內(nèi)蒙古源通煤化集團(tuán)有限責(zé)任公司能源審計(jì)報(bào)告1月1日一、公司介紹內(nèi)蒙古源通煤化集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)立于，集團(tuán)公司位于公司坐落于內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)千里山生態(tài)工業(yè)園，東倚北摩爾溝，西臨黃河，南接烏海市主城區(qū)，北連鄂爾多斯市蒙西工業(yè)園，本地礦產(chǎn)資源富集，交通條件便利。豐富的煤炭資源，便捷的交通條件，優(yōu)越的地理位置，為公司提供了良好的發(fā)展條件。公司年產(chǎn)98萬(wàn)噸/年搗固焦項(xiàng)目占地面積539761m2。項(xiàng)目于3月份開工建設(shè)，9月份2#焦?fàn)t建成投產(chǎn)，1#焦?fàn)t于7月5日建成投煤生產(chǎn)。本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的雙聯(lián)火道、下噴、單熱式JT5550D型側(cè)裝搗固焦?fàn)t，項(xiàng)目建設(shè)重要涉及備煤區(qū)、儲(chǔ)焦區(qū)、煉焦區(qū)、化產(chǎn)回收區(qū)、污水解決站及對(duì)應(yīng)的輔助設(shè)施。項(xiàng)目自建設(shè)早期便始終圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不停優(yōu)化資源運(yùn)用方式，提高資源生產(chǎn)率和減少?gòu)U棄物排放。根據(jù)“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、環(huán)境可容”的可持續(xù)發(fā)展規(guī)定，在生產(chǎn)消耗、廢棄物運(yùn)用等方面不停加以改善，并逐步完善了資源的循環(huán)運(yùn)用體系。為打造環(huán)境和諧型公司，公司在發(fā)展過(guò)程中十分重視節(jié)能環(huán)保工作，通過(guò)項(xiàng)目改造、引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的消化和吸取等工作實(shí)現(xiàn)“三廢”的綜合運(yùn)用。其中，焦化項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的焦?fàn)t煤氣，煤氣放散不僅是資源的極大浪費(fèi)，也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，為此，公司通過(guò)化產(chǎn)回收對(duì)焦?fàn)t煤氣進(jìn)行凈化，并且在凈化過(guò)程中生產(chǎn)出煤焦油、粗苯、硫銨、硫磺等化工產(chǎn)品，通過(guò)凈化的焦?fàn)t煤氣一部分用于焦?fàn)t的本身加熱，另一部分有償供應(yīng)烏海市華油公司，不僅增加了經(jīng)濟(jì)效益，并且減少了對(duì)大氣的環(huán)境污染。焦化項(xiàng)目產(chǎn)生的大量焦化廢水，經(jīng)生化解決站凈化解決后全部回用于熄焦，基本實(shí)現(xiàn)了污水的零排放目的。而生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的焦油渣、粗苯渣等固體廢物則配入原煤中加以運(yùn)用，避免了固體廢物的環(huán)境污染問題。通過(guò)上述方法，公司不僅獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并且獲得了良好的環(huán)境和社會(huì)效益。二、審計(jì)范疇本次能源審計(jì)的范疇為內(nèi)蒙古源通煤化集團(tuán)有限責(zé)任公司焦化廠，涉及配煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、機(jī)械維修車間共四部分。本次能源審計(jì)的內(nèi)容涉及能源管理狀況、用能狀況及能源流程、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)、能源消費(fèi)構(gòu)造、用能設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實(shí)物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項(xiàng)目等。通過(guò)實(shí)施能源審計(jì)，協(xié)助公司分析能源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在能源管理中存在的問題，協(xié)助公司尋找節(jié)能潛力并提出節(jié)能改造項(xiàng)目建議。四、審計(jì)結(jié)論通過(guò)審計(jì)，完畢節(jié)能726.64噸原則煤，完畢年度目的節(jié)能量目的1762.49噸原則煤的41.42%，累計(jì)完畢“十二五”節(jié)能量目的的158.98%。但是與國(guó)內(nèi)較先進(jìn)廠家和國(guó)際較先進(jìn)廠級(jí)的數(shù)據(jù)相比還是有一定的差距，可進(jìn)行節(jié)能改造的部分重要是對(duì)除塵車進(jìn)行倒煙除塵改造、對(duì)污水解決進(jìn)行改造。公司生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想是較為先進(jìn)的，但是公司的三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)還不夠完善，完善的計(jì)量體系將會(huì)有助于公司尋找到耗能較高的工序或設(shè)備，有助于公司節(jié)能降耗工作。對(duì)于源通煤化工有以下節(jié)能降耗建議：序號(hào)工序節(jié)能方法1煉焦裁減落后設(shè)備、電機(jī)加變頻裝置2裁減、技改、操作3化產(chǎn)技改、操作6全廠余熱回收目錄14806第一章能源審計(jì)任務(wù)闡明 1281781.1公司能源審計(jì)概述 1102151.2能源審計(jì)任務(wù) 32496第二章公司基本狀況 5157082.1公司概況 5167672.2重要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及用能狀況 86366第三章公司能源管理體系 12259483.1公司能源管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1223.2公司能源管理制度建設(shè) 1456133.3公司能源計(jì)量管理 14121693.4公司能源統(tǒng)計(jì)管理 24270723.5能源消耗定額管理 24233373.6公司節(jié)能技改管理 25182283.7公司節(jié)能監(jiān)測(cè)工作 258428第四章公司能源運(yùn)用系統(tǒng) 32241074.1公司能源運(yùn)用系統(tǒng)概況 3270154.2公司能源運(yùn)用狀況分析 38184854.3重要工序及設(shè)備能耗分析 4425514.4公司能耗水平 47192324.5公司節(jié)能潛力分析與建議 486023第五章能源運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 50228115.1公司能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì) 50237365.2產(chǎn)品能耗指標(biāo) 52709萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 5282285.3能源費(fèi)用占總成本比重 5329409第六章能源審計(jì)結(jié)論與建議 54117266.1能源審計(jì)結(jié)論 5421866.2建議 54附表：重要耗能設(shè)備清單第一章能源審計(jì)任務(wù)闡明公司能源審計(jì)概述隨著世界和中國(guó)能源形勢(shì)持續(xù)緊張，節(jié)省能源變得尤為重要。中共十六屆五中全會(huì)和《國(guó)務(wù)院有關(guān)做好建設(shè)節(jié)省型社會(huì)近期重點(diǎn)工作的告知》（國(guó)發(fā)[]21號(hào)）明確提出，“把節(jié)省能源作為一項(xiàng)基本國(guó)策，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)省并重、節(jié)省優(yōu)先，加緊建設(shè)資源節(jié)省型社會(huì)”，“‘十一五’期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比‘十五’期末減少20%左右的目的”。為此，XX市市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組于3月11日印發(fā)了《有關(guān)對(duì)“雙百”公司開展能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核的告知》，該告知規(guī)定在重點(diǎn)耗能行業(yè)開展節(jié)能行動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)耗能公司節(jié)能管理，增進(jìn)合理運(yùn)用能源，提高能源運(yùn)用效率，并明確規(guī)定重點(diǎn)耗能公司應(yīng)開展能源審計(jì)工作。能源審計(jì)及其作用能源審計(jì)是審計(jì)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)能法規(guī)和原則，對(duì)公司和其它用能單位能源運(yùn)用的物理過(guò)程和財(cái)務(wù)過(guò)程所進(jìn)行的檢查、檢查和分析評(píng)價(jià)。公司能源審計(jì)是一種加強(qiáng)公司能源科學(xué)管理和節(jié)省能源的有效手段和辦法，含有很強(qiáng)的監(jiān)督與管理作用。政府通過(guò)能源審計(jì)，能夠精確合理地分析評(píng)價(jià)本地區(qū)和公司的能源運(yùn)用狀況和水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司能源消耗狀況的監(jiān)督管理，確保國(guó)家能源的合理配備使用，提高能源運(yùn)用效率，節(jié)省能源，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。公司通過(guò)能源審計(jì)能夠使公司的生產(chǎn)組織者、管理者、使用者及時(shí)分析掌握公司能源管理水平及用能狀況，排查問題和單薄環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向，減少能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源審計(jì)的根據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)節(jié)省能源法》；（2）《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理方法》；（3）《千家公司節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》；（4）《公司能源審計(jì)技術(shù)通則》（GB/T17166-1997）；（5）《設(shè)備熱效率計(jì)算通則》（GB/T2588-）；（6）《綜合能耗計(jì)算通則》（GB/T2589-90）；（7）《公司能耗計(jì)量與測(cè)試導(dǎo)則》（GB/T6422-86）；（8）《公司節(jié)能量計(jì)算辦法》（GB/T13234-91）；（9）《節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則》（GB/T15316）（10）《工業(yè)公司能源管理導(dǎo)則》（GB/T15587-1995）；（11）《公司能量平衡統(tǒng)計(jì)辦法》（GB/T16614-1996）；（12）《公司能量平衡表編制辦法》（GB/T16615-1996）；（13）《公司能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制辦法》（GB/T16616-1996）；（14）《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-）；（15）《評(píng)價(jià)公司合理用電技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T3485-98）；（16）《評(píng)價(jià)公司合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T3486-93）；（17）《評(píng)價(jià)公司合理用水技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T7119-93）。（18）《河北省人民政府有關(guān)加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（19）《XX市市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)對(duì)“雙百”公司開展能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核的告知》公司能源審計(jì)辦法審計(jì)的重要辦法是調(diào)查研究和分析比較，重要運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)審核、案例調(diào)查、盤存查帳以及必要的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等手段。能源審計(jì)任務(wù)審計(jì)期本次對(duì)河北XX集團(tuán)焦化廠能源審計(jì)工作的審計(jì)期間為1月1日—12月31日，以全年數(shù)據(jù)開展公司能源審計(jì)工作。審計(jì)范疇和內(nèi)容本次能源審計(jì)的范疇涉及焦化廠焦化車間、化產(chǎn)車間、機(jī)械維修車間。本次能源審計(jì)的內(nèi)容涉及能源管理狀況、用能狀況及能源流程、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)、能源消費(fèi)構(gòu)造、用能設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實(shí)物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項(xiàng)目等。通過(guò)實(shí)施能源審計(jì)，協(xié)助公司分析能源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在能源管理中存在的問題，協(xié)助公司尋找節(jié)能潛力并提出節(jié)能改造項(xiàng)目建議。第二章公司基本狀況公司概況XX公司從屬于河北XX實(shí)業(yè)集團(tuán)，位于我國(guó)晉冀魯豫四省交界的中心都市、河北省重要工業(yè)基地——XX市，XX集團(tuán)現(xiàn)為中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)工商公司理事單位，河北省優(yōu)秀信用公司，河北省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)公司位居36位，XX市市五十強(qiáng)公司位居23位，XX市市二十強(qiáng)工業(yè)公司，XX市市十強(qiáng)規(guī)模型民營(yíng)公司。XX煤化工始建于，占地20萬(wàn)平方米，共分兩期建成，一期工程于12月31日建成，重要涉及1＃焦?fàn)t、配煤系統(tǒng)、化產(chǎn)回收冷凝工段，民用煤氣外供及機(jī)關(guān)配套工程；二期工程于初陸續(xù)開工建設(shè)，重要涉及1＃焦?fàn)t技改，2＃搗固焦?fàn)t建設(shè)，化產(chǎn)粗苯、硫銨回收工程，煤氣脫硫工程及煤氣發(fā)電合作項(xiàng)目。生產(chǎn)所采用的工藝設(shè)備在國(guó)內(nèi)焦化行業(yè)比較先進(jìn)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。1＃焦?fàn)t為TJL-4350A型，高4.3米；2＃焦?fàn)t為JNDK43-99D搗固焦?fàn)t。年產(chǎn)冶金焦60萬(wàn)噸，焦油2.6萬(wàn)噸，粗苯6600噸，硫銨7800噸，外供煤氣1.2億立方米。公司現(xiàn)在擁有員工500余名，總資產(chǎn)4.5億余元，工業(yè)總產(chǎn)值7萬(wàn)元，銷售產(chǎn)值65895萬(wàn)元,公司設(shè)有煉焦車間、化產(chǎn)車間、備煤車間、機(jī)修車間四個(gè)生產(chǎn)部門和三個(gè)生產(chǎn)輔助部門以及有關(guān)管理部門。公司組織機(jī)構(gòu)如圖2-1所示。公司自投產(chǎn)以來(lái)，不停借鑒先進(jìn)公司管理模式和管理辦法，逐步建立和規(guī)范各項(xiàng)管理機(jī)制，不停完善了公司管理制度，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。在生產(chǎn)管理方面，始終以節(jié)能降耗為根本，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和工藝構(gòu)造優(yōu)化為重點(diǎn)，堅(jiān)持用先進(jìn)的、符合國(guó)家政策規(guī)定的工藝設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造。為適應(yīng)節(jié)能和環(huán)保規(guī)定，對(duì)重要耗電設(shè)備安裝了變頻設(shè)施，對(duì)耗能較大的設(shè)備進(jìn)行了更換和裁減。今年以來(lái)，公司又投資1300余萬(wàn)元對(duì)解決能力較小的污水解決工段實(shí)施改造工程；對(duì)爐頂除塵裝置進(jìn)行了工藝改善?？傊ㄟ^(guò)技術(shù)更新、加強(qiáng)管理等手段公司獲得了較好的成績(jī)，在產(chǎn)量和效益上發(fā)明出了較好水平。圖2-SEQ圖表\*ARABIC1XX煤化工有限公司組織機(jī)構(gòu)圖行政經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理辦公室銷售部供應(yīng)部調(diào)度室機(jī)修車間化驗(yàn)室質(zhì)檢部行政經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理辦公室銷售部供應(yīng)部調(diào)度室機(jī)修車間化驗(yàn)室質(zhì)檢部煉焦車間化產(chǎn)車間備煤車間生產(chǎn)副經(jīng)理企管部財(cái)務(wù)部公司經(jīng)理XX煤化工有限公司在通過(guò)技術(shù)更新、加強(qiáng)管理等手段獲得了較好的成績(jī)。產(chǎn)焦炭609309.5噸、粗苯4204.76噸、硫銨4471.51噸、焦油15201.2噸、外送煤氣54432791m3.2.2重要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及用能狀況2.2.1 生產(chǎn)工藝流程焦化生產(chǎn)工藝流程見圖2-2 圖2-2焦化生產(chǎn)工藝流程圖圖2-3煤氣回收運(yùn)用系統(tǒng)圖2.2.2 焦化廠生產(chǎn)工藝流程重要設(shè)備有TJL4350型焦?fàn)t一座，TNDK43-99D型焦?fàn)t一座，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸焦炭；兩座煤氣凈化系統(tǒng)（一、二回收），年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力焦油15268噸、粗苯4550噸、硫銨4518噸、外送煤氣54432791m3.重要產(chǎn)品：焦炭、粗苯外銷，產(chǎn)品質(zhì)量為國(guó)家一級(jí)原則；硫銨達(dá)國(guó)家合格品原則，焦油全部外銷；焦?fàn)t煤氣，部分為焦?fàn)t自用及公司內(nèi)部使用，大部分洗滌凈化后供應(yīng)都市民用。焦化工藝重要是將進(jìn)廠精煤通過(guò)焦?fàn)t、涼焦、篩焦等幾道工序生產(chǎn)出焦炭，同時(shí)通過(guò)電捕焦油器、脫硫塔、飽和塔、洗苯塔等生產(chǎn)出附加產(chǎn)品焦油、粗苯、硫銨和焦?fàn)t煤氣等。輸入的重要能源有：精煤、電、煤氣、水和氣（蒸汽）。焦化廠生產(chǎn)工藝流程圖如圖2-3所示。焦炭篩焦系統(tǒng)涼焦臺(tái)焦炭篩焦系統(tǒng)涼焦臺(tái)粗苯硫銨焦?fàn)t煤氣煤場(chǎng)進(jìn)廠煤自動(dòng)配煤粗苯硫銨焦?fàn)t煤氣煤場(chǎng)進(jìn)廠煤自動(dòng)配煤粉碎機(jī)氣液分離器橫管冷卻器洗苯塔終冷塔飽和塔脫硫塔電捕焦油器1#爐2#爐圖2-3焦化廠生產(chǎn)工藝流程第三章公司能源管理體系3.1公司能源管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1.1 公司能源管理機(jī)構(gòu)XX煤化工的能源管理實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，實(shí)施三級(jí)管理。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，各有關(guān)部室及各耗能重要車間負(fù)責(zé)人為組員，調(diào)度室為兼職職能部門，負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)，各車間能源管理小組由車間主任任組長(zhǎng)，有關(guān)技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人參加，各班組應(yīng)配備一名能源管理員。公司能源管理機(jī)構(gòu)如圖3-1所示。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組備煤車間煉焦車間化產(chǎn)車間機(jī)修車間原料部備煤車間煉焦車間化產(chǎn)車間機(jī)修車間原料部供應(yīng)部銷售部財(cái)務(wù)部環(huán)?？普{(diào)度室圖3-1公司能源管理機(jī)構(gòu)圖3.1.2 公司能源管理各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)能源管理小組及兼職管理機(jī)構(gòu)（調(diào)度室）的管理職責(zé)1）能源管理小組及調(diào)度室是公司節(jié)能降耗歸口管理部門，負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家能源方針、政策、法規(guī)和原則。組織制訂、完善我司能源管理制度和制度的貫徹。2）組織編制公司中長(zhǎng)久節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能工作計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)方法以及攻關(guān)、科研計(jì)劃，并組織制訂年度各工序能源消耗指標(biāo)。3）負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)分析、指標(biāo)體系的管理和能源平衡的編制。負(fù)責(zé)組織健全能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和臺(tái)帳，做好公司月份和年度能源消耗平衡及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，并及時(shí)上報(bào)和交流。4）負(fù)責(zé)組織節(jié)能周的宣傳活動(dòng)。組織能源管理培訓(xùn)，以及節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，推動(dòng)公司節(jié)能工作的開展。負(fù)責(zé)公司能源對(duì)口上級(jí)單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系、聯(lián)系，以及文獻(xiàn)和資料的保密和保存。5）負(fù)責(zé)對(duì)公司范疇內(nèi)能源狀況的監(jiān)督檢查及考核，并將考核意見報(bào)企管部。6）負(fù)責(zé)將能源年度指標(biāo)計(jì)劃、節(jié)能改造項(xiàng)目計(jì)劃納入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算。7）負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，將重大節(jié)能降耗項(xiàng)目納入公司固定資產(chǎn)管理范疇。8）負(fù)責(zé)公司能源方面的對(duì)外聯(lián)系。負(fù)責(zé)收集整頓國(guó)內(nèi)先進(jìn)焦化廠的節(jié)能交換資料和節(jié)能信息反饋工作。職能部室的管理職責(zé)1）原料部負(fù)責(zé)公司原煤一次能源的采購(gòu)供應(yīng)；供應(yīng)處對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程建立責(zé)任制，明確各有關(guān)環(huán)節(jié)和個(gè)人的責(zé)任，制訂考核方法；5）銷售處負(fù)責(zé)焦油、焦粉、焦煤以及焦化產(chǎn)品的外銷；6）財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)能源費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；9）各車間負(fù)責(zé)制訂本車間節(jié)能降耗方法和分解貫徹多種能耗定額，監(jiān)督檢查能源使用狀況并定時(shí)進(jìn)行分析，按月上報(bào)各類報(bào)表和消耗完畢狀況分析。班組的管理職責(zé)將節(jié)能計(jì)劃和方法貫徹到班組，對(duì)本班組節(jié)能工作負(fù)責(zé)，接受本車間節(jié)能管理員的領(lǐng)導(dǎo)。每日上報(bào)本車間當(dāng)天能耗指標(biāo)完畢狀況，準(zhǔn)時(shí)精確填報(bào)各項(xiàng)能源報(bào)表。3.2公司能源管理制度建設(shè)為了實(shí)現(xiàn)公司的節(jié)能降耗目的，XX煤化工公司現(xiàn)在已制訂了對(duì)應(yīng)的能源管理制度，《計(jì)量管理方法》、《能源監(jiān)督檢查考核方法》、《節(jié)省用水、蒸汽檢查考核方法》、《節(jié)能降耗項(xiàng)目管理方法》、等。同時(shí)建立了一套能源管理工作系統(tǒng)，使近幾年的能源管理工作卓有成效，達(dá)成了節(jié)能降耗的目的。在此基礎(chǔ)上頒布的能源管理程序文獻(xiàn)，進(jìn)一步完善了能源管理制度。3.3公司能源計(jì)量管理3.3.1公司能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)公司能源計(jì)量管理工作的職能機(jī)構(gòu)是公司調(diào)度室，負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備、維護(hù)、檢修和管理；負(fù)責(zé)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資計(jì)量；負(fù)責(zé)核算和能源計(jì)量方面的管理；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、軟件及廠內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)的管理；負(fù)責(zé)自動(dòng)化部原料歸口費(fèi)用管理。公司能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)如圖3-2所示。主任副主任主任副主任辦公室生產(chǎn)科計(jì)量管理科企管部機(jī)修車間配煤車間焦化車間化產(chǎn)車間圖3-2公司能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)圖3.3.2公司能源計(jì)量管理制度為加強(qiáng)能源管理，減少物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源運(yùn)用率，根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，主動(dòng)推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝，XX公司特制訂了能源管理計(jì)量規(guī)定。計(jì)量設(shè)備確實(shí)認(rèn)和使用，物資計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)與計(jì)量憑證。一、原料煤計(jì)量管理制度1、原料煤采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃采購(gòu),由調(diào)度室于每月25日前向供應(yīng)部提出計(jì)劃，供應(yīng)部結(jié)合合理庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)。2、供應(yīng)部按照物采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)定，根據(jù)市場(chǎng)，選擇供應(yīng)商洽談，進(jìn)行比價(jià)分析。3、供應(yīng)部要對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程建立責(zé)任制，明確各有關(guān)環(huán)節(jié)和個(gè)人的責(zé)任，制訂考核方法。4、采購(gòu)的原料煤由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的不合理或不需用的原料煤承當(dāng)責(zé)任。5、調(diào)度室要合理配煤精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，每月將耗煤數(shù)量及庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。備煤車間對(duì)原料煤儲(chǔ)藏要妥善保管，避免二次揚(yáng)塵造成污染和浪費(fèi)。避免雨水造成原料流失。二、用電計(jì)量管理制度：1、機(jī)修車間要確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。2、調(diào)度室應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對(duì)某些重大耗電設(shè)備，應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn)，盡量提高負(fù)載率，減少其單位電耗。3、為節(jié)省電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用大功率白幟燈，要逐步改用高效節(jié)能燈具，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。4、嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁使用電加熱器。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度室審查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。5、各用電單位要不停提出節(jié)電新建議，并主動(dòng)配合機(jī)修車間搞好節(jié)電工作。三、用油管理制度：1、嚴(yán)格控制成品油使用，加強(qiáng)管理，企管部要認(rèn)真考核，嚴(yán)格貫徹獎(jiǎng)罰。2、供應(yīng)處應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格審核編制供油計(jì)劃，及時(shí)合理購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的成品油。3、成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫(kù)統(tǒng)一貯存保管。4、油庫(kù)對(duì)每次進(jìn)油都要設(shè)臺(tái)賬，并及時(shí)與進(jìn)料單據(jù)核對(duì)。如有差錯(cuò)，應(yīng)告知供應(yīng)處及時(shí)解決。5、各單位領(lǐng)用油時(shí)，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，油庫(kù)管理人員在發(fā)放油料時(shí)應(yīng)及時(shí)核對(duì)品種、數(shù)量、嚴(yán)格計(jì)量。四、用水管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)節(jié)省用水的有關(guān)政策、規(guī)定。2、全公司職工主動(dòng)參加節(jié)省用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)省用水自覺性。3、機(jī)修車間對(duì)公司自來(lái)水管道、水籠頭進(jìn)行定時(shí)檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、公司各單位應(yīng)全方面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的，應(yīng)及時(shí)告知機(jī)修車間進(jìn)行維修。五、能源計(jì)量檢測(cè)的管理：1、公司原料煤由調(diào)度負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)盤存，供應(yīng)部負(fù)責(zé)成品油計(jì)量統(tǒng)計(jì)盤存。2、公司水、電的一、二級(jí)計(jì)量由機(jī)修車間負(fù)責(zé)抄表、匯總。XX煤化工有限公司制訂了對(duì)應(yīng)的公司能源計(jì)量管理規(guī)定，管理內(nèi)容和辦法重要涉及計(jì)量設(shè)備的策劃和購(gòu)置，計(jì)量設(shè)備確實(shí)認(rèn)和使用，物資計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)與計(jì)量憑證，公司全方面執(zhí)行國(guó)家法定的計(jì)量單位，全部有關(guān)業(yè)務(wù)都應(yīng)使使用方法定計(jì)量單位，計(jì)量舉報(bào)，檢查和考核。3.3.3公司能源計(jì)量器具配備公司實(shí)施三級(jí)計(jì)量，一級(jí)計(jì)量為進(jìn)廠計(jì)量，有各類衡器，電能表等，分別在進(jìn)廠和入口處對(duì)原煤，柴油，汽油，水，電等進(jìn)行計(jì)量，精確率較高，并且定時(shí)校驗(yàn)。二級(jí)計(jì)量在廠到車間界區(qū)。三級(jí)計(jì)量在分廠車間，工段，班組和機(jī)臺(tái)。全廠的計(jì)量裝置配備狀況詳見表3-1。表3-1 計(jì)量裝置配備狀況一覽表一級(jí)計(jì)量裝置能源種類一級(jí)計(jì)量（貿(mào)易結(jié)算--進(jìn)出廠）計(jì)量配備狀況應(yīng)當(dāng)配備已經(jīng)配備配備率%焦?fàn)t煤氣11100蒸汽11100壓縮空氣11100深井水200電能22100點(diǎn)數(shù)累計(jì)75二級(jí)計(jì)量能源種類二級(jí)計(jì)量（廠際核算）計(jì)量配備比狀況應(yīng)當(dāng)配備已經(jīng)配備配備率%蒸汽300%壓縮空氣200%深井水100%電能8484100%煉焦電計(jì)量1919100%備煤電計(jì)量55100%化產(chǎn)4747100%計(jì)檢44100%生活區(qū)44100%煤氣發(fā)電44100%裕通11100% 三級(jí)計(jì)量（電能計(jì)量）班組崗位應(yīng)當(dāng)配備已經(jīng)配備配備率%煉焦焦?fàn)t區(qū)44100.0%備煤重點(diǎn)設(shè)備22100.00%化產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備1616100.00%累計(jì)2222100.00%3.3.4公司能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖公司的能源計(jì)量系統(tǒng)根據(jù)能源的物質(zhì)形態(tài)不同分為煤、油、水、蒸汽、煤氣等物料與電力兩部分計(jì)量流程。公司的計(jì)量系統(tǒng)以及公司物資量整體流轉(zhuǎn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖見圖所示。從圖表能夠看出XX煤化工公司在電的一，二級(jí)能源計(jì)量是非常細(xì)致的，全部的計(jì)量工作，例如讀表，整頓和維護(hù)等，都由公司專門的職能部門來(lái)負(fù)責(zé)。但在水、煤氣、蒸汽的計(jì)量上明顯不夠重視。圖3-2是公司的物資流向示意圖。采購(gòu)供應(yīng)部門供應(yīng)商銷售部門煉焦車間采購(gòu)供應(yīng)部門供應(yīng)商銷售部門煉焦車間倉(cāng)電子汽車衡 2臺(tái) 焦?fàn)t煤氣化產(chǎn)車間 硫胺、粗苯化產(chǎn)車間都市煤氣公司圖3-2公司物資量流轉(zhuǎn)示意圖主變壓器3150kWA圖3-3裕泰煤化有限公司6kV高壓配電系統(tǒng)圖AH662-72#PT柜△AH86241#破碎機(jī)450kWAH10626201變電所Ⅱ變壓器1600kVA主變壓器3150kWA圖3-3裕泰煤化有限公司6kV高壓配電系統(tǒng)圖AH662-72#PT柜△AH86241#破碎機(jī)450kWAH10626201變電所Ⅱ變壓器1600kVAAH12628電容柜YAH14630202變電所Ⅱ變壓器1250kVAAH11627202變電所Ⅰ變壓器1250kVAAH7623201變電所Ⅰ變壓器1600kVAAH561-71#PT柜AH96252#破碎機(jī)450kWAH3621主進(jìn)線AH13629化產(chǎn)循環(huán)水泵P04220kWAH16632化產(chǎn)循環(huán)水泵P05220kWAH16632化產(chǎn)循環(huán)水泵P05220kWAH17AH18601601-1母母聯(lián)聯(lián)柜柜MM△YMMM△YM△Y宿宿裕05710kV進(jìn)線10kV母線主變壓器AH25AH23021011圖3-4裕泰煤化有限公司10kV高壓配電圖外送煤氣1#焦?fàn)t外送煤氣1#焦?fàn)t2#焦?fàn)t回收焦?fàn)t煤氣食堂蒸汽鍋爐煤氣發(fā)電化產(chǎn)煉焦水制冷蒸汽深井水軟水站無(wú)計(jì)量正常圖3-5焦化廠計(jì)量網(wǎng)絡(luò)示意圖3.3.5 公司計(jì)量體系與公司管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及分析XX采用較先進(jìn)的分析儀器對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速分析檢查和數(shù)據(jù)傳輸，提高了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力?，F(xiàn)階段XX重要的計(jì)量問題以下：1、基礎(chǔ)自動(dòng)化集成度較低，與信息化總體方案的規(guī)定有差距。2、計(jì)量檢測(cè)體系不盡完善，特別是對(duì)水、蒸汽、煤氣回收運(yùn)用沒有計(jì)量。3.4公司能源統(tǒng)計(jì)管理XX的能源統(tǒng)計(jì)管理由調(diào)度室歸口負(fù)責(zé)，定時(shí)對(duì)各分廠（車間）能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行采錄，健全能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和臺(tái)帳，做出公司每月份能源消耗平衡及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編寫公司每月能源分析，及時(shí)上報(bào)和交流。各分廠每月定時(shí)將本廠的能源消耗月報(bào)，生產(chǎn)月報(bào)，月消耗分析報(bào)能源科，同時(shí)各分廠（車間）每天都要形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)狀況與產(chǎn)量實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。各單位基本建立健全了能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。3.5能源消耗定額管理公司的重要耗能工序都建立了能耗定額考核方法，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和效益考核，以達(dá)成控制能源消耗量的目的。年度目的成本考核指標(biāo)以公司文獻(xiàn)的形式發(fā)到公司各管理部門和全部承包單位。全部指標(biāo)逐月進(jìn)行考核。指標(biāo)的完畢狀況直接與全體職工的效益工資掛鉤。XX能源定額管理采用對(duì)計(jì)劃成本和目的成本兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核的方法。具體的定額指標(biāo)以下：表3-6公司生產(chǎn)能耗定額指標(biāo)計(jì)劃目的焦化廠工序能耗154公斤標(biāo)煤/噸焦炭153公斤標(biāo)煤/噸焦炭3.6公司節(jié)能技改管理XX目的節(jié)能技改管理的歸口部門是技術(shù)科，技術(shù)科負(fù)責(zé)組織專家對(duì)公司申報(bào)的節(jié)能降耗項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證并協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目的實(shí)施，公司十分重視通過(guò)節(jié)能技術(shù)改造來(lái)達(dá)成節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司在節(jié)能技改方面有較大的舉措和資金投入，進(jìn)行的節(jié)能技改項(xiàng)目重要有下列內(nèi)容：1）循環(huán)水系統(tǒng)改造。2）倒煙除塵系統(tǒng)改造。3.7公司節(jié)能監(jiān)測(cè)工作之前，XX市市節(jié)省能源監(jiān)察中心對(duì)公司內(nèi)某些大型重要耗能設(shè)備抽樣進(jìn)行了效率監(jiān)測(cè)，其成果以下：表3-7重要耗能設(shè)備抽樣監(jiān)測(cè)成果設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)功率因數(shù)cosф監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)載系數(shù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)理論或設(shè)計(jì)值（%）測(cè)試效率（%）評(píng)價(jià)結(jié)論測(cè)試日期201所1#變壓器S11-11-1600/6合格指標(biāo)≥0.901.0合格指標(biāo)0.11--10.29合格電力變壓器．11.27201所2#變壓器S11-11-1600/6合格指標(biāo)≥0.900.971合格指標(biāo)0.11--10.50合格電力變壓器．11.27202所1#變壓器S11-11-1250/6合格指標(biāo)≥0.900.880合格指標(biāo)0.11--10.24功率因數(shù)不合格為不合格電力變壓器．1127循環(huán)氨水泵電機(jī)Y315L-4≥90.5493.04合格三相異步電動(dòng)機(jī)．11.23循環(huán)水泵電機(jī)Y3553-4≥89.2691.23合格三相異步電動(dòng)機(jī)．11.23破碎機(jī)電機(jī)YKK500-8≥89.0789.56合格三相異步電動(dòng)機(jī)．11.23以上數(shù)據(jù)表明，202變電所1#變壓器功率因數(shù)不合格，應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行節(jié)能技改、調(diào)節(jié)賠償容量，提高設(shè)備的功率因數(shù)，使功率因數(shù)達(dá)成0.9以上。表3-8裁減設(shè)備一覽表序號(hào)安裝位置設(shè)備名稱現(xiàn)在型號(hào)在用臺(tái)數(shù)備注1空壓機(jī)房排污泵2PN22污水站排污泵1PN33備煤車間排污泵1PN24備煤車間渣漿泵1PN15備煤車間通風(fēng)機(jī)4-72-126C1

表3-9節(jié)能降耗項(xiàng)目表編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目投資（萬(wàn)元）實(shí)施后效果1對(duì)污水解決進(jìn)行改造新建污水解決系統(tǒng)1300滿足生產(chǎn)水量規(guī)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少部分水耗。水循環(huán)使用能夠達(dá)成零排放2除塵車進(jìn)行倒煙除塵改造原理是通過(guò)燃燒經(jīng)水過(guò)濾蒸發(fā)至大氣中，改成“V”型管倒煙除塵.50使煤氣能進(jìn)一步回收，可回收煤氣達(dá)3%31#煤氣凈化加壓機(jī)電機(jī)YB355S2-6-160KW加裝變頻器節(jié)電7%42#煤氣凈化加壓機(jī)電機(jī)YB355S2-6-160KW加裝變頻器節(jié)電8%5粗苯1#富油泵電機(jī)YB2280S-2-75KW加裝變頻器節(jié)電7%62#富油泵電機(jī)YB2280S-2-75KW加裝變頻器71#貧油泵電機(jī)加裝變頻器82#貧油泵電機(jī)加裝變頻器9落后裁減電機(jī)：1#蘿次風(fēng)機(jī)(Y160M-4-11KW)2#蘿次鼓風(fēng)機(jī)(Y160M-4-11KW)1#污泥泵(Y100L2-4-3KW)2#污泥泵(Y100L2-4-3KW)3#污泥泵(Y100L2-4-3KW)1#回流泵(Y132S-2-7.5KW)2#回流泵(Y132S-2-7.5KW)冷卻電扇(YLC112-8-Y-2.2KW)清水泵(YB132S-2-5.5KW)氣浮刮板(A07124-0.37KW)刮板行走(Y100L-2-3KW)加藥槽(YVL7114A-0.37KW)已經(jīng)拆除。10煉焦地下室泥漿泵原YB2100L2-4-3Kw(2臺(tái))改為YB2132S2-2-7.5kW（2臺(tái)）11煤通廊排水泵Y90L-2-2.2KW(3臺(tái))第四章公司能源運(yùn)用系統(tǒng)4.1公司能源運(yùn)用系統(tǒng)概況4.1.1公司能源種類XX市XX煤化工有限公司的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有洗精煤、柴油、汽油、電力、焦?fàn)t煤氣、蒸汽、壓縮空氣、水等七種能源種類。焦化工序的能源種類如表4-1所示。表4-1公司各工序能源種類重要耗能工序所耗能源焦化精洗煤、電、水和焦?fàn)t煤氣4.1.2公司能源流向公司洗精煤消耗流向XX市XX煤化工有限公司焦化用精洗煤全部外購(gòu)。，XX市XX煤化工有限公司總共消耗精洗煤83噸。煤炭消耗平衡表見表4-2。表4-2 精洗煤消耗平衡表 單位：噸初存收入支出末存8459外購(gòu)874504焦化8350958收入累計(jì)874504支出累計(jì)83公司焦炭生產(chǎn)與消耗流向XX市XX煤化工有限公司設(shè)有焦化廠，煉焦所需的煤炭全部依靠外購(gòu)，重要是通過(guò)鐵路汽運(yùn)購(gòu)入公司，然后從料場(chǎng)直接運(yùn)輸?shù)浇範(fàn)t煉焦。，公司消耗精洗煤83噸，折標(biāo)煤為748805噸，產(chǎn)焦609309.5噸。公司電能消耗流向電力是公司各個(gè)部門都要使用的能源，電力的網(wǎng)絡(luò)圖能夠參見圖4-1。由于公司建有煤氣發(fā)電站，公司有一部分電力供應(yīng)是自發(fā)電的形式來(lái)提供的。電力的能量平衡圖見表4-3。表4-3 電能消耗平衡表單位：kWh初存收入支出末存外購(gòu)13538678煉焦車間2480555煤氣發(fā)電8246040配煤車間1351218化產(chǎn)車間17717915機(jī)修車間50865計(jì)檢部29764生活區(qū)138496食堂15905收入累計(jì)21784718支出累計(jì)21784718蒸汽運(yùn)用系統(tǒng)公司的蒸汽供應(yīng)部門為鍋爐房，重要的生產(chǎn)設(shè)備是三臺(tái)10t/h蒸汽鍋爐，蒸汽消耗的重要顧客是：煉焦、化產(chǎn)。蒸汽的能源平衡表參看表4-4。表4-4蒸汽消耗平衡表 單位：噸初存收入支出末存自產(chǎn)11619焦化11494其它125收入累計(jì)11619支出累計(jì)11619煤氣能源運(yùn)用系統(tǒng)公司所產(chǎn)焦?fàn)t煤氣除本身生產(chǎn)需要外，部分焦?fàn)t煤氣還外供XX市市燃?xì)夤镜?。能量平衡表看?-5。表4-5 焦?fàn)t煤氣消耗平衡表 單位：萬(wàn)立方米初存收入支出末存自產(chǎn)19198焦化13206發(fā)電549外銷5443收入累計(jì)19198支出累計(jì)19198其它氣體運(yùn)用系統(tǒng)公司還消耗載能工質(zhì)壓縮空氣等等。它們?cè)谏a(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域被運(yùn)用了。分派使用平衡表見表4-6。表4-6重要載能工質(zhì)氣體生產(chǎn)表產(chǎn)品名稱單位單位數(shù)量壓力空氣（千立方米）空壓站2749.6柴油、汽油能源運(yùn)用系統(tǒng)公司的柴油與汽油，重要被運(yùn)輸部門耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工序之間、工序與成品庫(kù)之間半成品與成品的轉(zhuǎn)運(yùn)。4.1.3 公司能源流向圖焦化焦化配煤焦炭多種洗精煤焦炭多種洗精煤 外銷電力電力荒煤氣荒煤氣水水蒸汽鍋爐副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣化產(chǎn) 外銷蒸汽鍋爐副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣化產(chǎn) 外銷蒸汽蒸汽 圖4-2公司能源流向圖4.2公司能源運(yùn)用狀況分析4.2.1輸入、轉(zhuǎn)換、分派傳輸、使用管理公司能源運(yùn)用過(guò)程可分為購(gòu)入儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分派和最后使用四個(gè)階段。購(gòu)入貯存：洗精煤的購(gòu)入存儲(chǔ)階段指洗精煤從外購(gòu)入通過(guò)汽車衡稱重進(jìn)入原料場(chǎng)。電力的購(gòu)入存儲(chǔ)階段指從電網(wǎng)輸入至變電所進(jìn)行變壓分派。加工轉(zhuǎn)換：能源加工轉(zhuǎn)換重要是指焦化廠煉焦、鍋爐產(chǎn)生蒸汽、電力通過(guò)泵站、空壓站轉(zhuǎn)變?yōu)檩d能工質(zhì)（生產(chǎn)用水、壓縮空氣），泵站和空壓站耗能比例較低。輸送分派：洗精煤的輸送分派階段指煤從配煤車間運(yùn)輸至焦化車間；而電力的輸送分派階段指從各變電所至各生產(chǎn)線。最后使用：涉及煉焦、化產(chǎn)、機(jī)修、輔助生產(chǎn)、生活以及其它等五個(gè)部分。電力的最后使用包含了各工序及辦公生活部門的最后消耗運(yùn)用。柴油的最后使用階段指工序運(yùn)輸?shù)淖詈笙倪\(yùn)用。另外尚有焦?fàn)t煤氣也分別用到鍋爐、焦化、發(fā)電等。最后用能基本單位：焦化、化產(chǎn)，另外還涉及輔助生產(chǎn)和其它用能終端。各生產(chǎn)車間用能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)算后的工序能耗；輔助生產(chǎn)用能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涉及空壓站、機(jī)修、等工序，其它用能終端則涉及公司生產(chǎn)用能、生活用能。根據(jù)焦炭生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，生產(chǎn)能源損失重要為熱耗損失、電耗損失。熱耗損失所發(fā)生的環(huán)節(jié)涉及：煙氣帶走熱、冷卻水帶走熱、爐體散熱、化學(xué)不完全燃燒、機(jī)械不完全燃燒等。電耗損失則重要由風(fēng)機(jī)或水泵效率決定。風(fēng)機(jī)的鼓風(fēng)效率在30％－80％之間，即電動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的機(jī)械能只有30％－80％能變成風(fēng)能。另外風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)不僅由電能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生熱能，通過(guò)風(fēng)機(jī)的機(jī)殼散失到大氣中，水泵也是如此。4.2.2能源運(yùn)用狀況分析通過(guò)對(duì)公司用能管理和能源平衡狀況的分析，焦化有效能運(yùn)用率為88.6%，能源運(yùn)用系統(tǒng)的單薄環(huán)節(jié)是副產(chǎn)品的回收運(yùn)用環(huán)節(jié)，提高副產(chǎn)品的回收運(yùn)用率，合理運(yùn)用工序的余熱是公司技術(shù)節(jié)能的重要方向。通過(guò)分析公司能源平衡能夠得出下列結(jié)論：1.公司的能源系統(tǒng)中副產(chǎn)品的輸送分派環(huán)節(jié)尚有待加強(qiáng)，輸送分派有效率低，副產(chǎn)品的平衡工作是能量有效回收運(yùn)用重要環(huán)節(jié)。2.蒸汽系統(tǒng)缺少有效的計(jì)量手段，并且運(yùn)用率較低，配備并完善最后顧客的計(jì)量器具是現(xiàn)在的首要任務(wù)。注：1.各階段能源損失率＝各階段損失能源/公司總耗能（當(dāng)量值）2.公司能量運(yùn)用率＝總有效能/公司總耗能（當(dāng)量值）3.公司能源運(yùn)用率＝總有效能/公司總耗能（等價(jià)值）公司的多種能源運(yùn)用與平衡狀況見下表。表4-7公司能量運(yùn)用平衡表單位：tce項(xiàng)目購(gòu)入貯存加工轉(zhuǎn)換輸送分派最后使用各工序的有效能計(jì)算由于沒有實(shí)際的測(cè)量數(shù)據(jù)這里只能夠按照國(guó)內(nèi)普通的設(shè)備效率水平來(lái)估算。實(shí)物量等價(jià)值(tce)當(dāng)量值(tce)給水壓縮空氣蒸氣鍋爐其它焦化輔助生產(chǎn)累計(jì)能源名稱1234567891011供入能量焦?fàn)t煤氣-5443-31079-31079139095.610564264113206洗精煤87450478705378705383798724798724電135386785469.631663.92677.342648.469.91464333汽油6595.6495.6495.6495.6495.64柴油144209.8209.8209.8209.8209.8蒸汽116191092161162110378水1844427158.07158.077.4299.6298.90.7299.6小計(jì)回收運(yùn)用損失能量累計(jì)能量運(yùn)用率(%)公司能量運(yùn)用率=88.6%公司能源運(yùn)用率=89.76%表4-8各能源與載能工質(zhì)折算標(biāo)煤系數(shù)表焦炭焦?fàn)t煤氣洗精煤電汽油柴油蒸汽水壓縮空氣0.9714噸標(biāo)煤/噸冶金焦5.71噸標(biāo)煤/萬(wàn)立方米0.900噸標(biāo)煤/噸1.229噸標(biāo)煤/萬(wàn)度1.471噸標(biāo)煤/噸1.4571噸標(biāo)煤/噸0.1286噸標(biāo)煤/噸0.857噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸0.4噸標(biāo)煤/萬(wàn)立方米公司能量網(wǎng)絡(luò)圖等價(jià)值實(shí)物量購(gòu)入儲(chǔ)存加工轉(zhuǎn)換輸送最后使用等價(jià)值787053當(dāng)量值購(gòu)入874504噸787053當(dāng)量值購(gòu)入874504噸787053788724tce洗精煤配煤787053788724tce洗精煤配煤166.06tce購(gòu)入874504噸166.06tce購(gòu)入874504噸期末50958噸期末50958噸304.8tce 精煤304.8tce有效輸出外購(gòu)13538678hWh電力有效輸出外購(gòu)13538678hWh電力煉焦104881tce104881tce8246040kWh8246040kWh2177.5tce發(fā)電 荒煤氣2177.5tce發(fā)電549萬(wàn)m3化產(chǎn)549萬(wàn)m3化產(chǎn)煤氣9.91tce9.91tce輔助輔助2121tce65tce321tce2121tce65tce321tce損失損失損失損失損失損失圖4-3公司能量網(wǎng)絡(luò)圖4.3重要工序及設(shè)備能耗分析XX市XX煤化工有限公司用能單位涉及煉焦、化產(chǎn)，輔助生產(chǎn)車間重要有機(jī)修車間，另外，公司還要向XX市煤氣公司等單位進(jìn)行能源外供。4.3.1 煉焦、化產(chǎn)工序能耗分析由于煉焦化產(chǎn)工序聯(lián)系親密，在做工序能耗分析時(shí)看作一種焦化工序分析，焦化是將原煤轉(zhuǎn)化為焦炭的工序，因此焦化廠是能量轉(zhuǎn)化部門。在這里煤炭不僅提供必須的能源，同時(shí)也是本工藝的原材料，生產(chǎn)出的是焦炭、粗苯和焦?fàn)t煤氣等。焦化廠的重要耗能設(shè)備有粉碎機(jī)、焦?fàn)t、篩焦系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)等等。耗費(fèi)大量的焦?fàn)t煤氣，電和蒸汽等能源。焦化廠能源消耗量統(tǒng)計(jì)分析表表4-9焦化廠能源轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)分析能源轉(zhuǎn)換裝煤量回收能源冶金焦焦粉焦?fàn)t煤氣焦油粗苯1月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸68746501802910.76524.991185.58359.32月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸63418461412923.76353.16896.04367.263月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸68564495612932.64556.011222.12245.364月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸67452488572726.58413.061206.8217.525月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸71937533982791.88424.481072.88351.166月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸67858508393237.484011396.24302.17月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸69721504863038.3292.571142.7433.968月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸67920497512978.16390.251343.46408.189月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸70891535432455.42390.871364.54363.4810月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸72900532193997.16465.671415.46422.2211月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸70036508922878.66529.301370.2835912月實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸72562524413192.92701.911405.06384累計(jì)實(shí)物量噸噸噸萬(wàn)立方米噸噸83609309.536063.725443.2815021.24214.26噸標(biāo)煤748804.5591883.2435032.3031081.1317167.736020.49折標(biāo)系數(shù)0.9噸標(biāo)煤/噸0.9714噸標(biāo)煤/噸0.9714噸標(biāo)煤/噸5.71噸標(biāo)煤/萬(wàn)立方米1.1429噸標(biāo)煤/噸1.4286噸標(biāo)煤/噸小計(jì)748804.5681184.89(2)焦化廠能源消耗指標(biāo)分析表4-10焦化廠能源動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)分析第一季度第二季度第三季度第四季度累計(jì)焦?fàn)t煤氣萬(wàn)立方米330133233300338213206噸標(biāo)煤1884818974188431874075406折標(biāo)系數(shù)5.715.715.715.715.71電萬(wàn)度545.6549.3540.5543.072178.47噸標(biāo)煤670.5675.09664.27667.432677.34折標(biāo)系數(shù)1.2291.2291.2291.2291.229蒸汽噸2904.752904.752904.752904.7511619噸標(biāo)煤373.6373.6373.6373.61494.2折標(biāo)系數(shù)0.12860.12860.12860.12860.1286水萬(wàn)噸46.145.544.9847.86184.441噸標(biāo)煤40.3439.8139.3541.87158.07折標(biāo)系數(shù)0.8750.8750.8750.8750.857焦化廠能源指標(biāo)分析表4-11焦化工序能耗計(jì)算品種單位折算系數(shù)總耗單耗公斤標(biāo)煤/噸焦炭精洗煤噸0.9831.365噸/噸焦炭1228.94焦?fàn)t煤氣萬(wàn)米35.7113206.02216.7立方米/噸焦炭123.75蒸氣噸0.128611619.000.191噸/噸焦炭24.52電萬(wàn)kWh1.2292178.471835.75kWh/噸焦炭4.39水萬(wàn)噸0.857190.59093.1噸/噸焦炭0.268回收總量噸標(biāo)煤1-681184.89（外供量）-66808（自用煤氣）-1013（自發(fā)電）-1.243噸標(biāo)煤/噸焦炭-1229.3產(chǎn)量:609309.5噸工序能耗152.57焦化總工序能耗為152.57公斤標(biāo)煤/噸焦炭。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)GB21342-，當(dāng)電力折標(biāo)煤系數(shù)從等價(jià)值0.404kgce/kWh改為當(dāng)量值0.1229kgce//kWh時(shí)，焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗限額限定值、限額準(zhǔn)入值和限額先進(jìn)值得參考表以下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品綜合能耗限額限定值kgce/t單位產(chǎn)品綜合能耗限額準(zhǔn)入值kgce/t單位產(chǎn)品綜合能耗限額先進(jìn)值kgce/t155125（若使用搗固焦，為130）115可見焦化廠的能源運(yùn)用率相對(duì)國(guó)內(nèi)同類型公司水平尚有差距?？蛇M(jìn)行節(jié)能改造的部分重要是回收焦炭的顯熱。焦化廠的有效能運(yùn)用率為88.6%。4.4公司能耗水平公司綜合能耗為：（總能耗為焦化工序能耗加能源損失、管理、運(yùn)輸耗能） 單位焦炭綜合能耗=公司總能耗/年焦炭產(chǎn)量 =152.57+305440/609309.5=153.07公斤標(biāo)煤/噸焦炭（當(dāng)量值）通過(guò)審計(jì)獲得，XX公司噸焦炭綜合耗能為153.07公斤標(biāo)煤/t（搗固焦），高于國(guó)標(biāo)限額準(zhǔn)入值130kgce/t（搗固焦），低于國(guó)標(biāo)能耗限額限定值155kgce/t，可見仍有一定的節(jié)能潛力。

4.5公司節(jié)能潛力分析與建議對(duì)公司來(lái)說(shuō)，節(jié)能潛力不單只是從某首先、或是環(huán)節(jié)來(lái)體現(xiàn)，它應(yīng)當(dāng)從公司的整體角度出發(fā)，立足于現(xiàn)在狀況用全方面、系統(tǒng)、發(fā)展的觀點(diǎn)進(jìn)行節(jié)能潛力分析。因此，公司的節(jié)能降耗工作需要進(jìn)行綜合考慮。公司消耗的多種能源（精煤、電力、蒸汽、水等），在從生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品始終到最后產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)歷購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)化、輸送分派、最后運(yùn)用等四個(gè)環(huán)節(jié)。節(jié)能的目的就是最大程度地提高能源在這些環(huán)節(jié)的運(yùn)用水平，下面分別從管理與技術(shù)兩個(gè)角度來(lái)分析公司的節(jié)能空間。管理節(jié)能就是建立和完善公司的能源控制和管理機(jī)構(gòu)，充足運(yùn)用先進(jìn)的以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信為基礎(chǔ)的能源管理信息系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)公司能源的物理與財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，涉及能源采購(gòu)、能源輸送分派、能耗計(jì)量、能耗分析診療、能源平衡預(yù)測(cè)、工序生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)優(yōu)化等等,實(shí)時(shí)對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的能源流動(dòng)運(yùn)用狀況進(jìn)行分析和控制。據(jù)有關(guān)實(shí)踐表明，比較完善的能源管理系統(tǒng)可為公司節(jié)省總能耗的5％左右，含有相稱驚人的經(jīng)濟(jì)效益，但整個(gè)系統(tǒng)需要投入大量的財(cái)力、物力、人力，以及制度、管理、人員素質(zhì)等多方面的工作配套完善，才干發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

據(jù)理解，從開始XX的當(dāng)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）與公司資源計(jì)劃（ERP）的建設(shè)工作已經(jīng)啟動(dòng)，隨著整個(gè)系統(tǒng)的日益完善，管理節(jié)能的作用能夠逐步發(fā)揮出來(lái)。另外，計(jì)量器具的配備在三級(jí)層面上仍然沒有面面俱到，還存在某些漏洞，不利于更加細(xì)致全方面的考