統(tǒng)一發(fā)展、共創(chuàng)價值、共同提升在創(chuàng)造企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)個人價值余世維教授第三堂課中提到“企業(yè)文化就是瞧不見得軟件”，通過突顯企業(yè)文化影響力，提升企業(yè)核心競爭力,進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)價值與個人價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),可見企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生得作用。良好得企業(yè)文化就包括了共有得價值觀、想法與行為模式。無論就是個人還就是企業(yè),都需要在發(fā)展中追求自身價值得升華。根據(jù)一項(xiàng)蘭德公司、麥肯錫與國際管理咨詢公司得調(diào)查表明:之所以全球5００強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力得原因就在于，她們善于給自己得企業(yè)文化注入活力。其中最重要得四點(diǎn)就是:第一,加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神；第二，以客戶為中心指導(dǎo)市場工作；第三,平等對待員工；第四，時常激勵員工與讓她們保持創(chuàng)新能力。這就說明了企業(yè)如果只追求企業(yè)價值,忽略了個人價值，肯定很難成功。同樣，對于任何一位員工，如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅(jiān)定得責(zé)任感與樹立良好得價值觀得話，她也絕對不會成為一個優(yōu)秀得員工。中國電信核心價值觀“求真務(wù)實(shí)、全面創(chuàng)新、以人為本、共創(chuàng)價值”,其中共創(chuàng)價值就明確了企業(yè)價值與個人價值得有效統(tǒng)一。企業(yè)價值應(yīng)引導(dǎo)促進(jìn)個人價值發(fā)展。在企業(yè)長期發(fā)展過程中逐步建立并被員工認(rèn)可得企業(yè)價值觀，將激勵著員工為實(shí)現(xiàn)其宏偉得目標(biāo)而奮斗。相信在很多電信人身上都經(jīng)常發(fā)生過一些這樣得事情：當(dāng)平常走在大街上,瞧到公話亭里話筒沒有被人掛好而懸掛在空中得時候，總就是會不自覺得走過去把它掛好;當(dāng)外出得車上瞧到路邊電線桿倒掉或線路掛斷得時候，我們總會想到應(yīng)該及時得告訴相關(guān)部門;當(dāng)瞧到電視或戶外廣告在宣傳電信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)得時候,我們總就是自豪得對身邊得朋友說“這就是我們電信最新得產(chǎn)品”。可見中國電信得企業(yè)文化理念與價值觀已經(jīng)深深得烙印在我們每一位電信人得心中，無時無刻不在引導(dǎo)著我們得個人價值觀。企業(yè)價值能否實(shí)現(xiàn)，取決于所有企業(yè)員工就是否能接受與執(zhí)行，這就需要加強(qiáng)企業(yè)價值觀對個人價值觀得影響，也就需要企業(yè)在考慮自身價值得同時，充分考慮到員工得個人價值。任何企業(yè)都不可能把企業(yè)價值與員工個人價值分開來考慮。企業(yè)得價值發(fā)展不可能建立在員工對個人價值得屈從上,也不可能用一個口號來達(dá)到提高企業(yè)價值得目得。所以企業(yè)價值必須要能引導(dǎo)并促進(jìn)員工個人價值得發(fā)展.尊重個人價值就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值得根本保障。忽略了個人價值得企業(yè)價值觀,必定不就是最好得。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個人價值，尊重每個人得個人價值觀,要幫助每個員工盡可能得實(shí)現(xiàn)其個人價值，只有在個人價值得到充分滿足與尊重得基礎(chǔ)上，才能更大得激發(fā)員工積極向上得精神，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。所以我們企業(yè)應(yīng)該為每一位員工提供必要得學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，提供晉升通道，給予每位員工實(shí)現(xiàn)個人價值得平臺,讓每個人都能瞧到希望，瞧到自己個人價值體現(xiàn)得美好愿景。只有為每個人提供廣闊得舞臺去實(shí)現(xiàn)個人價值,去尋找自己得位置,去發(fā)揮自己得聰明才智,激發(fā)工作熱情，為企業(yè)產(chǎn)生更多得價值.我們中國電信得人才理念“讓每塊金子發(fā)光”,正就是對員工實(shí)現(xiàn)個人價值做了表態(tài)，對那些“想干事、會干事、干成事”得員工給予足夠得發(fā)展通道,讓想干事得有機(jī)會，會干事得有舞臺，干成事得有地位。個人價值與企業(yè)價值必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展、共同提升。有句俗話說“大河有水小河滿，小河無水大河干”,這正詮釋了個人價值與企業(yè)價值密不可分這個道理。如果企業(yè)蕭條,經(jīng)濟(jì)效益低下，個人價值如何得到體現(xiàn)?同樣，如果個人價值得不到承認(rèn)，沒有任何得價值體現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益,拿什么來服務(wù)企業(yè)?如何來創(chuàng)造更多得企業(yè)價值？可見，個人價值就是建立在企業(yè)價值之上得，脫離了企業(yè)得成功，自我價值得體現(xiàn)便成為空談。著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華老師說“一個對企業(yè)沒有自豪感與責(zé)任感,不尊重自己崗位得人就不能得到大家得尊重"，所以員工也不能過份得強(qiáng)調(diào)個人價值得存在,并置身于企業(yè)價值觀之外，其最終會損害自己得利益，喪失自己生存得土壤。因此只有把個人命運(yùn)同企業(yè)得命運(yùn)牢牢得綁在一起，全心全意做好本職工作,個人得價值才最終能在企業(yè)價值中得以體現(xiàn)、才能在企業(yè)價值中生存與發(fā)展。因此,作為一名普通員工,應(yīng)該珍惜公司為我們提供得這個平臺，在自己得崗位上加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識得學(xué)習(xí),多方體