業(yè)務(wù)流值=流時(shí)間流價(jià)值流是什么

價(jià)值流是將消費(fèi)物料改動(dòng)到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶之間全面性需求措施。質(zhì)量本錢管理的影響與目的開始:900unitsABCD900870850報(bào)廢30報(bào)廢20報(bào)廢10REWORK25151510結(jié)束:840件“好〞的產(chǎn)出初次合格率是多少?900-25(補(bǔ)修+報(bào)廢)/900=.97一次合格產(chǎn)出900-45(補(bǔ)修+報(bào)廢)/900=.95一次合格產(chǎn)出870-35(補(bǔ)修+報(bào)廢)/870=.96一次合格產(chǎn)出850-20(補(bǔ)修+報(bào)廢)/850=.976一次合格產(chǎn)出初次合格率是根據(jù)每一任務(wù)站一次就把任務(wù)做好的比率:.97×.95×.96×.976=86%精益消費(fèi)增值的三個(gè)條件客戶情愿掏錢的就是增值1、作業(yè)能帶來改動(dòng)2、改動(dòng)又會(huì)引起下個(gè)作業(yè)3、沿價(jià)值量增大〔任務(wù)終了方向〕尋覓動(dòng)作中不增值的處理掉。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析一：手指二：手腕三：肘關(guān)節(jié)為半徑四：肩關(guān)節(jié)為半徑五：彎腰、下蹲六：走路〔一步0.5秒0.8米〕〔3級(jí)動(dòng)作是工廠中最正確經(jīng)濟(jì)動(dòng)作〕繼續(xù)改善精益本錢110概念1本錢控制到每一分錢1效率控制到每一秒鐘0質(zhì)量/平安精細(xì)化→專業(yè)化→系統(tǒng)化→全員化三三原那么一個(gè)人至少會(huì)三個(gè)崗位一個(gè)人會(huì)做作業(yè)段一切任務(wù)〔本道；上、下道工序〕一個(gè)崗位有三個(gè)人會(huì)做，一個(gè)人最多做六個(gè)崗位精益消費(fèi)體系構(gòu)筑屋寬不如心寬！

人生哲理