倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理6S引言現(xiàn)場(chǎng)----指企業(yè)用來從事消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)所。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。息如何構(gòu)筑“一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系〞呢？改善和提升倉(cāng)庫(kù)籠統(tǒng)。提高任務(wù)效率。改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量。保證平安作業(yè)。降低操作本錢。改善員工的精神容顏，使組織更有活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)一流的現(xiàn)場(chǎng)管理我們對(duì)數(shù)字再熟習(xí)不過了，但一堆雜亂無(wú)章的數(shù)字堆在他面前，還能很快的找到他要的那一個(gè)嗎？數(shù)字游戲

123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332124531735448549271836453126S根底知識(shí)整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、平安倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施內(nèi)容提要一：6S根底知識(shí)6S的來源6S來源于日本〔1955年〕。所謂6S是指對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、過程、方法等實(shí)施有效的管理活動(dòng)。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S〞，所以簡(jiǎn)稱6S整理〔Seiri〕整頓〔Seiton〕清掃〔Seiso〕清潔〔Seiketsu〕素養(yǎng)〔Shitsuke〕平安〔Safety〕一：6S根底知識(shí)6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將任務(wù)中不能發(fā)揚(yáng)正面、積極成效的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標(biāo)識(shí)，便于存取。目的：減少尋覓時(shí)間，發(fā)明井井有條的任務(wù)次序。每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！處置掉一切可疑的物品！一：6S根底知識(shí)6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，發(fā)明一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污〞，現(xiàn)場(chǎng)干凈亮堂，心境愉快。清潔含義：將前3S進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化。目的：構(gòu)成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果一：6S根底知識(shí)6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并構(gòu)成良好的習(xí)慣和認(rèn)識(shí)，從根本上提升個(gè)人的素質(zhì)和涵養(yǎng)。目的：提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。平安含義：人人有平安認(rèn)識(shí)，人人按平安操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除平安隱患，減少人身?yè)p傷和經(jīng)濟(jì)損失。一：6S根底知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S涵養(yǎng)6S平安針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分要與不要將要的定位清掃干凈構(gòu)成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高涵養(yǎng)自我規(guī)范人物文件平安掌握了

6S根底知識(shí)

做好了

6S預(yù)備任務(wù)

是時(shí)候

行動(dòng)了二：整理、整頓〔一〕、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)去除渣滓或無(wú)用、可有可無(wú)的物品。明確每一款物品的用途、用法、運(yùn)用頻率，加以分類。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只堅(jiān)持必要的物品，清理渣滓和無(wú)用物品。二：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品運(yùn)用頻率分為四類不再運(yùn)用的。堅(jiān)決不移的處置掉！運(yùn)用頻率很低的。放進(jìn)公用區(qū)域，標(biāo)識(shí)并妥善保管。運(yùn)用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內(nèi)。經(jīng)常運(yùn)用的。留在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判別規(guī)范；不要的徹底去除；要的調(diào)查運(yùn)用頻率，決議日常用量；每日自我檢查二：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月專區(qū)存儲(chǔ)每三個(gè)月專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查半年專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查一年專區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年專區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查二：整理、整頓常見問題誤丟東西。為了完成6S義務(wù)把未來需求的物品丟掉，比如季節(jié)性用品務(wù)必留意。東西全都是要的。不能丟？有“舍〞才干有“得〞，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在本人手上方便。不利于提高物資的利用率，添加運(yùn)作本錢。整理前及過程中沒有進(jìn)展聲像記錄不利于后續(xù)對(duì)比、總結(jié)。整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大，效率低。二：整理、整頓〔二〕、整頓目的：減少尋覓時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所每一樣物品，各得其所做好標(biāo)識(shí)，令一切人都清楚明白要領(lǐng)三定原那么：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)〞找到想要的物品；同時(shí)運(yùn)用后易復(fù)位。二：整理、整頓〔二〕、整頓推進(jìn)方法:例：從尋覓開場(chǎng)：◎使任何人都知道什么東西放在何處。◎使其易于取出。◎容易回復(fù)原位。整頓的推進(jìn)要點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實(shí)施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標(biāo)識(shí)〔目視管理〕尋找沒有尋覓,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋覓時(shí)間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來找到不良而不能運(yùn)用數(shù)目缺乏馬上能運(yùn)用時(shí)間已過量太多適當(dāng)數(shù)量二：整理、整頓開展的步驟需求的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小適宜，有一定的平安空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的運(yùn)用頻率決議。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要留意先進(jìn)先出原那么、帳卡物相符原那么。特殊物品擺放位置要醒目。危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡能夠小。二：整理、整頓制定一個(gè)公司級(jí)的一致規(guī)范公司目視化管理規(guī)范消費(fèi)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范公共區(qū)域管理規(guī)范制定廢物處置方法制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置方法按照方法執(zhí)行，防止公司蒙受不用要的損失二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理形狀不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原那么擺放B、檢查中常見問題：

剛開場(chǎng)我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡沒執(zhí)行，只需我心中有數(shù)就行了；貨架上物品存放箱的大小不一，訊問時(shí)以物品大小不一做借口，呵斥貨架參差不齊，非?；靵y。二：整理、整頓23整齊擺放工具管理二：整理、整頓經(jīng)過整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何堅(jiān)持下去！

群眾的積極性如何調(diào)動(dòng)？

接下來--

開場(chǎng)清掃、清潔深化基層，到現(xiàn)場(chǎng)去！三：清掃、清潔〔一〕、清掃目的：消除“臟污〞，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)干凈亮堂實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓根底上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，構(gòu)成干凈的任務(wù)環(huán)境指點(diǎn)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備情況；尋覓并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)三：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)展一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)展督導(dǎo)師的培訓(xùn)開場(chǎng)6S改善發(fā)布要領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)沒有渣滓，沒有污臟形狀，確保獲得的物品能被正常運(yùn)用，不允許有因污染緣由而呵斥產(chǎn)品不良三：清掃、清潔28建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及擔(dān)任人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖28序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×三：清掃、清潔進(jìn)展大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)展大掃除確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)展檢查清掃用品本身要堅(jiān)持清潔與歸位三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開場(chǎng)點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)規(guī)范要求周期時(shí)間運(yùn)用的清掃工具運(yùn)用時(shí)間擔(dān)任人制定點(diǎn)檢表區(qū)域劃分責(zé)任者值日內(nèi)容電腦區(qū)唐伯虎機(jī)器是否保持干凈無(wú)灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)文征明產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他雜物存放指導(dǎo)書放置區(qū)春香柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他石榴柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；

2.下班前15分鐘開始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。三：清掃、清潔〔二〕、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)展整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以繼續(xù)改良將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開場(chǎng)不可半途而廢，否那么就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，構(gòu)成保守而僵化的氣氛突破保守而僵化的景象，唯有破費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，構(gòu)成新的氣氛三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"認(rèn)識(shí).

"反正不會(huì)勝利"◎激發(fā)全體員工抱著要推進(jìn)6s的心境.

"應(yīng)付應(yīng)付就算了"要發(fā)明6S改善的時(shí)機(jī).

"任務(wù)也馬馬虎虎"◎需求實(shí)施改善活動(dòng)以引發(fā)時(shí)機(jī)◎6S競(jìng)賽等工具的運(yùn)用.改善的實(shí)施.改善的開場(chǎng).清潔的推進(jìn)要點(diǎn)定義:衛(wèi)生職場(chǎng)的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點(diǎn):繼續(xù)，制度化6S認(rèn)識(shí)的繼續(xù).6S水準(zhǔn)的提高三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：一致，規(guī)范化簡(jiǎn)約，各種視覺信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂,一目了然鮮明，視覺信號(hào)要明晰,位置適宜適用，有實(shí)踐價(jià)值,有實(shí)效繼續(xù)，維持和更新三：清掃、清潔突擊清掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。

為了應(yīng)付檢查評(píng)選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清新宜人，事后不留意清潔效果的維持；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只需掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；清潔的難點(diǎn)四：素養(yǎng)、平安〔一〕、素養(yǎng)目的：提升員工涵養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工本身的習(xí)慣、認(rèn)識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)四：素養(yǎng)、平安“人造環(huán)境環(huán)境育人〞，員工經(jīng)過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有品德素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)人，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒有人能完全改動(dòng)世界，但我們可以使她的一小部分變得更愉快！素養(yǎng)構(gòu)成的根本過程總結(jié)具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)四：素養(yǎng)、平安〔二〕、平安1〕建立倉(cāng)庫(kù)平安管理制度，明確責(zé)任人2〕倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置消防器具，如滅火器、應(yīng)急燈3〕人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)要限制、登記，制止帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)4〕貨品的進(jìn)出有齊全的手續(xù)和詳細(xì)記錄5〕防鼠、防蟲、防火、防水6〕特殊物品的保管，溫濕度控制7〕定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)貨品的清點(diǎn)8〕倉(cāng)庫(kù)人員的本身平安四：素養(yǎng)、平安〔二〕、平安----消防知識(shí)熄滅必需同時(shí)具備三要素：——可燃物、助燃物、著火源著火源種類1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉(cāng)庫(kù)建立健全的規(guī)章制度5、嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法會(huì)報(bào)警會(huì)滅火會(huì)逃生四：素養(yǎng)、平安點(diǎn)檢制度是堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、亮堂的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備缺點(diǎn)、保證平安的好方法。點(diǎn)檢制度6S=拖地。6S是指點(diǎn)的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來得真實(shí)？任務(wù)添加，工資也沒添加。任務(wù)太忙，沒有時(shí)間做6S。這行不通，早在10年前我們?cè)?jīng)嘗試過了！為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?差不多就可以了！這是一項(xiàng)日常任務(wù)，對(duì)組織非常有利的任務(wù)，每個(gè)成員將從中“獲益〞！6S認(rèn)知的誤區(qū)12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善提示1．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2．等待的出現(xiàn)等待時(shí)間多能化之訓(xùn)練3．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4．生產(chǎn)過多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換線方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)7．搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8．加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9．材料、副料的材料用量過多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門開關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.翻開門的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線普通為黃色(黃色地面時(shí)選綠色)4.門的開關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)辦公桌

桌面除清新整潔，文件架〔外側(cè)〕、機(jī)〔中間〕、鍵盤〔中〕、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)、臺(tái)歷、綠色盆栽除外無(wú)其他物品；人分開半小時(shí)以上應(yīng)將