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“專精特新”中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究斷發(fā)生著變革，人力資源管理 HRM挑戰(zhàn)和機遇。精特新”的提出M能力水平，激發(fā)員工創(chuàng)造力，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升，增訓和技能提升活動，從而更好地挖掘并保留人才，為企業(yè)發(fā)展值和貢獻得到更分的體現(xiàn)。如果能夠通過職業(yè)發(fā)展、福利待遇和工作環(huán)境等多個方提高員工的工作體驗和滿意度，那么員工的忠誠度和歸屬感也將更資源的浪費和成本管理流程進行管理，能夠更好地避免人力資源的浪費和冗余，從而或專門性提供商等展開合作，分享相關資源。在資源共享后，中小可以利用更加完善和先進的人力資源管理方法，減少其對人力資源。例如，通過人才招聘網(wǎng)站、人力資源信息化平臺等，使中小企業(yè)與合適的人才建立聯(lián)系。同時，利用各種人力資源智能化工具，如M，使這些人才對中小企業(yè)便宜可行。這樣不僅能節(jié)省成本，還能讓的推動作用。中小企業(yè)應該積極采取多種渠道，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，并依據(jù)行業(yè)的實際情況，結合信息技術手段和創(chuàng)新的人力資源管理模式，現(xiàn)創(chuàng)新，提高人力管理和

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