《中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告202x》中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告人口篇一、人口規(guī)模遞增，202x年或?qū)?shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)養(yǎng)老“保底”體系全覆蓋截至202x年終，我國60歲及以上老年人口數(shù)為2.22億，占全國總?cè)丝诘?6.1%。根據(jù)全國老齡工作委員會預(yù)測，到2050年該比例將達(dá)成28%，2050年中國老年人口將達(dá)成4.8億，約占全球老年人口的四分之一，中國將成為世界上老年人口最多的國家，老年人口激增，健康養(yǎng)老市場藍(lán)海仍舊。“十三五規(guī)劃”擬定的養(yǎng)老目的是“都市日間照顧社區(qū)全覆蓋，農(nóng)村覆蓋率超出50%，每千名老人擁有養(yǎng)老床位35到45張，都市日間照顧社區(qū)全覆蓋，農(nóng)村覆蓋率超出50%”，即到我國養(yǎng)老床位數(shù)量應(yīng)在800萬張以上，現(xiàn)在國內(nèi)每千名老人擁有養(yǎng)老床位約26張，都市日間照顧社區(qū)覆蓋率70%，農(nóng)村覆蓋率為37%，整體床位缺口高于200萬張。由此可見，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不管是從市場覆蓋率還是每千名老人擁有的床位數(shù)量，都存在很大的缺口和局限性，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)將來空間巨大。在即將到來的202x年，整個健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將期待實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系、基礎(chǔ)保障床位數(shù)量”等政府“保底”養(yǎng)老服務(wù)體系的全覆蓋。在政府“筑底”完畢之后，整個健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來市場化參加和競爭的黃金時代。二、人口構(gòu)造化問題凸顯，圍繞需求端的多維供應(yīng)配備成必然我國在人口老齡化過程中，存在嚴(yán)重的老齡人口構(gòu)造失衡問題，進(jìn)而造成針對不同類型養(yǎng)老群體的細(xì)分產(chǎn)業(yè)上機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，中國老年人口變動趨勢將向“城鄉(xiāng)多、女性多、失能多、學(xué)歷高、消費(fèi)水平高、空巢多、丁克老人、康復(fù)醫(yī)療”等方向發(fā)展，公司應(yīng)根據(jù)老年人口有關(guān)特性及需求的人口變動趨勢，進(jìn)行健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的多維配備。1、高齡化嚴(yán)重。在202x年我國80歲及以上高齡人口為1900萬，現(xiàn)在我國高齡老年人口已經(jīng)達(dá)成2500萬，這一數(shù)據(jù)將持續(xù)增加到的2900萬、2030年的4300萬及2050年的1.08億。2、未富先老。從老齡人口比重由7%到14%所耗費(fèi)的時間來看，中國和日本均只花了25年，而德國花了42年，美國則花了69年。從進(jìn)入老齡化社會時的人均gdp來看，中國為2800美元，而按照不變價的gdp核算，日本的數(shù)據(jù)則為15100美元。3、空巢問題。根據(jù)第四次中國城鄉(xiāng)老年人生活狀況抽樣調(diào)查成果數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在空巢老人比例達(dá)成51.3%，將來該比例將達(dá)成70%，特別是針對“421構(gòu)造家庭”。我國空巢和獨(dú)居老年人則持續(xù)遞增到的1.18億、2030年的1.8億以及2050年的2.62億。4、健康問題。老年人的平均余壽為，其中xx年以上都是帶病狀態(tài)。5、失獨(dú)問題。由于421家庭構(gòu)造和計(jì)劃生育，到2050年，沒有兒女、需要養(yǎng)老服務(wù)的老年人將有7900萬。6、失能問題。據(jù)新華社報(bào)道，全國老齡辦、民政部、財(cái)政部202x年10月9日在京共同公布第四次中國城鄉(xiāng)老年人生活狀況抽樣調(diào)查成果。調(diào)查成果顯示，我國失能、半失能老年人約4063萬人，占老年人口18.3%。我國失能老年人將持續(xù)增加到的4200萬、2030年的6168萬以及2050年的9750萬。7、失智問題。現(xiàn)在我國有超出4000萬失智老人，將達(dá)成4700萬，到人口老齡化的高峰年即2053年，失能老人口總量將超出1億。三、人口總撫養(yǎng)比遞增，2030年前將是涉老公司的黃金xx年我國的老年人口規(guī)模將從現(xiàn)在的2.22億增加到2050年的4億多，并長久保持在4億左右，占總?cè)丝诘?/3上下。2030年或?qū)⑹俏覈先藬?shù)量多過少兒數(shù)量的拐點(diǎn)，我國將有26個省出現(xiàn)人口零增加，202x年是健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，至2030年間的xx年將是實(shí)體公司切入健康養(yǎng)老進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的黃金xx年，應(yīng)快速布局，搶占市場端口。政策篇一、202x年政策名錄及趨勢分析202x年是全國及各省市“十三五”規(guī)劃的元年，各地“十三五”有關(guān)規(guī)劃政策頻發(fā)，同時，許多省市的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃文獻(xiàn)也陸續(xù)出臺。在截至202x年10月底全國及各地方省市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有關(guān)政策文獻(xiàn)中能夠看出，今年全國及大部分地方省市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有關(guān)的宏觀引導(dǎo)政策數(shù)量變少，政策內(nèi)容重點(diǎn)也越來越向針對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各方面的專項(xiàng)規(guī)范偏移。（一）透析“十三五”規(guī)劃：把握政策全局導(dǎo)向，甄別產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會202x年是全國及各省市“十三五”規(guī)劃的元年，各地“十三五”有關(guān)規(guī)劃政策頻發(fā)，同時，許多省市的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃文獻(xiàn)也陸續(xù)出臺。截至202x年10月底，已有北京市、福建省、海南省、江蘇省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、云南省、杭州市、廈門市、上海市、石家莊市、蘇州市、長春市12個省市相繼頒布了我省市的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃。縱觀全國及各地方省市已出臺的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有關(guān)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃的內(nèi)容，能夠總結(jié)提煉將來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策倡導(dǎo)的重點(diǎn)方向以下所示。1、公司、社工、志愿者等，養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍逐步體系化對于部分發(fā)達(dá)省份與都市的社會福利工作，已經(jīng)不再強(qiáng)調(diào)老人、小朋友、貧困人口的辨別，而是將此打包為社會福利事業(yè)進(jìn)行外包，外包對象除了公司，尚有社工與志愿者。這使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的社區(qū)照顧板塊逐步成為體系化服務(wù)，這將成為我國社會服務(wù)，特別是社區(qū)服務(wù)的發(fā)展方向。2、人才服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)設(shè)備、機(jī)構(gòu)建設(shè)等仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心點(diǎn)在老年保障方面，政策予以的機(jī)會信號明顯。例如，在現(xiàn)在含有中國特色的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式實(shí)踐中，能夠看到政策將從提高服務(wù)能力（涉及社區(qū)、居家與機(jī)構(gòu)三者）、建立服務(wù)體系與康復(fù)場合等方面發(fā)力。由此可看出人才、機(jī)構(gòu)建設(shè)與設(shè)備是其中難以繞過的環(huán)節(jié)，擁有專業(yè)背景的從業(yè)人員仍為行業(yè)缺口，能夠提供專業(yè)的、擁有資質(zhì)的人才培訓(xùn)是將來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)。3、社區(qū)養(yǎng)老共享合作將再進(jìn)一步，社區(qū)服務(wù)站與養(yǎng)老中心將整合從各省市的十三五規(guī)劃文獻(xiàn)中也能夠看出，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站與社區(qū)養(yǎng)老的結(jié)合是下一步社區(qū)養(yǎng)老的重點(diǎn)工作。同時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將啟動為老服務(wù)內(nèi)容，對于原有的醫(yī)療后勤公司，能夠協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立為老服務(wù)系統(tǒng)與體系，延伸其服務(wù)能力與端口成為將來5年的重點(diǎn)工作。同時康復(fù)醫(yī)療是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作中發(fā)展的重點(diǎn)，會逐步由醫(yī)院主導(dǎo)進(jìn)一步基層醫(yī)療與養(yǎng)老系統(tǒng)。4、“原則”頻現(xiàn)，政府產(chǎn)業(yè)管控與監(jiān)督將更加嚴(yán)格，產(chǎn)業(yè)原則將陸續(xù)出臺各地十三五規(guī)劃中，多次提到建立原則的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)。這表明，政府認(rèn)為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)度過了野蠻發(fā)展階段，管控將成為下一步工作的重點(diǎn)。202x年起，多個有關(guān)服務(wù)規(guī)范將開始逐步實(shí)施。原則的建立有待與實(shí)際的操作與運(yùn)行相結(jié)合，能夠參加有關(guān)養(yǎng)老原則制訂的公司會站在產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)上。5、“上下”兩條腿走路，線上信息化與線下硬件設(shè)施建設(shè)將提前完畢布局從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的時間節(jié)點(diǎn)上看，各地的養(yǎng)老硬件與信息化部分會走在體系建設(shè)的前面，并借此掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此這一部分將于202x年終前完畢，多級養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心將完畢建設(shè)。在此期間，各類適老化改造公司面臨巨大市場空間。“十三五”結(jié)束之日，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的體系建設(shè)將基本完畢，各類機(jī)構(gòu)的模式定型，管理運(yùn)行期來臨，養(yǎng)老公司將沿著不同的道路發(fā)展與走向繁華。（二）精確化、專項(xiàng)化引導(dǎo)政策頻發(fā)，各項(xiàng)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃有望陸續(xù)出臺從全國和各地方省市截至202x年10月底出具的有關(guān)政策數(shù)量及重點(diǎn)內(nèi)容能夠看出，“大健康、社區(qū)居家養(yǎng)老、長久護(hù)理險(xiǎn)、老年教育、康復(fù)輔具”成為國家層面養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，其中“大健康”與“社區(qū)居家”在也成了202x年全養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心詞。以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為核心，向大健康產(chǎn)業(yè)蔓延，豐富和延長健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“全老齡生命周期”產(chǎn)業(yè)鏈，成為202x年整個大健康產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的熱議點(diǎn)。另外，相對于前幾年的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，社區(qū)和居家養(yǎng)老成為今年政府主推的產(chǎn)業(yè)方向，以北京為代表，在各地方省市的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中，“社區(qū)與居家”也成為重點(diǎn)引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。同時，“長久護(hù)理險(xiǎn)、康復(fù)輔具、老年教育”等有關(guān)政策文獻(xiàn)的出臺，勢必會造成將來的一年有關(guān)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場的繁華和規(guī)范。（三）202x全國重點(diǎn)政策解析1、國務(wù)院印發(fā)《有關(guān)加緊發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)的若干意見》202x年10月27日，國務(wù)院印發(fā)了《有關(guān)加緊發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)的若干意見》，制訂了具體的目的：到，發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破7000億元，形成若干出名品牌等。這是第一部專門針對康復(fù)輔具的多部委聯(lián)發(fā)國家政策。同時，《意見》中指出，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立民政部牽頭的部級聯(lián)席會議制度，方便統(tǒng)籌推動康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，足見國家對該行業(yè)的重視。為理解決老年人等弱勢群體多層次、多樣化的需求，《意見》中提出了增強(qiáng)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、打造“中國制造”等目的，并且給出了一系列的政策支持。這對于有關(guān)的康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)不啻為一種福音。通過政策支持，康復(fù)輔助器產(chǎn)業(yè)相司能夠更快地發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)。相司能夠借助政策支持，盡快建立自己的專利技術(shù)，設(shè)立自己的“專利叢林”，方便于自己在該產(chǎn)業(yè)快速地發(fā)展壯大，成為出名品牌。2、中共中央、國務(wù)院印發(fā)《“健康中國”2030規(guī)劃綱要》202x年10月25日，中共中央、國務(wù)院全文頒布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，將健康中國建設(shè)的宏偉藍(lán)圖細(xì)化為2030年的具體目的，即人均預(yù)期壽命較現(xiàn)在的76.34歲增加到79歲；居民健康素養(yǎng)水平由202x年的10%增加到30%；重大慢性病過早死亡率較202x年下降30%；健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)成16萬億元等。規(guī)劃綱要將“推動健康科技創(chuàng)新”作為工作布署的重要內(nèi)容，可推斷，科技發(fā)明與改革創(chuàng)新將成為健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力，圍繞居民健康生活所需的科技創(chuàng)新也將成為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造革新的原動力。另外，“健康中國2030”將圍繞“生活方式、生活環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”等方面進(jìn)行健康干預(yù)和滲入，規(guī)定推動老年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，推動醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)延伸至社區(qū)、家庭，規(guī)范和推動“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”服務(wù)，全民健康的逐步開展，也勢必意味著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目的群體的擴(kuò)展，“全生命周期”和“全時空”概念的養(yǎng)老體系需要快速建立。3、11部委聯(lián)合公布《有關(guān)支持整合改造閑置社會資源發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)的告知》202x年10月21日，《有關(guān)支持整合改造閑置社會資源發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)的告知》正式公布，擬通過整合改造閑置社會資源、有效增加供應(yīng)總量，推動養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。本次整合改造的社會閑置資源重要為黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位改制調(diào)節(jié)后的辦公用房、培訓(xùn)中心以及廢棄的廠房、醫(yī)院，間接顯示了國家“養(yǎng)老筑底”的角色定位和動作力度，“政府搭臺公司扮角兒”的產(chǎn)業(yè)配合將在近幾年全方面展開。另外，繼老年教育發(fā)展規(guī)劃新政起，下六個月全國層面養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)政策不停出臺，預(yù)計(jì)明年上六個月將完畢全國層面的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“底層骨架”搭建，大平臺上的公司角逐，即將啟動“后半場”。4、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《老年教育發(fā)展規(guī)劃（202x-）》202x年10月20日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《老年教育發(fā)展規(guī)劃（202x-）》，強(qiáng)調(diào)老年教育的供應(yīng)、體制創(chuàng)新和當(dāng)代化水平的提高，提出到基本形成老年教育新格局。從規(guī)劃內(nèi)容來看，前重要為政府主導(dǎo)的社會老年教育體系及制度建設(shè)的“筑底”期，公司可主動提邁進(jìn)入，待對社會全方面開放時，第一時間搶占端口。另外，擴(kuò)大教育資源供應(yīng)方面，規(guī)劃將優(yōu)先發(fā)展社區(qū)老年教育，增進(jìn)學(xué)校開辦老年教育，以及推動老年大學(xué)面對社會辦學(xué)作為重要手段，主動激勵養(yǎng)教結(jié)合新模式，由此可預(yù)見，老年教育產(chǎn)業(yè)的“政-企-校-協(xié)”融合模式，將逐步展開。5、25個部委聯(lián)合公布《有關(guān)推動老年宜居環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)意見》202x年10月14日，全國老齡辦、國家發(fā)展改革委等25個部委聯(lián)合公布我國首個《有關(guān)推動老年宜居環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)意見》。此《意見》的公布，將會增進(jìn)養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。會對將來養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及社區(qū)建設(shè)提出更高的規(guī)定；同時老人生活環(huán)境的改善也會帶動養(yǎng)老服務(wù)人員工作環(huán)境的改善，對應(yīng)緩和服務(wù)人員的工作壓力；并且還會為適老化設(shè)計(jì)及適老化改造等公司帶來更大商機(jī)。另外，此《意見》的公布，也將加緊我國社會的適老化進(jìn)程，養(yǎng)老市場不再局限于一定的服務(wù)與機(jī)構(gòu)中。對于先行一步的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，憑借本身專業(yè)能力與社會影響力，有機(jī)會挖掘更大的全社會老年宜居建設(shè)的需求市場。二、往年全國性政策回望及脈絡(luò)總結(jié)202x年被公認(rèn)為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場化的元年，而養(yǎng)老有關(guān)政策從202x年以前便開始頒布?？v觀202x年前若干年的全國性養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策主題內(nèi)容的演變脈絡(luò)，其過程也間接反映了整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的脈絡(luò)途徑。1、202x年前：市場化孕育期，養(yǎng)老更多是政府的社會福利事業(yè)社會養(yǎng)老服務(wù)體系初步建立，政策主題內(nèi)容多為養(yǎng)老保險(xiǎn)等基礎(chǔ)性老年社會權(quán)益問題的保障，養(yǎng)老尚未形成市場化，更多的為政府性社會福利事業(yè)。2、202x年：市場化萌芽期，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)開始激勵民間資本參加社會養(yǎng)老服務(wù)體系繼續(xù)推動，更多政府部門參加，多政策激勵和引導(dǎo)社會資本參加養(yǎng)老事業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程開始進(jìn)入萌芽期。3、202x年：市場化推動期，多部門多方面引導(dǎo)社會資本參加產(chǎn)業(yè)構(gòu)建政策數(shù)量漸多，從各個方面出臺養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建指導(dǎo)意見，其中《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理方法》和《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可方法》以及一系列有關(guān)補(bǔ)貼的出臺，引發(fā)了市場對機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的重點(diǎn)關(guān)注和投資。4、202x年：市場化繁華期，增進(jìn)跨界產(chǎn)業(yè)間融合，打破外資進(jìn)入障礙202x年為全國養(yǎng)老有關(guān)政策的井噴年，從養(yǎng)老用地、養(yǎng)老信息系統(tǒng)構(gòu)建、養(yǎng)老服務(wù)原則化、養(yǎng)老人才培養(yǎng)等各方面入手，全方面推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化和市場化運(yùn)作。5、202x年：市場化理性期，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、產(chǎn)業(yè)金融支持、智慧養(yǎng)老成重點(diǎn)人才培訓(xùn)、養(yǎng)老服務(wù)管理原則化、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融等成為全年政策扶持的重點(diǎn)。政府政策從激勵和推動社會資本力量的全方面參加，向引導(dǎo)和糾正社會資本的理性參加轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)篇通過202x年的大肆建設(shè)與202x年的逐步淘洗，到202x年，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)整體由躁動走向安靜、由沖動走向理智，即使新建項(xiàng)目仍然不停增多，但產(chǎn)業(yè)主題由建設(shè)轉(zhuǎn)為落地運(yùn)行，并不停改革，在奔跑中調(diào)節(jié)姿態(tài)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了初創(chuàng)階段，開始由規(guī)模化階段向資本推動下的集聚階段過渡。作為十三五的開局之年，各地紛紛制訂了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有關(guān)十三五規(guī)劃，并從政府層面開始推動養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地實(shí)施，并逐步強(qiáng)化本身兜底的功效特性，加強(qiáng)多個形式、多個層面與社會資本間的合作。一、社會保障：社保改革開始，兜底功效凸顯在基礎(chǔ)社保方面，202x年，截至現(xiàn)在共有12省公布了養(yǎng)老金上調(diào)方案，首先從提高收入角度為老年人提供保障，同時，養(yǎng)老金入市步伐加緊，10月底人社部宣布計(jì)劃在年內(nèi)組織第一批省份與社?；鹄硎聲喠⒑贤?，本次規(guī)?；緯?-5個省份，加上在202x年8月《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理方法》出臺前已簽約的山東省與廣東省，根據(jù)估算，首批資金至多有4000億，投資對象以保障性為主，不超出30%的資金將會流向股市。在管理方面，也會由社?；鹄硎聲款^組織評審委員會，優(yōu)選出第一批養(yǎng)老基金管理機(jī)構(gòu)，正式啟動投資運(yùn)行工作。北京市開始實(shí)施老人分類保障方法，靈活調(diào)節(jié)養(yǎng)老保障服務(wù)。針對我國養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率偏高的問題，人社部表達(dá)將在此后適時調(diào)節(jié)減少養(yǎng)老保險(xiǎn)等社保費(fèi)率。按照國務(wù)院在202x年的安排，從202x年5月1日起兩年內(nèi)，對公司職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例超出20%的省份，將繳費(fèi)比例降至20%；單位繳費(fèi)比例為20%且202x年終基金累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)超出9個月的省份，能夠階段性減少至19%，按照上述規(guī)定，全國共有21個省市符合減少公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率的條件，其中上?？蓮?1%降至20%。北京、天津、山西、內(nèi)蒙古、江蘇、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣西、海南、重慶、四川、云南、貴州、西藏、xx、甘肅和寧夏能夠由20%減少到19%，各省現(xiàn)在已紛紛開始對這一部分養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)。北京、天津、河北等26個省級單位出臺了有關(guān)的高齡津貼等有關(guān)政策，加強(qiáng)對于特殊人群的補(bǔ)貼工作。另外，另一廣受關(guān)注的延退問題在202x年也有了新的進(jìn)展。202x年，人社部表達(dá)，延遲退休的方案將在202x年正式出臺，出臺后會擁有5年的過渡期，到正式實(shí)施。有預(yù)測表達(dá)，延退將繁華老年人就業(yè)等方面市場，同時延退可能會為老年人帶來更加豐厚的退休金，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)能力保障。在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)方面，公立養(yǎng)老體系加緊其改革的步伐，部分開始凸顯其兜底功效，或擴(kuò)大覆蓋范疇。其中，北京市第五社會福利院正式轉(zhuǎn)變?yōu)橹唤邮苁И?dú)老人入住的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，從此不再招收其它老人，首批符合規(guī)定的失獨(dú)老人已經(jīng)入住。同時，國家衛(wèi)計(jì)委表達(dá)，要建立和完善幫扶聯(lián)系人制度，提出“為每一戶計(jì)劃生育特殊家庭擬定一名街道領(lǐng)導(dǎo)干部和一名居委會干部作為幫扶聯(lián)系人。聯(lián)系人要明確聯(lián)系方式，暢通聯(lián)系渠道，聯(lián)系對象碰到困難時可隨時獲得協(xié)助。聯(lián)系人要根據(jù)聯(lián)系對象的需求，通過登門走訪、電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)溝通等多個方式，經(jīng)常聯(lián)系慰問聯(lián)系對象，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決聯(lián)系對象的突出困難和問題。聯(lián)系對象發(fā)生意外、重病、受災(zāi)、亡故等重大狀況時，聯(lián)系人要及時上門，協(xié)助排憂解難；逢重要傳統(tǒng)節(jié)日，要以聯(lián)系對象易于接受的方式開展慰問和關(guān)心工作。同時，有關(guān)部門要為特殊家庭建立基本信息檔案，以掌握其生存狀況及需求”。黑龍江、福建、陜西等省份出臺對失獨(dú)家庭進(jìn)行幫扶的具體政策，遼寧省則將通過建立計(jì)生特殊家庭檔案等方式。在社保層面，202x年最被關(guān)注的政策是有關(guān)長久護(hù)理險(xiǎn)的試點(diǎn)工作，在6月人社部公布《人力資源社會保障部辦公廳有關(guān)開展長久護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（人社廳發(fā)[202x]80號）公布試點(diǎn)省份都市名單后，山東青島首先開始試點(diǎn)工作。而北京市海淀區(qū)則已開始正式簽約?，F(xiàn)在，北京的長久護(hù)理險(xiǎn)還重要針對居家養(yǎng)老的失能老人，在“十三五”期間，隨著政策的不停完善與推廣，受惠的養(yǎng)老公司也會從居家輻射到社區(qū)與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。二、政府參加：規(guī)范不停出臺，多個方式加強(qiáng)社會資本合作202x年，江蘇省特別提出有關(guān)農(nóng)村養(yǎng)老改革等方面政策，規(guī)定在“年終前確保五成以上農(nóng)村敬老院轉(zhuǎn)型為區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心”，加強(qiáng)農(nóng)村公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的兜底功效，將公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革的范疇擴(kuò)大到農(nóng)村地區(qū)。從202x年開始，政策出臺不停向社區(qū)居家養(yǎng)老傾斜，這一趨勢在202x年更加明顯。在北京與蘇州出臺《居家養(yǎng)老服務(wù)條例》后，陜西省、河北省、合肥市、xx市紛紛出臺對應(yīng)條例，并通過多次修改審議。另外，在202x年，社區(qū)居家養(yǎng)老開始引入與社會資本合作模式。北京、江蘇、山西等省份在社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)方面支持與社會資本進(jìn)行合作。其中北京、太原、大連等都市更是將原有由社區(qū)或政府部門運(yùn)行的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心公開向社會招募運(yùn)行方，引入成熟社會力量進(jìn)行運(yùn)行服務(wù)工作。另外，由北京率先出臺的新建社區(qū)配套建設(shè)養(yǎng)老設(shè)施并移交政策，這將進(jìn)一步加強(qiáng)民政部門對于都市養(yǎng)老配套建設(shè)的控制能力，并通過選拔有運(yùn)行能力與資質(zhì)的公司進(jìn)行運(yùn)行的方式確保后續(xù)服務(wù)質(zhì)量。以北京為首的都市在202x年對于社區(qū)居家養(yǎng)老進(jìn)行了大量改革工作，其中公布北京養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)記，并將在全市養(yǎng)老公司統(tǒng)一推廣使用，加強(qiáng)全市養(yǎng)老設(shè)施的品牌建設(shè)，在9月成立養(yǎng)老驛站管理集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的連鎖化運(yùn)行，在城六區(qū)開展試點(diǎn)中醫(yī)藥社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，在八城區(qū)不同模式分別試點(diǎn)養(yǎng)老助餐服務(wù)等，而上海則加緊布局“15分鐘社區(qū)生活圈”，同時公布“養(yǎng)老地圖”方便老人使用身邊的養(yǎng)老服務(wù)。能夠預(yù)見，在將來幾年，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的改革將由北京、上海這樣的一線都市普及到更多地區(qū)，各地將借鑒北京、上海改革經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本身都市特點(diǎn)及社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)需求現(xiàn)狀，制訂對應(yīng)改革方法。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，202x年，公建民營與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為其中熱點(diǎn)。在9月決定開展第二批公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作后，公建民營成為本次改革的重點(diǎn)內(nèi)容，各地陸續(xù)開始對原有公辦養(yǎng)老進(jìn)行改革嘗試。在202x年，浙江省與湖北省分別公布有關(guān)政策，進(jìn)一步規(guī)范公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革方法。在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，自國務(wù)院在202x年終公布有關(guān)指導(dǎo)意見后，先后2批共90個都市（區(qū)）成為國家級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位，共有18個?。ㄊ小^(qū)）公布有關(guān)政策?，F(xiàn)在，各地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作發(fā)展極不均衡，北京養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合覆蓋率已經(jīng)達(dá)成98.8%，上海也將在202x年實(shí)現(xiàn)全覆蓋，而部分省市在202x年才逐步開展此項(xiàng)工作?！笆濉逼陂g，這一工作的推動速度將會飛速加緊。在與社會資本合作方面，202x與202x年出臺的金融支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策逐步貫徹，優(yōu)惠補(bǔ)貼政策、國開行貸款、ppp項(xiàng)目、專項(xiàng)債、省級養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金現(xiàn)在成為政府與社會資本合作、從資本方面支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。截至202x年9月底，全國共有養(yǎng)老ppp項(xiàng)目264個，其中1億下列的項(xiàng)目66項(xiàng)，10億以上項(xiàng)目43項(xiàng)。大多數(shù)養(yǎng)老項(xiàng)目尚處在識別或準(zhǔn)備階段，按照ppp項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)測，從202x年開始，將有一批養(yǎng)老ppp項(xiàng)目集中進(jìn)入落地運(yùn)行階段，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，特別是中大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供應(yīng)快速提高。三、國企發(fā)力：大舉進(jìn)入，變化競爭格局202x年，大量國有公司開始通過多個方式進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，其中特別是以北京市為代表的地區(qū)，超出10家國有公司以不同方式進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)改革與公司轉(zhuǎn)型。大型國企進(jìn)入帶來大量資源與資金，同時能夠更加好應(yīng)對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資額度大、周期長的問題，快速在產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行布局并擴(kuò)張。國企進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在重要通過下列幾個形式：收購與并購。202x年終，北控集團(tuán)收購福建金太陽，光大控股收購北京匯晨，中金瑞華收購夕悅。這類以金融資本類公司為主，通過大量資本注入進(jìn)入養(yǎng)老公司，同時輔助原有民營養(yǎng)老公司實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局與快速擴(kuò)張。成立專業(yè)公司或提供專業(yè)服務(wù)。誠和敬是北京市國資委下屬專業(yè)投資與運(yùn)行養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的公司，首鋼集團(tuán)則以在北京市石景山區(qū)開展中央廚房服務(wù)為起點(diǎn)進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，中信國安下屬的國安養(yǎng)老則在北京等地運(yùn)行多家社區(qū)微機(jī)構(gòu)及養(yǎng)老服務(wù)中心，金隅集團(tuán)則在開發(fā)的物業(yè)中開設(shè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，二商集團(tuán)則首先開發(fā)老年食品等，另首先進(jìn)行養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)工作。這類公司基本以運(yùn)行與服務(wù)切入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，特別是社區(qū)居家養(yǎng)老板塊，現(xiàn)在以積累本身專業(yè)能力為主，可預(yù)見將來將會依靠本身扎實(shí)的運(yùn)行服務(wù)能力與國企強(qiáng)大的資源資本背景進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。與成熟養(yǎng)老品牌、公司合作。北控集團(tuán)與萬科合作怡園光熙長者公寓，首開集團(tuán)與寸草春暉合作首開寸草養(yǎng)老服務(wù)有限公司，海爾則與親和源合作開發(fā)智慧養(yǎng)老項(xiàng)目。這類公司通過合作方式引入成熟的品牌、運(yùn)行管理及服務(wù)能力，以合作開發(fā)新項(xiàng)目為重要業(yè)務(wù)，切入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。其它。同仁堂與北京市石景山區(qū)政府訂立戰(zhàn)略合作合同，北辰集團(tuán)則舉辦“第四屆中國湖南國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)博覽會”。這些公司從本身原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)出發(fā)，拓展養(yǎng)老有關(guān)服務(wù)內(nèi)容，提供有關(guān)專業(yè)服務(wù)，切入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。另外，對于養(yǎng)老ppp項(xiàng)目，特別是資金規(guī)模較大，需要承接地方養(yǎng)老服務(wù)職責(zé)的部分，仍然以國有公司為重要投資者與建設(shè)者，成為部分國有公司進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的方式之一。四、先行公司：持續(xù)運(yùn)行與拓展，不停嘗試改革對于已經(jīng)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)耕耘數(shù)年的公司來說，202x年是持續(xù)保持并加以調(diào)節(jié)改革的一年。特別是養(yǎng)老地產(chǎn)與大型機(jī)構(gòu)類公司，以及在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始多點(diǎn)布局的險(xiǎn)資公司。萬科在全國各地運(yùn)行多個養(yǎng)老品牌線，如幸福家、智匯坊、嘉園、怡園、橡樹匯、榕悅、蕙心康復(fù)等，其中涵蓋大型機(jī)構(gòu)、長者照顧、康復(fù)、社區(qū)嵌入、社區(qū)服務(wù)中心等多個業(yè)態(tài)。202x年，萬科除繼續(xù)開設(shè)更多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)外，和北控集團(tuán)合作怡園光熙長者公寓，啟動輕資產(chǎn)運(yùn)行的模式，養(yǎng)老業(yè)務(wù)將正式逐步走向盈利時代。除萬科外，樂成、綠城、保利、遠(yuǎn)洋在202x年都有新項(xiàng)目投入運(yùn)行，并與原有項(xiàng)目在運(yùn)行模式等方面形成明顯差別。險(xiǎn)資方面，泰康之家現(xiàn)在已擬定9個都市的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，202x年，隨著申園投入運(yùn)行，楚園、蜀園的落地，成為國內(nèi)險(xiǎn)資養(yǎng)老布局的領(lǐng)跑者。同時為理解決人才這一養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘，泰康與北京、上海等地20余所開設(shè)護(hù)理等專業(yè)的高校訂立“訂單式”人才培養(yǎng)合同，啟動校企合作模式，多層次培養(yǎng)養(yǎng)老人才。而太平養(yǎng)老則與湖南女子學(xué)院訂立校企合作合同，保險(xiǎn)公司以合作的形式從培訓(xùn)端解決將來可能出現(xiàn)的人才短板問題。新華保險(xiǎn)在北京開始運(yùn)行自己的第一種養(yǎng)老項(xiàng)目，成為又一家開展機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)的險(xiǎn)資公司。另外，聯(lián)想集團(tuán)在9月低價出售本身養(yǎng)老業(yè)務(wù)板塊安信頤和，聯(lián)想集團(tuán)202x年成立子公司進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)元老級參加者之一，也是第一種全方面推出養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的大型公司。五、后進(jìn)公司：立足本身優(yōu)勢，以創(chuàng)新的姿態(tài)進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與以地產(chǎn)公司、保險(xiǎn)公司為主的元老級參加者不同，202x年，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者行業(yè)背景更加多元化，更多公司以本身原有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，延伸發(fā)育養(yǎng)老板塊。大型公司方面，除大舉進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的部分國企外，華為與國壽訂立“智慧養(yǎng)老聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”合作合同，將在智慧養(yǎng)老創(chuàng)新方面進(jìn)行合作，移動、聯(lián)通、電信三大運(yùn)行商分別有部分都市分公司參加智慧養(yǎng)老平臺建設(shè)，提供對應(yīng)服務(wù)與支持。airbnb則與全國老齡工作委員會辦公室同意并成立的華壽之家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展增進(jìn)中心訂立諒解備忘錄，成為少數(shù)進(jìn)入中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的國外獨(dú)角獸公司之一。新三板公司中，部分以互聯(lián)網(wǎng)平臺公司開始轉(zhuǎn)型進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，青鳥軟通，光寶聯(lián)合，山源科技，思銳股份為其中代表性公司，而以家政服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的木蘭花也開始提供居家養(yǎng)老服務(wù)。六、并購整合：資本并購與跨界打劫成為主旋律202x年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最為核心的事件，便是以宜華健康、北控、光大控股、中金瑞華、首開等為代表的上市公司、國有資本及實(shí)力民營集團(tuán)對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的跨界打劫，其基本手段已不再是自我發(fā)育與孵化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的實(shí)體項(xiàng)目，在搶占養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場端口的角逐中，以上資本雄厚的公司選擇了“并購重組”的捷徑，直接摘取前幾年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“勝利果實(shí)”，獲得在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。將來幾年，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的并購重組將會更加頻繁，已然成為資本跨界打劫進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的首選途徑。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)自202x年正式進(jìn)入市場化競爭以來，各類公司紛紛涉足，從202x年地產(chǎn)、保險(xiǎn)、醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)輔具等公司的蜂擁而入，到202x年地產(chǎn)、保險(xiǎn)、醫(yī)療、康護(hù)、器械、互聯(lián)網(wǎng)、大健康等產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)公司的群雄亂舞，再到202x年國有大型公司和民營實(shí)力集團(tuán)的資本介入與跨界打劫，逐年演變的市場競爭主角，彰顯養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)參加公司主體多元性的同時，也逐步顯現(xiàn)著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將來競爭格局。通過202x年到202x年近4年的發(fā)展演變，最早進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的公司中，地產(chǎn)與保險(xiǎn)公司歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)淘洗，現(xiàn)在仍然堅(jiān)挺在市場競爭的第一線，并逐步顯現(xiàn)出先行者的優(yōu)勢。同時，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)科技等新型技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，不停創(chuàng)新出新的養(yǎng)老產(chǎn)品形態(tài)，也在逐步延展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界。另外，國有公司和民營實(shí)力集團(tuán)的兼并重組和跨界打劫，成為202x年整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的最大亮點(diǎn)。一、地產(chǎn)公司的模式創(chuàng)新沿著社會發(fā)展階段看產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律，以養(yǎng)老、醫(yī)療為熱點(diǎn)的大健康有關(guān)產(chǎn)業(yè)，成為“老齡社會”產(chǎn)業(yè)演變的必然趨勢。面對下行市場，地產(chǎn)公司紛紛以多個方式謀求轉(zhuǎn)型，按轉(zhuǎn)型力度與方式可分為“基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)延伸”、“保持地產(chǎn)業(yè)務(wù)謀求業(yè)態(tài)多元化”和“剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全方面轉(zhuǎn)型”三種類型，其中以“保持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)謀求業(yè)態(tài)多元化”為最多數(shù)，且在轉(zhuǎn)型的上市地產(chǎn)公司中，養(yǎng)老也成為潮流選擇。地產(chǎn)公司始終是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要參加主體，也是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先行者，其中比較有代表性的有萬科、保利、遠(yuǎn)洋、綠城、綠地等公司，其中也不乏宜華地產(chǎn)（現(xiàn)在的宜華健康）等上市公司。截至202x年終，布局進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的房地產(chǎn)公司已有80余家，其中百強(qiáng)公司中進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)的有23家。通過若干年的市場競爭和產(chǎn)業(yè)淘洗，一大批的養(yǎng)老地產(chǎn)公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中被裁減，而至今仍然堅(jiān)挺的地產(chǎn)公司，則分別在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中探索出了適合自己的模式途徑。二、保險(xiǎn)公司的穩(wěn)扎穩(wěn)打今年的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，相對于地產(chǎn)公司的火熱進(jìn)入與高舉高打，與地產(chǎn)公司同時布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的保險(xiǎn)公司卻冷靜諸多?？v觀國壽、人壽、平安、泰康、合眾、太平等一大批早年主動布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的險(xiǎn)企，即使都在各自的領(lǐng)域內(nèi)按照各自的節(jié)奏和模式布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，但動作明顯謹(jǐn)慎諸多，不少已然停下腳步處在觀望狀態(tài)。相對而言，202x年涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的險(xiǎn)企中，泰康的成績是業(yè)界公認(rèn)的，也是最值得研究和效仿的創(chuàng)新模式。另外，相對于泰康之家式的典型模式，不少險(xiǎn)企已然將參加養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的重點(diǎn)從養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)行向基于本身保險(xiǎn)專業(yè)能力的養(yǎng)老有關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，將來幾年，養(yǎng)老有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品的推出，也必然對整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻影響。三、國有公司的全方面參戰(zhàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上屬于社會福利事業(yè)的一種，政府在整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中始終占據(jù)重要位置，與其說養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是朝陽市場，不如說是一項(xiàng)政府主導(dǎo)事業(yè)。自202x年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)元年以來，政府在整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中始終處在“托底”的角色，多個政策的出臺，攪動了市場的熱情與活力，各類型公司紛紛參加，跑馬圈地。經(jīng)歷了202x年的“市場進(jìn)入期”、202x年的“市場混戰(zhàn)期”，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一片紅火的同時，代表政府意志的國有公司卻仿佛總在“冷眼旁觀”。國務(wù)院總理參加十二屆全國人大四次會議山東代表團(tuán)審議時講話表達(dá)，國有公司涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)讓人放心。隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)逐步由走向理性，由亂戰(zhàn)走向群雄割據(jù)，加之國企改革與轉(zhuǎn)型的壓力劇增，相對于以往的“屏息觀望”，202x年各類國有公司開始紛紛大舉布局，依靠政策著重支持，基于本身原有業(yè)務(wù)、資金和人才團(tuán)體優(yōu)勢，多角度、全方位參加養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場化競爭。從政府對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)上來說，各類國有公司的參加，無疑給整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)注入了資金、人才、技術(shù)等資本資源，激活了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，通過國企實(shí)力和資本的撬動力量，以及“政策+國企+落地機(jī)構(gòu)”的系統(tǒng)化“筑底”作用，使得我國整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更加的體系化，產(chǎn)業(yè)競爭逐步走向理性與有序。但從另一種角度來看，國有資本的全方面參戰(zhàn)，也同樣帶來了民營公司生存空間的驟減。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)本身就是一種“大資本”公司主導(dǎo)競爭規(guī)則的產(chǎn)業(yè)，小公司的生存空間原來就小，而國企及大資本公司集團(tuán)的陸續(xù)進(jìn)入，無疑將會使得一大批中小從業(yè)公司被迫轉(zhuǎn)型，甚至退出產(chǎn)業(yè)角逐。四、實(shí)力集團(tuán)的兼并重組202x年以來，南京新百收購安康通、宜華健康收購親和源、光大控股收購北京匯晨、中金瑞金收購夕悅養(yǎng)老、首開與寸草春暉合作、鵬瑞利收購人壽堂，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的并購重組持續(xù)升溫，其中養(yǎng)老地產(chǎn)等實(shí)體項(xiàng)目成為并購對象“排頭兵”。對資本方來講，并購養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目有助于其內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)重組與業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)，以資本撬動本身養(yǎng)老業(yè)務(wù)快速成規(guī)模并占領(lǐng)市場。對養(yǎng)老地產(chǎn)等實(shí)體項(xiàng)目來講，微盈利及投資回報(bào)周期長的行業(yè)特性，使得被資本并購成為充實(shí)資金實(shí)力、進(jìn)而完善服務(wù)質(zhì)量、延展服務(wù)鏈條的最佳途徑，并有望“借殼上位”，撬動本身資本運(yùn)作能力。與國企大舉進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競爭類似，大公司及實(shí)力集團(tuán)的并購重組，同樣會給整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來正、反兩個方面的影響。首先，并購重組梳理了產(chǎn)業(yè)競爭格局，推動著產(chǎn)業(yè)本身的重新“洗牌”，有助于產(chǎn)業(yè)整體的良性進(jìn)步。但另首先，大資本方的強(qiáng)勢進(jìn)入和跨界打劫，使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中小公司的生存空間進(jìn)一步縮減，也同時打壓了中小公司的模式創(chuàng)新和技術(shù)革新動力。因此，不管是國企還是民營實(shí)力集團(tuán)，國家都應(yīng)從產(chǎn)業(yè)頂端對其進(jìn)入時序、速度以及方式進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，合理維持養(yǎng)老市場的良性競爭。五、技術(shù)公司的邊界突破除了地產(chǎn)、保險(xiǎn)等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先行者，以及國企、民營實(shí)力集團(tuán)等后來的跨界打劫者，202x年以來，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不乏智慧養(yǎng)老、信息系統(tǒng)、養(yǎng)老器械等類型的公司進(jìn)入，并獲得了市場和資本的廣泛關(guān)注。這類養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的中小微公司，通過嫁接“互聯(lián)網(wǎng)、o2o、人工智能”等創(chuàng)新技術(shù)，不停進(jìn)行產(chǎn)品革新，間接推動著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)邊界的外延，不停凸顯著技術(shù)革新對產(chǎn)業(yè)的重要意義。總而言之，從最早以地產(chǎn)、保險(xiǎn)為主的有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈公司的多點(diǎn)性、原則化、連鎖化布局，到后來科技創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)邊界的拓展，再到現(xiàn)在大型國企及民營實(shí)力集團(tuán)的大舉進(jìn)入，不難看出，將來10-養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主體參加者將逐步演化為兩類，一是擁有大資本、大市場的民營實(shí)力集團(tuán)和國有大型公司，一類則是康復(fù)護(hù)理、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等將技術(shù)精煉和科技創(chuàng)新作為核心競爭力的為老服務(wù)公司，前者負(fù)責(zé)并購重組與資源整合，后者負(fù)責(zé)養(yǎng)老服務(wù)的一線壟斷，兩者一上一下，奠定整個產(chǎn)業(yè)參加者的競爭格局。而中間的中小微公司，將在以上競爭格局中經(jīng)歷多輪的產(chǎn)業(yè)“淘洗”，要么被并購抱上“資本”的大腿，從此大樹底下好乘涼；要么便要“術(shù)業(yè)有專攻”，憑借高競爭壁壘的專業(yè)技術(shù)能力在產(chǎn)業(yè)競爭中立足。而整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場格局，將在此兩極分化中，進(jìn)一步升級與定型。資本篇通過202x年資本盲目進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，202x年資本逐步回歸理性，沒有成熟商業(yè)模式的小型機(jī)構(gòu)逐步淡出投資者的視野，而優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老標(biāo)的被資本爭相追投。在資本寒冬下，由于人口構(gòu)造變化而換發(fā)生機(jī)的成熟養(yǎng)老公司或?qū)⑹琴Y本追逐的下一輪熱潮。盤點(diǎn)202x年資我市場動態(tài)，可總結(jié)以下。一、政府發(fā)力，通過ppp激勵社會資本助力區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展ppp模式是public-private-partnership，即公共私營合作制的縮寫，它是指政府與私人組織之間為了合作建設(shè)都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)合同為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過訂立合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完畢，最后使合作各方達(dá)成比預(yù)期單獨(dú)行動更為有利的成果。ppp模式含有下列四個方面的內(nèi)涵：第一，ppp模式是一種新型的項(xiàng)目融資模式，項(xiàng)目ppp融資是以項(xiàng)目為主體的融資活動；第二，ppp融資模式能夠使更多的民營資本減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率；第三，ppp模式能夠在一定程度上確保民營資本有利可圖；第四，ppp模式可在減輕政府早期建設(shè)投資負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的服務(wù)質(zhì)量。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與ppp項(xiàng)目對接，含有可行性和必要性。首先，國家出臺政策激勵ppp模式對接養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)。例如，放寬市場準(zhǔn)入，主動激勵社會資本投資健康養(yǎng)老服務(wù)工程；新增健康與養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)先考慮社會資本；在公共資源豐富的地區(qū)，激勵社會資本通過多個途徑采用ppp的模式，參加醫(yī)療、養(yǎng)老、體育健身設(shè)施和公立機(jī)構(gòu)改革等。除政府政策支持外，ppp模式與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)還含有許多共通點(diǎn)。例如：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)屬于公共服務(wù)領(lǐng)域，而ppp模式合用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)領(lǐng)域，因而兩者在合用領(lǐng)域方面含有一致性。第二，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和ppp模式含有相似的投入產(chǎn)出特性，即兩者都含有投資金額較大，收益緩慢的特性，因此ppp模式和養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)含有相似的對接基礎(chǔ)。除此之外，ppp模式和養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)都含有長久性、穩(wěn)定性和安全性的特點(diǎn)。截至202x年9月30日，國家財(cái)政部政府和社會資本合作中心公布出來的養(yǎng)老ppp項(xiàng)目合計(jì)264個，我國東部地區(qū)以山東省、江蘇省、北京市三省項(xiàng)目數(shù)量名列前三，分別為50個、13個和10個；中部地區(qū)以貴州省為首，有養(yǎng)老ppp項(xiàng)目41個，河南省位列第二，共有22個，內(nèi)蒙古自治區(qū)和江西省同列第三，都有13個養(yǎng)老ppp項(xiàng)目；西部地區(qū)四川省和xxxx族自治區(qū)以19個養(yǎng)老ppp項(xiàng)目并列第一，云南省13個位列第二，甘肅省6個養(yǎng)老ppp項(xiàng)目位居第三。綜合全國來看，山東省、貴州省和河南省的養(yǎng)老ppp項(xiàng)目數(shù)量之和為113個，占據(jù)了全國養(yǎng)老ppp項(xiàng)目總數(shù)額的42.8%。根據(jù)國家財(cái)政部政府和社會資本合作中心現(xiàn)在公布出的172個養(yǎng)老ppp項(xiàng)目，多數(shù)養(yǎng)老ppp項(xiàng)目仍然處在識別階段。在172個項(xiàng)目中，有109個項(xiàng)目處在識別階段，33個項(xiàng)目處在準(zhǔn)備階段，11個處在采購階段的項(xiàng)目，19個項(xiàng)目處在執(zhí)行階段，沒有項(xiàng)目進(jìn)入移交階段。養(yǎng)老ppp項(xiàng)目投資金額相差較大，其中，山東省濟(jì)寧市嘉祥九頂山養(yǎng)老服務(wù)和生態(tài)綜合治理項(xiàng)目投資金額最多，高達(dá)1，307，830萬元；云南省愛晚工程國際養(yǎng)老基地項(xiàng)目以680，000萬元的投資金額位居第二；位居第三的是山東省淄博市沂源縣山東天湖養(yǎng)生養(yǎng)老旅游項(xiàng)目，投資金額為375，645萬元。在172個養(yǎng)老ppp項(xiàng)目中，北京市大峪街道黑山養(yǎng)老照顧中心項(xiàng)目投資金額最少，為600萬元。現(xiàn)在我國的養(yǎng)老ppp項(xiàng)目呈現(xiàn)出下列特點(diǎn)。首先，養(yǎng)老ppp項(xiàng)目投資領(lǐng)域集中在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的領(lǐng)域，其它領(lǐng)域涉及較少。而現(xiàn)在，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出綜合性發(fā)展趨勢，除去傳統(tǒng)的生活照顧、康復(fù)護(hù)理和專項(xiàng)用品開發(fā)以外，還涉及老年食品、用品、保健、保險(xiǎn)、旅游、文化教育等諸多領(lǐng)域。因此，政府應(yīng)當(dāng)集合社會多方資本，激勵建立大型的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，把資源和專業(yè)人員統(tǒng)一起來，形成養(yǎng)老服務(wù)綜合產(chǎn)業(yè)園。第二，現(xiàn)有的養(yǎng)老ppp項(xiàng)目以boo和bot為重要的項(xiàng)目運(yùn)行方式，養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的公司合作項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體狀況，選擇合理的收益模式，使得經(jīng)濟(jì)收益和社會收益都能夠竭力達(dá)成最大化。除此之外，養(yǎng)老ppp項(xiàng)目由于早期投資金額大，收益時間長，應(yīng)從多方面下手，重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。二、國內(nèi)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老標(biāo)的被資本爭搶繼今年年初安康通被南京新百收購后，掀起了一陣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資本投資熱潮，深耕一線都市數(shù)年、運(yùn)行較為成熟的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)紛紛被并購，這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)被注入充沛的現(xiàn)金流后，開始加緊連鎖化布局，服務(wù)覆蓋越來越多的老年人。（一）宜華健康收購親和源202x年1月18日，宜華健康公布公示，以4.08億現(xiàn)金收購親和源股份有限公司的58.33%的股份，成為親和源的控股股東，這是宜華健康全方面放棄地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍養(yǎng)老行業(yè)的一種重大舉措，重要運(yùn)用親和源在健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)數(shù)年積累的良好運(yùn)行模式與經(jīng)驗(yàn)以及品牌價值，為下一步在健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)布局打下基礎(chǔ)。即使在收購發(fā)生后，宜華健康股價直線下跌，股票市場短期不看好本次收購的體現(xiàn)，但通過近一年的發(fā)展，宜華健康在出賣地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，始終保持穩(wěn)定的盈利能力，使得市場恢復(fù)了對公司的信心。截至202x年11月5日，宜華健康的股票價格已經(jīng)和年初時的股價持平。宜華健康股價的回升，充足表明產(chǎn)業(yè)外公司進(jìn)軍健康養(yǎng)老的模式已經(jīng)從收購運(yùn)行不良機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合與提高變?yōu)槭召彄碛辛己闷放婆c運(yùn)行能力的機(jī)構(gòu)，借助其數(shù)年發(fā)展積累，謀求進(jìn)一步擴(kuò)張。收購的目的不在于短期內(nèi)的盈利，而是占據(jù)核心市場份額，謀求長久發(fā)展空間。對于親和源來說，投資近6個億，經(jīng)歷十年的經(jīng)營后，在入住率已達(dá)成95%的狀況下，市值仍然只有7個億。這一狀況無疑折射出了現(xiàn)在健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)大型機(jī)構(gòu)現(xiàn)金流不暢，市場估值過低的困局。在本次收購案之前，親和源始終在謀求新三板上市未果，本次收購案無疑為親和源解決了較長一段時間內(nèi)的資金問題，確保其良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）光大控股收購北京匯晨北京匯晨養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理有限公司成立于202x年，始終致力于建設(shè)以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為體系支柱、以老年醫(yī)療為區(qū)域核心、以社區(qū)服務(wù)為實(shí)施基礎(chǔ)的集養(yǎng)老、護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)四位一體的老年健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理式公司。截至202x年10月，匯晨在北京布局了六家老年公寓，一家日間照顧中心，并且在威海市建立了面對于旅居養(yǎng)老的匯晨榮成老年公寓。作為一家民非機(jī)構(gòu)，匯晨以運(yùn)行社區(qū)中型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為核心，通過租賃的方式進(jìn)行連鎖化經(jīng)營，走的是以運(yùn)行為核心的輕資產(chǎn)運(yùn)作道路。中國光大控股有限公司于xx年在香港成立，是中國光大集團(tuán)的金融子公司，公司秉承大資產(chǎn)管理理念，專注發(fā)展跨界資產(chǎn)管理及投資，投資涉及多個行業(yè)，在202x年開始考慮布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在考察多個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)后，最后選定北京匯晨養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理有限公司作為投資標(biāo)的。202x年5月13日，光大控股宣布收購匯晨養(yǎng)老67.27%的股權(quán)，投資界預(yù)計(jì)本次交易估值大概4個億左右，通過本次收購，光大控股將充實(shí)大健康版塊，并且以匯晨養(yǎng)老作為實(shí)體與公司的融資租賃和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，發(fā)揮“金融+實(shí)業(yè)”的優(yōu)勢。從本次并購金額和控股比例來看，光大并購匯晨并不是一次短期的財(cái)務(wù)投資行為，而是一次對將來大健康產(chǎn)業(yè)的布局。對于匯晨養(yǎng)老來說，在通過近十年的發(fā)展后，通過輕資產(chǎn)的運(yùn)行模式，已經(jīng)度過生存危險(xiǎn)期，達(dá)成年盈利10%的規(guī)模，但由于養(yǎng)老運(yùn)行仍是微利，匯晨的連鎖擴(kuò)張速度較慢。通過本次光大資本的注入，匯晨資金實(shí)力大增。在提高本身養(yǎng)老運(yùn)行和服務(wù)水平的同時，將來3-5年將加緊連鎖化進(jìn)行，先覆蓋北上廣深一線都市，以此為基礎(chǔ)，快速向二線都市進(jìn)軍。以本身養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)行能力為核心，以“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)+旅居養(yǎng)老”方式，覆蓋本地和候鳥旅居人群，打造連鎖化養(yǎng)老集團(tuán)。三、資本青睞標(biāo)的三大核心特性在今年vr、ar、tmt等等新概念層出不窮之時，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)以其數(shù)量龐大的消費(fèi)人群，及其廣闊的產(chǎn)業(yè)前景吸引著眾多資本的眼球。要說202x年資本方還在觀望與否進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，隨著202x年宜華健康對親和源的收購，拉開了資本收購優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老標(biāo)的熱潮。202x年，北京、上海等一線都市運(yùn)行成熟的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)紛紛被并購，優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老標(biāo)的成為資方眼中的“唐僧肉”。和君集團(tuán)健康養(yǎng)老事業(yè)部總結(jié)了被并購方的三大核心特點(diǎn)：（一）輕資產(chǎn)運(yùn)作模式從今年六個重要資本并購案能夠看出，自行購置地產(chǎn)開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的重資產(chǎn)運(yùn)作的養(yǎng)老標(biāo)的已不在吸引資本的目光，反而靠租賃地產(chǎn)提供機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)或直接提供居家上門養(yǎng)老服務(wù)的輕資產(chǎn)運(yùn)行模式受到資本的青睞。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是個資金回報(bào)周期較長的產(chǎn)業(yè)，并且產(chǎn)業(yè)的盈利點(diǎn)在于服務(wù)的滿意度而非硬件的投入，因此，以輕資產(chǎn)運(yùn)作并著力于養(yǎng)老服務(wù)的機(jī)構(gòu)才干在養(yǎng)老行業(yè)普遍難以盈利的狀況下，獲得利潤，謀得長久生存的能力。（二）成熟可復(fù)制的商業(yè)模式資本對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是助力。資本含有逐利性和對資產(chǎn)的長久回報(bào)率的規(guī)定，意味著只有擁有成熟商業(yè)模式才干受到資本的青睞。對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來說，由于其福利性的特質(zhì)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)大都依靠政府補(bǔ)貼度過發(fā)展的萌芽時期，一旦抓住養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的剛需，探索出成熟的商業(yè)模式，定會收到資本的關(guān)注。不管是匯晨以做運(yùn)行管理為主的社區(qū)中型養(yǎng)老模式，還是夕悅的居家上門服務(wù)模式，又或是寸草春暉專注于失能失智老人照護(hù)的模式，都通過數(shù)年的市場檢查建立起的成熟商業(yè)運(yùn)作模式，并得這些商業(yè)模式到了其服務(wù)覆蓋范疇之內(nèi)老年人的承認(rèn)，并在數(shù)年的運(yùn)行中獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。擁有這類特質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)才會收到資本的關(guān)注。（三）原則化的服務(wù)體系和制度體系資本的注入，能夠使得公司能夠進(jìn)行連鎖化復(fù)制，快速擴(kuò)大規(guī)模。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)張和服務(wù)輸出是建立在原則化的服務(wù)體系和制度體系之下的，因此資本并購養(yǎng)老標(biāo)的的一大特色就是已經(jīng)建立起原則化的體系。從今年的六個并購案例也能夠看出，匯晨、夕悅、寸草春暉無一不是通過數(shù)年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套完善的原則化體系，并能夠進(jìn)行原則的輸出。因此，想要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，建立完善的養(yǎng)老服務(wù)原則化體系是必須要做的基礎(chǔ)工作。四、互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，智慧養(yǎng)老平臺獲風(fēng)投青睞智慧養(yǎng)老平臺重要以輕資產(chǎn)的養(yǎng)老標(biāo)的為主，投資體量大都在千萬量級，且大部分停留在a輪階段。由于這類公司處在創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期，急需大量資本投入，而私募基金也需要尋找新的投資標(biāo)的來增加項(xiàng)目的多樣性，以此來減少投資風(fēng)險(xiǎn)，兩者一拍即合。近期的養(yǎng)老有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)平臺及終端產(chǎn)品的融資狀況以下圖：私募基金更多看重的是已經(jīng)成型的產(chǎn)品和平臺，這些投資并不是戰(zhàn)略投資，更多是為了獲得短期投資收益，最后通過資本的退出，獲得資本利得。資本的逐利性和養(yǎng)老行業(yè)的長久性有天然的矛盾，因此，這類資本會選擇運(yùn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺的智慧養(yǎng)老項(xiàng)目，這類項(xiàng)目能夠借助資原來快速增加端口流量，占領(lǐng)細(xì)分市場，通過擴(kuò)大在公司產(chǎn)業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和市場地位，打壓競爭對手，獲得競爭收益。流量端口的快速占領(lǐng)，對這類輕資產(chǎn)公司至關(guān)重要。擁有流量優(yōu)勢的智慧養(yǎng)老公司，獲得私募基金的a輪融資并度過前期的燒錢階段后，能否占領(lǐng)流量端口，占據(jù)市場份額，獲得持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要。智慧養(yǎng)老公司的重要客戶是養(yǎng)老運(yùn)行機(jī)構(gòu)，通過養(yǎng)老運(yùn)行機(jī)構(gòu)來服務(wù)老年人，因此在市場擴(kuò)張中，需要緊跟成熟養(yǎng)老運(yùn)行機(jī)構(gòu)的需求，通過和運(yùn)行機(jī)構(gòu)的深度合作，探索老年人剛性需求，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，增強(qiáng)公司的市場競爭力。202x年，是大量智慧養(yǎng)老公司通過pe、vc進(jìn)行融資擴(kuò)張的時期，由于互聯(lián)網(wǎng)的基因是贏者通吃，因此這些公司在大量燒錢后，能否通過b端圈走大量的c端客戶來搶占市場份額，是智慧養(yǎng)老公司存活的核心。亂世出英雄，在度過今年的亂世后，和君集團(tuán)健康養(yǎng)老事業(yè)部預(yù)計(jì)將會出現(xiàn)智慧細(xì)分市場的最大贏家，但花落誰家，還待觀望。五、上市公司趨于理性，有錢不任性，務(wù)實(shí)不燒錢的切入養(yǎng)老領(lǐng)域202x年最風(fēng)生水起的資我市場就屬全國中小公司股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱新三板），新三板被看做是中國將來的納斯達(dá)克，由于其上市條件較為寬松，吸引了眾多中小公司掛板，截至202x年11月5日，新三板掛牌公司達(dá)9384家，遠(yuǎn)超主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板公司數(shù)量。其中，切入養(yǎng)老行業(yè)的公司有19家，其主業(yè)覆蓋家政、醫(yī)療、旅居、保健品和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，都是在原有的消費(fèi)者構(gòu)造上進(jìn)行調(diào)節(jié)，把重點(diǎn)消費(fèi)群體擴(kuò)大至老年人和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，其主營業(yè)務(wù)都不是養(yǎng)老行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。這19家公司的名稱及其養(yǎng)老有關(guān)業(yè)務(wù)以下表：從上表能夠看出，從智慧養(yǎng)老方向切入養(yǎng)老行業(yè)的新三板上市公司占大多數(shù)，而養(yǎng)老行業(yè)的核心領(lǐng)域如居家養(yǎng)老服務(wù)、康復(fù)理療、護(hù)理人才培訓(xùn)等公司很稀少甚至缺少，這首先是由于我國未富先老，整體來看老年人消費(fèi)水平較低，造成大部分養(yǎng)老服務(wù)提供商盈利能力單薄，資金上不能負(fù)擔(dān)新三板掛牌前的股份化改制和第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡調(diào)的費(fèi)用，另首先是股轉(zhuǎn)系統(tǒng)通過負(fù)面清單的方式設(shè)立隱形掛板規(guī)定，對掛牌公司的現(xiàn)在和將來的盈利能力有一定規(guī)定，使得部分養(yǎng)老服務(wù)提供商掛板失敗。這給某些商業(yè)模式清晰，含有一定盈利能力的想轉(zhuǎn)行做養(yǎng)老行業(yè)的新三板已掛牌公司提供了機(jī)會，這些公司能夠通過定增等手段擴(kuò)大資金能力，通過并購碰到資金困難，但運(yùn)行狀況良好的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或養(yǎng)老服務(wù)提供商，來分享養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將來巨大的盈利空間。在上市公司盲目進(jìn)軍養(yǎng)老市場的熱潮之后，如今開始趨于理性，謹(jǐn)慎看待向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的多元化擴(kuò)張。例如以虛擬養(yǎng)老院方式切入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的奧維通信，關(guān)閉了其在廈門的虛擬養(yǎng)老中心，僅保存了天津市虛擬養(yǎng)老服務(wù)中心、甘肅民維虛擬養(yǎng)老服務(wù)中心和南京奧維居家養(yǎng)老云服務(wù)中心這三家養(yǎng)老服務(wù)中心。公司以無線電通訊設(shè)備起家，通過非有關(guān)多元化切入養(yǎng)老，在經(jīng)歷早期的擴(kuò)張期后，正在逐步關(guān)閉虧損嚴(yán)重、難以吸引消費(fèi)者、沒有客戶流量虛擬養(yǎng)老中心，停止擴(kuò)張，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)為用心運(yùn)行好已有的養(yǎng)老服務(wù)中心。這充足體現(xiàn)了上市公司有錢不任性，務(wù)實(shí)不燒錢的看待養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的態(tài)度。從上市公司涉及的行業(yè)來說，包含了信息系統(tǒng)、智慧養(yǎng)老、養(yǎng)老地產(chǎn)、金融投資、醫(yī)藥、保健品、養(yǎng)老器械、醫(yī)療體檢、養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，幾乎覆蓋了整個養(yǎng)老生態(tài)鏈體系。從這些上市公司的主營業(yè)務(wù)看出，轉(zhuǎn)型切入養(yǎng)老行業(yè)的公司重要分布在信息系統(tǒng)、地產(chǎn)、保險(xiǎn)和醫(yī)藥四種類型的行業(yè)。首先是這些公司在各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期實(shí)現(xiàn)了資本積累，獲得了行業(yè)的超額利潤率，因此擁有了能夠進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)資本，另首先，這些行業(yè)與養(yǎng)老有天然的協(xié)同性，其行業(yè)資源能夠直接用于發(fā)展養(yǎng)老版塊業(yè)務(wù)，而不用完全另起爐灶。但從上市公司對養(yǎng)老業(yè)務(wù)的重視程度來說，由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展早期，盈利模式還不成熟，除了宜華健康完全由地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為養(yǎng)老業(yè)務(wù)外，絕大部分上市公司對養(yǎng)老業(yè)務(wù)都處在理性涉入階段。更多的狀況是，上市公司的母公司成立專門的子公司發(fā)展養(yǎng)老業(yè)務(wù)，而不把養(yǎng)老業(yè)務(wù)裝入上市公司，以防拉低上市公司的利潤率。《中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（202x）》課題組認(rèn)為，通過資本的助力，養(yǎng)老行業(yè)將逐步度過起步期。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在做好服務(wù)的同時，要關(guān)注上市公司的動態(tài)，以借船出海之心，通過被并入運(yùn)行穩(wěn)定的上市公司，解決現(xiàn)階段資金和客流難題，做深產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)模，做強(qiáng)實(shí)力，為更多的老年人提供優(yōu)質(zhì)貼心的養(yǎng)老服務(wù)。對上市公司來說，要想分享養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大蛋糕，重資產(chǎn)投入重新開始建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或做養(yǎng)老服務(wù)提供商是不明智的。最明智的選擇是通過搜索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，通過并購切入養(yǎng)老行業(yè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期開始布局，等到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，贏取超額利潤。人才篇縱觀202x年至今的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，不管需求潛力多么巨大，從業(yè)公司多么眾多，資本追逐多么狂熱，在這場養(yǎng)老朝陽產(chǎn)業(yè)的狂歡中，我們冷眼觀察總能發(fā)現(xiàn)，任何模式、任何業(yè)務(wù)、任何投資方略，到頭來，決定養(yǎng)老公司在越發(fā)慘烈的市場競爭中最后能夠存活下來并拼出一片天地的，永遠(yuǎn)是養(yǎng)老人才。一、現(xiàn)有養(yǎng)老人才的構(gòu)造性失衡據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員不到30萬，其中只有四萬多人是持有職業(yè)資格證書的。同時，據(jù)民政部印發(fā)的《全國民政人才中長久發(fā)展規(guī)劃（202x～）》所提，到要實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員達(dá)600萬人的目的。如果按照國際公認(rèn)的3位老人需要一名護(hù)理人員的原則計(jì)算，我國需要的養(yǎng)老護(hù)理人員數(shù)量大概在1000萬人，護(hù)理人才缺口高達(dá)900多萬，我國的養(yǎng)老人才的供應(yīng)與需求處在嚴(yán)重失衡的狀態(tài)。（一）養(yǎng)老人才體系：“七分專業(yè)，三分綜合”對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來說，養(yǎng)老的人才體系重要是指針對半自理、非自理等養(yǎng)老剛需市場提供管理和服務(wù)的人才團(tuán)體。針對這部分老年群體，其“七分保命三分開心”的需求特性，決定了養(yǎng)老人才體系必然是偏重于醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、健康監(jiān)測管理等專業(yè)照護(hù)服務(wù)，另首先是心理疏導(dǎo)、法律咨詢、休閑娛樂等精神和生活服務(wù)。（二）公共教育體系嫁接不上，人才教育基礎(chǔ)薄而透，官方來源少在教育部202x年的全國高校本科新增專業(yè)名單中，我們能夠看到有29所本科院校新增了與養(yǎng)老有關(guān)的專業(yè)，如護(hù)理學(xué)、康復(fù)治療學(xué)等，許多職業(yè)院校也新增了與養(yǎng)老有關(guān)的專業(yè)。另外，我國開設(shè)養(yǎng)老服務(wù)有關(guān)專業(yè)的高職院校約30余所，中職院校約25所，總計(jì)年招生僅為2500人左右，在職服務(wù)人員中獲得養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)資格證書的也僅約2萬人。除了養(yǎng)老人才教育基礎(chǔ)單薄之外，養(yǎng)老行業(yè)就業(yè)環(huán)境、公共教育內(nèi)容與養(yǎng)老行業(yè)實(shí)際需要脫節(jié)等因素，也造成畢業(yè)學(xué)生就職意愿低、流失率高。即使國家及各省市的有關(guān)政策不停出臺，以京津冀為主體的“京津冀養(yǎng)老專業(yè)人才培養(yǎng)產(chǎn)教協(xié)作會”也走出了“京津冀職業(yè)院校教育資源+全國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀公司+政府部門+科研院所”的聯(lián)合共享模式，泰康等大型公司也紛紛開始“校企聯(lián)合”進(jìn)行人才培養(yǎng)，但相對于1000余萬的養(yǎng)老護(hù)理員缺口，其所帶來的就業(yè)人數(shù)仍然顯得杯水車薪。（三）人才培養(yǎng)費(fèi)時費(fèi)力，公司用人基本靠挖，跨界打劫多細(xì)分養(yǎng)老人才的現(xiàn)有來源，重要分為教育途徑、內(nèi)部升遷及外部整合三種。面對現(xiàn)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)群雄四起、跑馬圈地的激烈競爭局面，通過教育體系和內(nèi)部培訓(xùn)體系進(jìn)行的養(yǎng)老人才培養(yǎng)，其不管是從耗時上來說還是從所耗費(fèi)的成本上來說，在變幻莫測的市場面前都顯得力不從心。因此，現(xiàn)有養(yǎng)老從業(yè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行，重要以從各個有關(guān)領(lǐng)域打劫人才為主，國內(nèi)的醫(yī)療、康復(fù)機(jī)構(gòu)以及日本、德國等發(fā)達(dá)國家的專業(yè)養(yǎng)老照護(hù)人才，都成了公司爭先搶奪人才的主戰(zhàn)場。（四）在職服務(wù)人員魚龍混雜，養(yǎng)老人才市場整體“既亂又差”根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在我國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中，41-50歲中年護(hù)理人員為民辦機(jī)構(gòu)護(hù)工隊(duì)伍的主力軍，而30歲左右的青年人群的占比極少。其中，養(yǎng)老護(hù)理員多以農(nóng)村戶籍已婚女性為主，受教育程度普遍偏低。同時，現(xiàn)在我國養(yǎng)老護(hù)理人才的勞動保障機(jī)制存在較多問題，近半數(shù)養(yǎng)老護(hù)理員沒有與單位訂立勞動合同。另外，機(jī)構(gòu)內(nèi)部針對不同類型人才的梯度劃分、培訓(xùn)晉升機(jī)制、激勵管理制度等均處在幾乎空白的狀態(tài)，要么耗費(fèi)較長時間自己慢慢探索，要么從臺灣、日本等產(chǎn)業(yè)先行地區(qū)引進(jìn)，但又同時面臨著外來經(jīng)驗(yàn)的水土不服問題。（五）將來90后00后當(dāng)?shù)?，養(yǎng)老職業(yè)“輕技術(shù)、重體力、環(huán)境差、待遇薄、通道窄”的先入印象，更加影響年青一代的就職意愿我國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛剛興起，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)一片繁華、蒸蒸日上，各類人才紛紛匯聚角逐產(chǎn)業(yè)競爭的同時，整個產(chǎn)業(yè)的職業(yè)形象卻仍然停留在原始階段，人們對養(yǎng)老護(hù)理等產(chǎn)業(yè)有關(guān)職位的心理感知，仍然停留在“輕技術(shù)、重體力、環(huán)境差、待遇薄、通道窄”等先入為主的職業(yè)形象，將會在將來90后、00后當(dāng)?shù)赖娜瞬攀袌錾?，更難吸引高質(zhì)量人才。因此，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人才市場環(huán)境的改善，需要以政府、企事業(yè)單位為主體、以社會組織為輔助、以公司為實(shí)操等各方力量的共同推動和改善。二、培養(yǎng)養(yǎng)老人才的“七步法則”將來的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，除了以政府為主導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)層面主動推動“多方合作、資源共享、人才流動”，從職業(yè)規(guī)范、人才培養(yǎng)、資格認(rèn)證等頂層方面逐步貫徹和規(guī)范整個產(chǎn)業(yè)人才市場的原則和制度之外，公司仍需在政策有效落地之前，由內(nèi)而外，尋找自己養(yǎng)老人才的培養(yǎng)之道。（一）一建組織架構(gòu)公司或機(jī)構(gòu)在人才體系建設(shè)上，首先要根據(jù)自有戰(zhàn)略愿景和業(yè)務(wù)構(gòu)造，構(gòu)建與之相對應(yīng)的組織人才制度，如保利和熹會“五部一室”的直線職能制組織架構(gòu)的建立，只有當(dāng)組織內(nèi)部的架構(gòu)關(guān)系與公司或機(jī)構(gòu)的整體將來愿景相匹配時，組織和人才才干夠在良性的大環(huán)境中發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。（二）二掐核心人才基于合理的組織人才架構(gòu)設(shè)計(jì)，在力求“快速推開局面搶占市場規(guī)?！钡漠a(chǎn)業(yè)競爭力度下，很難留有時間讓公司自行培養(yǎng)核心人才，因此需要公司根據(jù)本身業(yè)務(wù)構(gòu)造，在人才體系構(gòu)建和布局的一開始，就要綁定如青松照護(hù)、日醫(yī)集團(tuán)等國內(nèi)外品牌機(jī)構(gòu)，掐取行業(yè)內(nèi)或有關(guān)行業(yè)有競爭力的核心人才，搶占人才高地，借助核心人才和合作機(jī)構(gòu)的品牌力量和先行經(jīng)驗(yàn)，撬動本身人才體系的快速建立。（三）三分梯級制度在內(nèi)部人才體系的梯度建設(shè)上，諸多公司已經(jīng)走在實(shí)踐的道路上，如保利和熹會將內(nèi)部人才在橫向職能上分為照護(hù)、醫(yī)療、膳食、行政、社工、后勤、管理等職責(zé)類型，在縱向晉升梯度上設(shè)立“分級照護(hù)職業(yè)生涯規(guī)劃”，將照護(hù)人才從低到高分為“新員工、初級照護(hù)師、中級照護(hù)師、高級照護(hù)師”，每一級的崗位晉升均需要通過相對應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，在高級照護(hù)師之上又設(shè)立管理者、照護(hù)專家、內(nèi)訓(xùn)師三個頂端職業(yè)，為內(nèi)部人員提供“1+3”的職業(yè)晉升通道選擇。（四）四定內(nèi)培機(jī)制除了外聘專項(xiàng)人才，面對“人才”這一養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將來核心競爭點(diǎn)，公司最明智的選擇應(yīng)是盡量內(nèi)訓(xùn)屬于自己的體系化團(tuán)體，將自有團(tuán)體與外聘團(tuán)體有機(jī)整合。因此，設(shè)計(jì)專業(yè)性體系化的內(nèi)部培訓(xùn)課程、與學(xué)校聯(lián)合教學(xué)培訓(xùn)、通過民政部或社會福利協(xié)會等政府機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)培訓(xùn)課程與資質(zhì)審核機(jī)制等方式，建立完整合理的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制及審核機(jī)制，與人才選擇、人才晉升等同樣重要，甚至更重要。（五）五用激勵體系上述組織架構(gòu)、核心人才、梯級晉升機(jī)制以及內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建立之后，下一種需要重點(diǎn)關(guān)注的就是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人才的工作環(huán)境的提高，其中最重要的一環(huán)就是福利待遇和社會認(rèn)同感的提高。首先要通過改善薪酬體系提高基礎(chǔ)薪酬待遇，另首先則需要考慮現(xiàn)在公司內(nèi)部組織管理慣用的組織激勵體系。激勵體系的建設(shè)，首先是通過獎金、分成等方式實(shí)現(xiàn)，首先更加最重要的是要考慮通過職業(yè)技能競賽、內(nèi)部能力評級、職業(yè)榮譽(yù)評級等方式，提高人才的職業(yè)認(rèn)同感與社會認(rèn)同感。（六）六借技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)在在每個產(chǎn)業(yè)，都會引發(fā)業(yè)務(wù)革新與模式革新，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)同樣如此。對于養(yǎng)老人才的養(yǎng)兵之法，除了在架構(gòu)、制度和機(jī)制上做全方面考慮之外，公司或機(jī)構(gòu)還應(yīng)主動引入互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)的對外鏈接，線上盤整國內(nèi)外多方先進(jìn)公司及培訓(xùn)體系，線下通過互聯(lián)課程進(jìn)行員工能力培訓(xùn)。另外，通過康復(fù)輔具、養(yǎng)老機(jī)器人等方面的技術(shù)更新，也能夠改善一線護(hù)理人員的工作條件，縮減日常工作中的體力支出。（七）七留外部端口在內(nèi)部養(yǎng)老體系以及線上互聯(lián)體系建立之后，最后在養(yǎng)老人才系統(tǒng)的建設(shè)上，還需考慮為外部資源的導(dǎo)入與交換，留下端口，如對學(xué)校開放教學(xué)實(shí)習(xí)機(jī)會，對其它公司開放員工交換學(xué)習(xí)機(jī)會等，通過外部端口的嵌入，攪動內(nèi)部人才體系的流動性，激活體系內(nèi)人才個人自發(fā)的能力更新。總而言之，養(yǎng)老人才已是可預(yù)見的將來產(chǎn)業(yè)核心競爭點(diǎn)，但現(xiàn)在不管從政府由上而下的政策落地來看，還是公司由下而上的人才組織及培訓(xùn)實(shí)踐，都還停留在初級混亂階段，存在問題的同時，也埋藏著無限的機(jī)遇，等待著公司組織去不停拓展，邁進(jìn)。在政策、市場、資本、技術(shù)等多重因素的持續(xù)推動下，展望202x年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，和君集團(tuán)健康養(yǎng)老事業(yè)部認(rèn)為可從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和公司模式選擇兩個方面，總結(jié)推測202x年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：“養(yǎng)老+大健康”，剛需養(yǎng)老為底，養(yǎng)生養(yǎng)老為體從202x年產(chǎn)業(yè)元年開始，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)通過了近4年的政府推動與市場化競爭。在這4年間，整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的“政府筑底”工作逐步完善，社會養(yǎng)老服務(wù)體系的頂層設(shè)計(jì)和底層托底架構(gòu)已然成形。基于此，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要顧客群體也逐步由失能失智、半自理和高齡老人等需要護(hù)理照護(hù)的剛需群體，向年輕活力老人覆蓋，在此過程中，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)重心必然是基于剛需性的醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理等向以“康復(fù)保健、養(yǎng)生娛樂”為中心的“大健康”產(chǎn)業(yè)蔓延。展望202x年的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，剛需養(yǎng)老將進(jìn)一步鞏固和完善，而養(yǎng)生養(yǎng)老將進(jìn)一步多元化、發(fā)明性的繁華發(fā)展。由此，基于“養(yǎng)老+”理論，202x年的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社區(qū)和居家養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老之后，生態(tài)養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老、養(yǎng)生養(yǎng)老、老年娛樂、高端保健、中醫(yī)養(yǎng)老、養(yǎng)老保險(xiǎn)等圍繞全齡老人全生命周期的老齡“大健康”領(lǐng)域?qū)⒃?02x年得到進(jìn)一步的發(fā)展。（一）從醫(yī)療醫(yī)藥到康復(fù)保?。阂灾嗅t(yī)康復(fù)、慢病管理為排頭的養(yǎng)生養(yǎng)老當(dāng)“保命型”基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)體系逐步完善，老年群體的“長壽化”、“健康化”特性逐步明顯，以及消費(fèi)觀念的升級換代，202x年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)部分，將從以“診療治療”為主的醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)，向以“中醫(yī)康復(fù)、慢病管理”為主的養(yǎng)生保健服務(wù)轉(zhuǎn)移，中醫(yī)、康復(fù)、慢病管理與健康管理等，將在202x年得到進(jìn)一步的發(fā)展。（二）從生存所需到精神所需：以森林康養(yǎng)為代表的生態(tài)養(yǎng)老202x年，當(dāng)基礎(chǔ)養(yǎng)老服務(wù)體系逐步完善、老年消費(fèi)潛力逐步激發(fā)、生活質(zhì)量和水平逐步提高之時，更多的中高端養(yǎng)老群體將會傾向于謀求“更加好的生態(tài)環(huán)境”和“不同的老年生活”，屆時老年旅游等將會更加火爆。202x年5月6日，國家林業(yè)局印發(fā)《林業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，林業(yè)十三五規(guī)劃明確提出目的：森林年生態(tài)服務(wù)價值達(dá)成15萬億元，林業(yè)年旅游休閑康養(yǎng)人數(shù)力求突破25億人次，國家森林都市達(dá)成200個以上，人居生態(tài)環(huán)境明顯改善。生態(tài)文化更加繁華，生態(tài)文明理念進(jìn)一步人心。規(guī)劃明確規(guī)定做大做強(qiáng)森林等自然資源旅游，大力推動森林體驗(yàn)和康養(yǎng)，開發(fā)和提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)教育、游憩休閑、健康養(yǎng)生養(yǎng)老等生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品。以森林康養(yǎng)為重要形式的生態(tài)養(yǎng)老將會成為下一波的市場角逐內(nèi)容。因此，202x年，將是生態(tài)養(yǎng)老原則化、體系化、規(guī)范化、體驗(yàn)化、個性化發(fā)展的一年。（三）從線下實(shí)操到線上資源：智慧養(yǎng)老信息系統(tǒng)構(gòu)建從202x年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)元年開始，政府便始終在激勵、引導(dǎo)和增進(jìn)養(yǎng)老信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，基于“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”的養(yǎng)老o2o產(chǎn)品涌現(xiàn)市場。202x年和202x年，全產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老信息系統(tǒng)建設(shè)與完善的同時，基于“養(yǎng)老+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品創(chuàng)新仍在繼續(xù)，同時養(yǎng)老機(jī)器人等智能化養(yǎng)老產(chǎn)品也不停創(chuàng)新和迭代。展望即將到來的202x年，在以公司為主的各自養(yǎng)老信息系統(tǒng)創(chuàng)新迭代的同時，以政府為主的整個養(yǎng)老服務(wù)體系的信息化系統(tǒng)建設(shè)將會更加完善。另外，基于以上信息系統(tǒng)的智慧養(yǎng)老和智能養(yǎng)老產(chǎn)品，將會以“技術(shù)研發(fā)”和“跨界合作”為推動力量，得到更快的發(fā)展。（四）從產(chǎn)業(yè)運(yùn)行到資本運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)為本，金融為器整個202x年，并購整合與資本運(yùn)作成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心詞，各類型養(yǎng)老公司都在摩拳擦掌的登陸新三板、a股進(jìn)行更高維度的角逐。展望202x年，這股資本運(yùn)作的浪潮將會越演越烈，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)行為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)行為催化，整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局將會進(jìn)一步被改寫。二、公司模式選擇：（一）“