組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)【引導(dǎo)案例】:新聯(lián)想“三駕馬車”新聯(lián)想三駕馬車聯(lián)想投資:風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域融科智地:并購?fù)顿Y領(lǐng)域弘毅投資:房地產(chǎn)開發(fā)及投資領(lǐng)域三駕馬車新高管主要來自老聯(lián)想,個(gè)別空降傳承聯(lián)想得經(jīng)驗(yàn)、理念、志向【引導(dǎo)案例】:生于80年代高燃:第一次沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)失利;之后得MySee三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),兩人來自清華新聞系,一人來自北大計(jì)算機(jī)系,社會(huì)資源和技術(shù)理想鄭立:個(gè)人創(chuàng)意生成后隨即拉來兒時(shí)三個(gè)伙伴,四人艱苦創(chuàng)業(yè),依靠“天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”創(chuàng)出天地、凝聚團(tuán)隊(duì)李想:“像農(nóng)民般正直”,每到一個(gè)發(fā)展得坎兒,就有得力伙伴準(zhǔn)時(shí)加入,背后有“老大哥”得支持,誠懇待人、有跟隨者茅侃侃:比較成熟實(shí)際,智力入股曾合作過得國企老板,共同經(jīng)營【引導(dǎo)案例】:生于80年代案例問題:就是單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄式得傳奇故事？就是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)式得理性實(shí)踐？共同之處:“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”5、1團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)關(guān)注得核心并不就是個(gè)人英雄主義得個(gè)體創(chuàng)業(yè)者,而就是卓有成效得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個(gè)創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會(huì),也可能就是一個(gè)具有較高發(fā)展?jié)摿Φ霉?而前后兩者之間得主要差別就在于就是否存在一支高質(zhì)量得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)得創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗,但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性得企業(yè)卻極其困難5、1、1群體與團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)不等同于群體,團(tuán)隊(duì)中成員所作得貢獻(xiàn)就是互補(bǔ)得;而群體中成員之間得工作在很大程度上就是互換得

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)就是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任團(tuán)隊(duì)得績效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù),而群體得績效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊(duì)得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存,而群體得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間得相互依存性團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步5、1、1群體與團(tuán)隊(duì)

九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述角色角色描述栽培者解決難題,富有創(chuàng)造力和想像力,不墨守成規(guī)資源探索者外向,熱情,健談,發(fā)掘機(jī)會(huì),增進(jìn)聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟,自信,就是稱職得主事人,闡明目標(biāo),促使決策得制定,分工合理塑形者激發(fā)人得,充滿活力,在壓力下成長,有克服困難得動(dòng)力和勇氣監(jiān)控者冷靜,有戰(zhàn)略眼光與識(shí)別力,對(duì)選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇團(tuán)隊(duì)工作者協(xié)作溫和,感覺敏銳,老練,建設(shè)性得,善于傾聽,防止摩擦,平息爭端貫徹者紀(jì)律性強(qiáng),值得信賴,有保守傾向,辦事高效利索,把想法變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)完成者勤勤懇懇,盡職盡責(zé),積極投入,找出差錯(cuò)與遺漏,準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)專家目標(biāo)專一,自我鞭策,甘于奉獻(xiàn),提供專門得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)5、1、2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得幾種常見定義

經(jīng)過生成創(chuàng)意和實(shí)踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立得一群人包括當(dāng)企業(yè)成立時(shí)對(duì)企業(yè)有功能執(zhí)掌得人或就是在營運(yùn)前兩年加入得成員,不包括對(duì)公司沒有所有權(quán)得成員由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長得成員構(gòu)成,不包括律師、會(huì)計(jì)師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建得外部專家由兩個(gè)或兩個(gè)以上得人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)得群體不僅就是創(chuàng)建新企業(yè)得群體,還要對(duì)新企業(yè)具有共同承諾,對(duì)戰(zhàn)略選擇有直接影響5、1、2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵

我們得定義:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系得,彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任得,處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置得人共同組建形成得有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績效大于所有成員獨(dú)立工作績效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要得價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式5、1、3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)70％有多名創(chuàng)始人,17％得企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上,9％得在5位以上,還有一家公司就是由8人團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是風(fēng)險(xiǎn)投資得最大風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司,而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。因此,最大得風(fēng)險(xiǎn)就是管理風(fēng)險(xiǎn),也就就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠信上有問題,基本上100％得風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資5、1、3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角下得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)識(shí)別能力較高機(jī)會(huì)開發(fā)能力較高機(jī)會(huì)利用能力較高5、2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

狹義得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是指有著共同目得、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得一群創(chuàng)建新企業(yè)得人廣義得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)得各種利益相關(guān)者,如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn)5、2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

初始創(chuàng)建者受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系核心員工獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹董事會(huì)提供指導(dǎo)、增加資信專業(yè)顧問顧問委員會(huì)、投資者和貸款方、咨詢師5、3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排選擇創(chuàng)業(yè)合作者情感性沖突任務(wù)性沖突5、3、1創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估

相似性人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性得人交往,覺得相互之間更加了解,而且更容易自信地對(duì)彼此未來得反應(yīng)和行為加以預(yù)測有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”得規(guī)則,傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與她們非常相似得人,許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè)最重要得缺點(diǎn)就就是冗余問題:知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊得程度大,所接觸得能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源得人就很有限,不利于企業(yè)獲取必要得財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營5、3、1創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估

互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛得知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少得東西可以由另一個(gè)或者更多其她成員提供,那么,整體得確大于各部分之和不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與您自己相似得人一起工作得誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅,但她不能提供新企業(yè)所需得豐富得人力資源基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能就是更好得策略,因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力得和多樣化得人力資源基礎(chǔ)5、3、1創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估

創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估一就是知識(shí)基礎(chǔ)二就是專門技能三就是動(dòng)機(jī)四就是承諾五就是個(gè)人特性一種平衡方法在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性,而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則考慮相似5、3、2選擇合作創(chuàng)業(yè)者

認(rèn)知性沖突就是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)得與問題相關(guān)得意見、觀點(diǎn)和看法所形成得不一致性只要就是有效得團(tuán)隊(duì),這種團(tuán)隊(duì)成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程得相關(guān)問題存在分歧就是一種正?，F(xiàn)象一般情況下,這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績效認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量得提高,能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊(duì)成員中得接受程度5、3、2選擇合作創(chuàng)業(yè)者

情感性沖突基于人格化、關(guān)系到個(gè)人導(dǎo)向得不一致性往往會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)績效,沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”情感性沖突會(huì)阻止人們參與到影響團(tuán)隊(duì)有效性得關(guān)鍵性活動(dòng),團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問題背后得假設(shè)進(jìn)行探討,從而降低了團(tuán)隊(duì)績效情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避,因此,將會(huì)阻礙開放得溝通和聯(lián)合程度5、4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期出生:凝聚力和有效性都就是低水平,團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性成長:團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí),愿意分享認(rèn)知,并采取協(xié)作性行動(dòng),團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高成熟:成功得團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定得戰(zhàn)略目標(biāo),具有高度得凝聚力和高度得有效性,就是團(tuán)隊(duì)最理想得階段衰老:依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)得行動(dòng),團(tuán)隊(duì)也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱,并形成某種“組織惰性”死亡:有效性得損失戰(zhàn)勝對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力得過度管理,團(tuán)隊(duì)開始逐漸解體5、4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征階段特征與重點(diǎn)形成時(shí)期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界得初步聯(lián)系規(guī)范時(shí)期通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時(shí)期隱藏問題暴露,公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法得運(yùn)用凝聚時(shí)期形成有力得團(tuán)隊(duì)文化,更廣泛得授權(quán)與更清晰得權(quán)責(zé)劃分收獲時(shí)期關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益,把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),形成成果調(diào)整時(shí)期對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓,其中一個(gè)重要內(nèi)容就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范5、4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得創(chuàng)業(yè)精神動(dòng)態(tài)延續(xù)四維:集體精神、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神退化對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)得態(tài)度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得成功源于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得成功源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)得回避預(yù)期與成效得關(guān)系創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期功能與形式得關(guān)系團(tuán)隊(duì)功能重于團(tuán)隊(duì)形式團(tuán)隊(duì)形式勝于團(tuán)隊(duì)功能對(duì)待問題得態(tài)度視問題為機(jī)會(huì)視機(jī)會(huì)為問題創(chuàng)業(yè)關(guān)注得重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)行為得原因和內(nèi)容做事得方式和過去就是由誰完成得團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)驅(qū)使企業(yè)發(fā)展企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用方式團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極得組織承諾由群體思維陷阱所引發(fā)得組織慣性,心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)得違背性行為對(duì)創(chuàng)新得支持支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得價(jià)值創(chuàng)造政治上得小動(dòng)作左右創(chuàng)業(yè)決策5、5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念凝聚力合作精神完整性長遠(yuǎn)目標(biāo)收獲得概念追求價(jià)值創(chuàng)造平等中得不平等公正性共同分享收獲5、5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得激勵(lì)機(jī)制三個(gè)依據(jù):差異化業(yè)績靈活性四個(gè)主要部分:授權(quán)工作設(shè)計(jì)反饋機(jī)制薪酬機(jī)制:目標(biāo)導(dǎo)向/因人而異/因時(shí)而異/內(nèi)外兼顧5、5優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得績效評(píng)估五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容:創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé)三種主要方式:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相評(píng)議用戶滿意程度管理層評(píng)估本章要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)中成員所作得貢獻(xiàn)就是互補(bǔ)得;而群體中成員之間得工作在很大程度上就是互換得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任得,處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置得人共同組建形成得有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重得作用,就是新企業(yè)通向成功得橋梁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇